ID卡片卡片連結1398利用人類「看到格子就想填滿」的天性，在一張表格內完成「資訊收集→訊息整理→文章寫作」。預先設定問題的九宮格 → 知道需要什麼再去蒐集知識碎片1389預先設定問題的九宮格 → 知道需要什麼再去蒐集知識碎片預設問題的九宮格，包括 Why, How, What, Who, Where, When，剩餘的格子留給意料之外。從1個問題開始發展(筆記主題)，透過自問自答從書中把提取知識碎片。利用人類「看到格子就想填滿」的天性，在一張表格內完成「資訊收集→訊息整理→文章寫作」。1390從1個問題開始發展(筆記主題)，透過自問自答從書中把提取知識碎片。HMW（How Might We？）筆記法：以提問的方式寫便利貼。試著提出關鍵假設（核心問題）。預先設定問題的九宮格 → 知道需要什麼再去蒐集知識碎片1396三幕劇的文章模板：佈局 → 衝突(困境/轉機/成長) → 結局兩種常用的文章模板：結論優先、三幕劇。三幕劇其實是N型。矽谷流其實就是三幕劇：佈局(背景+人物)→衝突→結局，只是在結局前多加上「大創意」。1397把蒐集到的知識碎片放到文章模板。一但放入模板，文章初稿幾近完成，只剩修潤飾。先決定你的文章模板，再從你建立的個人知識庫撈出相對應的句子來填空。不需要憑空生成內容，而是把句子「重新組裝」。1395結論優先的文章模板：結論 → 原因 → 舉例。兩種常用的文章模板：結論優先、三幕劇。1394兩種常用的文章模板：結論優先、三幕劇。Shirky 的文章模板：製造懸念的一個問題 → 我的經驗 → 出乎意料的答案 → 支持答案的證據 → 行動呼籲先決定你的文章模板，再從你建立的個人知識庫撈出相對應的句子來填空。不需要憑空生成內容，而是把句子「重新組裝」。結論優先的文章模板：結論 → 原因 → 舉例。三幕劇的文章模板：佈局 → 衝突(困境/轉機/成長) → 結局1391必問的六個問題：Who、What、When、Where、Why、How。預設問題的九宮格，包括 Why, How, What, Who, Where, When，剩餘的格子留給意料之外。1392預設問題的九宮格，包括 Why, How, What, Who, Where, When，剩餘的格子留給意料之外。預先設定問題的九宮格 → 知道需要什麼再去蒐集知識碎片必問的六個問題：Who、What、When、Where、Why、How。1388Shirky的閱讀系統《九宮格寫作術》閱讀筆記2020155Shirky 的文章模板：製造懸念的一個問題 → 我的經驗 → 出乎意料的答案 → 支持答案的證據 → 行動呼籲問題開頭 → 出乎意料的答案 → (說故事) → 說服/具體可行的作法 → 行動呼籲「Shirky的閱讀系統」每天寫200字短文、每週1篇閱讀筆記、每年1門線上課程。反轉力=想不到。「先讓你誤以為，再讓你猜不到。」誤導讀者，創造預期（需要設計），才能出乎意料。朱騏的文章模板：1.標題；2.前言；3.內容；4.結尾。網路文章的模板：Catch 抓住讀者的一句話 → Me 我產生想法的契機 → If 我學到什麼 → You 你能得到什麼好處 → Can 只要開始做什麼。「起」必須在三行內打動人心，吸引讀者繼續往下看，甚至為「轉」埋下伏筆、誤導讀者。「承」以 5W1H 說明背景與人物，用情境給讀者帶入感。「轉」就是 punchline，提出你的觀點，讓讀者出乎意料。「合」自然浮現的結論 → 以 3 個證據回頭支持你的觀點。先決定你的文章模板，再從你建立的個人知識庫撈出相對應的句子來填空。不需要憑空生成內容，而是把句子「重新組裝」。兩種常用的文章模板：結論優先、三幕劇。1385套用模板生成你的標題。1359在閱讀資料庫幫每個主題建立對應的虛擬抽屜。Shirky 的虛擬抽屜如何在 Notion 處理作者提到的抽屜與問題意識？記憶像個櫃子，有些東西擺在櫃子上，只要望向櫃子就會看到；有些擺在及胸的抽屜裡，伸手就可以拉開；有些東西擺在最高或最低的抽屜，必須踮腳或蹲下才能去取。前提是，你要知道那裡有藏東西，你要知道那裡有祕密才行。1358閱讀後寫下3個改變行動，然後實踐它。1357用九宮格蒐集：強迫自己一本書只能收集9個知識點。1376Shirky 如何追蹤行動？1387先決定你的文章模板，再從你建立的個人知識庫撈出相對應的句子來填空。不需要憑空生成內容，而是把句子「重新組裝」。Shirky 的文章模板：製造懸念的一個問題 → 我的經驗 → 出乎意料的答案 → 支持答案的證據 → 行動呼籲兩種常用的文章模板：結論優先、三幕劇。把蒐集到的知識碎片放到文章模板。一但放入模板，文章初稿幾近完成，只剩修潤飾。757朱騏的文章模板：1.標題；2.前言；3.內容；4.結尾。Shirky 的文章模板：製造懸念的一個問題 → 我的經驗 → 出乎意料的答案 → 支持答案的證據 → 行動呼籲一頁式簡潔文章架構：標題、開場白、為什麼重要、了解更多(點列式)。Lean Writing（精實寫作）：把寫作的篇幅放短，並儘快的把腦中的點子寫出來給讀者知道。換句話說，每天花10-15分鐘寫200-300字的社群媒體貼文，用點贊數與留言迴響來進行測試。社群媒體貼文要講重點、口語、有個人觀點。寫前言的方法：1-2句的經驗開場、3句話的故事開場。網路文章的模板：Catch 抓住讀者的一句話 → Me 我產生想法的契機 → If 我學到什麼 → You 你能得到什麼好處 → Can 只要開始做什麼。1053問題開頭 → 出乎意料的答案 → (說故事) → 說服/具體可行的作法 → 行動呼籲Shirky 的文章模板：製造懸念的一個問題 → 我的經驗 → 出乎意料的答案 → 支持答案的證據 → 行動呼籲反轉力=想不到。「先讓你誤以為，再讓你猜不到。」誤導讀者，創造預期（需要設計），才能出乎意料。優質內容的五部分：吸引人的開場、說故事、傳授實際內容、發出行動呼籲、摘要並再次強調行動呼籲。1386200個基礎連結詞1346Landing Page 怎麼做：① 一句話說完好處；② 三大立論去支持；③ 運作原理/示範影片；④ 使用者見證或媒體報導；⑤ Call To Action；⑥ FAQ/退款保證（消除疑慮）。“最小”驗證想法的三步驟：① 先做 Landing Page，蒐集早鳥的 Email；② 詢問他們，確認 WHY、HOW、WHAT；③ 推出 Product Landing Page（CTA 要求信用卡付費）。只有三題的逆向工程問卷：① 當你用了、學會 OOO，你最想達成的目標是什麼？② 當你在做 OOO，你最討厭的事情是什麼？③ 當你用了、學會 OOO，你最想做的事情是什麼？Why me? 為什麽我非買不可？ Why you? 為什麼非跟你買？ Why now? 為什麼現在就要買？1383網路文章的模板：Catch 抓住讀者的一句話 → Me 我產生想法的契機 → If 我學到什麼 → You 你能得到什麼好處 → Can 只要開始做什麼。朱騏的文章模板：1.標題；2.前言；3.內容；4.結尾。一頁式簡潔文章架構：標題、開場白、為什麼重要、了解更多(點列式)。Shirky 的文章模板：製造懸念的一個問題 → 我的經驗 → 出乎意料的答案 → 支持答案的證據 → 行動呼籲1384Why me? 為什麽我非買不可？ Why you? 為什麼非跟你買？ Why now? 為什麼現在就要買？Landing Page 怎麼做：① 一句話說完好處；② 三大立論去支持；③ 運作原理/示範影片；④ 使用者見證或媒體報導；⑤ Call To Action；⑥ FAQ/退款保證（消除疑慮）。1382寫作技巧：一句只講一件事。撰寫卡片的唯一規則：每張卡片只寫一個想法、而且使用可以獨立存在的完整句子。1381寫作技巧：用「你」取代「我」。1380找一個「你認識且實際存在的人」作為理想讀者。什麼是化身？化身是一個特定的對象，是你的完美顧客，你的內容、產品、服務方案的理想消費者。「Shirky的閱讀系統」的完美顧客：美伶1379單純曝光效應：不斷重複接觸就能提升好感（Robert Zajonc, 1985）。1374Shirky 如何建立閱讀資料庫？1375Shirky 如何寫閱讀筆記？1377Shirky 如何閱讀一本書？1328為什麼要用自己的話重寫外部資訊？因為主動產生文字，會比較容易記住。1373《原子習慣》作者 James Clear 的個人網頁1360什麼是習慣？規律執行、不假思索的行為；問題的自動解決方案。什麼是原子習慣？夠小的改變，幾乎沒有阻力。No access建立習慣的方法：① 讓提示顯而易見；② 讓選項有吸引力；③ 讓行動輕而易舉；④ 讓回饋令人滿意。Q 要花多少次才能建立一個大習慣？1364Q 要花多少次才能建立一個大習慣？什麼是習慣？規律執行、不假思索的行為；問題的自動解決方案。Start with WHY.1370最小努力原則：✅ 簡單選項；❌ 困難選項。每個選擇都需要耗費精力，因此「預設選項」將人推向預期行為。什麼是原子習慣？夠小的改變，幾乎沒有阻力。1371兩分鐘原則：新習慣控制在2分鐘內可以做完。什麼是原子習慣？夠小的改變，幾乎沒有阻力。1361什麼是原子習慣？夠小的改變，幾乎沒有阻力。什麼是習慣？規律執行、不假思索的行為；問題的自動解決方案。兩分鐘原則：新習慣控制在2分鐘內可以做完。最小努力原則：✅ 簡單選項；❌ 困難選項。1365習慣堆疊：在每天已經在做的習慣上（也是一種提示），疊加想建立的新習慣。建立習慣的方法：① 讓提示顯而易見；② 讓選項有吸引力；③ 讓行動輕而易舉；④ 讓回饋令人滿意。1368設計你的環境：我會在［什麼時間］［什麼地點］［做什麼］。建立習慣的方法：① 讓提示顯而易見；② 讓選項有吸引力；③ 讓行動輕而易舉；④ 讓回饋令人滿意。888Shirky 的虛擬抽屜在閱讀資料庫幫每個主題建立對應的虛擬抽屜。