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1417	沒有一本書是能真正讀完的。即便你從第一個字讀到最後一個字，也稱不上真正讀完。	與其讀完300頁只留下模糊的印象，不如專注於一個段落，留下更清晰有力的理解。
1418	與其讀完300頁只留下模糊的印象，不如專注於一個段落，留下更清晰有力的理解。	沒有一本書是能真正讀完的。即便你從第一個字讀到最後一個字，也稱不上真正讀完。
1415	段落閱讀很像掃地機器人，看起來是隨機亂走，最終還是清潔了整個空間（或者說是大部分的空間）。	段落閱讀：閱讀時，我們必須把一本書重新拆解成一個個段落，語言才會重新流動。
1419	閱讀更像聽音樂，一張專輯不一定要從頭聽到尾，有時候我們只喜歡其中幾首歌。	段落閱讀：閱讀時，我們必須把一本書重新拆解成一個個段落，語言才會重新流動。
1408	略讀：大致翻閱、掌握內容，需要的時候再讀即可。
1421	段落閱讀：閱讀時，我們必須把一本書重新拆解成一個個段落，語言才會重新流動。	我們不該以「本」這種單位來理解書。一本書只是把語言暫時固化，以書本的型態呈現。閱讀更像聽音樂，一張專輯不一定要從頭聽到尾，有時候我們只喜歡其中幾首歌。段落閱讀很像掃地機器人，看起來是隨機亂走，最終還是清潔了整個空間（或者說是大部分的空間）。
1422	那些在書店或圖書館原本無緣相鄰的書，在自己手中相遇。
1420	「Copyleft」作為「Copyright」的反轉，保護著作權人推廣作品，並允許自由使用的權利。
1416	我們不該以「本」這種單位來理解書。一本書只是把語言暫時固化，以書本的型態呈現。	段落閱讀：閱讀時，我們必須把一本書重新拆解成一個個段落，語言才會重新流動。
1414	書架是一種 biotope，因為書架上的書總是在緩慢地汰舊換新，維持著一種動態平衡。	每一本書都只是我書架的過客，必然在留下某些印痕後離我而去。
1403	每一本書都只是我書架的過客，必然在留下某些印痕後離我而去。	書架是一種 biotope，因為書架上的書總是在緩慢地汰舊換新，維持著一種動態平衡。
1413	不期而遇的購書，是獨立書店存在的價值。畢竟目標明確的購書，其實去哪家書店都大同小異。
1412	空白處的註解，古稱「注疏」。
1411	有了閱讀筆記，我就能很快回想起這本書的重點，不必每次都從零開始。
855	不推薦”只買”電子書的幾個原因	電子書的版面會隨著裝置而調整，難以看出作者的用心安排，某些書還是得看紙本書才行。比方說，日本作家京極夏彥的《鐵鼠之檻》，對開頁面的最後一行，永遠是句子的結尾，絕對不會跨到下一頁。電子書的缺點：裝置沒開，就形同檔案不存在，根本想不起來自已有什麼書。數位書庫每一本書的封面圖示大小相同，沒有差異性，很難喚醒記憶。尤其書脊，是書的命脈。
1410	數位書庫每一本書的封面圖示大小相同，沒有差異性，很難喚醒記憶。尤其書脊，是書的命脈。	不推薦”只買”電子書的幾個原因
1409	電子書的缺點：裝置沒開，就形同檔案不存在，根本想不起來自已有什麼書。	不推薦”只買”電子書的幾個原因
1405	我在門口附近放適合出門閱讀的待讀書。	每本書都有適合它的閱讀時機。不同類型的讀物，要盡可能放在各自的閱讀位置附近，不要全部集中在同一處。
1406	每本書都有適合它的閱讀時機。	我在門口附近放適合出門閱讀的待讀書。不同類型的讀物，要盡可能放在各自的閱讀位置附近，不要全部集中在同一處。
1407	不同類型的讀物，要盡可能放在各自的閱讀位置附近，不要全部集中在同一處。	每本書都有適合它的閱讀時機。我在門口附近放適合出門閱讀的待讀書。
1404	隨便翻開任何一頁來讀。不要從頭開始，作家比較容易在中段後繼無力。
1402	有些留言反應很好，我再把它拉長，整理成自己的貼文，也常常有不錯的互動。
1401	我會從書裡找一個概念、一段故事，或一個我自己記下來的句子，寫成留言回覆。
1400	我去 Threads 看大家在討論什麼，找那些很多人卡住的問題，然後問自己：「我讀過哪本書，剛好可以回答這個問題？」
1376	Shirky 如何追蹤行動？
1399	MODULE｜Notion 新手操作 SOP（Day14–Day20）
967	專案完成：標記完成、可再利用的中間產物移到 areas/resources、寫下現狀描述、封存專案。	專案管理的SOP
1057	專案啟動：在紙本筆記寫下想法、搜尋第二大腦、連結/搬移到專案、設定時間表。	每個行動/專案都要有目標與期限。專案管理的SOP
1398	利用人類「看到格子就想填滿」的天性，在一張表格內完成「資訊收集→訊息整理→文章寫作」。	預先設定問題的九宮格 → 知道需要什麼再去蒐集知識碎片
1389	預先設定問題的九宮格 → 知道需要什麼再去蒐集知識碎片	預設問題的九宮格，包括 Why, How, What, Who, Where, When，剩餘的格子留給意料之外。從1個問題開始發展(筆記主題)，透過自問自答從書中把提取知識碎片。利用人類「看到格子就想填滿」的天性，在一張表格內完成「資訊收集→訊息整理→文章寫作」。
1390	從1個問題開始發展(筆記主題)，透過自問自答從書中把提取知識碎片。	HMW（How Might We？）筆記法：以提問的方式寫便利貼。試著提出關鍵假設（核心問題）。預先設定問題的九宮格 → 知道需要什麼再去蒐集知識碎片
1396	三幕劇的文章模板：佈局 → 衝突(困境/轉機/成長) → 結局	兩種常用的文章模板：結論優先、三幕劇。三幕劇其實是N型。矽谷流其實就是三幕劇：佈局(背景+人物)→衝突→結局，只是在結局前多加上「大創意」。
1397	把蒐集到的知識碎片放到文章模板。一但放入模板，文章初稿幾近完成，只剩修潤飾。	先決定你的文章模板，再從你建立的個人知識庫撈出相對應的句子來填空。不需要憑空生成內容，而是把句子「重新組裝」。
1395	結論優先的文章模板：結論 → 原因 → 舉例。	兩種常用的文章模板：結論優先、三幕劇。
1394	兩種常用的文章模板：結論優先、三幕劇。	Shirky 的文章模板：製造懸念的一個問題 → 我的經驗 → 出乎意料的答案 → 支持答案的證據 → 行動呼籲先決定你的文章模板，再從你建立的個人知識庫撈出相對應的句子來填空。不需要憑空生成內容，而是把句子「重新組裝」。結論優先的文章模板：結論 → 原因 → 舉例。三幕劇的文章模板：佈局 → 衝突(困境/轉機/成長) → 結局
1391	必問的六個問題：Who、What、When、Where、Why、How。	預設問題的九宮格，包括 Why, How, What, Who, Where, When，剩餘的格子留給意料之外。
1392	預設問題的九宮格，包括 Why, How, What, Who, Where, When，剩餘的格子留給意料之外。	預先設定問題的九宮格 → 知道需要什麼再去蒐集知識碎片必問的六個問題：Who、What、When、Where、Why、How。
1388	Shirky的閱讀系統《九宮格寫作術》閱讀筆記2020
155	Shirky 的文章模板：製造懸念的一個問題 → 我的經驗 → 出乎意料的答案 → 支持答案的證據 → 行動呼籲	問題開頭 → 出乎意料的答案 → (說故事) → 說服/具體可行的作法 → 行動呼籲「Shirky的閱讀系統」每天寫200字短文、每週1篇閱讀筆記、每年1門線上課程。反轉力=想不到。「先讓你誤以為，再讓你猜不到。」誤導讀者，創造預期（需要設計），才能出乎意料。朱騏的文章模板：1.標題；2.前言；3.內容；4.結尾。網路文章的模板：Catch 抓住讀者的一句話 → Me 我產生想法的契機 → If 我學到什麼 → You 你能得到什麼好處 → Can 只要開始做什麼。「起」必須在三行內打動人心，吸引讀者繼續往下看，甚至為「轉」埋下伏筆、誤導讀者。「承」以 5W1H 說明背景與人物，用情境給讀者帶入感。「轉」就是 punchline，提出你的觀點，讓讀者出乎意料。「合」自然浮現的結論 → 以 3 個證據回頭支持你的觀點。先決定你的文章模板，再從你建立的個人知識庫撈出相對應的句子來填空。不需要憑空生成內容，而是把句子「重新組裝」。兩種常用的文章模板：結論優先、三幕劇。
1385	套用模板生成你的標題。
1359	在閱讀資料庫幫每個主題建立對應的虛擬抽屜。	Shirky 的虛擬抽屜如何在 Notion 處理作者提到的抽屜與問題意識？記憶像個櫃子，有些東西擺在櫃子上，只要望向櫃子就會看到；有些擺在及胸的抽屜裡，伸手就可以拉開；有些東西擺在最高或最低的抽屜，必須踮腳或蹲下才能去取。前提是，你要知道那裡有藏東西，你要知道那裡有祕密才行。
1358	閱讀後寫下3個改變行動，然後實踐它。
1357	用九宮格蒐集：強迫自己一本書只能收集9個知識點。
1387	先決定你的文章模板，再從你建立的個人知識庫撈出相對應的句子來填空。不需要憑空生成內容，而是把句子「重新組裝」。	Shirky 的文章模板：製造懸念的一個問題 → 我的經驗 → 出乎意料的答案 → 支持答案的證據 → 行動呼籲兩種常用的文章模板：結論優先、三幕劇。把蒐集到的知識碎片放到文章模板。一但放入模板，文章初稿幾近完成，只剩修潤飾。
757	朱騏的文章模板：1.標題；2.前言；3.內容；4.結尾。	Shirky 的文章模板：製造懸念的一個問題 → 我的經驗 → 出乎意料的答案 → 支持答案的證據 → 行動呼籲一頁式簡潔文章架構：標題、開場白、為什麼重要、了解更多(點列式)。Lean Writing（精實寫作）：把寫作的篇幅放短，並儘快的把腦中的點子寫出來給讀者知道。換句話說，每天花10-15分鐘寫200-300字的社群媒體貼文，用點贊數與留言迴響來進行測試。社群媒體貼文要講重點、口語、有個人觀點。寫前言的方法：1-2句的經驗開場、3句話的故事開場。網路文章的模板：Catch 抓住讀者的一句話 → Me 我產生想法的契機 → If 我學到什麼 → You 你能得到什麼好處 → Can 只要開始做什麼。
1053	問題開頭 → 出乎意料的答案 → (說故事) → 說服/具體可行的作法 → 行動呼籲	Shirky 的文章模板：製造懸念的一個問題 → 我的經驗 → 出乎意料的答案 → 支持答案的證據 → 行動呼籲反轉力=想不到。「先讓你誤以為，再讓你猜不到。」誤導讀者，創造預期（需要設計），才能出乎意料。優質內容的五部分：吸引人的開場、說故事、傳授實際內容、發出行動呼籲、摘要並再次強調行動呼籲。
1386	200個基礎連結詞
1346	Landing Page 怎麼做：① 一句話說完好處；② 三大立論去支持；③ 運作原理/示範影片；④ 使用者見證或媒體報導；⑤ Call To Action；⑥ FAQ/退款保證（消除疑慮）。	“最小”驗證想法的三步驟：① 先做 Landing Page，蒐集早鳥的 Email；② 詢問他們，確認 WHY、HOW、WHAT；③ 推出 Product Landing Page（CTA 要求信用卡付費）。只有三題的逆向工程問卷：① 當你用了、學會 OOO，你最想達成的目標是什麼？② 當你在做 OOO，你最討厭的事情是什麼？③ 當你用了、學會 OOO，你最想做的事情是什麼？Why me? 為什麽我非買不可？ Why you? 為什麼非跟你買？ Why now? 為什麼現在就要買？
1383	網路文章的模板：Catch 抓住讀者的一句話 → Me 我產生想法的契機 → If 我學到什麼 → You 你能得到什麼好處 → Can 只要開始做什麼。	朱騏的文章模板：1.標題；2.前言；3.內容；4.結尾。一頁式簡潔文章架構：標題、開場白、為什麼重要、了解更多(點列式)。Shirky 的文章模板：製造懸念的一個問題 → 我的經驗 → 出乎意料的答案 → 支持答案的證據 → 行動呼籲
1384	Why me? 為什麽我非買不可？ Why you? 為什麼非跟你買？ Why now? 為什麼現在就要買？	Landing Page 怎麼做：① 一句話說完好處；② 三大立論去支持；③ 運作原理/示範影片；④ 使用者見證或媒體報導；⑤ Call To Action；⑥ FAQ/退款保證（消除疑慮）。
1382	寫作技巧：一句只講一件事。	撰寫卡片的唯一規則：每張卡片只寫一個想法、而且使用可以獨立存在的完整句子。
1381	寫作技巧：用「你」取代「我」。
1380	找一個「你認識且實際存在的人」作為理想讀者。	什麼是化身？化身是一個特定的對象，是你的完美顧客，你的內容、產品、服務方案的理想消費者。「Shirky的閱讀系統」的完美顧客：美伶
1379	單純曝光效應：不斷重複接觸就能提升好感（Robert Zajonc, 1985）。
1374	Shirky 如何建立閱讀資料庫？
1375	Shirky 如何寫閱讀筆記？
1377	Shirky 如何閱讀一本書？
1328	為什麼要用自己的話重寫外部資訊？因為主動產生文字，會比較容易記住。
1373	《原子習慣》作者 James Clear 的個人網頁
1360	什麼是習慣？規律執行、不假思索的行為；問題的自動解決方案。	什麼是原子習慣？夠小的改變，幾乎沒有阻力。建立習慣的方法：① 讓提示顯而易見；② 讓選項有吸引力；③ 讓行動輕而易舉；④ 讓回饋令人滿意。Q 要花多少次才能建立一個大習慣？
