Shirky’s Newsletter | Issue 14
優秀人才只願加入能發揮所長的團隊。
為什麼重要：別再抱怨人才難尋！先反思：你是個值得追隨的領導者嗎？你的團隊能讓人才安心發揮嗎？優秀的領導者能明確傳達目標，適時鼓勵成員並給予回饋。卓越的團隊則能激發人才的潛能，在他們犯錯時給予包容，讓他們從失誤中學習成長，最終成為冠軍。
如何應用在職場：
- 打造一個安心成長的環境
- 招募優秀員工
- 明確傳達重要任務
包括邀請他人組成團隊、堅持完成工作、給予回饋（彰顯正向行為）、提供犯錯空間。
何謂優秀員工？能自主發現問題、主動解決問題，並在完成後謙遜退居幕後。
如何定義 W.I.N.（What's Important Now）？清楚說明目標（何謂完成）、關鍵里程碑（可量化的檢核項目）及任務範圍。
書本資訊
《影響力習慣：5種心態×15個習慣，從邊緣人變成最有價值的關鍵人物》
- 作者：莉茲．懷斯曼（Liz Wiseman）
- 譯者：吳國卿
- 出版社：時報出版
- 出版日期：2022/10/25
- 語言：繁體中文
Shirky的閱讀筆記
值得畫線的句子
- Find a need and fill it.
- 想要快樂，不是追隨你的熱情，而是想辦法解決大問題。
- 最多三項的 W.I.N. (What’s Important Now)。
閱讀後感受
這本書就像一張完整的地圖，雖然沒有特別令我驚訝的觀點，但它確實提供了全面的視角。特別值得一提的是，書中強調了在招募人才時應關注的心理特質。其中兩點尤為受用：一是能夠敏銳地發現需求，二是懂得在適當時候挺身而出，又能適時退居幕後。這些見解對人才選擇確實很有幫助。
完整版閱讀筆記
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