D 卡片盒標題的前綴詞D 個人知識庫與 AI 的人機協作D 辦公空間設計1372《原子習慣》作者 James 教你如何建立習慣：你應該專注於系統，而不是行為本身。1369Start with WHY.Q 要花多少次才能建立一個大習慣？145「零容忍」才容易執行，也不用紀錄。“100% is easier than 98%.” by Clayton Christensen1367立即的回饋，帶來成就感。建立習慣的方法：① 讓提示顯而易見；② 讓選項有吸引力；③ 讓行動輕而易舉；④ 讓回饋令人滿意。1366儀式感其實是一種「提示」。建立習慣的方法：① 讓提示顯而易見；② 讓選項有吸引力；③ 讓行動輕而易舉；④ 讓回饋令人滿意。1363建立習慣的方法：① 讓提示顯而易見；② 讓選項有吸引力；③ 讓行動輕而易舉；④ 讓回饋令人滿意。什麼是習慣？規律執行、不假思索的行為；問題的自動解決方案。儀式感其實是一種「提示」。立即的回饋，帶來成就感。設計你的環境：我會在［什麼時間］［什麼地點］［做什麼］。習慣堆疊：在每天已經在做的習慣上（也是一種提示），疊加想建立的新習慣。901重複的力量：用閱讀資料庫複習你學到的知識。閱讀留存率：你能不能用得上你讀過的知識？甚至已經對你造成一些改變。德國心理學家 Hermann Ebbinghaus（1850-1909）的遺忘曲線1345創業方向只有一個方向：你能做的，而且你的朋友願意付錢叫你做的。有些領域科技已經非常進步了，但是有的領域還是很落後，應該被「導入新科技」。那個願意付錢、希望你成功的完美顧客，就是你的「最小可行市場」。777衝刺計畫（Sprint）就是用來製造最小可行商品（Minimum Viable Product, MVP）的方法。衝刺計畫（Sprint）：包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。23問題拆解—是否支持中小學教育税？512左腦掌管「事實」、右腦掌握「創造」，依照大腦結構區分筆記的書寫位置。用筆記模板強迫思考發生。事實 > 抽象思考 > 轉化應用999依使用頻率管理物品。越常用的物品，放在越近的地方400銷售漏斗包含五個部分：① 打造行銷金句、② 網站/登錄頁面、③ 名單蒐集工具、④ 培養顧客的電子郵件、⑤ 促請購買的電子郵件。行銷金句：直接把問題與解決方案連結起來、好好結束故事線(不要讓顧客產生疑問)、不要裝可愛！網站/登錄頁面：唯一的目的就是——創造銷售。名單蒐集工具：為了蒐集電子郵件地址，製作一份好的PDF，長度大約在20分鐘以內可以讀完。培養顧客的電子郵件：跟潛在顧客保持聯絡，並且逐漸贏得對方信任。促請購買的電子郵件：目的是促使潛在顧客下單購買。行銷五步驟在社群平台上擴大受眾，然後引導他們加入你的電子郵件名單。1350預先保留最後一個月給「測試時間」。專案管理的SOP234網路效應：一家公司的產品或服務，隨著使用人數增加，創造出更多的價值，進而吸引更多使用者。平台有哪些假象：①是破壞性的商業模式；②數位優於傳統；③有強大的網路效應/飛輪效應；④贏者通吃的市場。規模經濟：吸引更多使用者 → 相對規模（達到臨界點）→ 降低固定成本（廣告、研發、設施）→ 吸引更多使用者如何維持獨占？專利技術、網路效應、規模經濟、品牌。87有興趣的人瀏覽 FreePodcastCourse.com 網站時，會輸入他們的電子郵件來解鎖免費課程。搭配Email系統的連續寄送，設計一組小挑戰，提供給訂閱「Shirky的閱讀挑戰」的新朋友。123如何打造「Shirky的閱讀系統」的免費內容？①採用一個固定格式；②每週留下固定時間，批次產生你的內容；③每天發布1則；④預先準備45天的內容作為緩衝；⑤每個月留1天來檢討內容。採用一個固定的格式。這幫助我在合理的時間內建立高品質的節目筆記，同時確保聽眾在拜訪我們的網站時，知道自己可以期待看到哪些有價值的內容。每周留下固定時間，批次建立你的內容。建議預錄四十五天的內容作為緩衝。根據內容的發布頻率，決定在哪一天發布。「Shirky的閱讀系統」缺乏免費、有價值且一致的內容，意即如何建立閱讀系統。雖然裡頭有我的閱讀筆記、閱讀資料庫，但是這些都還是閱讀成果，大家還是不了解我的閱讀過程。你每個月應該留下一天讓團隊評估內容製作計畫。你需要確定這個計畫什麼部分是有效的，什麼又是無效的，同時必須想出方法來修補缺陷並啟動有效的部分。每個月最後一個星期五，我在行事曆留下四個小時進行AAR（行動後評估）。1011Before/After1314察覺區做什麼？歸納、演繹、找重點、假設(換位思考)789講述 (理論) → 示範/影片/案例 (使用情境) → 分組討論/演練 (操作)應用三角學習理論來安排課程順序：講述 (理論) → 示範/影片/案例 (使用情境) → 分組討論/演練 (操作)。456全球的石油每天用量達到150億公升以上。化石燃料太便宜了。舉例來說，石油比汽水還便宜。1200以系統作為解決方案(滿足需求) → 經營模式1340不要拉大貧富差距，控制公司最低薪與最高薪的比例，落在1:5~1:10之間。成為好企業可以先做這幾件事：提高到基本生活工資、建立技能包、不要以價格來選擇外部合作團隊。609為實際的對象設計，而不是為「人物角色」（personas）而設計。什麼是化身？化身是一個特定的對象，是你的完美顧客，你的內容、產品、服務方案的理想消費者。57價值假設：產品/服務能提供價值給顧客。什麼是需求？能為1000位顧客解決他的問題、滿足他的需求 → 服務的價值假設先測試「價值假設」，再測試「成長假設」。1333許多山區水產養殖場引高山泉水養殖，其引水管路之落差、水量皆十分可觀，具有相當良好之開發潛能微水力發電其實很適合應用於山區既有輸水管，包括民宿、水產養殖。1001好的設計可以引導人去解決問題。好的設計引導人一步一步去解決問題，這是一種動態的指引，包括：剛才發生了什麼、現在可以做什麼(以及在哪裡做)、即將發生什麼。尤其是當事情出錯時，能夠協助使用者回到正軌。402「行銷」是向消費者傳達一項特定的產品或服務，你需要把正確的字詞安排好，以激起顧客的興趣並下單購買。「品牌形象」則關乎消費者對你的品牌感受如何，注重字體大小、顏色、設計。行銷是為了讓行為發生改變。在你還沒能改變一個人之前，都不算發揮影響力。直效行銷與品牌行銷的差異。好的提案包括一個能抓住吸引力的鉤子、一個完美的定價策略、明確的交付項目、超值加碼和清楚的行動呼籲。128那個願意付錢、希望你成功的完美顧客，就是你的「最小可行市場」。不要以為你可以服務每一個人，行銷問的第一個問題「哪個人？」→ 找出願意付錢、希望你成功的人 (最小可行市場)。新創事業最完美的目標市場：針對一小群特定人士，他們群聚再一起，而且幾乎沒有人服務他們。創業方向只有一個方向：你能做的，而且你的朋友願意付錢叫你做的。942企業願景 → 擬定策略 → 打造產品回頭檢視解決方案是否符合我們的「企業願景」？37如何說好一則故事？先有一則好故事；再利用這則故事，讓人驚覺這件事跟他切身相關。溝通者的價值：（基本）讓這件好事更容易為人理解；（高級）讓人驚覺這件好事帶來的切身好處。不要只停留在數字，這只是溝通的起點。要把數字轉換成生命故事，從理性走向感性。最有價值的行銷資產就是成功故事。184混亂不是問題，花多久時間找出事物相互間的關係才是真正的賽局。—杜克・齊德瑞與布魯斯・克賴爾建構知識網絡，不是去蕪存菁，而是透過「連結」讓知識片段產生質變，藉以建立有趣的個人觀點。776衝刺計畫（Sprint）：包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。衝刺計畫（Sprint）是一週/五天的獨特流程：禮拜一定義關鍵問題（決定要測試什麼假設、訪問專家） → 禮拜二提出解決方案（繪製方案草圖） → 禮拜三找出最佳方案（投票決定、分鏡腳本） → 禮拜四製作”剛剛好”的原型（外觀很重要、分工） → 禮拜五實地測試（找5位顧客）。衝刺計畫（Sprint）必須全心投入！因此，事先告知在專案室裡頭不能使用3C產品，也不要用來處理“不做也無妨”的專案。衝刺計畫（Sprint）只有五天，只能處理最重要的事，沒時間讓你糾結細節。衝刺計畫（Sprint）需要一間獨立、可以連續使用五天的空間。在公司裡頭，我們可以利用專案室。執行衝刺計畫（Sprint）的七人團隊，一定要有決策者（可以全權負責或被充分授權）與促進者（主持人），以及財務、市場、技術方面的人。衝刺計畫（Sprint）就是用來製造最小可行商品（Minimum Viable Product, MVP）的方法。把模組規模控制在能以一個衝刺計畫（sprint）開發完成，就是五天的時間。採用「最小可行商品」去測試我們的「最小可行市場」——或許測試5位顧客就夠了。509言靈，語言是有力量的。551專案管理的SOP專案啟動：在紙本筆記寫下想法、搜尋第二大腦、連結/搬移到專案、設定時間表專案完成：標記完成、可再利用的中間產物移到 areas/resources、寫下現狀描述、封存專案每個行動/專案都要有目標與期限。No access專案啟動第一天就要開始撰寫「一日解答」，並且隨著進度更新而不斷修改。預先保留最後一個月給「測試時間」。開票原則1352開票原則User Story 描述使用者（某個角色），可以做什麼（某個功能），得到什麼好處（某種價值）。專案管理的SOP1349User Story 描述使用者（某個角色），可以做什麼（某個功能），得到什麼好處（某種價值）。開票原則1356有些領域科技已經非常進步了，但是有的領域還是很落後，應該被「導入新科技」。創業方向只有一個方向：你能做的，而且你的朋友願意付錢叫你做的。1355「重構式開發」可以讓UI與UX平行開發後再整合。1353用 Onboarding 框架在一開局把留存率拉高。如何在正確的「時間點」正確的「觸發或獎勵行為」？1354如何在正確的「時間點」正確的「觸發或獎勵行為」？