1364	Q 要花多少次才能建立一個大習慣？	什麼是習慣？規律執行、不假思索的行為；問題的自動解決方案。Start with WHY.
1370	最小努力原則：✅ 簡單選項；❌ 困難選項。	每個選擇都需要耗費精力，因此「預設選項」將人推向預期行為。什麼是原子習慣？夠小的改變，幾乎沒有阻力。
1371	兩分鐘原則：新習慣控制在2分鐘內可以做完。	什麼是原子習慣？夠小的改變，幾乎沒有阻力。
1361	什麼是原子習慣？夠小的改變，幾乎沒有阻力。	什麼是習慣？規律執行、不假思索的行為；問題的自動解決方案。兩分鐘原則：新習慣控制在2分鐘內可以做完。最小努力原則：✅ 簡單選項；❌ 困難選項。
1365	習慣堆疊：在每天已經在做的習慣上（也是一種提示），疊加想建立的新習慣。	建立習慣的方法：① 讓提示顯而易見；② 讓選項有吸引力；③ 讓行動輕而易舉；④ 讓回饋令人滿意。
1368	設計你的環境：我會在［什麼時間］［什麼地點］［做什麼］。	建立習慣的方法：① 讓提示顯而易見；② 讓選項有吸引力；③ 讓行動輕而易舉；④ 讓回饋令人滿意。
888	Shirky 的虛擬抽屜	在閱讀資料庫幫每個主題建立對應的虛擬抽屜。D 卡片盒標題的前綴詞 D 個人知識庫與 AI 的人機協作 D 辦公空間設計
1372	《原子習慣》作者 James 教你如何建立習慣：你應該專注於系統，而不是行為本身。
1369	Start with WHY.	Q 要花多少次才能建立一個大習慣？
145	「零容忍」才容易執行，也不用紀錄。	“100% is easier than 98%.” by Clayton Christensen
1367	立即的回饋，帶來成就感。	建立習慣的方法：① 讓提示顯而易見；② 讓選項有吸引力；③ 讓行動輕而易舉；④ 讓回饋令人滿意。
1366	儀式感其實是一種「提示」。	建立習慣的方法：① 讓提示顯而易見；② 讓選項有吸引力；③ 讓行動輕而易舉；④ 讓回饋令人滿意。
1363	建立習慣的方法：① 讓提示顯而易見；② 讓選項有吸引力；③ 讓行動輕而易舉；④ 讓回饋令人滿意。	什麼是習慣？規律執行、不假思索的行為；問題的自動解決方案。儀式感其實是一種「提示」。立即的回饋，帶來成就感。設計你的環境：我會在［什麼時間］［什麼地點］［做什麼］。習慣堆疊：在每天已經在做的習慣上（也是一種提示），疊加想建立的新習慣。
901	重複的力量：用閱讀資料庫複習你學到的知識。	閱讀留存率：你能不能用得上你讀過的知識？甚至已經對你造成一些改變。德國心理學家 Hermann Ebbinghaus（1850-1909）的遺忘曲線
1345	創業方向只有一個方向：你能做的，而且你的朋友願意付錢叫你做的。	有些領域科技已經非常進步了，但是有的領域還是很落後，應該被「導入新科技」。那個願意付錢、希望你成功的完美顧客，就是你的「最小可行市場」。
777	衝刺計畫（Sprint）就是用來製造最小可行商品（Minimum Viable Product, MVP）的方法。	衝刺計畫（Sprint）：包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。
23	問題拆解—是否支持中小學教育税？
512	左腦掌管「事實」、右腦掌握「創造」，依照大腦結構區分筆記的書寫位置。	用筆記模板強迫思考發生。事實 > 抽象思考 > 轉化應用
999	依使用頻率管理物品。越常用的物品，放在越近的地方
400	銷售漏斗包含五個部分：① 打造行銷金句、② 網站/登錄頁面、③ 名單蒐集工具、④ 培養顧客的電子郵件、⑤ 促請購買的電子郵件。	行銷金句：直接把問題與解決方案連結起來、好好結束故事線(不要讓顧客產生疑問)、不要裝可愛！網站/登錄頁面：唯一的目的就是——創造銷售。名單蒐集工具：為了蒐集電子郵件地址，製作一份好的PDF，長度大約在20分鐘以內可以讀完。培養顧客的電子郵件：跟潛在顧客保持聯絡，並且逐漸贏得對方信任。促請購買的電子郵件：目的是促使潛在顧客下單購買。行銷五步驟在社群平台上擴大受眾，然後引導他們加入你的電子郵件名單。
1350	預先保留最後一個月給「測試時間」。	專案管理的SOP
234	網路效應：一家公司的產品或服務，隨著使用人數增加，創造出更多的價值，進而吸引更多使用者。	平台有哪些假象：①是破壞性的商業模式；②數位優於傳統；③有強大的網路效應/飛輪效應；④贏者通吃的市場。規模經濟：吸引更多使用者 → 相對規模（達到臨界點）→ 降低固定成本（廣告、研發、設施）→ 吸引更多使用者如何維持獨占？專利技術、網路效應、規模經濟、品牌。
87	有興趣的人瀏覽 FreePodcastCourse.com 網站時，會輸入他們的電子郵件來解鎖免費課程。	搭配Email系統的連續寄送，設計一組小挑戰，提供給訂閱「Shirky的閱讀挑戰」的新朋友。
123	如何打造「Shirky的閱讀系統」的免費內容？①採用一個固定格式；②每週留下固定時間，批次產生你的內容；③每天發布1則；④預先準備45天的內容作為緩衝；⑤每個月留1天來檢討內容。	採用一個固定的格式。這幫助我在合理的時間內建立高品質的節目筆記，同時確保聽眾在拜訪我們的網站時，知道自己可以期待看到哪些有價值的內容。每周留下固定時間，批次建立你的內容。建議預錄四十五天的內容作為緩衝。根據內容的發布頻率，決定在哪一天發布。「Shirky的閱讀系統」缺乏免費、有價值且一致的內容，意即如何建立閱讀系統。雖然裡頭有我的閱讀筆記、閱讀資料庫，但是這些都還是閱讀成果，大家還是不了解我的閱讀過程。你每個月應該留下一天讓團隊評估內容製作計畫。你需要確定這個計畫什麼部分是有效的，什麼又是無效的，同時必須想出方法來修補缺陷並啟動有效的部分。每個月最後一個星期五，我在行事曆留下四個小時進行AAR（行動後評估）。
1011	Before/After
1314	察覺區做什麼？歸納、演繹、找重點、假設(換位思考)
789	講述 (理論) → 示範/影片/案例 (使用情境) → 分組討論/演練 (操作)	應用三角學習理論來安排課程順序：講述 (理論) → 示範/影片/案例 (使用情境) → 分組討論/演練 (操作)。
456	全球的石油每天用量達到150億公升以上。	化石燃料太便宜了。舉例來說，石油比汽水還便宜。
1200	以系統作為解決方案(滿足需求) → 經營模式
1340	不要拉大貧富差距，控制公司最低薪與最高薪的比例，落在1:5~1:10之間。	成為好企業可以先做這幾件事：提高到基本生活工資、建立技能包、不要以價格來選擇外部合作團隊。
609	為實際的對象設計，而不是為「人物角色」（personas）而設計。	什麼是化身？化身是一個特定的對象，是你的完美顧客，你的內容、產品、服務方案的理想消費者。
57	價值假設：產品/服務能提供價值給顧客。	什麼是需求？能為1000位顧客解決他的問題、滿足他的需求 → 服務的價值假設先測試「價值假設」，再測試「成長假設」。
1333	許多山區水產養殖場引高山泉水養殖，其引水管路之落差、水量皆十分可觀，具有相當良好之開發潛能	微水力發電其實很適合應用於山區既有輸水管，包括民宿、水產養殖。
1001	好的設計可以引導人去解決問題。	好的設計引導人一步一步去解決問題，這是一種動態的指引，包括：剛才發生了什麼、現在可以做什麼(以及在哪裡做)、即將發生什麼。尤其是當事情出錯時，能夠協助使用者回到正軌。
402	「行銷」是向消費者傳達一項特定的產品或服務，你需要把正確的字詞安排好，以激起顧客的興趣並下單購買。	「品牌形象」則關乎消費者對你的品牌感受如何，注重字體大小、顏色、設計。行銷是為了讓行為發生改變。在你還沒能改變一個人之前，都不算發揮影響力。直效行銷與品牌行銷的差異。好的提案包括一個能抓住吸引力的鉤子、一個完美的定價策略、明確的交付項目、超值加碼和清楚的行動呼籲。
128	那個願意付錢、希望你成功的完美顧客，就是你的「最小可行市場」。	不要以為你可以服務每一個人，行銷問的第一個問題「哪個人？」→ 找出願意付錢、希望你成功的人 (最小可行市場)。新創事業最完美的目標市場：針對一小群特定人士，他們群聚再一起，而且幾乎沒有人服務他們。創業方向只有一個方向：你能做的，而且你的朋友願意付錢叫你做的。
942	企業願景 → 擬定策略 → 打造產品	回頭檢視解決方案是否符合我們的「企業願景」？
37	如何說好一則故事？先有一則好故事；再利用這則故事，讓人驚覺這件事跟他切身相關。	溝通者的價值：（基本）讓這件好事更容易為人理解；（高級）讓人驚覺這件好事帶來的切身好處。不要只停留在數字，這只是溝通的起點。要把數字轉換成生命故事，從理性走向感性。最有價值的行銷資產就是成功故事。
184	混亂不是問題，花多久時間找出事物相互間的關係才是真正的賽局。—杜克・齊德瑞與布魯斯・克賴爾	建構知識網絡，不是去蕪存菁，而是透過「連結」讓知識片段產生質變，藉以建立有趣的個人觀點。
776	衝刺計畫（Sprint）：包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。	衝刺計畫（Sprint）是一週/五天的獨特流程：禮拜一定義關鍵問題（決定要測試什麼假設、訪問專家） → 禮拜二提出解決方案（繪製方案草圖） → 禮拜三找出最佳方案（投票決定、分鏡腳本） → 禮拜四製作”剛剛好”的原型（外觀很重要、分工） → 禮拜五實地測試（找5位顧客）。衝刺計畫（Sprint）必須全心投入！因此，事先告知在專案室裡頭不能使用3C產品，也不要用來處理“不做也無妨”的專案。衝刺計畫（Sprint）只有五天，只能處理最重要的事，沒時間讓你糾結細節。衝刺計畫（Sprint）需要一間獨立、可以連續使用五天的空間。在公司裡頭，我們可以利用專案室。執行衝刺計畫（Sprint）的七人團隊，一定要有決策者（可以全權負責或被充分授權）與促進者（主持人），以及財務、市場、技術方面的人。衝刺計畫（Sprint）就是用來製造最小可行商品（Minimum Viable Product, MVP）的方法。把模組規模控制在能以一個衝刺計畫（sprint）開發完成，就是五天的時間。採用「最小可行商品」去測試我們的「最小可行市場」——或許測試5位顧客就夠了。
509	言靈，語言是有力量的。
551	專案管理的SOP	專案啟動：在紙本筆記寫下想法、搜尋第二大腦、連結/搬移到專案、設定時間表。專案完成：標記完成、可再利用的中間產物移到 areas/resources、寫下現狀描述、封存專案。每個行動/專案都要有目標與期限。專案啟動第一天就要開始撰寫「一日解答」，並且隨著進度更新而不斷修改。預先保留最後一個月給「測試時間」。開票原則
1352	開票原則	User Story 描述使用者（某個角色），可以做什麼（某個功能），得到什麼好處（某種價值）。專案管理的SOP
1349	User Story 描述使用者（某個角色），可以做什麼（某個功能），得到什麼好處（某種價值）。	開票原則
1356	有些領域科技已經非常進步了，但是有的領域還是很落後，應該被「導入新科技」。	創業方向只有一個方向：你能做的，而且你的朋友願意付錢叫你做的。
1355	「重構式開發」可以讓UI與UX平行開發後再整合。
1353	用 Onboarding 框架在一開局把留存率拉高。	如何在正確的「時間點」正確的「觸發或獎勵行為」？
1354	如何在正確的「時間點」正確的「觸發或獎勵行為」？	用 Onboarding 框架在一開局把留存率拉高。
268	亞馬遜的新產品進入開發階段前，會先要求內部交出完整新聞稿，彷彿新產品已經生產完成且隨時可上市。	2.轉換內容：找出較少或完全沒有競爭者的主題。專案啟動第一天就要開始撰寫「一日解答」，並且隨著進度更新而不斷修改。
1348	歐美的團隊很強調招募人必須看重價值觀，認為價值觀遠勝過一切，寧願速度慢也不要招募到價值觀不一致的人。	人才招募與解雇技巧
1347	只有三題的逆向工程問卷：① 當你用了、學會 OOO，你最想達成的目標是什麼？② 當你在做 OOO，你最討厭的事情是什麼？③ 當你用了、學會 OOO，你最想做的事情是什麼？	“最小”驗證想法的三步驟：① 先做 Landing Page，蒐集早鳥的 Email；② 詢問他們，確認 WHY、HOW、WHAT；③ 推出 Product Landing Page（CTA 要求信用卡付費）。Landing Page 怎麼做：① 一句話說完好處；② 三大立論去支持；③ 運作原理/示範影片；④ 使用者見證或媒體報導；⑤ Call To Action；⑥ FAQ/退款保證（消除疑慮）。
1344	“最小”驗證想法的三步驟：① 先做 Landing Page，蒐集早鳥的 Email；② 詢問他們，確認 WHY、HOW、WHAT；③ 推出 Product Landing Page（CTA 要求信用卡付費）。	你的目標是透過每一個內容頁面提升訂閱人數，把所有頁面都視為登陸頁面（Landing Page）。Landing Page 怎麼做：① 一句話說完好處；② 三大立論去支持；③ 運作原理/示範影片；④ 使用者見證或媒體報導；⑤ Call To Action；⑥ FAQ/退款保證（消除疑慮）。只有三題的逆向工程問卷：① 當你用了、學會 OOO，你最想達成的目標是什麼？② 當你在做 OOO，你最討厭的事情是什麼？③ 當你用了、學會 OOO，你最想做的事情是什麼？
1343	十倍理論：消費者會高估已有解決方案3倍以上，創業者會高估自己方案3倍以上，因此你要創造一個比現狀好10倍的方案。只有這樣，客戶才有動力，願意掙脱現有方案的慣性，去嘗試你的方案。
829	都會型書店需要的是書籍的多元性與數量，社區型書店(獨立書店)更像是文化交流平台，凝聚在地集體意志，把在地文化找回來的學習過程。	微型能成功，是一場社會革命。不是因為你想開，而是那座城市的人想要，這家店才能存活下來。
833	微型能成功，是一場社會革命。	都會型書店需要的是書籍的多元性與數量，社區型書店(獨立書店)更像是文化交流平台，凝聚在地集體意志，把在地文化找回來的學習過程。
835	閱讀的價值在於「它能否滿足你心理上的一個點」。
822	成功會毀掉一段關係，但缺乏成功毀掉關係的速度也一樣快。
821	「三餘書局」的策展理念：這樣擺書是故意的，每間店的新書、重點書都放在好位子，所以我們把機會讓給別人，讓其他作品也能被看見。	逛獨立書店會發現很多意外的書，主題策展的匠心規劃與書架空間的任性取捨，因而更有樂趣，獨立書店絕對有存在的必要。
816	「嶼伴書間」的選書策略：挑進來的書不見得賣得出去，可是這裡的人可能需要這一本，我就會選。	「植隱冊室」的選書策略：我想學什麼就去看什麼，這家書店是我的的閱讀清單，就是我的學習路徑。逛獨立書店會發現很多意外的書，主題策展的匠心規劃與書架空間的任性取捨，因而更有樂趣，獨立書店絕對有存在的必要。
825	在短則一週、長則一個月的駐店期擔任「書粥」店長，全權負責書店大小事務。
824	人類身體內建冗餘。	提供韌性的一個基本方式，就是「冗餘」（redundancy）。好的系統要有緩衝區、穩定迴路、餘閒。
834	逛獨立書店會發現很多意外的書，主題策展的匠心規劃與書架空間的任性取捨，因而更有樂趣，獨立書店絕對有存在的必要。	逛不同的獨立書店，是刻意擴大閱讀範疇的好方法。「三餘書局」的策展理念：這樣擺書是故意的，每間店的新書、重點書都放在好位子，所以我們把機會讓給別人，讓其他作品也能被看見。「嶼伴書間」的選書策略：挑進來的書不見得賣得出去，可是這裡的人可能需要這一本，我就會選。「植隱冊室」的選書策略：我想學什麼就去看什麼，這家書店是我的的閱讀清單，就是我的學習路徑。
818	「幸運」的本質，是因為你把一切都當成像中了樂透。
813	門是一種象徵，讓你知道自己已經離開一個空間，進入另一個。
831	臺灣史只教到鄭成功，進駐「中央書局」讓她補足一頁曾遭刻意忽略的空白歷史，更由此連結到自己的生命。
820	人類在地球上存在20萬年，而我們是嘗過”失聯”滋味的最後一個世代。	人類在地球上存在20萬年，而我們是嘗過”迷路”滋味的最後一個世代。人類在地球上存在20萬年，而我們是嘗過”發呆”滋味的最後一個世代。
817	「植隱冊室」獨特的銷售策略：所有沒封膜的新書，試閱一週的租金為50元，押金為書本售價。要買，就拿回租金；不買，就拿回押金。	「植隱冊室」的選書策略：我想學什麼就去看什麼，這家書店是我的的閱讀清單，就是我的學習路徑。
815	不是因為你想開，而是那座城市的人想要，這家店才能存活下來。	都會型書店需要的是書籍的多元性與數量，社區型書店(獨立書店)更像是文化交流平台，凝聚在地集體意志，把在地文化找回來的學習過程。
823	「植隱冊室」的選書策略：我想學什麼就去看什麼，這家書店是我的的閱讀清單，就是我的學習路徑。	「嶼伴書間」的選書策略：挑進來的書不見得賣得出去，可是這裡的人可能需要這一本，我就會選。「植隱冊室」獨特的銷售策略：所有沒封膜的新書，試閱一週的租金為50元，押金為書本售價。要買，就拿回租金；不買，就拿回押金。逛獨立書店會發現很多意外的書，主題策展的匠心規劃與書架空間的任性取捨，因而更有樂趣，獨立書店絕對有存在的必要。
830	逛不同的獨立書店，是刻意擴大閱讀範疇的好方法。	逛獨立書店會發現很多意外的書，主題策展的匠心規劃與書架空間的任性取捨，因而更有樂趣，獨立書店絕對有存在的必要。
832	文化挪用的相反是創作者只從自己的文化裡獲取靈感，對任何不屬於自己的文化或經驗視而不見。	文化挪用（Cultural Appropriation）通常指一群相對強勢的人未經同意下，使用另一群相對弱勢的人的文化（例如服裝、語言、音樂等等），且不在乎被挪用的文化本來的意義。
827	他們不喜歡就是不喜歡。不要想去跟他們爭論不喜歡的原因，也不要想教任何人任何事。	不是每個認識的人都可以耽誤你寶貴的時間，就算是你愛的人也一樣。
853	「我認為為了想讀而讀，才是閱讀小說最幸福的方式哦。」	如何閱讀一本小說？
828	不要再抱怨限制一堆，因為只要你刻意安排，限制也能成為風格。	設計思考的第一步：找出有哪些重要限制。傳奇設計師伊斯姆（Charles Eames）：「設計者的特色就是樂於擁抱限制。」
850	寫小說是看不見終點的勞動，它近似於祈禱，與其他任何一種活動都不相像。無法選擇將字句和念想傳達給誰，也不知會不會有人聽見。
826	文化挪用（Cultural Appropriation）通常指一群相對強勢的人未經同意下，使用另一群相對弱勢的人的文化（例如服裝、語言、音樂等等），且不在乎被挪用的文化本來的意義。	文化挪用的相反是創作者只從自己的文化裡獲取靈感，對任何不屬於自己的文化或經驗視而不見。
819	學會活在未來，藉此忍受有時充滿痛苦的現在。
843	「起」必須在三行內打動人心，吸引讀者繼續往下看，甚至為「轉」埋下伏筆、誤導讀者。	三幕劇中的衝突，你需要誤導讀者、創造預期，然後再以 punchline 出乎意料的反轉。Shirky 的文章模板：製造懸念的一個問題 → 我的經驗 → 出乎意料的答案 → 支持答案的證據 → 行動呼籲
814	不是每個認識的人都可以耽誤你寶貴的時間，就算是你愛的人也一樣。	他們不喜歡就是不喜歡。不要想去跟他們爭論不喜歡的原因，也不要想教任何人任何事。
