撰文者
Shirky Yang出版日期
2024/01/31
首次閱讀
2024/03/03
最後更新
Dec 14, 2025 1:27 PM
書籍類型
紙本
書本分類
⭐️內容創業模式商業理財職場工作術
Everyday Business Storytelling：Create, Simplify, and Adapt A Visual Narrative for Any Audience
作者：Janine Kurnoff & Lee Lazarus
譯者：許恬寧
出版社：新樂園
語言：繁體中文
資料來源：
一本書刪到只剩200字
直接套用可複製的矽谷流架構，製作一份好簡報就是這麼簡單～
很多人喜歡在故事一開始，就大力吹噓自己做了多少好事，觀眾只會覺得關我屁事… 矽谷流架構其實就是三幕劇，再多加上一句大創意，點出最值得記住的一句話。你應該把故事倒過來講，從 WHY 出發，利用「描述背景」與「製造衝突」，讓觀眾驚覺原來這件事跟他們有切身關係。然後，以一句話提出如何解決的大創意，也就是 HOW。最後才說明你到底做了什麼 WHAT。
矽谷流是可複製的說故事架構：
- 用「背景」與「人物」把聽眾帶入情境。
- 用「衝突」點出問題，藉以讓人心生不安（聽眾為什麼要關心這件事）。
- 用「大創意」寫下最值得記住的一句話，採用對話式的陳述涵蓋如何做與好處，例如：好的薪酬制度能協助我們找回利潤。
- 用「結局」列出3個具體可行的方法，回頭支持你的大創意。
閱讀筆記強迫思考發生
卡片盒連結知識片段
卡片 | 卡片連結 |
|---|---|
矽谷流可複製的說故事架構：WHY(背景、人物、衝突)→HOW(大創意)→WHAT(結局) | |
矽谷流可複製的說故事架構：WHY(背景、人物、衝突)→HOW(大創意)→WHAT(結局) | |
矽谷流可複製的說故事架構：WHY(背景、人物、衝突)→HOW(大創意)→WHAT(結局)行銷金句：直接把問題與解決方案連結起來、好好結束故事線(不要讓顧客產生疑問)、不要裝可愛！ | |
矽谷流可複製的說故事架構：WHY(背景、人物、衝突)→HOW(大創意)→WHAT(結局) | |
矽谷流可複製的說故事架構：WHY(背景、人物、衝突)→HOW(大創意)→WHAT(結局)可以參考的矽谷流簡報模板 | |
一頁式「會議資料」是當場閱讀就能理解的文章，文章結構是重點：在標題寫出結論，內容用 Why→How→What 的方式呈現。一頁式簡潔文章架構：標題、開場白、為什麼重要、了解更多(點列式)。矽谷流 Email：把大創意當作標題，然後跟簡報架構一樣，依序說明背景與人物、衝突、大創意、結局。 | |
矽谷流簡報的製作流程：決定路標(背景、人物、衝突、大創意、結局) → 下標題 → 找出搭配的視覺元素。 | |
矽谷流一頁式報告：把大創意當作標題，然後跟簡報架構一樣，依序說明背景與人物、衝突、大創意、結局。 | |
矽谷流其實就是三幕劇：佈局(背景+人物)→衝突→結局，只是在結局前多加上「大創意」。用「背景」與「人物」把聽眾帶入情境、定義邊界。用「衝突」點出問題，藉以讓人心生不安（聽眾為什麼要關心這件事）。用「大創意」寫下最值得記住的一句話，採用對話式的陳述涵蓋如何做與好處，例如：好的薪酬制度能協助我們找回利潤。用「結局」列出3個具體可行的方法，回頭支持你的大創意。矽谷流簡報的製作流程：決定路標(背景、人物、衝突、大創意、結局) → 下標題 → 找出搭配的視覺元素。有了故事，還要決定由誰來說這個故事（誰的觀點）。 |
微小行動改變你的人生
簡短幾句紀錄當下感動
《矽谷流萬用敘事簡報法則》是一本我會想保留在書櫃的書 ❤️。
很久沒有買簡報書了，迫不及待看完這本書（入手的隔天早上），果然解惑我為什麼用不好三幕劇。原本我採用兩種簡報架構：結論優先、三幕劇，從今以後只剩矽谷流一種。