用 Onboarding 框架在一開局把留存率拉高。268亞馬遜的新產品進入開發階段前，會先要求內部交出完整新聞稿，彷彿新產品已經生產完成且隨時可上市。No access2.轉換內容：找出較少或完全沒有競爭者的主題。No access專案啟動第一天就要開始撰寫「一日解答」，並且隨著進度更新而不斷修改。1348歐美的團隊很強調招募人必須看重價值觀，認為價值觀遠勝過一切，寧願速度慢也不要招募到價值觀不一致的人。人才招募與解雇技巧1347只有三題的逆向工程問卷：① 當你用了、學會 OOO，你最想達成的目標是什麼？② 當你在做 OOO，你最討厭的事情是什麼？③ 當你用了、學會 OOO，你最想做的事情是什麼？“最小”驗證想法的三步驟：① 先做 Landing Page，蒐集早鳥的 Email；② 詢問他們，確認 WHY、HOW、WHAT；③ 推出 Product Landing Page（CTA 要求信用卡付費）。Landing Page 怎麼做：① 一句話說完好處；② 三大立論去支持；③ 運作原理/示範影片；④ 使用者見證或媒體報導；⑤ Call To Action；⑥ FAQ/退款保證（消除疑慮）。1344“最小”驗證想法的三步驟：① 先做 Landing Page，蒐集早鳥的 Email；② 詢問他們，確認 WHY、HOW、WHAT；③ 推出 Product Landing Page（CTA 要求信用卡付費）。你的目標是透過每一個內容頁面提升訂閱人數，把所有頁面都視為登陸頁面（Landing Page）。Landing Page 怎麼做：① 一句話說完好處；② 三大立論去支持；③ 運作原理/示範影片；④ 使用者見證或媒體報導；⑤ Call To Action；⑥ FAQ/退款保證（消除疑慮）。只有三題的逆向工程問卷：① 當你用了、學會 OOO，你最想達成的目標是什麼？② 當你在做 OOO，你最討厭的事情是什麼？③ 當你用了、學會 OOO，你最想做的事情是什麼？1343十倍理論：消費者會高估已有解決方案3倍以上，創業者會高估自己方案3倍以上，因此你要創造一個比現狀好10倍的方案。只有這樣，客戶才有動力，願意掙脱現有方案的慣性，去嘗試你的方案。829都會型書店需要的是書籍的多元性與數量，社區型書店(獨立書店)更像是文化交流平台，凝聚在地集體意志，把在地文化找回來的學習過程。微型能成功，是一場社會革命。不是因為你想開，而是那座城市的人想要，這家店才能存活下來。833微型能成功，是一場社會革命。都會型書店需要的是書籍的多元性與數量，社區型書店(獨立書店)更像是文化交流平台，凝聚在地集體意志，把在地文化找回來的學習過程。835閱讀的價值在於「它能否滿足你心理上的一個點」。822成功會毀掉一段關係，但缺乏成功毀掉關係的速度也一樣快。821「三餘書局」的策展理念：這樣擺書是故意的，每間店的新書、重點書都放在好位子，所以我們把機會讓給別人，讓其他作品也能被看見。逛獨立書店會發現很多意外的書，主題策展的匠心規劃與書架空間的任性取捨，因而更有樂趣，獨立書店絕對有存在的必要。816「嶼伴書間」的選書策略：挑進來的書不見得賣得出去，可是這裡的人可能需要這一本，我就會選。「植隱冊室」的選書策略：我想學什麼就去看什麼，這家書店是我的的閱讀清單，就是我的學習路徑。逛獨立書店會發現很多意外的書，主題策展的匠心規劃與書架空間的任性取捨，因而更有樂趣，獨立書店絕對有存在的必要。825在短則一週、長則一個月的駐店期擔任「書粥」店長，全權負責書店大小事務。824人類身體內建冗餘。提供韌性的一個基本方式，就是「冗餘」（redundancy）。好的系統要有緩衝區、穩定迴路、餘閒。834逛獨立書店會發現很多意外的書，主題策展的匠心規劃與書架空間的任性取捨，因而更有樂趣，獨立書店絕對有存在的必要。逛不同的獨立書店，是刻意擴大閱讀範疇的好方法。「三餘書局」的策展理念：這樣擺書是故意的，每間店的新書、重點書都放在好位子，所以我們把機會讓給別人，讓其他作品也能被看見。「嶼伴書間」的選書策略：挑進來的書不見得賣得出去，可是這裡的人可能需要這一本，我就會選。「植隱冊室」的選書策略：我想學什麼就去看什麼，這家書店是我的的閱讀清單，就是我的學習路徑。818「幸運」的本質，是因為你把一切都當成像中了樂透。813門是一種象徵，讓你知道自己已經離開一個空間，進入另一個。831臺灣史只教到鄭成功，進駐「中央書局」讓她補足一頁曾遭刻意忽略的空白歷史，更由此連結到自己的生命。820人類在地球上存在20萬年，而我們是嘗過”失聯”滋味的最後一個世代。人類在地球上存在20萬年，而我們是嘗過”迷路”滋味的最後一個世代。人類在地球上存在20萬年，而我們是嘗過”發呆”滋味的最後一個世代。817「植隱冊室」獨特的銷售策略：所有沒封膜的新書，試閱一週的租金為50元，押金為書本售價。要買，就拿回租金；不買，就拿回押金。「植隱冊室」的選書策略：我想學什麼就去看什麼，這家書店是我的的閱讀清單，就是我的學習路徑。815不是因為你想開，而是那座城市的人想要，這家店才能存活下來。都會型書店需要的是書籍的多元性與數量，社區型書店(獨立書店)更像是文化交流平台，凝聚在地集體意志，把在地文化找回來的學習過程。823「植隱冊室」的選書策略：我想學什麼就去看什麼，這家書店是我的的閱讀清單，就是我的學習路徑。「嶼伴書間」的選書策略：挑進來的書不見得賣得出去，可是這裡的人可能需要這一本，我就會選。「植隱冊室」獨特的銷售策略：所有沒封膜的新書，試閱一週的租金為50元，押金為書本售價。要買，就拿回租金；不買，就拿回押金。逛獨立書店會發現很多意外的書，主題策展的匠心規劃與書架空間的任性取捨，因而更有樂趣，獨立書店絕對有存在的必要。830逛不同的獨立書店，是刻意擴大閱讀範疇的好方法。逛獨立書店會發現很多意外的書，主題策展的匠心規劃與書架空間的任性取捨，因而更有樂趣，獨立書店絕對有存在的必要。832文化挪用的相反是創作者只從自己的文化裡獲取靈感，對任何不屬於自己的文化或經驗視而不見。文化挪用（Cultural Appropriation）通常指一群相對強勢的人未經同意下，使用另一群相對弱勢的人的文化（例如服裝、語言、音樂等等），且不在乎被挪用的文化本來的意義。827他們不喜歡就是不喜歡。不要想去跟他們爭論不喜歡的原因，也不要想教任何人任何事。不是每個認識的人都可以耽誤你寶貴的時間，就算是你愛的人也一樣。853「我認為為了想讀而讀，才是閱讀小說最幸福的方式哦。」如何閱讀一本小說？828不要再抱怨限制一堆，因為只要你刻意安排，限制也能成為風格。設計思考的第一步：找出有哪些重要限制。傳奇設計師伊斯姆（Charles Eames）：「設計者的特色就是樂於擁抱限制。」855不推薦”只買”電子書的幾個原因電子書的版面會隨著裝置而調整，難以看出作者的用心安排，某些書還是得看紙本書才行。比方說，日本作家京極夏彥的《鐵鼠之檻》，對開頁面的最後一行，永遠是句子的結尾，絕對不會跨到下一頁。850寫小說是看不見終點的勞動，它近似於祈禱，與其他任何一種活動都不相像。無法選擇將字句和念想傳達給誰，也不知會不會有人聽見。826文化挪用（Cultural Appropriation）通常指一群相對強勢的人未經同意下，使用另一群相對弱勢的人的文化（例如服裝、語言、音樂等等），且不在乎被挪用的文化本來的意義。文化挪用的相反是創作者只從自己的文化裡獲取靈感，對任何不屬於自己的文化或經驗視而不見。819學會活在未來，藉此忍受有時充滿痛苦的現在。843「起」必須在三行內打動人心，吸引讀者繼續往下看，甚至為「轉」埋下伏筆、誤導讀者。三幕劇中的衝突，你需要誤導讀者、創造預期，然後再以 punchline 出乎意料的反轉。Shirky 的文章模板：製造懸念的一個問題 → 我的經驗 → 出乎意料的答案 → 支持答案的證據 → 行動呼籲814不是每個認識的人都可以耽誤你寶貴的時間，就算是你愛的人也一樣。他們不喜歡就是不喜歡。不要想去跟他們爭論不喜歡的原因，也不要想教任何人任何事。844「轉」就是 punchline，提出你的觀點，讓讀者出乎意料。三幕劇中的衝突，你需要誤導讀者、創造預期，然後再以 punchline 出乎意料的反轉。Shirky 的文章模板：製造懸念的一個問題 → 我的經驗 → 出乎意料的答案 → 支持答案的證據 → 行動呼籲860讓場景發聲：運用你的五感去觀察，並且如實地描寫。「承」以 5W1H 說明背景與人物，用情境給讀者帶入感。857電子書的版面會隨著裝置而調整，難以看出作者的用心安排，某些書還是得看紙本書才行。比方說，日本作家京極夏彥的《鐵鼠之檻》，對開頁面的最後一行，永遠是句子的結尾，絕對不會跨到下一頁。不推薦”只買”電子書的幾個原因861當我沉迷於一本書，我只會在那個當下消費掉它，不具備描述它的語彙，也沒有挖掘它的工具。836建立閱讀系統的21天挑戰845如何閱讀一本小說？「我認為為了想讀而讀，才是閱讀小說最幸福的方式哦。」小說不適合邊閱讀邊搜尋關鍵字，所以我們改找「令你有感的句子」。849第一封電子郵件絕對不能省略的資訊：①自己是從誰那邊得到你的聯絡方式；②下一步行動的約略日期；③是否願意支付酬勞。寫到酬勞時，可以用「提及這點或許有點失禮」作為開場白。寫電子郵件的「三手詰」：我深諳你的來歷 → 我是誰 → 因此我需要你（加分項：這件事也對你有幫助）852「合」自然浮現的結論 → 以 3 個證據回頭支持你的觀點。用「結局」列出3個具體可行的方法，回頭支持你的大創意。Shirky 的文章模板：製造懸念的一個問題 → 我的經驗 → 出乎意料的答案 → 支持答案的證據 → 行動呼籲856我們寫作的對象並不是熱愛閱讀的菁英份子。848我覺得這是個不錯的死法。反正即將啟程到另一個地方去，身外之物都帶不走，只要床鋪乾淨整潔，盡可能減輕疼痛，也就足夠了。858「承」以 5W1H 說明背景與人物，用情境給讀者帶入感。