844	「轉」就是 punchline，提出你的觀點，讓讀者出乎意料。	三幕劇中的衝突，你需要誤導讀者、創造預期，然後再以 punchline 出乎意料的反轉。Shirky 的文章模板：製造懸念的一個問題 → 我的經驗 → 出乎意料的答案 → 支持答案的證據 → 行動呼籲
860	讓場景發聲：運用你的五感去觀察，並且如實地描寫。	「承」以 5W1H 說明背景與人物，用情境給讀者帶入感。
857	電子書的版面會隨著裝置而調整，難以看出作者的用心安排，某些書還是得看紙本書才行。比方說，日本作家京極夏彥的《鐵鼠之檻》，對開頁面的最後一行，永遠是句子的結尾，絕對不會跨到下一頁。	不推薦”只買”電子書的幾個原因
861	當我沉迷於一本書，我只會在那個當下消費掉它，不具備描述它的語彙，也沒有挖掘它的工具。
836	建立閱讀系統的21天挑戰
845	如何閱讀一本小說？	「我認為為了想讀而讀，才是閱讀小說最幸福的方式哦。」小說不適合邊閱讀邊搜尋關鍵字，所以我們改找「令你有感的句子」。
849	第一封電子郵件絕對不能省略的資訊：①自己是從誰那邊得到你的聯絡方式；②下一步行動的約略日期；③是否願意支付酬勞。	寫到酬勞時，可以用「提及這點或許有點失禮」作為開場白。寫電子郵件的「三手詰」：我深諳你的來歷 → 我是誰 → 因此我需要你（加分項：這件事也對你有幫助）
852	「合」自然浮現的結論 → 以 3 個證據回頭支持你的觀點。	用「結局」列出3個具體可行的方法，回頭支持你的大創意。Shirky 的文章模板：製造懸念的一個問題 → 我的經驗 → 出乎意料的答案 → 支持答案的證據 → 行動呼籲
856	我們寫作的對象並不是熱愛閱讀的菁英份子。
848	我覺得這是個不錯的死法。反正即將啟程到另一個地方去，身外之物都帶不走，只要床鋪乾淨整潔，盡可能減輕疼痛，也就足夠了。
858	「承」以 5W1H 說明背景與人物，用情境給讀者帶入感。	用「背景」與「人物」把聽眾帶入情境、定義邊界。讓場景發聲：運用你的五感去觀察，並且如實地描寫。Shirky 的文章模板：製造懸念的一個問題 → 我的經驗 → 出乎意料的答案 → 支持答案的證據 → 行動呼籲
859	寫電子郵件的「三手詰」：我深諳你的來歷 → 我是誰 → 因此我需要你（加分項：這件事也對你有幫助）	第一封電子郵件絕對不能省略的資訊：①自己是從誰那邊得到你的聯絡方式；②下一步行動的約略日期；③是否願意支付酬勞。
846	假設讀者「已經思考過這個問題」，並在這樣的基礎上超前半部來佈局。
847	隔一段時間，再次閱讀當時劃線的重點，如果帶來的感動依舊，那就應該要抄寫下來。
854	「書」承載著熱情，必須有作者、編輯、設計師、印刷廠、業務、書店店員… 同時將精力傾注其中才能成形。這個時代唯一可以信任的只有熱情。
883	就我個人而言，創意通常源自於每一次閒聊、訪談。	創意可能源自於每一次的閒聊。因此，辦公室設計應該是人與人互動的空間，是吵雜的，同時再搭配幾間，需要靜下心思考時使用的僻靜設施。
851	寫到酬勞時，可以用「提及這點或許有點失禮」作為開場白。	第一封電子郵件絕對不能省略的資訊：①自己是從誰那邊得到你的聯絡方式；②下一步行動的約略日期；③是否願意支付酬勞。
862	只有我能寫的內容是什麼？情緒（emotion），我本人僅有的喜怒哀樂。	卡片盒筆記的 permanent 應該放「只有你能寫的內容」，也就是個人觀點或個人體驗。
885	哪些資訊才要放進個人知識庫？來自你個人經驗的一手資訊、以及加工自他人知識的一、五手資訊。	帶著問題意識去蒐集資訊，丟在一起就好，不要花時間整理。
868	卡片盒筆記的 permanent 應該放「只有你能寫的內容」，也就是個人觀點或個人體驗。	只有我能寫的內容是什麼？情緒（emotion），我本人僅有的喜怒哀樂。
878	創意 = 大量資訊 + 個人知識
876	不要把精力、時間花在整理資訊，重點是如何運用。	帶著問題意識去蒐集資訊，丟在一起就好，不要花時間整理。
882	帶著問題意識去蒐集資訊，丟在一起就好，不要花時間整理。	不要把精力、時間花在整理資訊，重點是如何運用。哪些資訊才要放進個人知識庫？來自你個人經驗的一手資訊、以及加工自他人知識的一、五手資訊。
863	敘事手法如何收到閱讀資料庫？	在 Notion 建立一個資料庫作為「卡片盒」，每一筆資料（一頁筆記）就是一張「卡片」，再利用資料庫的 relation 功能來實現卡片連結。
877	Q AI agent 如何判定一手情報？AI meeting 生成逐字稿，再藉助 AI agent 找出一手情報。	D 個人知識庫與 AI 的人機協作
869	打造 AI 訪談主持人，引導你說出個人觀點
867	閱讀留存率：你能不能用得上你讀過的知識？甚至已經對你造成一些改變。	重複的力量：用閱讀資料庫複習你學到的知識。
881	D 卡片盒標題的前綴詞	Shirky 的虛擬抽屜
884	什麼是問題意識？就是你腦中有幾個關鍵字，提到時你會特別留意。	如何在 Notion 處理作者提到的抽屜與問題意識？
886	D 個人知識庫與 AI 的人機協作	Q AI agent 如何判定一手情報？AI meeting 生成逐字稿，再藉助 AI agent 找出一手情報。Q 如何設計訪談型的 AI agent，在問答互動中找出獨特觀點？Shirky 的虛擬抽屜
899	每天閱讀十五分鐘，就能改變人生。
879	「以為自己做完工作」症候群：這是 AI 世代的問題，因為 AI 可以很快幫你做出精美的”垃圾”。
880	Q 如何設計訪談型的 AI agent，在問答互動中找出獨特觀點？	D 個人知識庫與 AI 的人機協作
900	越專注於「無聊」的知識，人生就會越「精彩」。反之，越專注於「娛樂」，人生就會越「無聊」。
875	生理男/生理女我可以理解，心理男/心理女本身是不是就是一種刻板印象？
887	如何在 Notion 處理作者提到的抽屜與問題意識？	什麼是問題意識？就是你腦中有幾個關鍵字，提到時你會特別留意。在閱讀資料庫幫每個主題建立對應的虛擬抽屜。
895	用「SMART」設定目標。	每個行動/專案都要有目標與期限。
897	建立你的（知識）工具腰帶。	元工具（metatools）：如果每項工具不是獨立建構，而是遵循一些標準指南和原則，那麼這些共享工具就會變得更強大，例如教學材料、視訊教學和討論方式。
903	Nick Hutchison 的閱讀系統
896	單工處理（monotaking）：一次只專注於一件事。
904	成長型讀者的閱讀動機是「改變行為」。	閱讀，除了找出值得偷學的知識片段，最好能進一步誘發行動、造成真正的改變。
905	從行動出發分享閱讀心得。
898	創意交融（idea sex）	從 Cards 找3張卡片，寫成200字的文章。MOC(Map of Contents)，包括1個觀點與3張連結卡片。把3張相關的卡片組成 MOC (Map of Contents)，再以「聰明簡潔溝通法」寫成200字短文，闡述1個觀點。
938	工班管理系統
902	早上起床寫1頁筆記（主題不拘）。	早晨列清單，作為開始工作的儀式
253	居家修繕共享平台—師虎來了
1082	遊戲化教學5/5：無風險環境。沒有錯的答案 (重點是參與度，不是正確性)；閉眼投票。	王永福的遊戲化機制：(1)與教學目標結合；(2)簡單易懂的遊戲規則；(3)團隊基礎(分組)；(4)公平性；(5)無風險環境。
1010	「閱讀」是學習他人觀點；「閱讀經典」是透過大師觀點，來認識特定主題的世界觀
906	一百法則（100 Rule）是一種幫助讀者果斷放棄爛書的閱讀決策指南。把 100 減去你的年齡，就是你要放棄一本書前需要閱讀的頁數。
866	零碎閱讀的關鍵：多快可以記下重點？
541	設計選項時，先確認「預設選項」，再思考如何呈現(排序)、總共要給幾個選項、以及做選擇的過程是否流暢。	「選擇架構」包括預設選項、排序、多少個選項。多少個選項是假議題，你應該要思考：1. 如何流暢地呈現選項；2. 哪些選項才是好選項。1. 持續性預設選項 (老樣子)；2. 智慧性預設選項 (根據顧客屬性推薦預設選項)。缺乏流暢性，讓人延遲或逃避做選擇。選項少於3個，爭取第一個選項 (近因)；選項多於3個，爭取最後一個選項 (遠因)。好的提案包括一個能抓住吸引力的鉤子、一個完美的定價策略、明確的交付項目、超值加碼和清楚的行動呼籲。
794	想要從個人知識庫提取知識？首先，你要知道哪裡有藏東西，你要知道哪裡有秘密才行。	記憶像個櫃子，有些東西擺在櫃子上，只要望向櫃子就會看到；有些擺在及胸的抽屜裡，伸手就可以拉開；有些東西擺在最高或最低的抽屜，必須踮腳或蹲下才能去取。前提是，你要知道那裡有藏東西，你要知道那裡有祕密才行。
397	頁首：只看頁首，顧客要能回答以下這三個問題：你提供的是什麼？它要如何讓我的生活變得更好？我要做什麼才能買到？	顧客需要清楚的收銀台，當他們決定購買時才知道去哪裡結帳。網站包含九大部分：頁首、利害關係、價值主張、使用者見證、三步驟路徑、解釋段落、影片(非必要)、價格選項(非必要)、垃圾抽屜。連續兩次行動召喚，甚至還放在頁首。不要在頁首放輪播的投影片。因為顧客沒時間讀一個接一個出現的訊息，而且大約三個訊息之後，就全忘光了。網站設計原則
469	轉換到新能源型態需要花很長時間。
325	最好的設計，往往來自於最嚴苛的限制。	設計思考的第一步：找出有哪些重要限制。傳奇設計師伊斯姆（Charles Eames）：「設計者的特色就是樂於擁抱限制。」
1050	不用手機才能養成的寵物遊戲
1065	The Deep Sea
918	在賣場裡頭提供優質的飲食空間
1288	設置蓄水槽確保進水管路中不會有空氣進入，以避免穴蝕現象造成水輪機損壞。	如何不讓空氣進入水輪機？這是設計關鍵！
774	在公司設計一面閱讀牆，放推薦的必讀書單。	D 辦公空間設計
966	創意可能源自於每一次的閒聊。因此，辦公室設計應該是人與人互動的空間，是吵雜的，同時再搭配幾間，需要靜下心思考時使用的僻靜設施。	募集能獨立思考的員工，必須是跨部門、但不要超過2片披薩可以餵飽的人數，給他們自由討論的時間與空間，共同找出最佳的解決方法。D 辦公空間設計就我個人而言，創意通常源自於每一次閒聊、訪談。
327	D 辦公空間設計	創意可能源自於每一次的閒聊。因此，辦公室設計應該是人與人互動的空間，是吵雜的，同時再搭配幾間，需要靜下心思考時使用的僻靜設施。辦公室配置專案室，一個用來討論與呈現想法的實體空間，可以把照片、進度表、概念與原型全部擺出來。在公司設計一面閱讀牆，放推薦的必讀書單。Shirky 的虛擬抽屜
333	小說不適合邊閱讀邊搜尋關鍵字，所以我們改找「令你有感的句子」。	如何閱讀一本小說？
735	🧭《打造孩子的學習系統：讓知識自己流動起來》
763	readwise 瓦基的評價
778	衝刺計畫（Sprint）是一週/五天的獨特流程：禮拜一定義關鍵問題（決定要測試什麼假設、訪問專家） → 禮拜二提出解決方案（繪製方案草圖） → 禮拜三找出最佳方案（投票決定、分鏡腳本） → 禮拜四製作”剛剛好”的原型（外觀很重要、分工） → 禮拜五實地測試（找5位顧客）。	衝刺計畫（Sprint）：包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。衝刺計畫（Sprint）每天的行程：10:00-11:25 工作、休息10分鐘、11:35-13:00 工作、午餐60分鐘、14:00-15:25 工作、休息10分鐘、15:35-17:00 工作。如何帶領工作坊？1. 先定義問題；2. 發散思考(以數量強迫思考)；3. 收斂思考(分類、排序)；4. 提出方案(至少2個)；5. 共同決策。
771	人類在地球上存在20萬年，而我們是嘗過”發呆”滋味的最後一個世代。	人類在地球上存在20萬年，而我們是嘗過”迷路”滋味的最後一個世代。人類在地球上存在20萬年，而我們是嘗過”失聯”滋味的最後一個世代。
981	人類在地球上存在20萬年，而我們是嘗過”迷路”滋味的最後一個世代。	人類在地球上存在20萬年，而我們是嘗過”發呆”滋味的最後一個世代。人類在地球上存在20萬年，而我們是嘗過”失聯”滋味的最後一個世代。
316	傳奇設計師伊斯姆（Charles Eames）：「設計者的特色就是樂於擁抱限制。」	最好的設計，往往來自於最嚴苛的限制。不要再抱怨限制一堆，因為只要你刻意安排，限制也能成為風格。
805	只有在剛寫下的時候，文字與它們想要呈現的真實有一個共存的瞬間，你可以讓它們更貼近真實。接著它們就會回頭抹去那些差異，取代成為真實。	在剛寫出來，那些字與句剛被生下的時候，這些文字與它們欲再現的人間有一個共存的片刻，像渾沌的初始，逢魔的黃昏，我會突然看見記錄與人間的不同處，甚至可以一個一個指出來，我像抓住浮木一個一個修改，希望記錄可以再靠近人間一點。記錄最可怕的是，他們會回頭吃掉那些時刻，覆去那些時刻，最後變成唯一的時刻。在我用文字把他們釘在平面上時他們就死了，無論我讀到的東西多麼美麗，多麼擬真，多麼活，都是屍體，他們沒有生命。
809	地圖只有當比例尺小於1時才會有用，文字也一樣，你不應該把一切記錄下來，你必須選擇、必須縮小、必須捨棄，必須決定你的觀點。
803	我的經驗有限，因此只能談論自己的經驗。
802	雖然不是欺騙，但寫下來的對話都有某種程度的失真。我們只是記得一個形狀，大概是「大概是這個意思」這個意思。	在我心中，小說與回憶錄的差別只有一點，那就是「真實」。
795	我第一次讀到美國詩人普拉絲的死法，書裡寫她「將頭放進烤箱裡自殺」。後來我才知道在六七零年代的英國，家用烤箱仍是燒煤炭的。剛烈的火烤頭意象原來是個誤會，普拉絲是燒炭死的。
801	在我心中，小說與回憶錄的差別只有一點，那就是「真實」。	雖然不是欺騙，但寫下來的對話都有某種程度的失真。我們只是記得一個形狀，大概是「大概是這個意思」這個意思。
796	在我用文字把他們釘在平面上時他們就死了，無論我讀到的東西多麼美麗，多麼擬真，多麼活，都是屍體，他們沒有生命。	只有在剛寫下的時候，文字與它們想要呈現的真實有一個共存的瞬間，你可以讓它們更貼近真實。接著它們就會回頭抹去那些差異，取代成為真實。
797	記錄最可怕的是，他們會回頭吃掉那些時刻，覆去那些時刻，最後變成唯一的時刻。	只有在剛寫下的時候，文字與它們想要呈現的真實有一個共存的瞬間，你可以讓它們更貼近真實。接著它們就會回頭抹去那些差異，取代成為真實。
800	在剛寫出來，那些字與句剛被生下的時候，這些文字與它們欲再現的人間有一個共存的片刻，像渾沌的初始，逢魔的黃昏，我會突然看見記錄與人間的不同處，甚至可以一個一個指出來，我像抓住浮木一個一個修改，希望記錄可以再靠近人間一點。	只有在剛寫下的時候，文字與它們想要呈現的真實有一個共存的瞬間，你可以讓它們更貼近真實。接著它們就會回頭抹去那些差異，取代成為真實。
804	記憶像個櫃子，有些東西擺在櫃子上，只要望向櫃子就會看到；有些擺在及胸的抽屜裡，伸手就可以拉開；有些東西擺在最高或最低的抽屜，必須踮腳或蹲下才能去取。前提是，你要知道那裡有藏東西，你要知道那裡有祕密才行。	想要從個人知識庫提取知識？首先，你要知道哪裡有藏東西，你要知道哪裡有秘密才行。在閱讀資料庫幫每個主題建立對應的虛擬抽屜。
798	不要嘲笑說話有口音的人，因為那是勇敢的標誌。敢到一塊陌生的土地上，用另一個國家的語言說話，那是勇敢的標誌。
799	缺乏閱讀系統，讀的書幾乎都是一種被動、宿命式的相遇。	我零星讀的書幾乎都是一種被動、宿命式的相遇，而不是系統性地主動出擊。
806	我零星讀的書幾乎都是一種被動、宿命式的相遇，而不是系統性地主動出擊。	缺乏閱讀系統，讀的書幾乎都是一種被動、宿命式的相遇。
808	玩一個叫「說謊家」的遊戲，遊戲是這樣的：每個人要講今天發生在自己身上的三件事，其中兩個是真正發生的，一個是謊言，另外兩人的任務便是要猜猜看到底哪一件事是假的。
807	網路上交談的時間差是思想的修圖、反應的濾鏡。已讀未回的時間就算只是幾秒鐘，也是狡猾骨溜充滿算計。
1134	撰寫卡片的唯一規則：每張卡片只寫一個想法、而且使用可以獨立存在的完整句子。	第一大腦的最小單元是神經元，第二大腦的最小單元是卡片。它們彼此連結，共同處理資訊，每個單元可以接受多個其他單元的資訊，並且在處理過後，以統一的形式傳遞出去給多個單元。把他人知識（Literature）或個人觀點（Permanent）寫成可以獨立存在的句子。接下來，在「卡片盒」新增一頁筆記，用標題記下這句話。如此一來，不需要點開就可以直接看，同時也可以避免字數過多。寫作技巧：一句只講一件事。
177	建構知識網絡，不是去蕪存菁，而是透過「連結」讓知識片段產生質變，藉以建立有趣的個人觀點。	真正的整理是質變，不是去蕪存菁。不斷重看、不斷更新，逐漸演變成經典。混亂不是問題，花多久時間找出事物相互間的關係才是真正的賽局。—杜克・齊德瑞與布魯斯・克賴爾創造卡片連結：在閱讀資料庫的「Relation」欄位，輸入關鍵字，Notion 就會自動找出相關的卡片，選擇那些能支持或反對的資料。Threads 的串文其實就是一種連結，把不同的知識片段”串”成更大的知識網絡。美國心理學家 George Miller（1956）發現：透過分組、連結和學習，我們可以將零散的資訊組織成更大的 chunk（組塊），以突破記憶限制。
1107	把他人知識（Literature）或個人觀點（Permanent）寫成可以獨立存在的句子。接下來，在「卡片盒」新增一頁筆記，用標題記下這句話。如此一來，不需要點開就可以直接看，同時也可以避免字數過多。	不要再寫閱讀心得，改用完整句子記錄他人知識與個人觀點。把「他人知識」與「個人觀點」全部放在同一個資料庫。撰寫卡片的唯一規則：每張卡片只寫一個想法、而且使用可以獨立存在的完整句子。
787	哪些書籍推崇200字短文輸出？
865	一般人的閱讀速度每分鐘256個英文字。	每篇文章頂多花26秒瀏覽，80%讀者只讀第一頁。200字短文的觀點輸出：1. 定義對的問題；2. 解決問題的創意(你的觀點)；3. 支持觀點的三個論點(並列、流程、層級)。
1199	如何吸引讀者注意力？試著告訴一個聰明人一些他不知道的事情。	社群媒體是近身肉搏的注意力戰爭，你只有17毫秒可以吸引讀者的注意力。
1269	一頁式簡潔文章架構：標題、開場白、為什麼重要、了解更多(點列式)。	矽谷流一頁式報告：把大創意當作標題，然後跟簡報架構一樣，依序說明背景與人物、衝突、大創意、結局。一頁式「會議資料」是當場閱讀就能理解的文章，文章結構是重點：在標題寫出結論，內容用 Why→How→What 的方式呈現。朱騏的文章模板：1.標題；2.前言；3.內容；4.結尾。標題英文最多6個字。如果是電子郵件，加上表情符號，可以變得更醒目。200字短文的觀點輸出：1. 定義對的問題；2. 解決問題的創意(你的觀點)；3. 支持觀點的三個論點(並列、流程、層級)。網路文章的模板：Catch 抓住讀者的一句話 → Me 我產生想法的契機 → If 我學到什麼 → You 你能得到什麼好處 → Can 只要開始做什麼。
49	文章長度不等於文章重要性，不要再用字數來衡量自身價值。	每篇文章頂多花26秒瀏覽，80%讀者只讀第一頁。200字短文的觀點輸出：1. 定義對的問題；2. 解決問題的創意(你的觀點)；3. 支持觀點的三個論點(並列、流程、層級)。
