撰文者
Shirky Yang出版日期
2014/11/07
首次閱讀
2020/03/08
最後更新
Aug 10, 2025 3:46 AM
書籍類型
紙本
書本分類
商業理財管理與領導
電子報
💡 Shirky的閱讀系統8：Google教你如何持續創新
How Google Works
作者：強納森．羅森柏格（Jonathan Rosenberg）
譯者：李芳齡
出版社：天下雜誌
語言：繁體中文
資料來源：博客來 歡迎光臨博客來
一本書刪到只剩200字
找出值得投入的問題，交給對的人自由討論，就會得到充滿創意的解決方法。
「創新」是把一種過去沒有的生產要素，或是生產要素組合，引進舊有的生產過程 (Joseph Alois Schumpeter, 1912, Theory of Economic Development)。持續創新是必要的。如果沒辦法持續創新，再大的企業都可能變成”曾經”的一方霸主，想想 Nokia、Motorola、Kodak。
雖然這本書在談企業如何持續創新，但如果把規模縮小，也可以應用這套流程在每個人身上。更具體來說，先要求自己是個能獨立思考的個體，然後跟對的人閒聊近期遇到的問題，就能共同找出最佳的解決方法。
Google 持續創新的三大秘訣：
- 從影響規模、創新解法、成功率這三個面向，找出值得投入的問題。
- 募集能獨立思考的員工，必須是跨部門、但不要超過2片披薩可以餵飽的人數，給他們自由討論的時間與空間，共同找出最佳的解決方法。
- 由於創意可能源自於每一次的閒聊。因此，辦公室設計應該是人與人互動的空間，是吵雜的，同時再搭配幾間，需要靜下心思考時使用的僻靜設施。
閱讀筆記強迫思考發生
卡片盒連結知識片段
卡片 | 卡片連結 |
|---|---|
思考5年後你希望從事的理想工作，那你現在應該做什麼？ | |
30秒的「電梯內簡報推銷」 | |
決策會議怎麼開？有一個位階較高、親自參與的決策者，作為會議主持人，而且不應該最後再開口。 | 決策會議：明確定義 Who、When、What，沒有人提出質疑就可以結束。 |
什麼是標語？就是可以一直講，直到每個人都真心相信。 | |
「公司」是讓人才起飛的地方。 | 人才招募與解雇技巧 |
從影響規模、創新解法、成功率這三個面向，找出值得投入的問題 | 列出公司最重要的10項計畫。計畫初期，臨時編成跨部門小團隊，同時給予明確目標與截止日期，團隊可以有完整觀點，卻不會導致壁壘形成。其中，應該由更高層擔任計畫負責人。計畫後期，等到產品/服務上軌道，再回歸正式部門。Moonshot Thinking: huge problem, breakthrough technology, and radical solution. |
共識(Consensus)不是意見一致，而是一起找出最佳解。 | 募集能獨立思考的員工，必須是跨部門、但不要超過2片披薩可以餵飽的人數，給他們自由討論的時間與空間，共同找出最佳的解決方法。 |
人才招募建議採用「同儕共識決」。換句話說，讓未來會一起共事的同事來共同決定是否聘用。 | 人才招募與解雇技巧招募員工是每一家公司的核心能力，永遠不該外包。 |
成功的產品/服務，至少要有一項技術洞見(breakthrough technology)。 | 列出公司最重要的10項計畫。內容創業模式，先打造培養受眾的系統，而非產品。 |
每個人都有表達異議的義務。 | 募集能獨立思考的員工，必須是跨部門、但不要超過2片披薩可以餵飽的人數，給他們自由討論的時間與空間，共同找出最佳的解決方法。 |
No HIPPO 🦛 (Highest-Paid Person’s Opinion)，不要倚老賣老，用真實數據來說服其他人。 | 募集能獨立思考的員工，必須是跨部門、但不要超過2片披薩可以餵飽的人數，給他們自由討論的時間與空間，共同找出最佳的解決方法。 |
領導者要如何改善管理？信任、公開、去除框架(自由度)。 | |
這三種生產要素越來越便宜，包括資訊取得、連接性、運算能力。 | 列出公司最重要的10項計畫。 |
Moonshot Thinking: huge problem, breakthrough technology, and radical solution. | 從影響規模、創新解法、成功率這三個面向，找出值得投入的問題 |
「公司文化」是我們關注什麼？我們相信什麼？我們如何決策與行動？ | |
創意可能源自於每一次的閒聊。因此，辦公室設計應該是人與人互動的空間，是吵雜的，同時再搭配幾間，需要靜下心思考時使用的僻靜設施。 | 募集能獨立思考的員工，必須是跨部門、但不要超過2片披薩可以餵飽的人數，給他們自由討論的時間與空間，共同找出最佳的解決方法。辦公室設計 |
試著吸引「能獨立思考的工程師」加入團隊，因為人對了，什麼都對了。 | 募集能獨立思考的員工，必須是跨部門、但不要超過2片披薩可以餵飽的人數，給他們自由討論的時間與空間，共同找出最佳的解決方法。團隊組成的四個時期：形成期、風暴期、規範期與績效期 |
簡短幾句紀錄當下感動
開始整理早期的閱讀筆記，看到自己以前做的筆記，其實滿有趣的 😊 。《Google模式》的閱讀資料，甚至都還放在 Evernote，這次才匯到現在使用的 Notion。
寫《Google模式》的閱讀筆記時，我已經開始建立自己的閱讀系統，雖然當時還是採用16宮格 (會有過度蒐集的問題)，而非現在的9宮格，不過整份筆記其實滿容易閱讀的，也不需要回頭翻書，就能回想起當時的內容。我覺得當時的我很棒～ 👍
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