用「背景」與「人物」把聽眾帶入情境、定義邊界。讓場景發聲：運用你的五感去觀察，並且如實地描寫。Shirky 的文章模板：製造懸念的一個問題 → 我的經驗 → 出乎意料的答案 → 支持答案的證據 → 行動呼籲859寫電子郵件的「三手詰」：我深諳你的來歷 → 我是誰 → 因此我需要你（加分項：這件事也對你有幫助）第一封電子郵件絕對不能省略的資訊：①自己是從誰那邊得到你的聯絡方式；②下一步行動的約略日期；③是否願意支付酬勞。846假設讀者「已經思考過這個問題」，並在這樣的基礎上超前半部來佈局。847隔一段時間，再次閱讀當時劃線的重點，如果帶來的感動依舊，那就應該要抄寫下來。854「書」承載著熱情，必須有作者、編輯、設計師、印刷廠、業務、書店店員… 同時將精力傾注其中才能成形。這個時代唯一可以信任的只有熱情。883就我個人而言，創意通常源自於每一次閒聊、訪談。創意可能源自於每一次的閒聊。因此，辦公室設計應該是人與人互動的空間，是吵雜的，同時再搭配幾間，需要靜下心思考時使用的僻靜設施。851寫到酬勞時，可以用「提及這點或許有點失禮」作為開場白。第一封電子郵件絕對不能省略的資訊：①自己是從誰那邊得到你的聯絡方式；②下一步行動的約略日期；③是否願意支付酬勞。862只有我能寫的內容是什麼？情緒（emotion），我本人僅有的喜怒哀樂。卡片盒筆記的 permanent 應該放「只有你能寫的內容」，也就是個人觀點或個人體驗。885哪些資訊才要放進個人知識庫？來自你個人經驗的一手資訊、以及加工自他人知識的一、五手資訊。帶著問題意識去蒐集資訊，丟在一起就好，不要花時間整理。868卡片盒筆記的 permanent 應該放「只有你能寫的內容」，也就是個人觀點或個人體驗。只有我能寫的內容是什麼？情緒（emotion），我本人僅有的喜怒哀樂。878創意 = 大量資訊 + 個人知識876不要把精力、時間花在整理資訊，重點是如何運用。帶著問題意識去蒐集資訊，丟在一起就好，不要花時間整理。882帶著問題意識去蒐集資訊，丟在一起就好，不要花時間整理。不要把精力、時間花在整理資訊，重點是如何運用。哪些資訊才要放進個人知識庫？來自你個人經驗的一手資訊、以及加工自他人知識的一、五手資訊。863敘事手法如何收到閱讀資料庫？在 Notion 建立一個資料庫作為「卡片盒」，每一筆資料（一頁筆記）就是一張「卡片」，再利用資料庫的 relation 功能來實現卡片連結。877Q AI agent 如何判定一手情報？AI meeting 生成逐字稿，再藉助 AI agent 找出一手情報。D 個人知識庫與 AI 的人機協作869打造 AI 訪談主持人，引導你說出個人觀點867閱讀留存率：你能不能用得上你讀過的知識？甚至已經對你造成一些改變。重複的力量：用閱讀資料庫複習你學到的知識。881D 卡片盒標題的前綴詞Shirky 的虛擬抽屜884什麼是問題意識？就是你腦中有幾個關鍵字，提到時你會特別留意。如何在 Notion 處理作者提到的抽屜與問題意識？886D 個人知識庫與 AI 的人機協作Q AI agent 如何判定一手情報？AI meeting 生成逐字稿，再藉助 AI agent 找出一手情報。Q 如何設計訪談型的 AI agent，在問答互動中找出獨特觀點？Shirky 的虛擬抽屜899每天閱讀十五分鐘，就能改變人生。879「以為自己做完工作」症候群：這是 AI 世代的問題，因為 AI 可以很快幫你做出精美的”垃圾”。880Q 如何設計訪談型的 AI agent，在問答互動中找出獨特觀點？D 個人知識庫與 AI 的人機協作900越專注於「無聊」的知識，人生就會越「精彩」。反之，越專注於「娛樂」，人生就會越「無聊」。875生理男/生理女我可以理解，心理男/心理女本身是不是就是一種刻板印象？887如何在 Notion 處理作者提到的抽屜與問題意識？什麼是問題意識？就是你腦中有幾個關鍵字，提到時你會特別留意。在閱讀資料庫幫每個主題建立對應的虛擬抽屜。895用「SMART」設定目標。每個行動/專案都要有目標與期限。897建立你的（知識）工具腰帶。元工具（metatools）：如果每項工具不是獨立建構，而是遵循一些標準指南和原則，那麼這些共享工具就會變得更強大，例如教學材料、視訊教學和討論方式。903Nick Hutchison 的閱讀系統896單工處理（monotaking）：一次只專注於一件事。904成長型讀者的閱讀動機是「改變行為」。閱讀，除了找出值得偷學的知識片段，最好能進一步誘發行動、造成真正的改變。905從行動出發分享閱讀心得。898創意交融（idea sex）從 Cards 找3張卡片，寫成200字的文章。MOC(Map of Contents)，包括1個觀點與3張連結卡片。把3張相關的卡片組成 MOC (Map of Contents)，再以「聰明簡潔溝通法」寫成200字短文，闡述1個觀點。938工班管理系統902早上起床寫1頁筆記（主題不拘）。早晨列清單，作為開始工作的儀式253居家修繕共享平台—師虎來了1082遊戲化教學5/5：無風險環境。沒有錯的答案 (重點是參與度，不是正確性)；閉眼投票。王永福的遊戲化機制：(1)與教學目標結合；(2)簡單易懂的遊戲規則；(3)團隊基礎(分組)；(4)公平性；(5)無風險環境。1010「閱讀」是學習他人觀點；「閱讀經典」是透過大師觀點，來認識特定主題的世界觀906一百法則（100 Rule）是一種幫助讀者果斷放棄爛書的閱讀決策指南。把 100 減去你的年齡，就是你要放棄一本書前需要閱讀的頁數。866零碎閱讀的關鍵：多快可以記下重點？541設計選項時，先確認「預設選項」，再思考如何呈現(排序)、總共要給幾個選項、以及做選擇的過程是否流暢。「選擇架構」包括預設選項、排序、多少個選項。多少個選項是假議題，你應該要思考：1. 如何流暢地呈現選項；2. 哪些選項才是好選項。1. 持續性預設選項 (老樣子)；2. 智慧性預設選項 (根據顧客屬性推薦預設選項)。缺乏流暢性，讓人延遲或逃避做選擇。選項少於3個，爭取第一個選項 (近因)；選項多於3個，爭取最後一個選項 (遠因)。好的提案包括一個能抓住吸引力的鉤子、一個完美的定價策略、明確的交付項目、超值加碼和清楚的行動呼籲。794想要從個人知識庫提取知識？首先，你要知道哪裡有藏東西，你要知道哪裡有秘密才行。記憶像個櫃子，有些東西擺在櫃子上，只要望向櫃子就會看到；有些擺在及胸的抽屜裡，伸手就可以拉開；有些東西擺在最高或最低的抽屜，必須踮腳或蹲下才能去取。前提是，你要知道那裡有藏東西，你要知道那裡有祕密才行。397頁首：只看頁首，顧客要能回答以下這三個問題：你提供的是什麼？它要如何讓我的生活變得更好？我要做什麼才能買到？顧客需要清楚的收銀台，當他們決定購買時才知道去哪裡結帳。網站包含九大部分：頁首、利害關係、價值主張、使用者見證、三步驟路徑、解釋段落、影片(非必要)、價格選項(非必要)、垃圾抽屜。連續兩次行動召喚，甚至還放在頁首。不要在頁首放輪播的投影片。因為顧客沒時間讀一個接一個出現的訊息，而且大約三個訊息之後，就全忘光了。網站設計原則469轉換到新能源型態需要花很長時間。325最好的設計，往往來自於最嚴苛的限制。設計思考的第一步：找出有哪些重要限制。傳奇設計師伊斯姆（Charles Eames）：「設計者的特色就是樂於擁抱限制。」1050不用手機才能養成的寵物遊戲1065The Deep Sea918在賣場裡頭提供優質的飲食空間1288設置蓄水槽確保進水管路中不會有空氣進入，以避免穴蝕現象造成水輪機損壞。如何不讓空氣進入水輪機？這是設計關鍵！774在公司設計一面閱讀牆，放推薦的必讀書單。D 辦公空間設計966創意可能源自於每一次的閒聊。因此，辦公室設計應該是人與人互動的空間，是吵雜的，同時再搭配幾間，需要靜下心思考時使用的僻靜設施。募集能獨立思考的員工，必須是跨部門、但不要超過2片披薩可以餵飽的人數，給他們自由討論的時間與空間，共同找出最佳的解決方法。D 辦公空間設計就我個人而言，創意通常源自於每一次閒聊、訪談。327D 辦公空間設計創意可能源自於每一次的閒聊。因此，辦公室設計應該是人與人互動的空間，是吵雜的，同時再搭配幾間，需要靜下心思考時使用的僻靜設施。辦公室配置專案室，一個用來討論與呈現想法的實體空間，可以把照片、進度表、概念與原型全部擺出來。在公司設計一面閱讀牆，放推薦的必讀書單。Shirky 的虛擬抽屜333小說不適合邊閱讀邊搜尋關鍵字，所以我們改找「令你有感的句子」。如何閱讀一本小說？735🧭《打造孩子的學習系統：讓知識自己流動起來》763readwise 瓦基的評價778衝刺計畫（Sprint）是一週/五天的獨特流程：禮拜一定義關鍵問題（決定要測試什麼假設、訪問專家） → 禮拜二提出解決方案（繪製方案草圖） → 禮拜三找出最佳方案（投票決定、分鏡腳本） → 禮拜四製作”剛剛好”的原型（外觀很重要、分工） → 禮拜五實地測試（找5位顧客）。衝刺計畫（Sprint）：包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。衝刺計畫（Sprint）每天的行程：10:00-11:25 工作、休息10分鐘、11:35-13:00 工作、午餐60分鐘、14:00-15:25 工作、休息10分鐘、15:35-17:00 工作。如何帶領工作坊？1. 先定義問題；2. 發散思考(以數量強迫思考)；3. 收斂思考(分類、排序)；4. 提出方案(至少2個)；5. 共同決策。771人類在地球上存在20萬年，而我們是嘗過”發呆”滋味的最後一個世代。人類在地球上存在20萬年，而我們是嘗過”迷路”滋味的最後一個世代。人類在地球上存在20萬年，而我們是嘗過”失聯”滋味的最後一個世代。981人類在地球上存在20萬年，而我們是嘗過”迷路”滋味的最後一個世代。人類在地球上存在20萬年，而我們是嘗過”發呆”滋味的最後一個世代。