1191	每篇文章頂多花26秒瀏覽，80%讀者只讀第一頁。	社群媒體是近身肉搏的注意力戰爭，你只有17毫秒可以吸引讀者的注意力。文章長度不等於文章重要性，不要再用字數來衡量自身價值。一般人的閱讀速度每分鐘256個英文字。
779	社群媒體是近身肉搏的注意力戰爭，你只有17毫秒可以吸引讀者的注意力。	每篇文章頂多花26秒瀏覽，80%讀者只讀第一頁。無論喜歡或討厭，想方設法引人注意。漠不關心最無利可圖。如何吸引讀者注意力？試著告訴一個聰明人一些他不知道的事情。
1005	標題英文最多6個字。如果是電子郵件，加上表情符號，可以變得更醒目。	標題 = 文章定位 + 數字 + 視角一頁式簡潔文章架構：標題、開場白、為什麼重要、了解更多(點列式)。
1151	遊戲化教學1/5：能結合教學目標，遊戲體驗才有意義。先思考要傳達哪些重點（如果你是聽眾，你想要聽到什麼）。	王永福的遊戲化機制：(1)與教學目標結合；(2)簡單易懂的遊戲規則；(3)團隊基礎(分組)；(4)公平性；(5)無風險環境。
438	遊戲化教學可以怎麼開頭？先小考10題選擇題(知識點)或是步驟排序(流程)。
1271	如何帶領工作坊？1. 先定義問題；2. 發散思考(以數量強迫思考)；3. 收斂思考(分類、排序)；4. 提出方案(至少2個)；5. 共同決策。	衝刺計畫（Sprint）是一週/五天的獨特流程：禮拜一定義關鍵問題（決定要測試什麼假設、訪問專家） → 禮拜二提出解決方案（繪製方案草圖） → 禮拜三找出最佳方案（投票決定、分鏡腳本） → 禮拜四製作”剛剛好”的原型（外觀很重要、分工） → 禮拜五實地測試（找5位顧客）。
987	200字短文的觀點輸出：1. 定義對的問題；2. 解決問題的創意(你的觀點)；3. 支持觀點的三個論點(並列、流程、層級)。	原子輸出：縮小輸出規模，只要 1 句話或 1 個觀點，這樣才容易養成持續輸出的習慣。「Shirky的閱讀系統」的微型目標：接下來 1 年，每天發表閱讀心得、每週發行電子報。自由書寫的流程：1.提出1個問題；2.設定計時器(10-15mins)；3.輕鬆寫、但時限內必須不停地快寫；4.利用引導問題補充資訊；5.重新瀏覽(標示有趣的內容)；6.下結論；7.把有用的知識片段整理到點子資料庫；8.刻意找新的起始概念(1個新問題)；9.再來一次。調查研究，是從一個提問開始，深入挖掘一組知識，最終形成論點，圓滿回答這個問題。什麼是精實寫作？就是用200-300字的社群貼文，儘快測試你的文章有沒有人要看。文章長度不等於文章重要性，不要再用字數來衡量自身價值。一頁式簡潔文章架構：標題、開場白、為什麼重要、了解更多(點列式)。一般人的閱讀速度每分鐘256個英文字。
596	把模組規模控制在能以一個衝刺計畫（sprint）開發完成，就是五天的時間。	每個模組都保持在能夠產生實際成果的最小規模，也就是「最小可行商品」，並通過正式測試，確保滿足輸入和輸出的要求。這個過程使用了物件導向的一項強大原則：只要輸入與輸出符合規格要求，模組內部怎麼處理並不重要。元工具（metatools）：如果每項工具不是獨立建構，而是遵循一些標準指南和原則，那麼這些共享工具就會變得更強大，例如教學材料、視訊教學和討論方式。衝刺計畫（Sprint）：包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。
780	HMW（How Might We？）筆記法：以提問的方式寫便利貼。試著提出關鍵假設（核心問題）。	從1個問題開始發展(筆記主題)，透過自問自答從書中把提取知識碎片。
784	衝刺計畫（Sprint）每天的行程：10:00-11:25 工作、休息10分鐘、11:35-13:00 工作、午餐60分鐘、14:00-15:25 工作、休息10分鐘、15:35-17:00 工作。	衝刺計畫（Sprint）是一週/五天的獨特流程：禮拜一定義關鍵問題（決定要測試什麼假設、訪問專家） → 禮拜二提出解決方案（繪製方案草圖） → 禮拜三找出最佳方案（投票決定、分鏡腳本） → 禮拜四製作”剛剛好”的原型（外觀很重要、分工） → 禮拜五實地測試（找5位顧客）。
782	執行衝刺計畫（Sprint）的七人團隊，一定要有決策者（可以全權負責或被充分授權）與促進者（主持人），以及財務、市場、技術方面的人。	衝刺計畫（Sprint）：包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。
781	衝刺計畫（Sprint）需要一間獨立、可以連續使用五天的空間。在公司裡頭，我們可以利用專案室。	辦公室配置專案室，一個用來討論與呈現想法的實體空間，可以把照片、進度表、概念與原型全部擺出來。衝刺計畫（Sprint）：包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。
783	衝刺計畫（Sprint）只有五天，只能處理最重要的事，沒時間讓你糾結細節。	衝刺計畫（Sprint）：包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。
785	衝刺計畫（Sprint）必須全心投入！因此，事先告知在專案室裡頭不能使用3C產品，也不要用來處理“不做也無妨”的專案。	辦公室配置專案室，一個用來討論與呈現想法的實體空間，可以把照片、進度表、概念與原型全部擺出來。衝刺計畫（Sprint）：包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。
140	採用「最小可行商品」去測試我們的「最小可行市場」——或許測試5位顧客就夠了。	不要以為你可以服務每一個人，行銷問的第一個問題「哪個人？」→ 找出願意付錢、希望你成功的人 (最小可行市場)。每件原型只需讓團隊學到某件事情，讓構想可以往前推一步「就夠了」。最好的做法就是讓團隊自己製作，不要委外。有價值的人工作業流程 → 最小可行商品 MVP 衝刺計畫（Sprint）：包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。
409	網站設計原則	網站包含九大部分：頁首、利害關係、價值主張、使用者見證、三步驟路徑、解釋段落、影片(非必要)、價格選項(非必要)、垃圾抽屜。頁首：只看頁首，顧客要能回答以下這三個問題：你提供的是什麼？它要如何讓我的生活變得更好？我要做什麼才能買到？利害關係：這就是「失敗」的部分，可以為你的故事增加張力。你必須明確點出「不跟你買的代價是什麼？」網站/登錄頁面：唯一的目的就是——創造銷售。顧客需要清楚的收銀台，當他們決定購買時才知道去哪裡結帳。連續兩次行動召喚，甚至還放在頁首。不要在頁首放輪播的投影片。因為顧客沒時間讀一個接一個出現的訊息，而且大約三個訊息之後，就全忘光了。名單蒐集工具：為了蒐集電子郵件地址，製作一份好的PDF，長度大約在20分鐘以內可以讀完。如何建立個人網站？
772	快速選書的三種方法：試閱、設定問題、作者序	選書：直接到書店翻閱，靠自己雙眼來找關鍵字。 #事先設定好的 #感興趣的選書眼是有等級上限的，最終你還是得靠書海戰術。
524	景點旅遊 x 實境解謎	利用枯藤做出隱藏迷宮，使用正確的起點與終點，路徑就是指示
770	利用枯藤做出隱藏迷宮，使用正確的起點與終點，路徑就是指示	景點旅遊 x 實境解謎
773	不要讓「儀式感」變成你的啟動門檻。	早晨列清單，作為開始工作的儀式
646	選書眼是有等級上限的，最終你還是得靠書海戰術。	不能只想讀好書，不要害怕浪費時間在壞書上。選書：直接到書店翻閱，靠自己雙眼來找關鍵字。 #事先設定好的 #感興趣的棄坑技巧，如何決定不繼續看完這本書？快速選書的三種方法：試閱、設定問題、作者序
730	不斷往上發展後，自然而然形成 Tiago 在《打造第二大腦》提出的領域（Area）。	因為是「由下而上」發展，多個知識網絡還能構成更大的知識網絡。專案（Projects）是一次性的；領域（Areas）是持續性的。
793	幫彼此相關的知識片段創造連結或建立索引，就能構成更大的知識網絡。	創造卡片連結：在閱讀資料庫的「Relation」欄位，輸入關鍵字，Notion 就會自動找出相關的卡片，選擇那些能支持或反對的資料。連結時要給脈絡(context)，意即 Parent/Child、Apply to、Q&A。什麼是索引？可以想成一本書的章節目錄。清楚明確的章節名稱，一看就能知道作者的觀點，加上章節排列的順序與結構（利用縮排呈現彼此的從屬關係），光是看完目錄，你就可以大致掌握作者想要說的內容。美國心理學家 George Miller（1956）發現：透過分組、連結和學習，我們可以將零散的資訊組織成更大的 chunk（組塊），以突破記憶限制。Distill 的關鍵是分階段，等到目的明確再分階段做，包括：摘錄、畫線、重寫、連結既有筆記。因為是「由下而上」發展，多個知識網絡還能構成更大的知識網絡。
732	因為是「由下而上」發展，多個知識網絡還能構成更大的知識網絡。	不斷往上發展後，自然而然形成 Tiago 在《打造第二大腦》提出的領域（Area）。卡片盒與每張卡片的價值會隨著卡片數量呈現非線性成長。幫彼此相關的知識片段創造連結或建立索引，就能構成更大的知識網絡。
412	美國心理學家 George Miller（1956）發現：透過分組、連結和學習，我們可以將零散的資訊組織成更大的 chunk（組塊），以突破記憶限制。	幫彼此相關的知識片段創造連結或建立索引，就能構成更大的知識網絡。連結時要給脈絡(context)，意即 Parent/Child、Apply to、Q&A。筆記最有價值的發展脈絡，其實就是它的連結紀錄。Threads 的串文其實就是一種連結，把不同的知識片段”串”成更大的知識網絡。建構知識網絡，不是去蕪存菁，而是透過「連結」讓知識片段產生質變，藉以建立有趣的個人觀點。
766	Threads 的串文其實就是一種連結，把不同的知識片段”串”成更大的知識網絡。	建構知識網絡，不是去蕪存菁，而是透過「連結」讓知識片段產生質變，藉以建立有趣的個人觀點。美國心理學家 George Miller（1956）發現：透過分組、連結和學習，我們可以將零散的資訊組織成更大的 chunk（組塊），以突破記憶限制。
764	Notion 資料庫的 Relation 功能用來”連結”兩個資料庫。舉例來說，假設你有一個專案資料庫和一個客戶名單資料庫，利用 Relation 將兩者連結後，就能清楚看出每個專案對應的客戶是誰。	如何在 Notion 實現卡片連結？在你的閱讀資料庫新增一個欄位，選擇 Relation，但對同一個資料庫進行 Relation（也就是自己跟自己 Relation）。
765	如何在 Notion 實現卡片連結？在你的閱讀資料庫新增一個欄位，選擇 Relation，但對同一個資料庫進行 Relation（也就是自己跟自己 Relation）。	Notion 資料庫的 Relation 功能用來”連結”兩個資料庫。舉例來說，假設你有一個專案資料庫和一個客戶名單資料庫，利用 Relation 將兩者連結後，就能清楚看出每個專案對應的客戶是誰。創造卡片連結：在閱讀資料庫的「Relation」欄位，輸入關鍵字，Notion 就會自動找出相關的卡片，選擇那些能支持或反對的資料。
32	創造卡片連結：在閱讀資料庫的「Relation」欄位，輸入關鍵字，Notion 就會自動找出相關的卡片，選擇那些能支持或反對的資料。	沒有一則筆記是單獨存在的。利用每次連結筆記的機會，重新審視筆記、持續更新內容。不斷重看、不斷更新，逐漸演變成經典。卡片盒筆記是紀錄「想法」與「想法的連結關係」。連結知識片段時，就是持續碰撞、就是持續更新連結時要給脈絡(context)，意即 Parent/Child、Apply to、Q&A。幫彼此相關的知識片段創造連結或建立索引，就能構成更大的知識網絡。「連結」其實就是找出多個事實的關係，包括：前後順序、因果關係。閱讀時，我們獲得不連續、分散各處的知識片段，但是我們必須靠「連結」來建立框架，進而理解與記住它們。建構知識網絡，不是去蕪存菁，而是透過「連結」讓知識片段產生質變，藉以建立有趣的個人觀點。筆記最有價值的發展脈絡，其實就是它的連結紀錄。超連結（Hypertext Link）是「延異」，是沒有終點的發散思考。在 Notion 建立一個資料庫作為「卡片盒」，每一筆資料（一頁筆記）就是一張「卡片」，再利用資料庫的 relation 功能來實現卡片連結。如何在 Notion 實現卡片連結？在你的閱讀資料庫新增一個欄位，選擇 Relation，但對同一個資料庫進行 Relation（也就是自己跟自己 Relation）。
1046	在 Notion 建立一個資料庫作為「卡片盒」，每一筆資料（一頁筆記）就是一張「卡片」，再利用資料庫的 relation 功能來實現卡片連結。	創造卡片連結：在閱讀資料庫的「Relation」欄位，輸入關鍵字，Notion 就會自動找出相關的卡片，選擇那些能支持或反對的資料。敘事手法如何收到閱讀資料庫？
1020	連結知識片段時，就是持續碰撞、就是持續更新	不斷重看、不斷更新，逐漸演變成經典。Distill 的關鍵是分階段，等到目的明確再分階段做，包括：摘錄、畫線、重寫、連結既有筆記。創造卡片連結：在閱讀資料庫的「Relation」欄位，輸入關鍵字，Notion 就會自動找出相關的卡片，選擇那些能支持或反對的資料。在第二大腦添加一個新的”知識片段”時，你必須讓這個”片段”連結到其他”片段”，或放置於某個知識網絡中。「拒絕做知識的搬運工」，把知識片段儲存到第二大腦時，應該根據自己的經驗與想法大膽進行改寫。這在當代文學理論裡，有個很時尚的名字，叫做互文（intertextuality）。
747	Lean Writing（精實寫作）：把寫作的篇幅放短，並儘快的把腦中的點子寫出來給讀者知道。換句話說，每天花10-15分鐘寫200-300字的社群媒體貼文，用點贊數與留言迴響來進行測試。	什麼是「精實」？專注在能提供價值給顧客的事情上，其餘的都是浪費。精實創業：① 提出一個假設；② 打造可以測試這個假設的最小可行商品；③ 盡快丟到市場做測試；④ 用蒐集到的數據來驗證假設；⑤ 進行下一次循環。朱騏的文章模板：1.標題；2.前言；3.內容；4.結尾。社群媒體貼文要講重點、口語、有個人觀點。什麼是精實寫作？就是用200-300字的社群貼文，儘快測試你的文章有沒有人要看。《佛畏系統》提到：「好的系統要有緩衝區、穩定迴路與餘閒。」直到讀完朱騏的《復盤寫作術》，書中建議的精實寫作（Lean Writing）就是我想找的穩定迴路——每天花 10-15 分鐘，用固定模板寫 200-300 字短文。這種做法把閱讀輸出從「開放性工作」變成「封閉性工作」，可以持續輸出與改善流程。
658	《佛畏系統》提到：「好的系統要有緩衝區、穩定迴路與餘閒。」直到讀完朱騏的《復盤寫作術》，書中建議的精實寫作（Lean Writing）就是我想找的穩定迴路——每天花 10-15 分鐘，用固定模板寫 200-300 字短文。這種做法把閱讀輸出從「開放性工作」變成「封閉性工作」，可以持續輸出與改善流程。	好的系統要有緩衝區、穩定迴路、餘閒。開放性工作 → SOP/標準化工作流程 → 封閉性工作 Lean Writing（精實寫作）：把寫作的篇幅放短，並儘快的把腦中的點子寫出來給讀者知道。換句話說，每天花10-15分鐘寫200-300字的社群媒體貼文，用點贊數與留言迴響來進行測試。
152	閱讀時，我們獲得不連續、分散各處的知識片段，但是我們必須靠「連結」來建立框架，進而理解與記住它們。	我們閱讀的世界由片段、不連續、分散各處的點組成……我們靠著「合成」來理解事物。(那就是我們所知的一切)第一層是客觀事實，第二層以歸納/連結產生觀點。Capture 的關鍵是流暢度，思考如何從流暢地把線上文章、youtube、Email 等外部資訊抓到第二大腦的 Inbox（視為緩衝區）。創造卡片連結：在閱讀資料庫的「Relation」欄位，輸入關鍵字，Notion 就會自動找出相關的卡片，選擇那些能支持或反對的資料。德國思想家叔本華（Arthur Schopenhauer，1788-1860）：讀書如果僅僅只是讀，那就是對思考能力的一種破壞，讀越多越糟糕。
734	每張卡片標題建議控制在100個中文字以內（不超過5行，可以一目瞭然）。	第一大腦的最小單元是神經元，第二大腦的最小單元是卡片。它們彼此連結，共同處理資訊，每個單元可以接受多個其他單元的資訊，並且在處理過後，以統一的形式傳遞出去給多個單元。
644	閱讀，除了找出值得偷學的知識片段，最好能進一步誘發行動、造成真正的改變。	成長型讀者的閱讀動機是「改變行為」。
1008	卡片盒與每張卡片的價值會隨著卡片數量呈現非線性成長。	非線性成長（又稱梅特卡夫定律，Metcalfe's law）：一個網路的節點越多，那麼整個網路和該網路內的每個節點的價值也就越大。因為是「由下而上」發展，多個知識網絡還能構成更大的知識網絡。
761	把「他人知識」與「個人觀點」全部放在同一個資料庫。	卡片盒筆記分成以下三種卡片：Fleeting（稍縱即逝的靈感）、Literature（來自文獻的他人知識）、Permanent（連結產生的個人觀點）。把他人知識（Literature）或個人觀點（Permanent）寫成可以獨立存在的句子。接下來，在「卡片盒」新增一頁筆記，用標題記下這句話。如此一來，不需要點開就可以直接看，同時也可以避免字數過多。筆記最有價值的發展脈絡，其實就是它的連結紀錄。
762	不要再寫閱讀心得，改用完整句子記錄他人知識與個人觀點。	把他人知識（Literature）或個人觀點（Permanent）寫成可以獨立存在的句子。接下來，在「卡片盒」新增一頁筆記，用標題記下這句話。如此一來，不需要點開就可以直接看，同時也可以避免字數過多。把「卡片盒」視為平台，不同的「卡片」在這個空間內相互串聯成嶄新的想法。
746	什麼是精實寫作？就是用200-300字的社群貼文，儘快測試你的文章有沒有人要看。	什麼是「精實」？專注在能提供價值給顧客的事情上，其餘的都是浪費。精實創業：① 提出一個假設；② 打造可以測試這個假設的最小可行商品；③ 盡快丟到市場做測試；④ 用蒐集到的數據來驗證假設；⑤ 進行下一次循環。Lean Writing（精實寫作）：把寫作的篇幅放短，並儘快的把腦中的點子寫出來給讀者知道。換句話說，每天花10-15分鐘寫200-300字的社群媒體貼文，用點贊數與留言迴響來進行測試。200字短文的觀點輸出：1. 定義對的問題；2. 解決問題的創意(你的觀點)；3. 支持觀點的三個論點(並列、流程、層級)。
749	用索引取代標籤——幫彼此連結的知識片段建立知識網絡。
733	第一大腦的最小單元是神經元，第二大腦的最小單元是卡片。它們彼此連結，共同處理資訊，每個單元可以接受多個其他單元的資訊，並且在處理過後，以統一的形式傳遞出去給多個單元。	撰寫卡片的唯一規則：每張卡片只寫一個想法、而且使用可以獨立存在的完整句子。每張卡片標題建議控制在100個中文字以內（不超過5行，可以一目瞭然）。
909	卡片盒筆記分成以下三種卡片：Fleeting（稍縱即逝的靈感）、Literature（來自文獻的他人知識）、Permanent（連結產生的個人觀點）。	卡片盒筆記是紀錄「想法」與「想法的連結關係」。把「他人知識」與「個人觀點」全部放在同一個資料庫。
