發行時間
September 23, 2024
期別
12
Shirky’s Newsletter | Issue 12
直接套用可複製的矽谷流架構，就是這麼簡單～
為什麼重要：很多人喜歡在故事一開始，就大力吹噓自己做了多少好事，觀眾只會覺得關我屁事… 矽谷流架構其實就是三幕劇，但是多加上一句大創意，點出最值得記住的一句話。你應該把故事倒過來講，從 WHY 出發，利用「描述背景」與「製造衝突」，讓觀眾驚覺原來這件事跟他們有切身關係。然後，以一句話提出如何解決的大創意，也就是 HOW。最後才說明你到底做了什麼 WHAT。
矽谷流是可複製的說故事架構：
- 用「背景」與「人物」把聽眾帶入情境、定義邊界。
- 用「衝突」點出問題，藉以讓人心生不安（聽眾為什麼要關心這件事）。
- 用「大創意」寫下最值得記住的一句話，採用對話式的陳述涵蓋如何做與好處，例如：好的薪酬制度能協助我們找回利潤。
- 用「結局」列出3個具體可行的方法，回頭支持你的大創意。
書本資訊
《矽谷流萬用敘事簡報法則：矽谷專家教你說好商業故事，解決每一天的職場溝通難題》
- 作者：珍妮．柯諾夫（Janine Kurnoff）與李．拉佐魯斯（Lee Lazarus）
- 譯者：許恬寧
- 出版社：新樂園
- 出版日期：2024/01/31
- 語言：繁體中文
Shirky的閱讀筆記
值得畫線的句子
- 矽谷流簡報的製作流程：決定路標(背景、人物、衝突、大創意、結局) → 下標題 → 找出搭配的視覺元素。
- 矽谷流一頁式報告：把大創意當作標題，然後跟簡報架構一樣，依序說明背景與人物、衝突、大創意、結局。
- 矽谷流 Email：把大創意當作標題，然後跟簡報架構一樣，依序說明背景與人物、衝突、大創意、結局。
閱讀後感受
很久沒有買簡報書了，迫不及待看完這本書（入手的隔天早上），果然解惑我為什麼用不好三幕劇。原本我採用兩種簡報架構：結論優先、三幕劇，從今以後只剩一種。
完整版閱讀筆記
我們下本書見
你的閱讀教練 Shirky