人類在地球上存在20萬年，而我們是嘗過”失聯”滋味的最後一個世代。316傳奇設計師伊斯姆（Charles Eames）：「設計者的特色就是樂於擁抱限制。」最好的設計，往往來自於最嚴苛的限制。不要再抱怨限制一堆，因為只要你刻意安排，限制也能成為風格。805只有在剛寫下的時候，文字與它們想要呈現的真實有一個共存的瞬間，你可以讓它們更貼近真實。接著它們就會回頭抹去那些差異，取代成為真實。在剛寫出來，那些字與句剛被生下的時候，這些文字與它們欲再現的人間有一個共存的片刻，像渾沌的初始，逢魔的黃昏，我會突然看見記錄與人間的不同處，甚至可以一個一個指出來，我像抓住浮木一個一個修改，希望記錄可以再靠近人間一點。記錄最可怕的是，他們會回頭吃掉那些時刻，覆去那些時刻，最後變成唯一的時刻。在我用文字把他們釘在平面上時他們就死了，無論我讀到的東西多麼美麗，多麼擬真，多麼活，都是屍體，他們沒有生命。809地圖只有當比例尺小於1時才會有用，文字也一樣，你不應該把一切記錄下來，你必須選擇、必須縮小、必須捨棄，必須決定你的觀點。803我的經驗有限，因此只能談論自己的經驗。802雖然不是欺騙，但寫下來的對話都有某種程度的失真。我們只是記得一個形狀，大概是「大概是這個意思」這個意思。在我心中，小說與回憶錄的差別只有一點，那就是「真實」。795我第一次讀到美國詩人普拉絲的死法，書裡寫她「將頭放進烤箱裡自殺」。後來我才知道在六七零年代的英國，家用烤箱仍是燒煤炭的。剛烈的火烤頭意象原來是個誤會，普拉絲是燒炭死的。801在我心中，小說與回憶錄的差別只有一點，那就是「真實」。雖然不是欺騙，但寫下來的對話都有某種程度的失真。我們只是記得一個形狀，大概是「大概是這個意思」這個意思。796在我用文字把他們釘在平面上時他們就死了，無論我讀到的東西多麼美麗，多麼擬真，多麼活，都是屍體，他們沒有生命。只有在剛寫下的時候，文字與它們想要呈現的真實有一個共存的瞬間，你可以讓它們更貼近真實。接著它們就會回頭抹去那些差異，取代成為真實。797記錄最可怕的是，他們會回頭吃掉那些時刻，覆去那些時刻，最後變成唯一的時刻。只有在剛寫下的時候，文字與它們想要呈現的真實有一個共存的瞬間，你可以讓它們更貼近真實。接著它們就會回頭抹去那些差異，取代成為真實。800在剛寫出來，那些字與句剛被生下的時候，這些文字與它們欲再現的人間有一個共存的片刻，像渾沌的初始，逢魔的黃昏，我會突然看見記錄與人間的不同處，甚至可以一個一個指出來，我像抓住浮木一個一個修改，希望記錄可以再靠近人間一點。只有在剛寫下的時候，文字與它們想要呈現的真實有一個共存的瞬間，你可以讓它們更貼近真實。接著它們就會回頭抹去那些差異，取代成為真實。804記憶像個櫃子，有些東西擺在櫃子上，只要望向櫃子就會看到；有些擺在及胸的抽屜裡，伸手就可以拉開；有些東西擺在最高或最低的抽屜，必須踮腳或蹲下才能去取。前提是，你要知道那裡有藏東西，你要知道那裡有祕密才行。想要從個人知識庫提取知識？首先，你要知道哪裡有藏東西，你要知道哪裡有秘密才行。在閱讀資料庫幫每個主題建立對應的虛擬抽屜。798不要嘲笑說話有口音的人，因為那是勇敢的標誌。敢到一塊陌生的土地上，用另一個國家的語言說話，那是勇敢的標誌。799缺乏閱讀系統，讀的書幾乎都是一種被動、宿命式的相遇。我零星讀的書幾乎都是一種被動、宿命式的相遇，而不是系統性地主動出擊。806我零星讀的書幾乎都是一種被動、宿命式的相遇，而不是系統性地主動出擊。缺乏閱讀系統，讀的書幾乎都是一種被動、宿命式的相遇。808玩一個叫「說謊家」的遊戲，遊戲是這樣的：每個人要講今天發生在自己身上的三件事，其中兩個是真正發生的，一個是謊言，另外兩人的任務便是要猜猜看到底哪一件事是假的。807網路上交談的時間差是思想的修圖、反應的濾鏡。已讀未回的時間就算只是幾秒鐘，也是狡猾骨溜充滿算計。1134撰寫卡片的唯一規則：每張卡片只寫一個想法、而且使用可以獨立存在的完整句子。第一大腦的最小單元是神經元，第二大腦的最小單元是卡片。它們彼此連結，共同處理資訊，每個單元可以接受多個其他單元的資訊，並且在處理過後，以統一的形式傳遞出去給多個單元。把他人知識（Literature）或個人觀點（Permanent）寫成可以獨立存在的句子。接下來，在「卡片盒」新增一頁筆記，用標題記下這句話。如此一來，不需要點開就可以直接看，同時也可以避免字數過多。寫作技巧：一句只講一件事。177建構知識網絡，不是去蕪存菁，而是透過「連結」讓知識片段產生質變，藉以建立有趣的個人觀點。真正的整理是質變，不是去蕪存菁。不斷重看、不斷更新，逐漸演變成經典。混亂不是問題，花多久時間找出事物相互間的關係才是真正的賽局。—杜克・齊德瑞與布魯斯・克賴爾創造卡片連結：在閱讀資料庫的「Relation」欄位，輸入關鍵字，Notion 就會自動找出相關的卡片，選擇那些能支持或反對的資料。Threads 的串文其實就是一種連結，把不同的知識片段”串”成更大的知識網絡。美國心理學家 George Miller（1956）發現：透過分組、連結和學習，我們可以將零散的資訊組織成更大的 chunk（組塊），以突破記憶限制。1107把他人知識（Literature）或個人觀點（Permanent）寫成可以獨立存在的句子。接下來，在「卡片盒」新增一頁筆記，用標題記下這句話。如此一來，不需要點開就可以直接看，同時也可以避免字數過多。不要再寫閱讀心得，改用完整句子記錄他人知識與個人觀點。把「他人知識」與「個人觀點」全部放在同一個資料庫。撰寫卡片的唯一規則：每張卡片只寫一個想法、而且使用可以獨立存在的完整句子。787哪些書籍推崇200字短文輸出？865一般人的閱讀速度每分鐘256個英文字。每篇文章頂多花26秒瀏覽，80%讀者只讀第一頁。200字短文的觀點輸出：1. 定義對的問題；2. 解決問題的創意(你的觀點)；3. 支持觀點的三個論點(並列、流程、層級)。1199如何吸引讀者注意力？試著告訴一個聰明人一些他不知道的事情。社群媒體是近身肉搏的注意力戰爭，你只有17毫秒可以吸引讀者的注意力。1269一頁式簡潔文章架構：標題、開場白、為什麼重要、了解更多(點列式)。矽谷流一頁式報告：把大創意當作標題，然後跟簡報架構一樣，依序說明背景與人物、衝突、大創意、結局。一頁式「會議資料」是當場閱讀就能理解的文章，文章結構是重點：在標題寫出結論，內容用 Why→How→What 的方式呈現。朱騏的文章模板：1.標題；2.前言；3.內容；4.結尾。標題英文最多6個字。如果是電子郵件，加上表情符號，可以變得更醒目。200字短文的觀點輸出：1. 定義對的問題；2. 解決問題的創意(你的觀點)；3. 支持觀點的三個論點(並列、流程、層級)。網路文章的模板：Catch 抓住讀者的一句話 → Me 我產生想法的契機 → If 我學到什麼 → You 你能得到什麼好處 → Can 只要開始做什麼。49文章長度不等於文章重要性，不要再用字數來衡量自身價值。每篇文章頂多花26秒瀏覽，80%讀者只讀第一頁。200字短文的觀點輸出：1. 定義對的問題；2. 解決問題的創意(你的觀點)；3. 支持觀點的三個論點(並列、流程、層級)。1191每篇文章頂多花26秒瀏覽，80%讀者只讀第一頁。社群媒體是近身肉搏的注意力戰爭，你只有17毫秒可以吸引讀者的注意力。文章長度不等於文章重要性，不要再用字數來衡量自身價值。一般人的閱讀速度每分鐘256個英文字。779社群媒體是近身肉搏的注意力戰爭，你只有17毫秒可以吸引讀者的注意力。每篇文章頂多花26秒瀏覽，80%讀者只讀第一頁。無論喜歡或討厭，想方設法引人注意。漠不關心最無利可圖。如何吸引讀者注意力？試著告訴一個聰明人一些他不知道的事情。1005標題英文最多6個字。如果是電子郵件，加上表情符號，可以變得更醒目。標題 = 文章定位 + 數字 + 視角一頁式簡潔文章架構：標題、開場白、為什麼重要、了解更多(點列式)。1151遊戲化教學1/5：能結合教學目標，遊戲體驗才有意義。先思考要傳達哪些重點（如果你是聽眾，你想要聽到什麼）。王永福的遊戲化機制：(1)與教學目標結合；(2)簡單易懂的遊戲規則；(3)團隊基礎(分組)；(4)公平性；(5)無風險環境。438遊戲化教學可以怎麼開頭？先小考10題選擇題(知識點)或是步驟排序(流程)。1271如何帶領工作坊？1. 先定義問題；2. 發散思考(以數量強迫思考)；3. 收斂思考(分類、排序)；4. 提出方案(至少2個)；5. 共同決策。衝刺計畫（Sprint）是一週/五天的獨特流程：禮拜一定義關鍵問題（決定要測試什麼假設、訪問專家） → 禮拜二提出解決方案（繪製方案草圖） → 禮拜三找出最佳方案（投票決定、分鏡腳本） → 禮拜四製作”剛剛好”的原型（外觀很重要、分工） → 禮拜五實地測試（找5位顧客）。987200字短文的觀點輸出：1. 定義對的問題；2. 解決問題的創意(你的觀點)；3. 支持觀點的三個論點(並列、流程、層級)。原子輸出：縮小輸出規模，只要 1 句話或 1 個觀點，這樣才容易養成持續輸出的習慣。「Shirky的閱讀系統」的微型目標：接下來 1 年，每天發表閱讀心得、每週發行電子報。自由書寫的流程：1.提出1個問題；2.設定計時器(10-15mins)；3.輕鬆寫、但時限內必須不停地快寫；4.利用引導問題補充資訊；5.重新瀏覽(標示有趣的內容)；6.下結論；7.把有用的知識片段整理到點子資料庫；8.刻意找新的起始概念(1個新問題)；9.再來一次。調查研究，是從一個提問開始，深入挖掘一組知識，最終形成論點，圓滿回答這個問題。什麼是精實寫作？就是用200-300字的社群貼文，儘快測試你的文章有沒有人要看。文章長度不等於文章重要性，不要再用字數來衡量自身價值。一頁式簡潔文章架構：標題、開場白、為什麼重要、了解更多(點列式)。一般人的閱讀速度每分鐘256個英文字。596把模組規模控制在能以一個衝刺計畫（sprint）開發完成，就是五天的時間。