撰文者
Shirky Yang首次閱讀
March 8, 2020
最後更新
Feb 26, 2025 2:48 PM
書籍類型
紙本
一本書刪到只剩200字
找出值得投入的問題，交給對的人自由討論，就會得到充滿創意的解決方法。
「創新」是把一種過去沒有的生產要素，或是生產要素組合，引進舊有的生產過程 (Joseph Alois Schumpeter, 1912, Theory of Economic Development)。持續創新是必要的。如果沒辦法持續創新，再大的企業都可能變成”曾經”的一方霸主，想想 Nokia、Motorola、Kodak。
雖然這本書在談企業如何持續創新，但如果把規模縮小，也可以應用這套流程在每個人身上。更具體來說，先要求自己是個能獨立思考的個體，然後跟對的人閒聊近期遇到的問題，就能共同找出最佳的解決方法。
Google 持續創新的三大秘訣：
- 從影響規模、創新解法、成功率這三個面向，找出值得投入的問題。
- 募集能獨立思考的員工，必須是跨部門、但不要超過2片披薩可以餵飽的人數，給他們自由討論的時間與空間，共同找出最佳的解決方法。
- 由於創意可能源自於每一次的閒聊。因此，辦公室設計應該是人與人互動的空間，是吵雜的，同時再搭配幾間，需要靜下心思考時使用的僻靜設施。
閱讀筆記強迫思考發生
卡片盒連結知識片段
卡片 | 卡片連結 |
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簡短幾句紀錄當下感動
開始整理早期的閱讀筆記，看到自己以前做的筆記，其實滿有趣的 😊 。《Google模式》的閱讀資料，甚至都還放在 Evernote，這次才匯到現在使用的 Notion。
寫《Google模式》的閱讀筆記時，我已經開始建立自己的閱讀系統，雖然當時還是採用16宮格 (會有過度蒐集的問題)，而非現在的9宮格，不過整份筆記其實滿容易閱讀的，也不需要回頭翻書，就能回想起當時的內容。我覺得當時的我很棒～ 👍
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