738	Weekly sync email 加上本週預定進度（下一步）
736	在全黑的空間裡頭，用聲音來帶入情境
744	牆面撥水後會顯示出線索（利用不同材質或不規則的鋪面）
741	把VR弄成觀落陰，到地獄去取得線索
742	固定的空間設計與流動的NPC居民，構成大區域的密室逃脫，引導遊客走讀社區
743	牆上的某一格其實是線索的隱藏門
740	從特定角度照射牆上不起眼的裝飾品，影子顯示出線索
737	以天花板上的燈光明滅來組成線索（文字）
739	利用眼神的傳遞暗示最終的線索所在
724	什麼是索引？可以想成一本書的章節目錄。清楚明確的章節名稱，一看就能知道作者的觀點，加上章節排列的順序與結構（利用縮排呈現彼此的從屬關係），光是看完目錄，你就可以大致掌握作者想要說的內容。	索引就是章節目錄，利用縮排一目瞭然彼此間的從屬關係。幫彼此相關的知識片段創造連結或建立索引，就能構成更大的知識網絡。
752	社群媒體貼文要講重點、口語、有個人觀點。	朱騏的文章模板：1.標題；2.前言；3.內容；4.結尾。Lean Writing（精實寫作）：把寫作的篇幅放短，並儘快的把腦中的點子寫出來給讀者知道。換句話說，每天花10-15分鐘寫200-300字的社群媒體貼文，用點贊數與留言迴響來進行測試。
756	索引就是章節目錄，利用縮排一目瞭然彼此間的從屬關係。	什麼是索引？可以想成一本書的章節目錄。清楚明確的章節名稱，一看就能知道作者的觀點，加上章節排列的順序與結構（利用縮排呈現彼此的從屬關係），光是看完目錄，你就可以大致掌握作者想要說的內容。向費曼學習，列出你的難題清單
751	寫前言的方法：1-2句的經驗開場、3句話的故事開場。	朱騏的文章模板：1.標題；2.前言；3.內容；4.結尾。
750	標題 = 文章定位 + 數字 + 視角	文章定位：主題、TA、帶來的好處。朱騏寫文章常用的10個視角：訣竅、好處、理由、範例、工具、犯錯、步驟、反思、模板、個人故事。標題英文最多6個字。如果是電子郵件，加上表情符號，可以變得更醒目。
755	文章定位：主題、TA、帶來的好處。	標題 = 文章定位 + 數字 + 視角
748	從自己的事情開始寫，因為第一手的實戰經驗很有吸引力。	復盤：選一件今天完成的事情、為什麼選它、反思或下一步行動。
753	每天固定30分鐘用於寫文章（輸出）。	「Shirky的閱讀系統」每天寫200字短文、每週1篇閱讀筆記、每年1門線上課程。復盤：選一件今天完成的事情、為什麼選它、反思或下一步行動。
745	復盤：選一件今天完成的事情、為什麼選它、反思或下一步行動。	每天固定30分鐘用於寫文章（輸出）。從自己的事情開始寫，因為第一手的實戰經驗很有吸引力。
754	電子書是否對讀者有用，重點不在長度，而在於主題的深度。多數人只需要針對同一個主題，寫了10-15篇文章，也就是12,000-18,000字左右，就可以做出自己的一本電子書了。
760	Onboarding Wiki
758	朱騏寫文章常用的10個視角：訣竅、好處、理由、範例、工具、犯錯、步驟、反思、模板、個人故事。	標題 = 文章定位 + 數字 + 視角
759	Tim Ferriss 的《Forget New Year’s Resolutions and Conduct a ‘Past Year Review’ Instead》
725	用 Notion 本身的 AI 來設定 AI Agent
729	爬梳第二大腦時，我們會利用連結或反向連結在不同知識片段間跳躍，如何避免迷失在這條沒有終點的發散思考？	超連結（Hypertext Link）是「延異」，是沒有終點的發散思考。設定一個主題，利用搜尋爬梳出第二大腦所有相關的紀錄，包括新和舊、遠和近、直接和間接相關，由第一大腦在一張大白紙上繪製成知識網絡圖。
719	德國心理學家 Hermann Ebbinghaus（1850-1909）的遺忘曲線	第一大腦的記憶是不可靠的，每一次回憶都是對弈記得微妙調整和扭曲。事實上，人類記憶就是一個逐漸失真的過程，但我們卻誤以為這是一份高度真實的記錄。重複的力量：用閱讀資料庫複習你學到的知識。
731	正確使用標籤（Tags）非常困難，不如建立更上一層的索引，就能一目瞭然各知識片段間的結構化關係。	恰當地使用標籤創造知識網絡。
717	「拒絕做知識的搬運工」，把知識片段儲存到第二大腦時，應該根據自己的經驗與想法大膽進行改寫。這在當代文學理論裡，有個很時尚的名字，叫做互文（intertextuality）。	連結知識片段時，就是持續碰撞、就是持續更新第二大腦是專屬於個人的、是獨特的。
720	在第二大腦添加一個新的”知識片段”時，你必須讓這個”片段”連結到其他”片段”，或放置於某個知識網絡中。	連結知識片段時，就是持續碰撞、就是持續更新「連結」其實就是找出多個事實的關係，包括：前後順序、因果關係。
1316	建立點子資料庫，把有用的知識片段統一存起來，並且依照主題分類。	每天每個人都有許多想法在腦中流竄，真正困難的是什麼？我認為是點子的留存率。
993	自由書寫的流程：1.提出1個問題；2.設定計時器(10-15mins)；3.輕鬆寫、但時限內必須不停地快寫；4.利用引導問題補充資訊；5.重新瀏覽(標示有趣的內容)；6.下結論；7.把有用的知識片段整理到點子資料庫；8.刻意找新的起始概念(1個新問題)；9.再來一次。	200字短文的觀點輸出：1. 定義對的問題；2. 解決問題的創意(你的觀點)；3. 支持觀點的三個論點(並列、流程、層級)。
1203	先大量蒐集知識片段，再從中找出彼此相關的（支持/反對論點），連結成一篇你的文章初稿。	把3張相關的卡片組成 MOC (Map of Contents)，再以「聰明簡潔溝通法」寫成200字短文，闡述1個觀點。
1321	第三次閱讀：閱讀筆記40分鐘，改寫知識片段及編輯知識網絡。	串聯閱讀法的七個階段：①提問；②選出關聯性最高的多本書籍；③同時或連續閱讀同一主題的多本書籍；④摘錄；⑤串聯（分類、整合、編輯）；⑥再串聯（分類、整合、編輯）；⑦應用與驗證。法國人類學家 Claude Levi Strauss 的「拼貼知識」（bricolage）：從無窮無盡的過剩資訊中，留下必要的，串聯起來創造新知。閱讀或學習其實就是數據管理：持續累積你的元語言，然後自由串聯成網狀知識。
1132	以三次閱讀找出知識片段，再連結到個人經驗或知識網絡
728	第二大腦是專屬於個人的、是獨特的。	「拒絕做知識的搬運工」，把知識片段儲存到第二大腦時，應該根據自己的經驗與想法大膽進行改寫。這在當代文學理論裡，有個很時尚的名字，叫做互文（intertextuality）。卡片盒筆記是紀錄「想法」與「想法的連結關係」。
1248	專案（Projects）是一次性的；領域（Areas）是持續性的。	建立「PARA」手冊。不斷往上發展後，自然而然形成 Tiago 在《打造第二大腦》提出的領域（Area）。
726	恰當地使用標籤創造知識網絡。	正確使用標籤（Tags）非常困難，不如建立更上一層的索引，就能一目瞭然各知識片段間的結構化關係。
721	德國思想家叔本華（Arthur Schopenhauer，1788-1860）：讀書如果僅僅只是讀，那就是對思考能力的一種破壞，讀越多越糟糕。	閱讀時，我們獲得不連續、分散各處的知識片段，但是我們必須靠「連結」來建立框架，進而理解與記住它們。
727	設定一個主題，利用搜尋爬梳出第二大腦所有相關的紀錄，包括新和舊、遠和近、直接和間接相關，由第一大腦在一張大白紙上繪製成知識網絡圖。	第一大腦是「內存」，專注於思考和解決問題；第二大腦是「外存」，專注於有系統的儲存。爬梳第二大腦時，我們會利用連結或反向連結在不同知識片段間跳躍，如何避免迷失在這條沒有終點的發散思考？
723	超連結（Hypertext Link）是「延異」，是沒有終點的發散思考。	爬梳第二大腦時，我們會利用連結或反向連結在不同知識片段間跳躍，如何避免迷失在這條沒有終點的發散思考？創造卡片連結：在閱讀資料庫的「Relation」欄位，輸入關鍵字，Notion 就會自動找出相關的卡片，選擇那些能支持或反對的資料。「連結」其實就是找出多個事實的關係，包括：前後順序、因果關係。
716	第一大腦是「內存」，專注於思考和解決問題；第二大腦是「外存」，專注於有系統的儲存。	第一大腦的記憶是不可靠的，每一次回憶都是對弈記得微妙調整和扭曲。事實上，人類記憶就是一個逐漸失真的過程，但我們卻誤以為這是一份高度真實的記錄。設定一個主題，利用搜尋爬梳出第二大腦所有相關的紀錄，包括新和舊、遠和近、直接和間接相關，由第一大腦在一張大白紙上繪製成知識網絡圖。
718	第一大腦的記憶是不可靠的，每一次回憶都是對弈記得微妙調整和扭曲。事實上，人類記憶就是一個逐漸失真的過程，但我們卻誤以為這是一份高度真實的記錄。	第一大腦是「內存」，專注於思考和解決問題；第二大腦是「外存」，專注於有系統的儲存。德國心理學家 Hermann Ebbinghaus（1850-1909）的遺忘曲線
711	硬把產業連結到食物，例如彰化小吃—控肉飯、肉圓。超沒意義的類比，但我好喜歡❤️。
698	核心內容：用來說明「成功之路」各個階段。它要在會員一加入就能看到，而且通常不太會變動。最常見的做法：為每個階段設計一門課。具體的「操作方法」和「行動項目」則放在每月內容。	你必須提供的三種內容：導入內容、核心內容、每月內容。成功之路最理想的階段是五個（不要少於三個，也不要多於七個）。早期階段的設計應該讓人能快速前進。
690	導入內容：會員一加入時會看到的內容。你必須先帶領會員熟悉你的會員制度，以及其提供的所有價值。你的目標是帶他們快速瀏覽各區，讓他們更容易找到自己需要的內容。	你必須提供的三種內容：導入內容、核心內容、每月內容。
700	知識型會員制最重要的價值是轉變。它教導人們某項技能，協助人們解決持續性的問題，或者讓生活變得很簡單。會員主要透過影片、音訊與文字來學習。一切都在線上進行，任何地方都可以存取。	讓人點頭加入會員的六個理由：對你提供的內容有持續性的需求、學習如何提升某種技能、找到同好、Just for FUN、單純想要、希望事情變簡單。四種會員獲利模式：知識型會員、產品型會員、服務型會員、社群型會員。
788	善用 Google 的熱搜結果，找出別人在意什麼	思考「我可以幫助你什麼？」，找出別人痛點與自身優勢探索客戶的「內在問題」：列出10個「外部問題」、逐一上網搜尋、找到「內在問題」、記下這些用語（在行銷時使用）。
1275	就像試段子一樣，把反應好的舊文搜集起來當做精選輯 (專場)	建立一個可以測試你文章的網站，再搜集反應良好的文章，放到你的線上課程或書籍。當你找到「重量級內容」，就把它收進一個「常用素材庫」裡，固定輪播使用。
688	當有人分享故事或成就時，一定要記錄下來。不管是截圖、下載還是儲存，關鍵在於建立一個流程，隨時捕捉這些即時的分享，否則就會忘記。每年建立一個專屬資料夾，來整理這些不斷增加的會員成功故事。	Capture 的關鍵是流暢度，思考如何從流暢地把線上文章、youtube、Email 等外部資訊抓到第二大腦的 Inbox（視為緩衝區）。
693	「在某日前加入，就能鎖定這個優惠價格，只要你持續續訂，就永遠享有這個價格。」	應該從低價開始，因為漲價永遠比降價容易。想像一下當你聽到：「我們要漲價了，但你的會員價格保持不變。」你會有什麼感覺？
696	會員制上線的五個階段：連結階段（至少4週）、認知階段（2-4週）、渴望階段（1-2週）、購買階段（4-7天）、驚喜階段（幫助會員，在前幾週就獲得極大的成功）。	封閉式行銷計畫：平常關閉會員註冊，每年只在幾個特定時間點開放。
689	應該從低價開始，因為漲價永遠比降價容易。想像一下當你聽到：「我們要漲價了，但你的會員價格保持不變。」你會有什麼感覺？	免費課程：不要太長，目的是行銷誘餌，最後放上優惠碼，鼓勵他們付費買其他課程。超低價課程：不要太長，目的是讓他們成為你的「付費客戶」，加上優惠碼，學費可能落在 99~299 元之間。中價位課程 A：你的主力商品之一，定價在 1000 元以上，但不要超過 3000 元。目的是「學費X人數=賺錢」。中價位課程 B：你的主力商品之二，保持降價的彈性，三不五時可以來個限時優惠，刺激一下學生人數。高價位課程：你的超利潤商品，定價至少 3000 元以上，報名人數不會多，但利潤應該最高。沒人買沒差，有人買都是多賺的，用於建立及維繫鐵粉。「在某日前加入，就能鎖定這個優惠價格，只要你持續續訂，就永遠享有這個價格。」
683	一開始只推出一種會員等級。觀察你的客戶想要什麼，再根據需求設計第二種會員（而且你可以收取更高的費用）。	免費課程：不要太長，目的是行銷誘餌，最後放上優惠碼，鼓勵他們付費買其他課程。超低價課程：不要太長，目的是讓他們成為你的「付費客戶」，加上優惠碼，學費可能落在 99~299 元之間。中價位課程 A：你的主力商品之一，定價在 1000 元以上，但不要超過 3000 元。目的是「學費X人數=賺錢」。中價位課程 B：你的主力商品之二，保持降價的彈性，三不五時可以來個限時優惠，刺激一下學生人數。高價位課程：你的超利潤商品，定價至少 3000 元以上，報名人數不會多，但利潤應該最高。沒人買沒差，有人買都是多賺的，用於建立及維繫鐵粉。實體課程可以很貴，但線上課程還不行。我們把實體課程的定價當作「錨定」，在發展線上課程時，因為便宜很多，可以吸引更多人購買。
687	封閉式行銷計畫：平常關閉會員註冊，每年只在幾個特定時間點開放。	會員制上線的五個階段：連結階段（至少4週）、認知階段（2-4週）、渴望階段（1-2週）、購買階段（4-7天）、驚喜階段（幫助會員，在前幾週就獲得極大的成功）。
679	好的提案包括一個能抓住吸引力的鉤子、一個完美的定價策略、明確的交付項目、超值加碼和清楚的行動呼籲。	「行銷」是向消費者傳達一項特定的產品或服務，你需要把正確的字詞安排好，以激起顧客的興趣並下單購買。選項少於3個，爭取第一個選項 (近因)；選項多於3個，爭取最後一個選項 (遠因)。「選擇架構」包括預設選項、排序、多少個選項。設計選項時，先確認「預設選項」，再思考如何呈現(排序)、總共要給幾個選項、以及做選擇的過程是否流暢。每個選擇都需要耗費精力，因此「預設選項」將人推向預期行為。報價不要超過3種選擇，而且把我們想給的選項放在第一張。
691	每月內容：會員每月都會收到的全新內容。	你必須提供的三種內容：導入內容、核心內容、每月內容。
705	成功之路最理想的階段是五個（不要少於三個，也不要多於七個）。早期階段的設計應該讓人能快速前進。	核心內容：用來說明「成功之路」各個階段。它要在會員一加入就能看到，而且通常不太會變動。最常見的做法：為每個階段設計一門課。具體的「操作方法」和「行動項目」則放在每月內容。
704	你必須提供的三種內容：導入內容、核心內容、每月內容。	導入內容：會員一加入時會看到的內容。你必須先帶領會員熟悉你的會員制度，以及其提供的所有價值。你的目標是帶他們快速瀏覽各區，讓他們更容易找到自己需要的內容。核心內容：用來說明「成功之路」各個階段。它要在會員一加入就能看到，而且通常不太會變動。最常見的做法：為每個階段設計一門課。具體的「操作方法」和「行動項目」則放在每月內容。每月內容：會員每月都會收到的全新內容。
676	四種會員獲利模式：知識型會員、產品型會員、服務型會員、社群型會員。	會員制度：客戶按月付費獲取你產品或服務的商業模式，而不是一次性的交易。知識型會員制最重要的價值是轉變。它教導人們某項技能，協助人們解決持續性的問題，或者讓生活變得很簡單。會員主要透過影片、音訊與文字來學習。一切都在線上進行，任何地方都可以存取。
695	當你發現某一則貼文效果很好，就原封不動地再貼一次吧！只要間隔三十天就好。	當你找到「重量級內容」，就把它收進一個「常用素材庫」裡，固定輪播使用。重新規劃舊文的三種簡單方式
678	名單蒐集工具	懶人包PDF：準備好一系列的問題 → 詢問專家或客戶 → 整理並加上你的觀點。問答指南：Q&A，例如：最常見的十個問題。名單蒐集工具可以是點出缺少部分的確認清單、或是可以重複使用的流程檢核清單。名單蒐集工具：為了蒐集電子郵件地址，製作一份好的PDF，長度大約在20分鐘以內可以讀完。
680	懶人包PDF：準備好一系列的問題 → 詢問專家或客戶 → 整理並加上你的觀點。	問答指南：Q&A，例如：最常見的十個問題。名單蒐集工具
702	問答指南：Q&A，例如：最常見的十個問題。	懶人包PDF：準備好一系列的問題 → 詢問專家或客戶 → 整理並加上你的觀點。名單蒐集工具
681	在每篇貼文結尾提問。只要回答人們提出的問題，就能生成源源不絕的內容。	優質內容的五部分：吸引人的開場、說故事、傳授實際內容、發出行動呼籲、摘要並再次強調行動呼籲。
692	十乘三架構：找出十個不同問題，分別提供解決方案的三種資源（技巧、工具、網站、書籍、podcast、影片等）。	優質內容的五部分：吸引人的開場、說故事、傳授實際內容、發出行動呼籲、摘要並再次強調行動呼籲。
701	優質內容的五部分：吸引人的開場、說故事、傳授實際內容、發出行動呼籲、摘要並再次強調行動呼籲。	問題開頭 → 出乎意料的答案 → (說故事) → 說服/具體可行的作法 → 行動呼籲行動呼籲的兩個寫法：1. 將結果嚴重化「滑坡謬誤」；2. 將結果崇高化「願景」寫行動呼籲先思考三個問題，1. 讀者為什麼要做？2. 讀者如何做？3. 讀者要做什麼？(夠簡單的第一步)。然後，把結果嚴重化或結果崇高化，藉以增加動機。十乘三架構：找出十個不同問題，分別提供解決方案的三種資源（技巧、工具、網站、書籍、podcast、影片等）。在每篇貼文結尾提問。只要回答人們提出的問題，就能生成源源不絕的內容。
703	在社群平台上擴大受眾，然後引導他們加入你的電子郵件名單。	銷售漏斗包含五個部分：① 打造行銷金句、② 網站/登錄頁面、③ 名單蒐集工具、④ 培養顧客的電子郵件、⑤ 促請購買的電子郵件。4.培養受眾群：專注在唯一的關鍵指標：訂閱人數（電子郵件地址清單）。名單蒐集工具：為了蒐集電子郵件地址，製作一份好的PDF，長度大約在20分鐘以內可以讀完。
682	讓人點頭加入會員的六個理由：對你提供的內容有持續性的需求、學習如何提升某種技能、找到同好、Just for FUN、單純想要、希望事情變簡單。	會員制度：客戶按月付費獲取你產品或服務的商業模式，而不是一次性的交易。知識型會員制最重要的價值是轉變。它教導人們某項技能，協助人們解決持續性的問題，或者讓生活變得很簡單。會員主要透過影片、音訊與文字來學習。一切都在線上進行，任何地方都可以存取。
684	會員制度：客戶按月付費獲取你產品或服務的商業模式，而不是一次性的交易。	會員制不僅能創造可預測的經常性收入，這種收入還能不斷累積。讓人點頭加入會員的六個理由：對你提供的內容有持續性的需求、學習如何提升某種技能、找到同好、Just for FUN、單純想要、希望事情變簡單。四種會員獲利模式：知識型會員、產品型會員、服務型會員、社群型會員。
686	探索客戶的「內在問題」：列出10個「外部問題」、逐一上網搜尋、找到「內在問題」、記下這些用語（在行銷時使用）。	行銷金句：直接把問題與解決方案連結起來、好好結束故事線(不要讓顧客產生疑問)、不要裝可愛！善用 Google 的熱搜結果，找出別人在意什麼