每個模組都保持在能夠產生實際成果的最小規模，也就是「最小可行商品」，並通過正式測試，確保滿足輸入和輸出的要求。這個過程使用了物件導向的一項強大原則：只要輸入與輸出符合規格要求，模組內部怎麼處理並不重要。元工具（metatools）：如果每項工具不是獨立建構，而是遵循一些標準指南和原則，那麼這些共享工具就會變得更強大，例如教學材料、視訊教學和討論方式。衝刺計畫（Sprint）：包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。780HMW（How Might We？）筆記法：以提問的方式寫便利貼。試著提出關鍵假設（核心問題）。從1個問題開始發展(筆記主題)，透過自問自答從書中把提取知識碎片。784衝刺計畫（Sprint）每天的行程：10:00-11:25 工作、休息10分鐘、11:35-13:00 工作、午餐60分鐘、14:00-15:25 工作、休息10分鐘、15:35-17:00 工作。衝刺計畫（Sprint）是一週/五天的獨特流程：禮拜一定義關鍵問題（決定要測試什麼假設、訪問專家） → 禮拜二提出解決方案（繪製方案草圖） → 禮拜三找出最佳方案（投票決定、分鏡腳本） → 禮拜四製作”剛剛好”的原型（外觀很重要、分工） → 禮拜五實地測試（找5位顧客）。782執行衝刺計畫（Sprint）的七人團隊，一定要有決策者（可以全權負責或被充分授權）與促進者（主持人），以及財務、市場、技術方面的人。衝刺計畫（Sprint）：包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。781衝刺計畫（Sprint）需要一間獨立、可以連續使用五天的空間。在公司裡頭，我們可以利用專案室。辦公室配置專案室，一個用來討論與呈現想法的實體空間，可以把照片、進度表、概念與原型全部擺出來。衝刺計畫（Sprint）：包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。783衝刺計畫（Sprint）只有五天，只能處理最重要的事，沒時間讓你糾結細節。衝刺計畫（Sprint）：包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。785衝刺計畫（Sprint）必須全心投入！因此，事先告知在專案室裡頭不能使用3C產品，也不要用來處理“不做也無妨”的專案。辦公室配置專案室，一個用來討論與呈現想法的實體空間，可以把照片、進度表、概念與原型全部擺出來。衝刺計畫（Sprint）：包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。140採用「最小可行商品」去測試我們的「最小可行市場」——或許測試5位顧客就夠了。不要以為你可以服務每一個人，行銷問的第一個問題「哪個人？」→ 找出願意付錢、希望你成功的人 (最小可行市場)。每件原型只需讓團隊學到某件事情，讓構想可以往前推一步「就夠了」。最好的做法就是讓團隊自己製作，不要委外。有價值的人工作業流程 → 最小可行商品 MVP衝刺計畫（Sprint）：包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。409網站設計原則網站包含九大部分：頁首、利害關係、價值主張、使用者見證、三步驟路徑、解釋段落、影片(非必要)、價格選項(非必要)、垃圾抽屜。頁首：只看頁首，顧客要能回答以下這三個問題：你提供的是什麼？它要如何讓我的生活變得更好？我要做什麼才能買到？利害關係：這就是「失敗」的部分，可以為你的故事增加張力。你必須明確點出「不跟你買的代價是什麼？」網站/登錄頁面：唯一的目的就是——創造銷售。顧客需要清楚的收銀台，當他們決定購買時才知道去哪裡結帳。連續兩次行動召喚，甚至還放在頁首。不要在頁首放輪播的投影片。因為顧客沒時間讀一個接一個出現的訊息，而且大約三個訊息之後，就全忘光了。名單蒐集工具：為了蒐集電子郵件地址，製作一份好的PDF，長度大約在20分鐘以內可以讀完。如何建立個人網站？772快速選書的三種方法：試閱、設定問題、作者序選書：直接到書店翻閱，靠自己雙眼來找關鍵字。 #事先設定好的 #感興趣的選書眼是有等級上限的，最終你還是得靠書海戰術。524景點旅遊 x 實境解謎利用枯藤做出隱藏迷宮，使用正確的起點與終點，路徑就是指示770利用枯藤做出隱藏迷宮，使用正確的起點與終點，路徑就是指示景點旅遊 x 實境解謎773不要讓「儀式感」變成你的啟動門檻。早晨列清單，作為開始工作的儀式646選書眼是有等級上限的，最終你還是得靠書海戰術。不能只想讀好書，不要害怕浪費時間在壞書上。選書：直接到書店翻閱，靠自己雙眼來找關鍵字。 #事先設定好的 #感興趣的棄坑技巧，如何決定不繼續看完這本書？快速選書的三種方法：試閱、設定問題、作者序730不斷往上發展後，自然而然形成 Tiago 在《打造第二大腦》提出的領域（Area）。因為是「由下而上」發展，多個知識網絡還能構成更大的知識網絡。專案（Projects）是一次性的；領域（Areas）是持續性的。793幫彼此相關的知識片段創造連結或建立索引，就能構成更大的知識網絡。創造卡片連結：在閱讀資料庫的「Relation」欄位，輸入關鍵字，Notion 就會自動找出相關的卡片，選擇那些能支持或反對的資料。連結時要給脈絡(context)，意即 Parent/Child、Apply to、Q&A。什麼是索引？可以想成一本書的章節目錄。清楚明確的章節名稱，一看就能知道作者的觀點，加上章節排列的順序與結構（利用縮排呈現彼此的從屬關係），光是看完目錄，你就可以大致掌握作者想要說的內容。美國心理學家 George Miller（1956）發現：透過分組、連結和學習，我們可以將零散的資訊組織成更大的 chunk（組塊），以突破記憶限制。Distill 的關鍵是分階段，等到目的明確再分階段做，包括：摘錄、畫線、重寫、連結既有筆記。因為是「由下而上」發展，多個知識網絡還能構成更大的知識網絡。732因為是「由下而上」發展，多個知識網絡還能構成更大的知識網絡。不斷往上發展後，自然而然形成 Tiago 在《打造第二大腦》提出的領域（Area）。卡片盒與每張卡片的價值會隨著卡片數量呈現非線性成長。幫彼此相關的知識片段創造連結或建立索引，就能構成更大的知識網絡。412美國心理學家 George Miller（1956）發現：透過分組、連結和學習，我們可以將零散的資訊組織成更大的 chunk（組塊），以突破記憶限制。幫彼此相關的知識片段創造連結或建立索引，就能構成更大的知識網絡。連結時要給脈絡(context)，意即 Parent/Child、Apply to、Q&A。筆記最有價值的發展脈絡，其實就是它的連結紀錄。Threads 的串文其實就是一種連結，把不同的知識片段”串”成更大的知識網絡。建構知識網絡，不是去蕪存菁，而是透過「連結」讓知識片段產生質變，藉以建立有趣的個人觀點。766Threads 的串文其實就是一種連結，把不同的知識片段”串”成更大的知識網絡。建構知識網絡，不是去蕪存菁，而是透過「連結」讓知識片段產生質變，藉以建立有趣的個人觀點。美國心理學家 George Miller（1956）發現：透過分組、連結和學習，我們可以將零散的資訊組織成更大的 chunk（組塊），以突破記憶限制。764Notion 資料庫的 Relation 功能用來”連結”兩個資料庫。舉例來說，假設你有一個專案資料庫和一個客戶名單資料庫，利用 Relation 將兩者連結後，就能清楚看出每個專案對應的客戶是誰。如何在 Notion 實現卡片連結？在你的閱讀資料庫新增一個欄位，選擇 Relation，但對同一個資料庫進行 Relation（也就是自己跟自己 Relation）。765如何在 Notion 實現卡片連結？在你的閱讀資料庫新增一個欄位，選擇 Relation，但對同一個資料庫進行 Relation（也就是自己跟自己 Relation）。Notion 資料庫的 Relation 功能用來”連結”兩個資料庫。舉例來說，假設你有一個專案資料庫和一個客戶名單資料庫，利用 Relation 將兩者連結後，就能清楚看出每個專案對應的客戶是誰。創造卡片連結：在閱讀資料庫的「Relation」欄位，輸入關鍵字，Notion 就會自動找出相關的卡片，選擇那些能支持或反對的資料。32創造卡片連結：在閱讀資料庫的「Relation」欄位，輸入關鍵字，Notion 就會自動找出相關的卡片，選擇那些能支持或反對的資料。沒有一則筆記是單獨存在的。利用每次連結筆記的機會，重新審視筆記、持續更新內容。不斷重看、不斷更新，逐漸演變成經典。卡片盒筆記是紀錄「想法」與「想法的連結關係」。連結知識片段時，就是持續碰撞、就是持續更新連結時要給脈絡(context)，意即 Parent/Child、Apply to、Q&A。幫彼此相關的知識片段創造連結或建立索引，就能構成更大的知識網絡。「連結」其實就是找出多個事實的關係，包括：前後順序、因果關係。閱讀時，我們獲得不連續、分散各處的知識片段，但是我們必須靠「連結」來建立框架，進而理解與記住它們。建構知識網絡，不是去蕪存菁，而是透過「連結」讓知識片段產生質變，藉以建立有趣的個人觀點。筆記最有價值的發展脈絡，其實就是它的連結紀錄。超連結（Hypertext Link）是「延異」，是沒有終點的發散思考。在 Notion 建立一個資料庫作為「卡片盒」，每一筆資料（一頁筆記）就是一張「卡片」，再利用資料庫的 relation 功能來實現卡片連結。如何在 Notion 實現卡片連結？在你的閱讀資料庫新增一個欄位，選擇 Relation，但對同一個資料庫進行 Relation（也就是自己跟自己 Relation）。