《精實創業》：打造你的最小可行商品

撰文者

Shirky Yang

出版日期

2017/10/25

首次閱讀

2019/02/18

最後更新

Aug 10, 2025 3:48 AM

書籍類型

紙本

書本分類

商業理財管理與領導⭐️內容創業模式

電子報

💡 Shirky的閱讀系統20：小實驗玩出大商機

精實創業：用小實驗玩出大事業

The Lean Startup

作者：艾瑞克．萊斯 (Eric Ries)

譯者：廖宜怡

出版社：行人

語言：繁體中文

資料來源：博客來歡迎光臨博客來

一本書刪到只剩200字

先做最小可行商品丟到市場，用真實數據測試你的想法。

別一次投入大量資源和時間打造你心目中的完美商品。你認為消費者需要的，不一定是他們想要的。精實創業家應先列出商業模式中的所有假設，並按致命程度排序。從最關鍵的假設開始，不斷循環「開發—評估—學習」的實驗過程，逐一驗證商業模式中的各項假設。以 Dropbox 為例，他們想提供輕鬆共享檔案或資料夾的服務。為驗證顧客需求，他們沒有立即開發程式，而是製作了一支三分鐘的說明影片（最小可行商品），並邀請有興趣的顧客填寫試用名單。當試用名單在一夜之間增加 70,000 人時，他們就知道中了（用數據測試想法）。

精實創業（The Lean Startup）的完整循環：

列出商業模式中的所有假設；
從中選一個；
開發階段：打造可測試這個假設的最小可行商品；
評估階段：迅速將產品投入市場測試；
學習階段：用收集到的數據驗證假設；
進行下一次循環。

閱讀筆記強迫思考發生

《精實創業》閱讀筆記2019

卡片盒連結知識片段

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精實創業：① 提出一個假設；② 打造可以測試這個假設的最小可行商品；③ 盡快丟到市場做測試；④ 用蒐集到的數據來驗證假設；⑤ 進行下一次循環。	找出商業模式裡頭最具風險、最沒信心的假設，作為「精實創業」起點。設計實驗時，要問「你想要測試的假設是什麼？」、以及「可以蒐集到用來評估的數據嗎？」縮小規模並填補市場空白的目標，可能沒辦法創造財富自由，但是可以實踐一件大多數企業家和小企業主從未做過的事：概念驗證。他們在信中坦言產品至少需要四個月才能完全準備好，但現在預購的人將能終身使用。每次歐馬爾和妮可有問題時，早鳥客戶們都會提供答案。第二類決策：可逆、雙向門，授權高度判斷力的小團體。衡量一個組織的創新程度：製作第一個原型平均要花多少時間？「精實」是一種方法，不是一個目標。小幅修正已經存在的產品，可能讓你達成局部市場最大化的成績，卻不能取得全球市場最大化。
什麼是「精實」？專注在能提供價值給顧客的事情上，其餘的都是浪費。	利用「人工作業流程」確認價值，再優化成「自動化服務」。以最小可行產品(WHAT)實現解決方案(HOW)。「精實」是一種方法，不是一個目標。小幅修正已經存在的產品，可能讓你達成局部市場最大化的成績，卻不能取得全球市場最大化。
企業願景 → 擬定策略 → 打造產品	回頭檢視解決方案是否符合我們的「企業願景」？
產品循環：開發—評估—學習，追求每次循環所需的總時間與資源降到最低。	先設計好整個產品循環，再打造各階段的最小可行商品。每次實驗都在測試商業模型裡頭的各種假設。
找出商業模式裡頭最具風險、最沒信心的假設，作為「精實創業」起點。	精實創業：① 提出一個假設；② 打造可以測試這個假設的最小可行商品；③ 盡快丟到市場做測試；④ 用蒐集到的數據來驗證假設；⑤ 進行下一次循環。每次實驗都在測試商業模型裡頭的各種假設。
先測試「價值假設」，再測試「成長假設」。	價值假設：產品/服務能提供價值給顧客。成長假設：顧客可以發現這項產品/服務。先測試商業模式能不能為顧客帶來價值(價值假設)，再測試顧客數量可否持續成長(成長假設)。每次實驗都在測試商業模型裡頭的各種假設。
成長假設：顧客可以發現這項產品/服務。	先測試「價值假設」，再測試「成長假設」。
價值假設：產品/服務能提供價值給顧客。	什麼是需求？能為1000位顧客解決他的問題、滿足他的需求 → 服務的價值假設先測試「價值假設」，再測試「成長假設」。
《精實創業》閱讀筆記2019