697	會員制不僅能創造可預測的經常性收入，這種收入還能不斷累積。	會員制度：客戶按月付費獲取你產品或服務的商業模式，而不是一次性的交易。5.創造可預測的收益：廠商贊助、會員制、線上課程、研討會與活動。
677	人們退訂的第一大原因—資訊過載。簡單來說，就是內容太多。	重點不在內容量，而是實踐速度。
694	重點不在內容量，而是實踐速度。	人們退訂的第一大原因—資訊過載。簡單來說，就是內容太多。
699	當你找到「重量級內容」，就把它收進一個「常用素材庫」裡，固定輪播使用。	當你發現某一則貼文效果很好，就原封不動地再貼一次吧！只要間隔三十天就好。就像試段子一樣，把反應好的舊文搜集起來當做精選輯 (專場)
685	最有價值的行銷資產就是成功故事。	傳統的行銷只在宣揚產品功能，沒有具體的人物與故事。如何說好一則故事？先有一則好故事；再利用這則故事，讓人驚覺這件事跟他切身相關。
652	馬可夫鏈（Markov Chain）：你改變的現狀，僅僅只是一個初始條件。只要系統裡頭各種事件的發生機率不變，最終結果還是一樣。	想改變結果，你得改變系統。
663	反脆弱曲線（Convex）：他下行的風險有限，上行的利益卻不封頂。如果你判斷一件事是反脆弱曲線，你應該主動參與。反脆弱的，你要讓它集中。	脆弱曲線（Concave）：它上行的利益有限，下行的危險卻是無底的。如果你判斷一件事是脆弱曲線，又不是你的義務，那能躲就躲。脆弱的，你要讓它分散。「系統」思維：有些事情應該拆成小份，降低風險；有些事情應就把大部分資源集中投入。
653	脆弱曲線（Concave）：它上行的利益有限，下行的危險卻是無底的。如果你判斷一件事是脆弱曲線，又不是你的義務，那能躲就躲。脆弱的，你要讓它分散。	反脆弱曲線（Convex）：他下行的風險有限，上行的利益卻不封頂。如果你判斷一件事是反脆弱曲線，你應該主動參與。反脆弱的，你要讓它集中。「系統」思維：有些事情應該拆成小份，降低風險；有些事情應就把大部分資源集中投入。
659	餘閒（slack）：代表任何多出來、可以隨意取用的資源。不是過度浪費，它有兩個好處 ① 勇於決定，不需要取捨；② 勇於探索，不害怕犯錯。	不確定性：無法評估機率、可能從來沒出現過的事件。由於它無法被系統化管理，公司願意承擔不確定性導致的結果，也帶來利潤。例如，一件流行服飾會不會大賣，這個不確定性是由企業家承擔，設計師不願意承擔，所以他只拿固定的設計費。好的系統要有緩衝區、穩定迴路、餘閒。
657	好的系統要有緩衝區、穩定迴路、餘閒。	凡人畏果，菩薩畏因，佛畏系統。餘閒（slack）：代表任何多出來、可以隨意取用的資源。不是過度浪費，它有兩個好處 ① 勇於決定，不需要取捨；② 勇於探索，不害怕犯錯。完美是很昂貴的。沒有漏洞的系統，不見得是最好的系統。最好的系統，應該在付出成本已經比不上減少損失時停止優化。劃線要預留緩衝區。寧願過分安全，也不能有一點危險。《佛畏系統》提到：「好的系統要有緩衝區、穩定迴路與餘閒。」直到讀完朱騏的《復盤寫作術》，書中建議的精實寫作（Lean Writing）就是我想找的穩定迴路——每天花 10-15 分鐘，用固定模板寫 200-300 字短文。這種做法把閱讀輸出從「開放性工作」變成「封閉性工作」，可以持續輸出與改善流程。人類身體內建冗餘。
664	棄坑技巧，如何決定不繼續看完這本書？	不能只想讀好書，不要害怕浪費時間在壞書上。選書眼是有等級上限的，最終你還是得靠書海戰術。
645	不能只想讀好書，不要害怕浪費時間在壞書上。	選書眼是有等級上限的，最終你還是得靠書海戰術。棄坑技巧，如何決定不繼續看完這本書？
672	為自己創作，不需要想像一個完美顧客。	《唯一的觀眾》：你創作，應該是為了滿足自己——這個唯一的觀眾。「Shirky的閱讀系統」的完美顧客：美伶
643	《唯一的觀眾》：你創作，應該是為了滿足自己——這個唯一的觀眾。	為自己創作，不需要想像一個完美顧客。什麼是化身？化身是一個特定的對象，是你的完美顧客，你的內容、產品、服務方案的理想消費者。
674	「系統」思維：有些事情應該拆成小份，降低風險；有些事情應就把大部分資源集中投入。	脆弱曲線（Concave）：它上行的利益有限，下行的危險卻是無底的。如果你判斷一件事是脆弱曲線，又不是你的義務，那能躲就躲。脆弱的，你要讓它分散。反脆弱曲線（Convex）：他下行的風險有限，上行的利益卻不封頂。如果你判斷一件事是反脆弱曲線，你應該主動參與。反脆弱的，你要讓它集中。
655	需求側是選擇權思維。作為消費者，對商品選擇只有權力，沒有義務，所以你會希望市場上有多樣性的商品。	選擇權（option）：可選，可不選。選擇是你的權力，而不是義務。
665	為波動性設計選擇權。	買選擇權，其實就是在買保險。選擇權（option）：可選，可不選。選擇是你的權力，而不是義務。
668	買選擇權，其實就是在買保險。	為波動性設計選擇權。選擇權（option）：可選，可不選。選擇是你的權力，而不是義務。
675	選擇權喜歡波動性。因為它是不對稱的，波動越大越好。如果上漲，你的獲利上不封頂；如果下跌，你的損失是固定的（購買選擇權的費用）。	選擇權（option）：可選，可不選。選擇是你的權力，而不是義務。
669	選擇權（option）：可選，可不選。選擇是你的權力，而不是義務。	選擇權喜歡波動性。因為它是不對稱的，波動越大越好。如果上漲，你的獲利上不封頂；如果下跌，你的損失是固定的（購買選擇權的費用）。買選擇權，其實就是在買保險。為波動性設計選擇權。需求側是選擇權思維。作為消費者，對商品選擇只有權力，沒有義務，所以你會希望市場上有多樣性的商品。
670	隨機漫步，不是花粉顆粒主動吸引水分子，而是水分子自己來撞它，所以做任何事情都會有阻力。	布朗運動/隨機漫步——花粉顆粒一直在水面上跑來跑去，永遠不會停下來。有方向的行走，直線距離跟時間成正比；隨機漫步，直線距離跟時間的平方根成正比。
656	有方向的行走，直線距離跟時間成正比；隨機漫步，直線距離跟時間的平方根成正比。	布朗運動/隨機漫步——花粉顆粒一直在水面上跑來跑去，永遠不會停下來。隨機漫步，不是花粉顆粒主動吸引水分子，而是水分子自己來撞它，所以做任何事情都會有阻力。
654	布朗運動/隨機漫步——花粉顆粒一直在水面上跑來跑去，永遠不會停下來。	有方向的行走，直線距離跟時間成正比；隨機漫步，直線距離跟時間的平方根成正比。隨機漫步，不是花粉顆粒主動吸引水分子，而是水分子自己來撞它，所以做任何事情都會有阻力。
673	劃線要預留緩衝區。寧願過分安全，也不能有一點危險。	黑白決策，就是哪怕不符合邏輯，也要劃線。例如，考大學有錄取分數線，697與698的結果完全不一樣。好的系統要有緩衝區、穩定迴路、餘閒。不確定性：無法評估機率、可能從來沒出現過的事件。由於它無法被系統化管理，公司願意承擔不確定性導致的結果，也帶來利潤。例如，一件流行服飾會不會大賣，這個不確定性是由企業家承擔，設計師不願意承擔，所以他只拿固定的設計費。
671	灰度認知，黑白決策。	黑白決策，就是哪怕不符合邏輯，也要劃線。例如，考大學有錄取分數線，697與698的結果完全不一樣。
666	黑白決策，就是哪怕不符合邏輯，也要劃線。例如，考大學有錄取分數線，697與698的結果完全不一樣。	灰度認知，黑白決策。劃線要預留緩衝區。寧願過分安全，也不能有一點危險。
661	每次選擇一個自己最關心、最適合、最能取得滿足感的事情去做。從一個個局部最佳，試著趨近全局最佳，這才是不確定世界的優化策略。	不確定性：無法評估機率、可能從來沒出現過的事件。由於它無法被系統化管理，公司願意承擔不確定性導致的結果，也帶來利潤。例如，一件流行服飾會不會大賣，這個不確定性是由企業家承擔，設計師不願意承擔，所以他只拿固定的設計費。想改變結果，你得改變系統。完美是很昂貴的。沒有漏洞的系統，不見得是最好的系統。最好的系統，應該在付出成本已經比不上減少損失時停止優化。
667	焦點療法：完全不在乎你的過去，只問你覺得什麼是好的。也就是，找亮點、找成功經驗。	人們適應不良環境的能力實在太強，強到自己都不自覺。例如，把夾克掛在門把上、把腳踏車鎖在公園長椅上。這就是為什麼焦點團體和問卷調查無效的原因。
650	凡人畏果，菩薩畏因，佛畏系統。	好的系統要有緩衝區、穩定迴路、餘閒。想改變結果，你得改變系統。
660	想改變結果，你得改變系統。	馬可夫鏈（Markov Chain）：你改變的現狀，僅僅只是一個初始條件。只要系統裡頭各種事件的發生機率不變，最終結果還是一樣。凡人畏果，菩薩畏因，佛畏系統。每次選擇一個自己最關心、最適合、最能取得滿足感的事情去做。從一個個局部最佳，試著趨近全局最佳，這才是不確定世界的優化策略。
662	完美是很昂貴的。沒有漏洞的系統，不見得是最好的系統。最好的系統，應該在付出成本已經比不上減少損失時停止優化。	好的系統要有緩衝區、穩定迴路、餘閒。每次選擇一個自己最關心、最適合、最能取得滿足感的事情去做。從一個個局部最佳，試著趨近全局最佳，這才是不確定世界的優化策略。
651	不確定性：無法評估機率、可能從來沒出現過的事件。由於它無法被系統化管理，公司願意承擔不確定性導致的結果，也帶來利潤。例如，一件流行服飾會不會大賣，這個不確定性是由企業家承擔，設計師不願意承擔，所以他只拿固定的設計費。	風險：已知機率的事件，這可以用保險解決。餘閒（slack）：代表任何多出來、可以隨意取用的資源。不是過度浪費，它有兩個好處 ① 勇於決定，不需要取捨；② 勇於探索，不害怕犯錯。每次選擇一個自己最關心、最適合、最能取得滿足感的事情去做。從一個個局部最佳，試著趨近全局最佳，這才是不確定世界的優化策略。劃線要預留緩衝區。寧願過分安全，也不能有一點危險。
649	風險：已知機率的事件，這可以用保險解決。	不確定性：無法評估機率、可能從來沒出現過的事件。由於它無法被系統化管理，公司願意承擔不確定性導致的結果，也帶來利潤。例如，一件流行服飾會不會大賣，這個不確定性是由企業家承擔，設計師不願意承擔，所以他只拿固定的設計費。
126	「Shirky的閱讀系統」的完美顧客：美伶	什麼是化身？化身是一個特定的對象，是你的完美顧客，你的內容、產品、服務方案的理想消費者。為自己創作，不需要想像一個完美顧客。找一個「你認識且實際存在的人」作為理想讀者。
641	X factor：人們可以為了這個因素，容忍所有的缺點。X factor 是用來驗證有沒有人特別喜歡這個產品，是「可火性」。	以最小可行產品(WHAT)實現解決方案(HOW)。如何找到 X factor？不要光聽消費這怎麼說，你得看他們怎麼做。
642	你應該在主業之外再弄個秘密專案，這有三個好處：① 讓你可以吸收圈外的營養；② 沒有太過密切的交流，就能保留一些獨創性；③ 你的感覺會很好。
640	調查研究，是從一個提問開始，深入挖掘一組知識，最終形成論點，圓滿回答這個問題。	200字短文的觀點輸出：1. 定義對的問題；2. 解決問題的創意(你的觀點)；3. 支持觀點的三個論點(並列、流程、層級)。
647	如何找到 X factor？不要光聽消費這怎麼說，你得看他們怎麼做。	X factor：人們可以為了這個因素，容忍所有的缺點。X factor 是用來驗證有沒有人特別喜歡這個產品，是「可火性」。
1241	以最小可行產品(WHAT)實現解決方案(HOW)。	什麼是「精實」？專注在能提供價值給顧客的事情上，其餘的都是浪費。有價值的人工作業流程 → 最小可行商品 MVP 每個模組都保持在能夠產生實際成果的最小規模，也就是「最小可行商品」，並通過正式測試，確保滿足輸入和輸出的要求。這個過程使用了物件導向的一項強大原則：只要輸入與輸出符合規格要求，模組內部怎麼處理並不重要。X factor：人們可以為了這個因素，容忍所有的缺點。X factor 是用來驗證有沒有人特別喜歡這個產品，是「可火性」。
502	日本搞笑組合金剛的西野亮廣提出的「記號書店」，是一般流通於市面的書，但因為「標有原主在閱讀時慣用的記號」，這些「有瑕疵的書」能賣到高於定價好幾倍，甚至還有開價三萬日元成交的案例。
1213	顧名思義的親子裝
80	把油條加到熱狗堡裡頭	開一家位於巷內的啤酒小店，回家前先來喝杯啤酒
1063	開一家位於巷內的啤酒小店，回家前先來喝杯啤酒	把油條加到熱狗堡裡頭
715	知識旅遊平台
500	防水筆記本，用來記錄洗澡時降臨的好點子
1091	高年級實習生—經驗傳承平台
1153	閱讀心得分享—文字對比版
1186	摸一下會怎樣？
838	電子酒精交易所
1018	拍大景只標關鍵資訊
1037	儲能系統用 Gogoro 電池
1291	供民眾體驗的水工模型
1193	遊戲化教學的線上會議平台
1056	實境解謎城市旅遊
1077	假的錄影帶播放器
925	老照片比對現在其實超有感覺
526	狹縫，從不同角度看到不同的展覽內容
839	密碼解鎖，作為最後的答案
982	IKEA 諧音梗 DM
950	廢棄油回收
1256	用便條紙表現醫護人員忙到只剩待辦事項
1207	搭紅線 \| 結好緣
1039	像果皮的紙膠帶
1021	網站功能：快速估算微水力電站的開發價值
957	米其林—里遊大富翁
1034	移動式閱讀專車
1214	種植物也可以像轉蛋一樣盲抽
1309	(偽)打破的雞蛋
224	「個人會議室」賣進Google、NASA
1159	外包裝循環利用
1252	降臨曆，一天一禮物持續期待
889	將雨水變成城市資產
1261	好兄弟視角的中元節企劃
1187	錯視
874	真實物品的微型世界
1233	Google AI 推出 Emoji 尋寶遊戲
986	城市與鄉村
1180	要算數的時鐘
635	有趣的告示牌設計，並且加上QRcode提供更多資訊
634	故意沒拉平的布幕，故意製造搖頭晃腦的羊🐑
527	根據使用情境選擇適合的 Notion AI
636	宮澤泰峰—破壞是瞬間，建設為死鬥
633	《Pingtung amazing》讓人想翻閱的雜誌排版方式
628	摸索前進的科學（The Science of “Mudding Through”）By CHARLES E. LINDBLOM	摸索前進（Mudding Through）：以小而漸進的步驟完成專案。
624	將商業模式從銷售實體商品，轉向提供服務（人們想要購買產品的真實原因）。例如「運輸即服務」，汽車公司不向顧客出售汽車，而是提供共享的租車服務。	計劃性汰舊：許多物品被設計成使用壽命很短，包括故障後不易修復、不支援系統更新或當季的外觀設計，以便他們可以重複銷售來維持業績。水力即服務：收取基本費用後，以每月發出的綠電計算額外的服務費用（x元+每度y元）。
629	元工具的標準指南和原則是什麼？	元工具（metatools）：如果每項工具不是獨立建構，而是遵循一些標準指南和原則，那麼這些共享工具就會變得更強大，例如教學材料、視訊教學和討論方式。
625	元工具（metatools）：如果每項工具不是獨立建構，而是遵循一些標準指南和原則，那麼這些共享工具就會變得更強大，例如教學材料、視訊教學和討論方式。	《劍橋詞典》：工具是任何可以幫助你完成想做事情的東西。漸進式模組化設計（incremental modular design）：由數個小型、相對獨立的模組和鬆散的連結，使其具有靈活性。每個模組都保持在能夠產生實際成果的最小規模，也就是「最小可行商品」，並通過正式測試，確保滿足輸入和輸出的要求。這個過程使用了物件導向的一項強大原則：只要輸入與輸出符合規格要求，模組內部怎麼處理並不重要。如果重點放在輸入和輸出的標準化，則每個模組都可以修改、重建，甚至被新模組替換。把模組規模控制在能以一個衝刺計畫（sprint）開發完成，就是五天的時間。元工具的標準指南和原則是什麼？建立你的（知識）工具腰帶。
598	以人為本的設計有四項基本原則：1. 解決核心的、根本的問題，而不是僅處理表面上的問題；表面上看到的往往只是問題的症狀而非根源。2. 專注於人的需求。3. 以系統性的觀點看待問題，理解大多數的複雜情況源自於多個因素之間的相互依賴關係。4. 持續進行測試和改進，以確保所提出的設計能真正符合設計對象的需求。	以人為本的設計，是將產品的意義重新聚焦於人的需要，而非功能或生產效率。以人類為本的設計有五項基本原則：1. 解決核心的、根本的問題，而不是僅處理表面上的問題；表面上看到的往往只是問題的症狀而非根源。2. 專注於包括人類的所有生命體以及自然環境的需求。3. 以長遠、系統性的觀點看待問題，理解大多數的複雜情況源自於多個因素之間的相互依賴關係。許多對社會和生態系統造成的嚴重影響，甚至需要數年到數十年後才會顯現。4. 持續進行測試和改進，以確保所提出的設計能真正符合設計對象與生態系統的需求。5. 盡可能與社區共同設計，也盡可能以社區的力量支持這些設計。「以人為本」的設計思考流程：① 想要解決什麼問題。② 設計綱要（Brief）：一組有待實現的目標：市場區隔、可用技術、價格點等等。③ 作為第三方進行現地觀察。④ 把觀察轉譯成洞見。⑤ 重新定義問題及改寫設計綱要。⑥ 發散思考：先把想到的一切都寫下來，再根據設計綱要，提出大量的產品概念或原型。⑦ 收斂思考：把產品概念轉化成產品或服務。⑧ 以「最小可行商品」去測試我們的「最小可行市場」。
630	聯合國的17項永續發展目標
623	韌性：系統在逆境中能夠保持運作的能力。	提供韌性的一個基本方式，就是「冗餘」（redundancy）。去中心化：網際網路的設計是個極具韌性的例子，因為它根本沒有中心可言。1. 每一條訊息可以被分成無數個封包（packet）；2. 每一個網路節點（node）決定用哪一條路徑發送封包到目的地；3. 封包上面的標記可以重新組合正確的順序；4. 如果某個封包走丟了，可以像封包起點要求重新發送；5. 即使有某幾條路徑失效，網際網路也可以自動避開。預報（forecasting）的目標：為特定事件的發生，提早做好準備。
615	預報（forecasting）的目標：為特定事件的發生，提早做好準備。	韌性：系統在逆境中能夠保持運作的能力。
612	提供資源、賦予全球每一個人能力，讓他們幫助自己。這些資源包括模組化的教材與技術文件，並放在一個開源資料庫（open source）。	生活在特定社區中的人可能已經想到了對策，但他們或許需要一些協助來實現它。《劍橋詞典》：工具是任何可以幫助你完成想做事情的東西。漸進式模組化設計（incremental modular design）：由數個小型、相對獨立的模組和鬆散的連結，使其具有靈活性。每個模組都保持在能夠產生實際成果的最小規模，也就是「最小可行商品」，並通過正式測試，確保滿足輸入和輸出的要求。這個過程使用了物件導向的一項強大原則：只要輸入與輸出符合規格要求，模組內部怎麼處理並不重要。把教材或技術文件拆分成一個個模組，每個模組需要幾天到一週的學習時間，然後學員可以接受測試而獲得「通過」或「不通過」的結果。
617	把教材或技術文件拆分成一個個模組，每個模組需要幾天到一週的學習時間，然後學員可以接受測試而獲得「通過」或「不通過」的結果。	提供資源、賦予全球每一個人能力，讓他們幫助自己。這些資源包括模組化的教材與技術文件，並放在一個開源資料庫（open source）。