1046在 Notion 建立一個資料庫作為「卡片盒」，每一筆資料（一頁筆記）就是一張「卡片」，再利用資料庫的 relation 功能來實現卡片連結。創造卡片連結：在閱讀資料庫的「Relation」欄位，輸入關鍵字，Notion 就會自動找出相關的卡片，選擇那些能支持或反對的資料。敘事手法如何收到閱讀資料庫？1020連結知識片段時，就是持續碰撞、就是持續更新不斷重看、不斷更新，逐漸演變成經典。Distill 的關鍵是分階段，等到目的明確再分階段做，包括：摘錄、畫線、重寫、連結既有筆記。創造卡片連結：在閱讀資料庫的「Relation」欄位，輸入關鍵字，Notion 就會自動找出相關的卡片，選擇那些能支持或反對的資料。在第二大腦添加一個新的”知識片段”時，你必須讓這個”片段”連結到其他”片段”，或放置於某個知識網絡中。「拒絕做知識的搬運工」，把知識片段儲存到第二大腦時，應該根據自己的經驗與想法大膽進行改寫。這在當代文學理論裡，有個很時尚的名字，叫做互文（intertextuality）。747Lean Writing（精實寫作）：把寫作的篇幅放短，並儘快的把腦中的點子寫出來給讀者知道。換句話說，每天花10-15分鐘寫200-300字的社群媒體貼文，用點贊數與留言迴響來進行測試。什麼是「精實」？專注在能提供價值給顧客的事情上，其餘的都是浪費。精實創業：① 提出一個假設；② 打造可以測試這個假設的最小可行商品；③ 盡快丟到市場做測試；④ 用蒐集到的數據來驗證假設；⑤ 進行下一次循環。朱騏的文章模板：1.標題；2.前言；3.內容；4.結尾。社群媒體貼文要講重點、口語、有個人觀點。什麼是精實寫作？就是用200-300字的社群貼文，儘快測試你的文章有沒有人要看。《佛畏系統》提到：「好的系統要有緩衝區、穩定迴路與餘閒。」直到讀完朱騏的《復盤寫作術》，書中建議的精實寫作（Lean Writing）就是我想找的穩定迴路——每天花 10-15 分鐘，用固定模板寫 200-300 字短文。這種做法把閱讀輸出從「開放性工作」變成「封閉性工作」，可以持續輸出與改善流程。658《佛畏系統》提到：「好的系統要有緩衝區、穩定迴路與餘閒。」直到讀完朱騏的《復盤寫作術》，書中建議的精實寫作（Lean Writing）就是我想找的穩定迴路——每天花 10-15 分鐘，用固定模板寫 200-300 字短文。這種做法把閱讀輸出從「開放性工作」變成「封閉性工作」，可以持續輸出與改善流程。好的系統要有緩衝區、穩定迴路、餘閒。開放性工作 → SOP/標準化工作流程 → 封閉性工作Lean Writing（精實寫作）：把寫作的篇幅放短，並儘快的把腦中的點子寫出來給讀者知道。換句話說，每天花10-15分鐘寫200-300字的社群媒體貼文，用點贊數與留言迴響來進行測試。152閱讀時，我們獲得不連續、分散各處的知識片段，但是我們必須靠「連結」來建立框架，進而理解與記住它們。我們閱讀的世界由片段、不連續、分散各處的點組成……我們靠著「合成」來理解事物。(那就是我們所知的一切)第一層是客觀事實，第二層以歸納/連結產生觀點。Capture 的關鍵是流暢度，思考如何從流暢地把線上文章、youtube、Email 等外部資訊抓到第二大腦的 Inbox（視為緩衝區）。創造卡片連結：在閱讀資料庫的「Relation」欄位，輸入關鍵字，Notion 就會自動找出相關的卡片，選擇那些能支持或反對的資料。德國思想家叔本華（Arthur Schopenhauer，1788-1860）：讀書如果僅僅只是讀，那就是對思考能力的一種破壞，讀越多越糟糕。734每張卡片標題建議控制在100個中文字以內（不超過5行，可以一目瞭然）。第一大腦的最小單元是神經元，第二大腦的最小單元是卡片。它們彼此連結，共同處理資訊，每個單元可以接受多個其他單元的資訊，並且在處理過後，以統一的形式傳遞出去給多個單元。644閱讀，除了找出值得偷學的知識片段，最好能進一步誘發行動、造成真正的改變。成長型讀者的閱讀動機是「改變行為」。1008卡片盒與每張卡片的價值會隨著卡片數量呈現非線性成長。非線性成長（又稱梅特卡夫定律，Metcalfe's law）：一個網路的節點越多，那麼整個網路和該網路內的每個節點的價值也就越大。因為是「由下而上」發展，多個知識網絡還能構成更大的知識網絡。761把「他人知識」與「個人觀點」全部放在同一個資料庫。卡片盒筆記分成以下三種卡片：Fleeting（稍縱即逝的靈感）、Literature（來自文獻的他人知識）、Permanent（連結產生的個人觀點）。把他人知識（Literature）或個人觀點（Permanent）寫成可以獨立存在的句子。接下來，在「卡片盒」新增一頁筆記，用標題記下這句話。如此一來，不需要點開就可以直接看，同時也可以避免字數過多。筆記最有價值的發展脈絡，其實就是它的連結紀錄。762不要再寫閱讀心得，改用完整句子記錄他人知識與個人觀點。把他人知識（Literature）或個人觀點（Permanent）寫成可以獨立存在的句子。接下來，在「卡片盒」新增一頁筆記，用標題記下這句話。如此一來，不需要點開就可以直接看，同時也可以避免字數過多。把「卡片盒」視為平台，不同的「卡片」在這個空間內相互串聯成嶄新的想法。746什麼是精實寫作？就是用200-300字的社群貼文，儘快測試你的文章有沒有人要看。什麼是「精實」？專注在能提供價值給顧客的事情上，其餘的都是浪費。精實創業：① 提出一個假設；② 打造可以測試這個假設的最小可行商品；③ 盡快丟到市場做測試；④ 用蒐集到的數據來驗證假設；⑤ 進行下一次循環。Lean Writing（精實寫作）：把寫作的篇幅放短，並儘快的把腦中的點子寫出來給讀者知道。換句話說，每天花10-15分鐘寫200-300字的社群媒體貼文，用點贊數與留言迴響來進行測試。200字短文的觀點輸出：1. 定義對的問題；2. 解決問題的創意(你的觀點)；3. 支持觀點的三個論點(並列、流程、層級)。749用索引取代標籤——幫彼此連結的知識片段建立知識網絡。733第一大腦的最小單元是神經元，第二大腦的最小單元是卡片。它們彼此連結，共同處理資訊，每個單元可以接受多個其他單元的資訊，並且在處理過後，以統一的形式傳遞出去給多個單元。撰寫卡片的唯一規則：每張卡片只寫一個想法、而且使用可以獨立存在的完整句子。每張卡片標題建議控制在100個中文字以內（不超過5行，可以一目瞭然）。909卡片盒筆記分成以下三種卡片：Fleeting（稍縱即逝的靈感）、Literature（來自文獻的他人知識）、Permanent（連結產生的個人觀點）。卡片盒筆記是紀錄「想法」與「想法的連結關係」。把「他人知識」與「個人觀點」全部放在同一個資料庫。738Weekly sync email 加上本週預定進度（下一步）736在全黑的空間裡頭，用聲音來帶入情境744牆面撥水後會顯示出線索（利用不同材質或不規則的鋪面）741把VR弄成觀落陰，到地獄去取得線索742固定的空間設計與流動的NPC居民，構成大區域的密室逃脫，引導遊客走讀社區743牆上的某一格其實是線索的隱藏門740從特定角度照射牆上不起眼的裝飾品，影子顯示出線索737以天花板上的燈光明滅來組成線索（文字）739利用眼神的傳遞暗示最終的線索所在724什麼是索引？可以想成一本書的章節目錄。清楚明確的章節名稱，一看就能知道作者的觀點，加上章節排列的順序與結構（利用縮排呈現彼此的從屬關係），光是看完目錄，你就可以大致掌握作者想要說的內容。索引就是章節目錄，利用縮排一目瞭然彼此間的從屬關係。幫彼此相關的知識片段創造連結或建立索引，就能構成更大的知識網絡。752社群媒體貼文要講重點、口語、有個人觀點。朱騏的文章模板：1.標題；2.前言；3.內容；4.結尾。Lean Writing（精實寫作）：把寫作的篇幅放短，並儘快的把腦中的點子寫出來給讀者知道。換句話說，每天花10-15分鐘寫200-300字的社群媒體貼文，用點贊數與留言迴響來進行測試。756索引就是章節目錄，利用縮排一目瞭然彼此間的從屬關係。什麼是索引？可以想成一本書的章節目錄。清楚明確的章節名稱，一看就能知道作者的觀點，加上章節排列的順序與結構（利用縮排呈現彼此的從屬關係），光是看完目錄，你就可以大致掌握作者想要說的內容。向費曼學習，列出你的難題清單751寫前言的方法：1-2句的經驗開場、3句話的故事開場。朱騏的文章模板：1.標題；2.前言；3.內容；4.結尾。750標題 = 文章定位 + 數字 + 視角文章定位：主題、TA、帶來的好處。朱騏寫文章常用的10個視角：訣竅、好處、理由、範例、工具、犯錯、步驟、反思、模板、個人故事。標題英文最多6個字。如果是電子郵件，加上表情符號，可以變得更醒目。755文章定位：主題、TA、帶來的好處。標題 = 文章定位 + 數字 + 視角748從自己的事情開始寫，因為第一手的實戰經驗很有吸引力。復盤：選一件今天完成的事情、為什麼選它、反思或下一步行動。753每天固定30分鐘用於寫文章（輸出）。「Shirky的閱讀系統」每天寫200字短文、每週1篇閱讀筆記、每年1門線上課程。復盤：選一件今天完成的事情、為什麼選它、反思或下一步行動。745復盤：選一件今天完成的事情、為什麼選它、反思或下一步行動。每天固定30分鐘用於寫文章（輸出）。從自己的事情開始寫，因為第一手的實戰經驗很有吸引力。754電子書是否對讀者有用，重點不在長度，而在於主題的深度。多數人只需要針對同一個主題，寫了10-15篇文章，也就是12,000-18,000字左右，就可以做出自己的一本電子書了。760Onboarding Wiki758朱騏寫文章常用的10個視角：訣竅、好處、理由、範例、工具、犯錯、步驟、反思、模板、個人故事。標題 = 文章定位 + 數字 + 視角759Tim Ferriss 的《Forget New Year’s Resolutions and Conduct a ‘Past Year Review’ Instead》725用 Notion 本身的 AI 來設定 AI Agent729爬梳第二大腦時，我們會利用連結或反向連結在不同知識片段間跳躍，如何避免迷失在這條沒有終點的發散思考？