《目的與獲利》：高調做好事

撰文者

Shirky Yang

首次閱讀

March 17, 2024

最後更新

Feb 26, 2025 2:49 PM

書籍類型

紙本

書本分類

商業理財管理與領導

電子報

💡 Shirky的閱讀系統：為什麼不能低調做好事？

目的與獲利：ESG大師塞拉分的企業永續發展策略

Purpose and Profit：How Business Can Lift Up the World

作者：喬治‧塞拉分（George Serafeim）

譯者：廖月娟

出版社：天下文化

出版日期：2022/08/31

語言：繁體中文

資料來源：博客來歡迎光臨博客來

一本書刪到只剩200字

為什麼要高調做好事？因為你要讓每一個該在意的人，都知道你在做什麼。

你必須持續傳達成果。支持相同理念的優秀人才、投資者、甚至消費者，在觀察好一段時間，確信你是玩真的，才會開始追隨你。如此一來，公司獲利得以增加，你才能持續做好事，甚至擴大好事的影響力。

「怎麼做」比「為什麼做」更重要，ESG的行動步驟：

開始嘗試以小團隊執行實驗計畫：你可以怎麼幫助這個地球。
由小團隊擴展到各管理層級：取得一定成果與支持後，再設定成公司年度目標，甚至與高階主管的薪酬連動。
開始跟公司獲利掛鉤：根據你的理念建立企業文化、綁定核心業務。把資源投入在能取得競爭優勢的機會上，意即新產品/新市場、核心業務軸轉、單一業務軸轉、既有產品因ESG取得競爭優勢、增加營運效率。
營運變革：權力下放到整個組織。

閱讀筆記強迫思考發生

卡片盒連結知識片段

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傳統觀點：淨利=公司營收；永續觀點：淨利=公司營收+對世界的影響
ESG可以帶來的獲利機會：新產品/新市場、核心業務軸轉、單一業務軸轉、既有產品因ESG取得競爭優勢、增加營運效率。	「怎麼做」比「為什麼做」更重要，ESG的行動步驟：1. 開始嘗試以小團隊執行實驗計畫：你可以怎麼幫助這個地球；2. 由小團隊擴展到各管理層級：取得一定成果與支持後，再設定成公司年度目標，甚至與高階主管的薪酬連動；3. 開始跟公司獲利掛鉤：根據你的理念建立企業文化、綁定核心業務。把資源投入在能取得競爭優勢的機會上，意即新產品/新市場、核心業務軸轉、單一業務軸轉、既有產品因ESG取得競爭優勢、增加營運效率；4. 營運變革：權力下放到整個組織。
結合ESG取得競爭優勢的好例子，包括Nike 的Flyknit、Xylem改善供水系統的效率、Maersk重新設計船舶減少燃料消耗、Becton發明更安全的針筒避免愛滋病的傳播。
結合目的與獲利並不容易，也無法保證會成功。執行能力比意圖更重要。	「怎麼做」比「為什麼做」更重要，ESG的行動步驟：1. 開始嘗試以小團隊執行實驗計畫：你可以怎麼幫助這個地球；2. 由小團隊擴展到各管理層級：取得一定成果與支持後，再設定成公司年度目標，甚至與高階主管的薪酬連動；3. 開始跟公司獲利掛鉤：根據你的理念建立企業文化、綁定核心業務。把資源投入在能取得競爭優勢的機會上，意即新產品/新市場、核心業務軸轉、單一業務軸轉、既有產品因ESG取得競爭優勢、增加營運效率；4. 營運變革：權力下放到整個組織。
ESG表現好的公司，年度股票報酬率比競爭對手多出3%。	不能低調做好事！讓每一個該在意的人，都知道你在做什麼。
優良人才與企業形象的無形資產，對於公司價值越來越重要。人才與消費者會因為理念而支持你。	不能低調做好事！讓每一個該在意的人，都知道你在做什麼。前五名員工決定你的企業文化。
投入在最重要的事，才能取得競爭優勢。
行動步驟：1. 將ESG納入策略(小團隊小計畫，以成果取得支持) → 2. 訂立目標與責任結構(高階主管的薪酬連動目標) → 3. 根據目標建立文化(將核心業務綁定ESG目標) → 4. 營運變革(權力下放到整個組織) → 5. 持續傳達成果	「怎麼做」比「為什麼做」更重要，ESG的行動步驟：1. 開始嘗試以小團隊執行實驗計畫：你可以怎麼幫助這個地球；2. 由小團隊擴展到各管理層級：取得一定成果與支持後，再設定成公司年度目標，甚至與高階主管的薪酬連動；3. 開始跟公司獲利掛鉤：根據你的理念建立企業文化、綁定核心業務。把資源投入在能取得競爭優勢的機會上，意即新產品/新市場、核心業務軸轉、單一業務軸轉、既有產品因ESG取得競爭優勢、增加營運效率；4. 營運變革：權力下放到整個組織。