601	大多數事故都是由相互作用的事件所導致，甚至加上設備或程序的設計錯誤。那位被指控的人往往是複雜系統的受害者。	「五個為什麼」很明顯是基於線性的因果關係模型，可能會錯誤地把責任歸咎於單一原因，尤其是常常歸咎於某些人或某些處理方式上。正確的解決方式是發現人類行為的根本原因（辨別問題），並重新設計系統以消除這些原因（修復缺失）。
618	「五個為什麼」很明顯是基於線性的因果關係模型，可能會錯誤地把責任歸咎於單一原因，尤其是常常歸咎於某些人或某些處理方式上。	WHY：追根究底/找原因。正確的解決方式是發現人類行為的根本原因（辨別問題），並重新設計系統以消除這些原因（修復缺失）。大多數事故都是由相互作用的事件所導致，甚至加上設備或程序的設計錯誤。那位被指控的人往往是複雜系統的受害者。
614	正確的解決方式是發現人類行為的根本原因（辨別問題），並重新設計系統以消除這些原因（修復缺失）。	事前驗屍法「五個為什麼」很明顯是基於線性的因果關係模型，可能會錯誤地把責任歸咎於單一原因，尤其是常常歸咎於某些人或某些處理方式上。大多數事故都是由相互作用的事件所導致，甚至加上設備或程序的設計錯誤。那位被指控的人往往是複雜系統的受害者。
605	讓更多小型、當地的公司來為少數的客戶提供滿意的服務。	經營模式的加盟：不是銷售商品，是銷售商品的方式授權者，徹底思考經營時會遭遇的各種問題；加盟主，學習如何管理系統
602	如果重點放在輸入和輸出的標準化，則每個模組都可以修改、重建，甚至被新模組替換。	每個模組都保持在能夠產生實際成果的最小規模，也就是「最小可行商品」，並通過正式測試，確保滿足輸入和輸出的要求。這個過程使用了物件導向的一項強大原則：只要輸入與輸出符合規格要求，模組內部怎麼處理並不重要。每個模組的輸入和輸出都有清楚的定義。元工具（metatools）：如果每項工具不是獨立建構，而是遵循一些標準指南和原則，那麼這些共享工具就會變得更強大，例如教學材料、視訊教學和討論方式。
608	每個模組都保持在能夠產生實際成果的最小規模，也就是「最小可行商品」，並通過正式測試，確保滿足輸入和輸出的要求。這個過程使用了物件導向的一項強大原則：只要輸入與輸出符合規格要求，模組內部怎麼處理並不重要。	漸進式模組化設計（incremental modular design）：由數個小型、相對獨立的模組和鬆散的連結，使其具有靈活性。以最小可行產品(WHAT)實現解決方案(HOW)。如果重點放在輸入和輸出的標準化，則每個模組都可以修改、重建，甚至被新模組替換。提供資源、賦予全球每一個人能力，讓他們幫助自己。這些資源包括模組化的教材與技術文件，並放在一個開源資料庫（open source）。把模組規模控制在能以一個衝刺計畫（sprint）開發完成，就是五天的時間。每個模組的輸入和輸出都有清楚的定義。元工具（metatools）：如果每項工具不是獨立建構，而是遵循一些標準指南和原則，那麼這些共享工具就會變得更強大，例如教學材料、視訊教學和討論方式。
610	漸進式模組化設計（incremental modular design）：由數個小型、相對獨立的模組和鬆散的連結，使其具有靈活性。	摸索前進（Mudding Through）：以小而漸進的步驟完成專案。元工具（metatools）：如果每項工具不是獨立建構，而是遵循一些標準指南和原則，那麼這些共享工具就會變得更強大，例如教學材料、視訊教學和討論方式。提供資源、賦予全球每一個人能力，讓他們幫助自己。這些資源包括模組化的教材與技術文件，並放在一個開源資料庫（open source）。每個模組都保持在能夠產生實際成果的最小規模，也就是「最小可行商品」，並通過正式測試，確保滿足輸入和輸出的要求。這個過程使用了物件導向的一項強大原則：只要輸入與輸出符合規格要求，模組內部怎麼處理並不重要。每個模組的輸入和輸出都有清楚的定義。
621	每個模組的輸入和輸出都有清楚的定義。	漸進式模組化設計（incremental modular design）：由數個小型、相對獨立的模組和鬆散的連結，使其具有靈活性。每個模組都保持在能夠產生實際成果的最小規模，也就是「最小可行商品」，並通過正式測試，確保滿足輸入和輸出的要求。這個過程使用了物件導向的一項強大原則：只要輸入與輸出符合規格要求，模組內部怎麼處理並不重要。如果重點放在輸入和輸出的標準化，則每個模組都可以修改、重建，甚至被新模組替換。
604	摸索前進（Mudding Through）：以小而漸進的步驟完成專案。	漸進式模組化設計（incremental modular design）：由數個小型、相對獨立的模組和鬆散的連結，使其具有靈活性。摸索前進的科學（The Science of “Mudding Through”）By CHARLES E. LINDBLOM
594	駭客（hacker）最初指的是那些技術熟練、能夠運用各種材料「拼湊出」（hack together）解決方法了人。
592	《劍橋詞典》：工具是任何可以幫助你完成想做事情的東西。	提供資源、賦予全球每一個人能力，讓他們幫助自己。這些資源包括模組化的教材與技術文件，並放在一個開源資料庫（open source）。元工具（metatools）：如果每項工具不是獨立建構，而是遵循一些標準指南和原則，那麼這些共享工具就會變得更強大，例如教學材料、視訊教學和討論方式。
627	生活在特定社區中的人可能已經想到了對策，但他們或許需要一些協助來實現它。	一起設計，而非為其設計。以人類為本的設計有五項基本原則：1. 解決核心的、根本的問題，而不是僅處理表面上的問題；表面上看到的往往只是問題的症狀而非根源。2. 專注於包括人類的所有生命體以及自然環境的需求。3. 以長遠、系統性的觀點看待問題，理解大多數的複雜情況源自於多個因素之間的相互依賴關係。許多對社會和生態系統造成的嚴重影響，甚至需要數年到數十年後才會顯現。4. 持續進行測試和改進，以確保所提出的設計能真正符合設計對象與生態系統的需求。5. 盡可能與社區共同設計，也盡可能以社區的力量支持這些設計。提供資源、賦予全球每一個人能力，讓他們幫助自己。這些資源包括模組化的教材與技術文件，並放在一個開源資料庫（open source）。
613	以人類為本的設計有五項基本原則：1. 解決核心的、根本的問題，而不是僅處理表面上的問題；表面上看到的往往只是問題的症狀而非根源。2. 專注於包括人類的所有生命體以及自然環境的需求。3. 以長遠、系統性的觀點看待問題，理解大多數的複雜情況源自於多個因素之間的相互依賴關係。許多對社會和生態系統造成的嚴重影響，甚至需要數年到數十年後才會顯現。4. 持續進行測試和改進，以確保所提出的設計能真正符合設計對象與生態系統的需求。5. 盡可能與社區共同設計，也盡可能以社區的力量支持這些設計。	以人為本的設計有四項基本原則：1. 解決核心的、根本的問題，而不是僅處理表面上的問題；表面上看到的往往只是問題的症狀而非根源。2. 專注於人的需求。3. 以系統性的觀點看待問題，理解大多數的複雜情況源自於多個因素之間的相互依賴關係。4. 持續進行測試和改進，以確保所提出的設計能真正符合設計對象的需求。以人類為本的設計，是根據它們是否能改善集體人類狀態來評斷的。一起設計，而非為其設計。生活在特定社區中的人可能已經想到了對策，但他們或許需要一些協助來實現它。
607	一起設計，而非為其設計。	以人類為本的設計有五項基本原則：1. 解決核心的、根本的問題，而不是僅處理表面上的問題；表面上看到的往往只是問題的症狀而非根源。2. 專注於包括人類的所有生命體以及自然環境的需求。3. 以長遠、系統性的觀點看待問題，理解大多數的複雜情況源自於多個因素之間的相互依賴關係。許多對社會和生態系統造成的嚴重影響，甚至需要數年到數十年後才會顯現。4. 持續進行測試和改進，以確保所提出的設計能真正符合設計對象與生態系統的需求。5. 盡可能與社區共同設計，也盡可能以社區的力量支持這些設計。人人都能設計：當我們在公共場合決定坐在哪裡，我們就已經在進行設計了。生活在特定社區中的人可能已經想到了對策，但他們或許需要一些協助來實現它。
599	人人都能設計：當我們在公共場合決定坐在哪裡，我們就已經在進行設計了。	一起設計，而非為其設計。
597	以人為本的設計，是將產品的意義重新聚焦於人的需要，而非功能或生產效率。	以人類為本的設計，是根據它們是否能改善集體人類狀態來評斷的。以人為本的設計有四項基本原則：1. 解決核心的、根本的問題，而不是僅處理表面上的問題；表面上看到的往往只是問題的症狀而非根源。2. 專注於人的需求。3. 以系統性的觀點看待問題，理解大多數的複雜情況源自於多個因素之間的相互依賴關係。4. 持續進行測試和改進，以確保所提出的設計能真正符合設計對象的需求。
611	以人類為本的設計，是根據它們是否能改善集體人類狀態來評斷的。	以人為本的設計，是將產品的意義重新聚焦於人的需要，而非功能或生產效率。以人類為本的設計有五項基本原則：1. 解決核心的、根本的問題，而不是僅處理表面上的問題；表面上看到的往往只是問題的症狀而非根源。2. 專注於包括人類的所有生命體以及自然環境的需求。3. 以長遠、系統性的觀點看待問題，理解大多數的複雜情況源自於多個因素之間的相互依賴關係。許多對社會和生態系統造成的嚴重影響，甚至需要數年到數十年後才會顯現。4. 持續進行測試和改進，以確保所提出的設計能真正符合設計對象與生態系統的需求。5. 盡可能與社區共同設計，也盡可能以社區的力量支持這些設計。
600	僅僅改善建築結構是不夠的，我們必須改變生活習慣。例如，根據天氣穿著適當衣物，並讓我們的身體適應夏季和冬季的溫差。
520	WHY：追根究底/找原因。	抽象思考其實就自我提問，分成三種層級：WHY > HOW > WHAT。「五個為什麼」很明顯是基於線性的因果關係模型，可能會錯誤地把責任歸咎於單一原因，尤其是常常歸咎於某些人或某些處理方式上。
593	去中心化：網際網路的設計是個極具韌性的例子，因為它根本沒有中心可言。1. 每一條訊息可以被分成無數個封包（packet）；2. 每一個網路節點（node）決定用哪一條路徑發送封包到目的地；3. 封包上面的標記可以重新組合正確的順序；4. 如果某個封包走丟了，可以像封包起點要求重新發送；5. 即使有某幾條路徑失效，網際網路也可以自動避開。	韌性：系統在逆境中能夠保持運作的能力。
595	提供韌性的一個基本方式，就是「冗餘」（redundancy）。	韌性：系統在逆境中能夠保持運作的能力。人類身體內建冗餘。
606	在有限的地球上期望無限的經濟增長，是種一廂情願的想法。穩態經濟學主張，經濟行為應該要基於生態學的原則，建立永續、穩定的經濟體系。
620	水力即服務：收取基本費用後，以每月發出的綠電計算額外的服務費用（x元+每度y元）。	將商業模式從銷售實體商品，轉向提供服務（人們想要購買產品的真實原因）。例如「運輸即服務」，汽車公司不向顧客出售汽車，而是提供共享的租車服務。
616	計劃性汰舊：許多物品被設計成使用壽命很短，包括故障後不易修復、不支援系統更新或當季的外觀設計，以便他們可以重複銷售來維持業績。	大規模生產和塑膠的發展，被認為是20世紀最偉大的兩項技術成就。然而，它們傾銷的廉價商品，導致21世紀成為「廢棄物時代」。將商業模式從銷售實體商品，轉向提供服務（人們想要購買產品的真實原因）。例如「運輸即服務」，汽車公司不向顧客出售汽車，而是提供共享的租車服務。
626	大規模生產和塑膠的發展，被認為是20世紀最偉大的兩項技術成就。然而，它們傾銷的廉價商品，導致21世紀成為「廢棄物時代」。	拋棄式經濟：許多物品，尤其是塑膠與紙製品，由於價格便宜到使用一次就可以丟棄。計劃性汰舊：許多物品被設計成使用壽命很短，包括故障後不易修復、不支援系統更新或當季的外觀設計，以便他們可以重複銷售來維持業績。
603	拋棄式經濟：許多物品，尤其是塑膠與紙製品，由於價格便宜到使用一次就可以丟棄。	大規模生產和塑膠的發展，被認為是20世紀最偉大的兩項技術成就。然而，它們傾銷的廉價商品，導致21世紀成為「廢棄物時代」。
622	數據提供事實，故事提供意義。
619	幾乎所有我們看到的事物，都是人造的；幾乎所有的人造事物，都是設計過的。
137	不要以為你可以服務每一個人，行銷問的第一個問題「哪個人？」→ 找出願意付錢、希望你成功的人 (最小可行市場)。	什麼是化身？化身是一個特定的對象，是你的完美顧客，你的內容、產品、服務方案的理想消費者。當你試圖與所有人產生共鳴時，就無法與任何人產生共鳴。定義出一個服務不足的利基市場，盡你所能去填補這個空白。那個願意付錢、希望你成功的完美顧客，就是你的「最小可行市場」。採用「最小可行商品」去測試我們的「最小可行市場」——或許測試5位顧客就夠了。新創事業最完美的目標市場：針對一小群特定人士，他們群聚再一起，而且幾乎沒有人服務他們。
581	好的商業計畫必須回答這七個問題：1. 你有找到別人沒看見的獨特商機？2. 能獨占小市場嗎？3. 能取得10倍優勢嗎？4. 這時間點切入好嗎？5. 有技術團隊嗎？6. 有銷售計畫嗎？7. 優勢能持續10年以上嗎？	靠解決一個獨特的問題，建立獨占企業。如何取得10倍優勢？① 發明全新產品；② 大幅改善現有的解決方法； ③ 優越的整合設計。根據經驗法則，重點的專利技術要比最接近的替代品好10倍以上，才能取得真正的獨占優勢。個人銷售（顯然需要銷售員）與傳統廣告（不需要銷售員）之間有個死亡地帶。刊登廣告無法說服消費者掏出1000美元，但產品定價卻沒辦法派銷售員去拜訪潛在客戶。
576	個人銷售（顯然需要銷售員）與傳統廣告（不需要銷售員）之間有個死亡地帶。刊登廣告無法說服消費者掏出1000美元，但產品定價卻沒辦法派銷售員去拜訪潛在客戶。	好的商業計畫必須回答這七個問題：1. 你有找到別人沒看見的獨特商機？2. 能獨占小市場嗎？3. 能取得10倍優勢嗎？4. 這時間點切入好嗎？5. 有技術團隊嗎？6. 有銷售計畫嗎？7. 優勢能持續10年以上嗎？
583	如何獨占市場？找出一小群特定人士的1個獨特問題 → 提出好10倍的解決方法 → 人機共生、軟硬體整合	靠解決一個獨特的問題，建立獨占企業。根據經驗法則，重點的專利技術要比最接近的替代品好10倍以上，才能取得真正的獨占優勢。優越的整合設計是什麼？① 橫跨軟硬體，例如好用的觸控螢幕介面+靈敏的觸控螢幕材料；② 人類和機器的共生關係，例如電腦在設計出色的使用者介面標示出可疑的交易，再交由專家做最後的判斷。如何取得10倍優勢？① 發明全新產品；② 大幅改善現有的解決方法； ③ 優越的整合設計。
566	如何取得10倍優勢？① 發明全新產品；② 大幅改善現有的解決方法； ③ 優越的整合設計。	根據經驗法則，重點的專利技術要比最接近的替代品好10倍以上，才能取得真正的獨占優勢。優越的整合設計是什麼？① 橫跨軟硬體，例如好用的觸控螢幕介面+靈敏的觸控螢幕材料；② 人類和機器的共生關係，例如電腦在設計出色的使用者介面標示出可疑的交易，再交由專家做最後的判斷。好的商業計畫必須回答這七個問題：1. 你有找到別人沒看見的獨特商機？2. 能獨占小市場嗎？3. 能取得10倍優勢嗎？4. 這時間點切入好嗎？5. 有技術團隊嗎？6. 有銷售計畫嗎？7. 優勢能持續10年以上嗎？如何獨占市場？找出一小群特定人士的1個獨特問題 → 提出好10倍的解決方法 → 人機共生、軟硬體整合
574	優越的整合設計是什麼？① 橫跨軟硬體，例如好用的觸控螢幕介面+靈敏的觸控螢幕材料；② 人類和機器的共生關係，例如電腦在設計出色的使用者介面標示出可疑的交易，再交由專家做最後的判斷。	如何取得10倍優勢？① 發明全新產品；② 大幅改善現有的解決方法； ③ 優越的整合設計。如何獨占市場？找出一小群特定人士的1個獨特問題 → 提出好10倍的解決方法 → 人機共生、軟硬體整合
569	根據經驗法則，重點的專利技術要比最接近的替代品好10倍以上，才能取得真正的獨占優勢。	如何維持獨占？專利技術、網路效應、規模經濟、品牌。如何取得10倍優勢？① 發明全新產品；② 大幅改善現有的解決方法； ③ 優越的整合設計。好的商業計畫必須回答這七個問題：1. 你有找到別人沒看見的獨特商機？2. 能獨占小市場嗎？3. 能取得10倍優勢嗎？4. 這時間點切入好嗎？5. 有技術團隊嗎？6. 有銷售計畫嗎？7. 優勢能持續10年以上嗎？如何獨占市場？找出一小群特定人士的1個獨特問題 → 提出好10倍的解決方法 → 人機共生、軟硬體整合
588	靠解決一個獨特的問題，建立獨占企業。	你需要刻意創造值得談論的商品。沒人會想聊一件平凡無奇的商品，所以你的商品要獨特、有主打的功能、以及想要服務的目標客群。新創事業最完美的目標市場：針對一小群特定人士，他們群聚再一起，而且幾乎沒有人服務他們。好的商業計畫必須回答這七個問題：1. 你有找到別人沒看見的獨特商機？2. 能獨占小市場嗎？3. 能取得10倍優勢嗎？4. 這時間點切入好嗎？5. 有技術團隊嗎？6. 有銷售計畫嗎？7. 優勢能持續10年以上嗎？設計思考流程：① 把觀察轉譯成洞見；② 把洞見轉化成產品或服務；③ 改善生活/解決痛點。如何獨占市場？找出一小群特定人士的1個獨特問題 → 提出好10倍的解決方法 → 人機共生、軟硬體整合
590	先占據一個特定的利基市場，然後逐步擴展到相近的市場。	新創事業最完美的目標市場：針對一小群特定人士，他們群聚再一起，而且幾乎沒有人服務他們。什麼是好的目標事業？可以從小規模開始測試，又可以隨時間規模化。思考創業題目時，不要只想著最後的市場規模，也要思考第一步：能不能小規模進行測試？有競爭優勢的小眾平台：①鎖定具有迫切需求的小眾市場；②發展關鍵技術解決痛點/養成顧客依賴心理；③以數位平台快速取得相對規模；④透過規模化，分攤固定成本(廣告、研發、設施)。新創事業必須有在大規模市場（數十億美元）成功的潛力。請記住，每當你銷售產品並解決問題時，就會出現一個新問題。因此，在創造銷售漏斗時，你需要問：「下一個需要解決的明顯問題是什麼？」
585	新創公司常常是封建君主制，取決於特定一個人的真知灼見。
589	真正阻擋進步的是：做一樣的事。企業試著互相複製經營模式、非營利事業推動類似的行為。
577	像 Accenture 這種顧問公司，不僅沒有獨特的使命，而且顧問來來去去，和公司沒有長久的連結。
568	讓公司裡的每個人只負責做一件事。每個員工負責的工作都很獨特，也都知道我只會以那件事來評量他的表現。
580	招募員工是每一家公司的核心能力，永遠不該外包。	人才招募與解雇技巧人才招募建議採用「同儕共識決」。換句話說，讓未來會一起共事的同事來共同決定是否聘用。人力招募就是一場買賣，基於數字來證明是否「值得」。調薪也是相同的邏輯。
571	發送詳列每位員工股權分紅的電子郵件，就像在辦公室投下一枚核彈一樣恐怖。
584	新創公司的執行長年薪絕對不可能超過15萬美元。高薪會給他誘因維持現狀；執行長的低薪也為其他人設下天花板。	以美國薪水是台灣的3倍來計算，執行長年薪不應超過5萬美元，意即150萬新台幣。
579	以美國薪水是台灣的3倍來計算，執行長年薪不應超過5萬美元，意即150萬新台幣。	新創公司的執行長年薪絕對不可能超過15萬美元。高薪會給他誘因維持現狀；執行長的低薪也為其他人設下天花板。
573	董事會，少即是多。董事會愈小，董事們就愈容易溝通、達成共識、並有效監督。3人董事會很理想。除非是上市公司，不然不應該超過5個人。
586	一間偉大企業就是一個合力改變世界的計劃，分享那一則不為外界所知的秘密，聽眾會成為你的同志。