超連結（Hypertext Link）是「延異」，是沒有終點的發散思考。設定一個主題，利用搜尋爬梳出第二大腦所有相關的紀錄，包括新和舊、遠和近、直接和間接相關，由第一大腦在一張大白紙上繪製成知識網絡圖。719德國心理學家 Hermann Ebbinghaus（1850-1909）的遺忘曲線第一大腦的記憶是不可靠的，每一次回憶都是對弈記得微妙調整和扭曲。事實上，人類記憶就是一個逐漸失真的過程，但我們卻誤以為這是一份高度真實的記錄。重複的力量：用閱讀資料庫複習你學到的知識。731正確使用標籤（Tags）非常困難，不如建立更上一層的索引，就能一目瞭然各知識片段間的結構化關係。恰當地使用標籤創造知識網絡。717「拒絕做知識的搬運工」，把知識片段儲存到第二大腦時，應該根據自己的經驗與想法大膽進行改寫。這在當代文學理論裡，有個很時尚的名字，叫做互文（intertextuality）。連結知識片段時，就是持續碰撞、就是持續更新第二大腦是專屬於個人的、是獨特的。720在第二大腦添加一個新的”知識片段”時，你必須讓這個”片段”連結到其他”片段”，或放置於某個知識網絡中。連結知識片段時，就是持續碰撞、就是持續更新「連結」其實就是找出多個事實的關係，包括：前後順序、因果關係。1316建立點子資料庫，把有用的知識片段統一存起來，並且依照主題分類。每天每個人都有許多想法在腦中流竄，真正困難的是什麼？我認為是點子的留存率。993自由書寫的流程：1.提出1個問題；2.設定計時器(10-15mins)；3.輕鬆寫、但時限內必須不停地快寫；4.利用引導問題補充資訊；5.重新瀏覽(標示有趣的內容)；6.下結論；7.把有用的知識片段整理到點子資料庫；8.刻意找新的起始概念(1個新問題)；9.再來一次。200字短文的觀點輸出：1. 定義對的問題；2. 解決問題的創意(你的觀點)；3. 支持觀點的三個論點(並列、流程、層級)。1203先大量蒐集知識片段，再從中找出彼此相關的（支持/反對論點），連結成一篇你的文章初稿。把3張相關的卡片組成 MOC (Map of Contents)，再以「聰明簡潔溝通法」寫成200字短文，闡述1個觀點。1321第三次閱讀：閱讀筆記40分鐘，改寫知識片段及編輯知識網絡。串聯閱讀法的七個階段：①提問；②選出關聯性最高的多本書籍；③同時或連續閱讀同一主題的多本書籍；④摘錄；⑤串聯（分類、整合、編輯）；⑥再串聯（分類、整合、編輯）；⑦應用與驗證。法國人類學家 Claude Levi Strauss 的「拼貼知識」（bricolage）：從無窮無盡的過剩資訊中，留下必要的，串聯起來創造新知。閱讀或學習其實就是數據管理：持續累積你的元語言，然後自由串聯成網狀知識。1132以三次閱讀找出知識片段，再連結到個人經驗或知識網絡728第二大腦是專屬於個人的、是獨特的。「拒絕做知識的搬運工」，把知識片段儲存到第二大腦時，應該根據自己的經驗與想法大膽進行改寫。這在當代文學理論裡，有個很時尚的名字，叫做互文（intertextuality）。卡片盒筆記是紀錄「想法」與「想法的連結關係」。1248專案（Projects）是一次性的；領域（Areas）是持續性的。建立「PARA」手冊。不斷往上發展後，自然而然形成 Tiago 在《打造第二大腦》提出的領域（Area）。726恰當地使用標籤創造知識網絡。正確使用標籤（Tags）非常困難，不如建立更上一層的索引，就能一目瞭然各知識片段間的結構化關係。721德國思想家叔本華（Arthur Schopenhauer，1788-1860）：讀書如果僅僅只是讀，那就是對思考能力的一種破壞，讀越多越糟糕。閱讀時，我們獲得不連續、分散各處的知識片段，但是我們必須靠「連結」來建立框架，進而理解與記住它們。727設定一個主題，利用搜尋爬梳出第二大腦所有相關的紀錄，包括新和舊、遠和近、直接和間接相關，由第一大腦在一張大白紙上繪製成知識網絡圖。第一大腦是「內存」，專注於思考和解決問題；第二大腦是「外存」，專注於有系統的儲存。爬梳第二大腦時，我們會利用連結或反向連結在不同知識片段間跳躍，如何避免迷失在這條沒有終點的發散思考？723超連結（Hypertext Link）是「延異」，是沒有終點的發散思考。爬梳第二大腦時，我們會利用連結或反向連結在不同知識片段間跳躍，如何避免迷失在這條沒有終點的發散思考？創造卡片連結：在閱讀資料庫的「Relation」欄位，輸入關鍵字，Notion 就會自動找出相關的卡片，選擇那些能支持或反對的資料。「連結」其實就是找出多個事實的關係，包括：前後順序、因果關係。716第一大腦是「內存」，專注於思考和解決問題；第二大腦是「外存」，專注於有系統的儲存。第一大腦的記憶是不可靠的，每一次回憶都是對弈記得微妙調整和扭曲。事實上，人類記憶就是一個逐漸失真的過程，但我們卻誤以為這是一份高度真實的記錄。設定一個主題，利用搜尋爬梳出第二大腦所有相關的紀錄，包括新和舊、遠和近、直接和間接相關，由第一大腦在一張大白紙上繪製成知識網絡圖。718第一大腦的記憶是不可靠的，每一次回憶都是對弈記得微妙調整和扭曲。事實上，人類記憶就是一個逐漸失真的過程，但我們卻誤以為這是一份高度真實的記錄。第一大腦是「內存」，專注於思考和解決問題；第二大腦是「外存」，專注於有系統的儲存。德國心理學家 Hermann Ebbinghaus（1850-1909）的遺忘曲線711硬把產業連結到食物，例如彰化小吃—控肉飯、肉圓。超沒意義的類比，但我好喜歡❤️。698核心內容：用來說明「成功之路」各個階段。它要在會員一加入就能看到，而且通常不太會變動。最常見的做法：為每個階段設計一門課。具體的「操作方法」和「行動項目」則放在每月內容。你必須提供的三種內容：導入內容、核心內容、每月內容。成功之路最理想的階段是五個（不要少於三個，也不要多於七個）。早期階段的設計應該讓人能快速前進。690導入內容：會員一加入時會看到的內容。你必須先帶領會員熟悉你的會員制度，以及其提供的所有價值。你的目標是帶他們快速瀏覽各區，讓他們更容易找到自己需要的內容。你必須提供的三種內容：導入內容、核心內容、每月內容。700知識型會員制最重要的價值是轉變。它教導人們某項技能，協助人們解決持續性的問題，或者讓生活變得很簡單。會員主要透過影片、音訊與文字來學習。一切都在線上進行，任何地方都可以存取。讓人點頭加入會員的六個理由：對你提供的內容有持續性的需求、學習如何提升某種技能、找到同好、Just for FUN、單純想要、希望事情變簡單。四種會員獲利模式：知識型會員、產品型會員、服務型會員、社群型會員。788善用 Google 的熱搜結果，找出別人在意什麼思考「我可以幫助你什麼？」，找出別人痛點與自身優勢探索客戶的「內在問題」：列出10個「外部問題」、逐一上網搜尋、找到「內在問題」、記下這些用語（在行銷時使用）。1275就像試段子一樣，把反應好的舊文搜集起來當做精選輯 (專場)建立一個可以測試你文章的網站，再搜集反應良好的文章，放到你的線上課程或書籍。當你找到「重量級內容」，就把它收進一個「常用素材庫」裡，固定輪播使用。688當有人分享故事或成就時，一定要記錄下來。不管是截圖、下載還是儲存，關鍵在於建立一個流程，隨時捕捉這些即時的分享，否則就會忘記。每年建立一個專屬資料夾，來整理這些不斷增加的會員成功故事。Capture 的關鍵是流暢度，思考如何從流暢地把線上文章、youtube、Email 等外部資訊抓到第二大腦的 Inbox（視為緩衝區）。693「在某日前加入，就能鎖定這個優惠價格，只要你持續續訂，就永遠享有這個價格。」應該從低價開始，因為漲價永遠比降價容易。想像一下當你聽到：「我們要漲價了，但你的會員價格保持不變。」你會有什麼感覺？696會員制上線的五個階段：連結階段（至少4週）、認知階段（2-4週）、渴望階段（1-2週）、購買階段（4-7天）、驚喜階段（幫助會員，在前幾週就獲得極大的成功）。封閉式行銷計畫：平常關閉會員註冊，每年只在幾個特定時間點開放。689應該從低價開始，因為漲價永遠比降價容易。想像一下當你聽到：「我們要漲價了，但你的會員價格保持不變。」你會有什麼感覺？免費課程：不要太長，目的是行銷誘餌，最後放上優惠碼，鼓勵他們付費買其他課程。超低價課程：不要太長，目的是讓他們成為你的「付費客戶」，加上優惠碼，學費可能落在 99~299 元之間。中價位課程 A：你的主力商品之一，定價在 1000 元以上，但不要超過 3000 元。目的是「學費X人數=賺錢」。中價位課程 B：你的主力商品之二，保持降價的彈性，三不五時可以來個限時優惠，刺激一下學生人數。高價位課程：你的超利潤商品，定價至少 3000 元以上，報名人數不會多，但利潤應該最高。沒人買沒差，有人買都是多賺的，用於建立及維繫鐵粉。「在某日前加入，就能鎖定這個優惠價格，只要你持續續訂，就永遠享有這個價格。」683一開始只推出一種會員等級。觀察你的客戶想要什麼，再根據需求設計第二種會員（而且你可以收取更高的費用）。免費課程：不要太長，目的是行銷誘餌，最後放上優惠碼，鼓勵他們付費買其他課程。超低價課程：不要太長，目的是讓他們成為你的「付費客戶」，加上優惠碼，學費可能落在 99~299 元之間。中價位課程 A：你的主力商品之一，定價在 1000 元以上，但不要超過 3000 元。目的是「學費X人數=賺錢」。中價位課程 B：你的主力商品之二，保持降價的彈性，三不五時可以來個限時優惠，刺激一下學生人數。高價位課程：你的超利潤商品，定價至少 3000 元以上，報名人數不會多，但利潤應該最高。沒人買沒差，有人買都是多賺的，用於建立及維繫鐵粉。實體課程可以很貴，但線上課程還不行。我們把實體課程的定價當作「錨定」，在發展線上課程時，因為便宜很多，可以吸引更多人購買。
