撰文者
Shirky Yang出版日期
首次閱讀
2019/02/26
最後更新
Oct 19, 2024 9:10 AM
書籍類型
紙本
書本分類
商業理財管理與領導
電子報
一本書刪到只剩200字
找一個問題，寫下關鍵字作為引導，設定計時器，在時限內不停地快寫。
為什麼重要：「自由書寫術」要求以接近思考速度的方式快寫，讓你只能不斷產出文字，無暇判斷這些文字的好壞。這樣做能壓抑每個人大腦裡的「編輯狂」，因為許多創意其實藏在看似無厘頭、甚至不值得說出口的想法中。即使最糟的情況，你至少已經記錄下腦中的各種想法。這意味著你將累積大量內容，只要刪刪減減、重新排列組合，就能拼貼出一篇文章。這不就是一種輕鬆又不仰賴靈感的寫作方法嗎？
用實驗與學習，取代計畫與預測
設定里程碑，有達到再給予下階段的資金
自由書寫（free writing）的流程：
- 提出一個問題
- 設定計時器（10-15分鐘）
- 輕鬆寫，但在時間結束前絕不停筆
- 時間到，運用引導問題補充資訊
- 重新閱讀，標記有趣內容
- 歸納結論，整理成一篇文章
想了解更多…
🄽🄾🅃🄴 閱讀筆記
《精實新創之道》閱讀筆記2019
🅂🄻🄸🄿 🄱🄾🅇 卡片盒筆記
卡片 | 卡片連結 | Times |
|---|---|---|
好的產品循環設計：依序驗證商業模式裡頭的各項假設、是一系列的實驗設計、可以控管風險與資源。 | 設計實驗時，要問「你想要測試的假設是什麼？」、以及「可以蒐集到用來評估的數據嗎？」設計實驗時，要同時考量「資源」與「風險」。 | 2 |
里程碑資金/分階段投資，有達標再給下階段的資源。 | 以公司觀點來思考資源分配，初期應該在多個項目小規模嘗試，能達成里程碑再投入更多資源，最終收斂到少數幾個項目。每個專案初期只投入少數資源，有達成里程碑再分階段增加資源。要爭取下一階段資金時，應該用實際數據支持，包括顧客行為是否因專案發生改變、顧客數量是否持續成長、實際收入是否持續成長。 | 3 |
以公司觀點來思考資源分配，初期應該在多個項目小規模嘗試，能達成里程碑再投入更多資源，最終收斂到少數幾個項目。 | 里程碑資金/分階段投資，有達標再給下階段的資源。 | 1 |
用實驗與學習，取代按時、按預算的計畫與預測。 | 年度計畫提案後要經過層層審核，通常等兩年才能實際執行。創新會計：建立可以量化評估顧客行為、成長引擎、實際收入的儀表板。 | 2 |
創新會計：建立可以量化評估顧客行為、成長引擎、實際收入的儀表板。 | 設計實驗時，要問「你想要測試的假設是什麼？」、以及「可以蒐集到用來評估的數據嗎？」要爭取下一階段資金時，應該用實際數據支持，包括顧客行為是否因專案發生改變、顧客數量是否持續成長、實際收入是否持續成長。公司可以建立一個實驗用資源的 pool，萌芽專案從這邊支應，並且給個人、部門經理相對應的權限 → OKR 射月計畫/20%的工作時間。用實驗與學習，取代按時、按預算的計畫與預測。 | 4 |
如何在大型企業開始應用精實創業？「兩張披薩」的小團隊、以專案/例外處理。 | 募集能獨立思考的員工，必須是跨部門、但不要超過2片披薩可以餵飽的人數，給他們自由討論的時間與空間，共同找出最佳的解決方法。組成跨部門的小型團隊，如果你沒辦法說服其他人加入，那你怎麼說服高層？（把它設為必要條件）公司可以建立一個實驗用資源的 pool，萌芽專案從這邊支應，並且給個人、部門經理相對應的權限 → OKR 射月計畫/20%的工作時間。 | 3 |
《精實新創之道》閱讀筆記2019 |
🄵🄴🄴🄻🄸🄽🄶 閱讀後感受
《自由書寫術》一書在我的「欠買的書」躺了好一段時間。那天在台北跑了兩家誠品才買到，而且是最後一本，真是幸運 ❤️
閱讀後，我感覺自由書寫（free writing）非常適合自己。有種迫不及待想嘗試的衝動！
🄱🄾🄾🄺 書本資訊
《精實創業之道：現代企業如何利用新創管理達成永續成長》
- 作者：艾瑞克．萊斯 (Eric Ries)
- 譯者：周群英
- 出版社：行人
- 出版日期：2018/09/25
- 語言：繁體中文
你可能也會喜歡
《創業這條路》：別等到第一家店成功，才開始思考如何複製到第二家店
《創業這條路》：別等到第一家店成功，才開始思考如何複製到第二家店
《極簡創業家》：新創事業的極簡四步驟
《極簡創業家》：新創事業的極簡四步驟
《精實創業》：打造你的最小可行商品
《精實創業》：打造你的最小可行商品