564	新創事業必須有在大規模市場（數十億美元）成功的潛力。	什麼是好的目標事業？可以從小規模開始測試，又可以隨時間規模化。先占據一個特定的利基市場，然後逐步擴展到相近的市場。一家科技公司的價值多半要成立10-15年後才會顯現。
578	創投基金的壽命通常長達10年，因為要等支持的公司成長，然後才能「退出」。	一家科技公司的價值多半要成立10-15年後才會顯現。如果創投基金判斷正確，他們會拿走一部分的報酬，通常是20%。
587	如果創投基金判斷正確，他們會拿走一部分的報酬，通常是20%。	創投基金的壽命通常長達10年，因為要等支持的公司成長，然後才能「退出」。
565	「精實」是一種方法，不是一個目標。小幅修正已經存在的產品，可能讓你達成局部市場最大化的成績，卻不能取得全球市場最大化。	什麼是「精實」？專注在能提供價值給顧客的事情上，其餘的都是浪費。精實創業：① 提出一個假設；② 打造可以測試這個假設的最小可行商品；③ 盡快丟到市場做測試；④ 用蒐集到的數據來驗證假設；⑤ 進行下一次循環。
575	如何維持獨占？專利技術、網路效應、規模經濟、品牌。	網路效應：一家公司的產品或服務，隨著使用人數增加，創造出更多的價值，進而吸引更多使用者。「先行者優勢」關鍵在於：應用關鍵技術解決顧客的迫切痛點，藉以”快速取得相對規模”。根據經驗法則，重點的專利技術要比最接近的替代品好10倍以上，才能取得真正的獨占優勢。規模經濟：吸引更多使用者 → 相對規模（達到臨界點）→ 降低固定成本（廣告、研發、設施）→ 吸引更多使用者
236	規模經濟：吸引更多使用者 → 相對規模（達到臨界點）→ 降低固定成本（廣告、研發、設施）→ 吸引更多使用者	網路效應：一家公司的產品或服務，隨著使用人數增加，創造出更多的價值，進而吸引更多使用者。飛輪效應（Flywheel）：靜止時，需要花大量力氣才能啟動。一旦開始轉動（達到臨界點），維持轉動的力氣就能大幅減少。有競爭優勢的小眾平台：①鎖定具有迫切需求的小眾市場；②發展關鍵技術解決痛點/養成顧客依賴心理；③以數位平台快速取得相對規模；④透過規模化，分攤固定成本(廣告、研發、設施)。如何維持獨占？專利技術、網路效應、規模經濟、品牌。
567	新創事業最完美的目標市場：針對一小群特定人士，他們群聚再一起，而且幾乎沒有人服務他們。	那個願意付錢、希望你成功的完美顧客，就是你的「最小可行市場」。定義出一個服務不足的利基市場，盡你所能去填補這個空白。思考創業題目時，不要只想著最後的市場規模，也要思考第一步：能不能小規模進行測試？不要以為你可以服務每一個人，行銷問的第一個問題「哪個人？」→ 找出願意付錢、希望你成功的人 (最小可行市場)。靠解決一個獨特的問題，建立獨占企業。先占據一個特定的利基市場，然後逐步擴展到相近的市場。
572	獨占者，用「交集」思考市場。但是，為了掩飾獨占地位，對外用「聯集」描述市場。	Google 董事長 Eric Schmidt 出席 2011 年國會聽證會的陳述：我們面對極度激烈的競爭環境，消費者有許多取得資訊的選擇。（白話文：Google 是大池塘的一尾小魚，我們隨時都可能被整隻吞下肚，我們不是政府想找的獨占事業。）獨占者，用「交集」思考市場。但是，為了掩飾獨占地位，對外用「聯集」描述市場。
582	一家科技公司的價值多半要成立10-15年後才會顯現。	創投基金的壽命通常長達10年，因為要等支持的公司成長，然後才能「退出」。新創事業必須有在大規模市場（數十億美元）成功的潛力。
570	Google 董事長 Eric Schmidt 出席 2011 年國會聽證會的陳述：我們面對極度激烈的競爭環境，消費者有許多取得資訊的選擇。（白話文：Google 是大池塘的一尾小魚，我們隨時都可能被整隻吞下肚，我們不是政府想找的獨占事業。）	獨占者，用「交集」思考市場。但是，為了掩飾獨占地位，對外用「聯集」描述市場。
1116	如何在「 Readwise Reader 」自訂 Ghostreader prompts，生成繁體中文的摘要。
1105	管理，不要整理。在工作流程中管理你的任務與檔案，而不是事後再花時間去整理它們。	我的整理理念是盡可能少整理、盡可能晚整理，而且只在絕對必要時整理。
907	當你開始抄寫那些原文節錄、重點或故事時，你的大腦會自然而然地重新理解並消化這些內容。	若少了抄寫的步驟，在這之後就很難完成串聯、整合與建構。
1255	強調「先記錄，後思考」。	自由書寫術(free writing)就是持續書寫，在時間到以前，就算是亂寫，仍要不停地寫。
1019	不要仰賴靈感，而是對既有資訊做出討論。
220	演繹所得的結論是「肯定」、「必然」的。歸納所得的結論是「不肯定」、「不必然」的。	WHAT：找共同，歸納。
219	歸納是「從特殊到普遍」，由「事實得出觀點」。可用時機多，但需提防錯誤。	WHAT：找共同，歸納。
217	歸納有 2 步驟：舉出特殊事例（經驗）→ 歸結普遍原則。例如：黑貓有 4 隻腳；白貓有 4 隻腳；只要是貓都有 4 隻腳。	WHAT：找共同，歸納。
223	歸納，則是從「多重經驗」「歸結」出結論。	WHAT：找共同，歸納。
222	演繹是「從普遍到特殊」，由「事實得出事實」。嚴謹正確，但可用時機少。
221	演繹有 3 步驟：① 確認普遍原則（大前提）② 舉出特殊事例（小前提）③ 做出肯定結論。例如：① 女人體內有卵巢；② 阿花是女人；③ 阿花體內有卵巢。
218	演繹，是從「事實或假設」的前提，「推導」出結論。
971	缺乏流暢性，讓人延遲或逃避做選擇。	設計選項時，先確認「預設選項」，再思考如何呈現(排序)、總共要給幾個選項、以及做選擇的過程是否流暢。
940	選項少於3個，爭取第一個選項 (近因)；選項多於3個，爭取最後一個選項 (遠因)。	報價不要超過3種選擇，而且把我們想給的選項放在第一張。設計選項時，先確認「預設選項」，再思考如何呈現(排序)、總共要給幾個選項、以及做選擇的過程是否流暢。好的提案包括一個能抓住吸引力的鉤子、一個完美的定價策略、明確的交付項目、超值加碼和清楚的行動呼籲。
637	1. 持續性預設選項 (老樣子)；2. 智慧性預設選項 (根據顧客屬性推薦預設選項)。	設計選項時，先確認「預設選項」，再思考如何呈現(排序)、總共要給幾個選項、以及做選擇的過程是否流暢。
1066	多少個選項是假議題，你應該要思考：1. 如何流暢地呈現選項；2. 哪些選項才是好選項。	設計選項時，先確認「預設選項」，再思考如何呈現(排序)、總共要給幾個選項、以及做選擇的過程是否流暢。
712	「預設選項」的心理學，包括：讓選擇變容易、暗示有人背書、稟賦效應 (自己擁有的，會賦予它額外的價值)。	永遠不要只向顧客展示一個選擇，提供經濟版、標準版及高級版。報價不要超過3種選擇，而且把我們想給的選項放在第一張。
953	每個選擇都需要耗費精力，因此「預設選項」將人推向預期行為。	永遠不要只向顧客展示一個選擇，提供經濟版、標準版及高級版。報價不要超過3種選擇，而且把我們想給的選項放在第一張。好的提案包括一個能抓住吸引力的鉤子、一個完美的定價策略、明確的交付項目、超值加碼和清楚的行動呼籲。最小努力原則：✅ 簡單選項；❌ 困難選項。
946	Express 沒有比較有效率的方法，不過這個方法看起來還行：搜尋 → tag → 逐一瀏覽 → 連結。	把3張相關的卡片組成 MOC (Map of Contents)，再以「聰明簡潔溝通法」寫成200字短文，闡述1個觀點。
1149	Distill 的關鍵是分階段，等到目的明確再分階段做，包括：摘錄、畫線、重寫、連結既有筆記。	卡片盒筆記是紀錄「想法」與「想法的連結關係」。連結知識片段時，就是持續碰撞、就是持續更新連結時要給脈絡(context)，意即 Parent/Child、Apply to、Q&A。每次連結、每次重寫筆記，就是選擇”遺忘”的機會。幫彼此相關的知識片段創造連結或建立索引，就能構成更大的知識網絡。「連結」其實就是找出多個事實的關係，包括：前後順序、因果關係。
919	Organize 的關鍵是自然、不多花力氣，建議分成短期的 Projects、長期的 Areas、未來的 Resources、封存的 Archives。
961	Capture 的關鍵是流暢度，思考如何從流暢地把線上文章、youtube、Email 等外部資訊抓到第二大腦的 Inbox（視為緩衝區）。	閱讀時，我們獲得不連續、分散各處的知識片段，但是我們必須靠「連結」來建立框架，進而理解與記住它們。如何把Email備份到notion 當有人分享故事或成就時，一定要記錄下來。不管是截圖、下載還是儲存，關鍵在於建立一個流程，隨時捕捉這些即時的分享，否則就會忘記。每年建立一個專屬資料夾，來整理這些不斷增加的會員成功故事。
1099	CODE：Capture, Organize, Distill, Express，是一個先擴散、再收斂的工作流程。	用雙菱形的設計模型，找出正確的問題 (為什麼犯錯)與正確的答案(如何避免)。
1084	高價位課程：你的超利潤商品，定價至少 3000 元以上，報名人數不會多，但利潤應該最高。沒人買沒差，有人買都是多賺的，用於建立及維繫鐵粉。	【Shirky的閱讀系統】的解決方案與定價策略：21天挑戰、VIP社群、輔導方案、線上課程、實體課程。一開始只推出一種會員等級。觀察你的客戶想要什麼，再根據需求設計第二種會員（而且你可以收取更高的費用）。應該從低價開始，因為漲價永遠比降價容易。想像一下當你聽到：「我們要漲價了，但你的會員價格保持不變。」你會有什麼感覺？
927	中價位課程 A：你的主力商品之一，定價在 1000 元以上，但不要超過 3000 元。目的是「學費X人數=賺錢」。	【Shirky的閱讀系統】的解決方案與定價策略：21天挑戰、VIP社群、輔導方案、線上課程、實體課程。付費挑戰通常是為期三天、五天、七天、十天、十五天或三十天的線上活動，收費從七美元到九十七美元不等，幫助大家獲得想要的成果。一開始只推出一種會員等級。觀察你的客戶想要什麼，再根據需求設計第二種會員（而且你可以收取更高的費用）。應該從低價開始，因為漲價永遠比降價容易。想像一下當你聽到：「我們要漲價了，但你的會員價格保持不變。」你會有什麼感覺？
1267	中價位課程 B：你的主力商品之二，保持降價的彈性，三不五時可以來個限時優惠，刺激一下學生人數。	【Shirky的閱讀系統】的解決方案與定價策略：21天挑戰、VIP社群、輔導方案、線上課程、實體課程。一開始只推出一種會員等級。觀察你的客戶想要什麼，再根據需求設計第二種會員（而且你可以收取更高的費用）。應該從低價開始，因為漲價永遠比降價容易。想像一下當你聽到：「我們要漲價了，但你的會員價格保持不變。」你會有什麼感覺？
639	超低價課程：不要太長，目的是讓他們成為你的「付費客戶」，加上優惠碼，學費可能落在 99~299 元之間。	【Shirky的閱讀系統】的解決方案與定價策略：21天挑戰、VIP社群、輔導方案、線上課程、實體課程。一開始只推出一種會員等級。觀察你的客戶想要什麼，再根據需求設計第二種會員（而且你可以收取更高的費用）。應該從低價開始，因為漲價永遠比降價容易。想像一下當你聽到：「我們要漲價了，但你的會員價格保持不變。」你會有什麼感覺？
1300	免費課程：不要太長，目的是行銷誘餌，最後放上優惠碼，鼓勵他們付費買其他課程。	名單蒐集工具：為了蒐集電子郵件地址，製作一份好的PDF，長度大約在20分鐘以內可以讀完。一開始只推出一種會員等級。觀察你的客戶想要什麼，再根據需求設計第二種會員（而且你可以收取更高的費用）。應該從低價開始，因為漲價永遠比降價容易。想像一下當你聽到：「我們要漲價了，但你的會員價格保持不變。」你會有什麼感覺？
544	應用三角學習理論來安排課程順序：講述 (理論) → 示範/影片/案例 (使用情境) → 分組討論/演練 (操作)。	分組發表討論成果，要有時間限制、要有即時回饋。講述 (理論) → 示範/影片/案例 (使用情境) → 分組討論/演練 (操作)
52	分組發表討論成果，要有時間限制、要有即時回饋。	應用三角學習理論來安排課程順序：講述 (理論) → 示範/影片/案例 (使用情境) → 分組討論/演練 (操作)。
931	PBL的L (Leaderboards) 排行榜。即時(定時)更新；只宣布前三名。	績效獎金要看得到(即時看板)、吃得到(階梯型設計)。王永福的遊戲化元素 PBL：點數 Points、獎勵 Benefits、排行榜 Leaderboards。
1336	PBL的B (Benefits) 獎勵。學生想要的，才是好獎勵；前三名都有(差異化)；一開始就秀出、不要一直提。	王永福的遊戲化元素 PBL：點數 Points、獎勵 Benefits、排行榜 Leaderboards。
550	王永福的遊戲化元素 PBL：點數 Points、獎勵 Benefits、排行榜 Leaderboards。	PBL的P (Points) 點數。由課程重點回推；演練分數2倍跳；人人有希望，個個沒把握。PBL的B (Benefits) 獎勵。學生想要的，才是好獎勵；前三名都有(差異化)；一開始就秀出、不要一直提。PBL的L (Leaderboards) 排行榜。即時(定時)更新；只宣布前三名。
1251	PBL的P (Points) 點數。由課程重點回推；演練分數2倍跳；人人有希望，個個沒把握。	王永福的遊戲化元素 PBL：點數 Points、獎勵 Benefits、排行榜 Leaderboards。
1238	遊戲化教學4/5：公平性，包括：計分公平、配分公平、機會公平。	王永福的遊戲化機制：(1)與教學目標結合；(2)簡單易懂的遊戲規則；(3)團隊基礎(分組)；(4)公平性；(5)無風險環境。
1320	遊戲化教學3/5：團隊基礎。把個人表現包裝在團體裡頭，建議每組3-5人。	王永福的遊戲化機制：(1)與教學目標結合；(2)簡單易懂的遊戲規則；(3)團隊基礎(分組)；(4)公平性；(5)無風險環境。
960	遊戲化教學2/5：簡單易懂的遊戲規則，說明如何分組、PBL、以及給分原則。	王永福的遊戲化機制：(1)與教學目標結合；(2)簡單易懂的遊戲規則；(3)團隊基礎(分組)；(4)公平性；(5)無風險環境。
554	王永福的遊戲化機制：(1)與教學目標結合；(2)簡單易懂的遊戲規則；(3)團隊基礎(分組)；(4)公平性；(5)無風險環境。	遊戲化教學1/5：能結合教學目標，遊戲體驗才有意義。先思考要傳達哪些重點（如果你是聽眾，你想要聽到什麼）。遊戲化教學2/5：簡單易懂的遊戲規則，說明如何分組、PBL、以及給分原則。遊戲化教學3/5：團隊基礎。把個人表現包裝在團體裡頭，建議每組3-5人。遊戲化教學4/5：公平性，包括：計分公平、配分公平、機會公平。遊戲化教學5/5：無風險環境。沒有錯的答案 (重點是參與度，不是正確性)；閉眼投票。
1315	什麼是好的目標事業？可以從小規模開始測試，又可以隨時間規模化。	創業的流程：1. 極小化你的目標客群；2. 為痛點，設立假說與收費標準；3. 專注打造解決方案，然後收費。適合極簡的商業模式：具有快速的顧客回饋，所以需要投入大量資金研發、或是只能賣給大型企業的產品都不適合。思考創業題目時，不要只想著最後的市場規模，也要思考第一步：能不能小規模進行測試？先占據一個特定的利基市場，然後逐步擴展到相近的市場。新創事業必須有在大規模市場（數十億美元）成功的潛力。
549	思考創業題目時，不要只想著最後的市場規模，也要思考第一步：能不能小規模進行測試？	什麼是好的目標事業？可以從小規模開始測試，又可以隨時間規模化。新創事業最完美的目標市場：針對一小群特定人士，他們群聚再一起，而且幾乎沒有人服務他們。先占據一個特定的利基市場，然後逐步擴展到相近的市場。
557	需要投入大量資金、時間研發的產品，該怎麼做？	適合極簡的商業模式：具有快速的顧客回饋，所以需要投入大量資金研發、或是只能賣給大型企業的產品都不適合。
1341	適合極簡的商業模式：具有快速的顧客回饋，所以需要投入大量資金研發、或是只能賣給大型企業的產品都不適合。	什麼是好的目標事業？可以從小規模開始測試，又可以隨時間規模化。需要投入大量資金、時間研發的產品，該怎麼做？
1163	要收費，收多少都好：從你的角度出發的成本基礎、從顧客角度出發的價值基礎。	【Shirky的閱讀系統】的解決方案與定價策略：21天挑戰、VIP社群、輔導方案、線上課程、實體課程。
810	有價值的人工作業流程 → 最小可行商品 MVP	採用「最小可行商品」去測試我們的「最小可行市場」——或許測試5位顧客就夠了。以最小可行產品(WHAT)實現解決方案(HOW)。
423	要符合什麼限制條件才是好的解決方案？1. 一個週末能完成；2. 有人願意付錢；3. 快速回饋。	衡量一個組織的創新程度：製作第一個原型平均要花多少時間？
1031	創業的流程：1. 極小化你的目標客群；2. 為痛點，設立假說與收費標準；3. 專注打造解決方案，然後收費。	什麼是好的目標事業？可以從小規模開始測試，又可以隨時間規模化。
1160	什麼是極簡創業家？盈利為重，成長次之；為顧客解決問題，不追求最大利益。	不只是追求成長，甚至質疑每次成長，我好喜歡這樣的企業型態。
543	不只是追求成長，甚至質疑每次成長，我好喜歡這樣的企業型態。	什麼是極簡創業家？盈利為重，成長次之；為顧客解決問題，不追求最大利益。
559	報價不要超過3種選擇，而且把我們想給的選項放在第一張。	「預設選項」的心理學，包括：讓選擇變容易、暗示有人背書、稟賦效應 (自己擁有的，會賦予它額外的價值)。每個選擇都需要耗費精力，因此「預設選項」將人推向預期行為。選項少於3個，爭取第一個選項 (近因)；選項多於3個，爭取最後一個選項 (遠因)。好的提案包括一個能抓住吸引力的鉤子、一個完美的定價策略、明確的交付項目、超值加碼和清楚的行動呼籲。
989	「選擇架構」包括預設選項、排序、多少個選項。	把「是非題」變成「選擇題」，讓他們在不同商品間做選擇。設計選項時，先確認「預設選項」，再思考如何呈現(排序)、總共要給幾個選項、以及做選擇的過程是否流暢。好的提案包括一個能抓住吸引力的鉤子、一個完美的定價策略、明確的交付項目、超值加碼和清楚的行動呼籲。
546	如何把Email備份到notion	Capture 的關鍵是流暢度，思考如何從流暢地把線上文章、youtube、Email 等外部資訊抓到第二大腦的 Inbox（視為緩衝區）。
1168	專案啟動第一天就要開始撰寫「一日解答」，並且隨著進度更新而不斷修改。	每個行動/專案都要有目標與期限。設計綱要（Brief）是所有專案工作的起點，提供一組有待實現的目標：市場區隔、可用技術、價格點等等。專案管理的SOP 亞馬遜的新產品進入開發階段前，會先要求內部交出完整新聞稿，彷彿新產品已經生產完成且隨時可上市。
1032	每個行動/專案都要有目標與期限。	專案啟動第一天就要開始撰寫「一日解答」，並且隨著進度更新而不斷修改。專案啟動：在紙本筆記寫下想法、搜尋第二大腦、連結/搬移到專案、設定時間表。設定創作的目標和期限，例如「出版一本書」、「每年研發一個線上課程」、「每年收入要增加 10%」等。專案管理的SOP 用「SMART」設定目標。
1294	用雙菱形的設計模型，找出正確的問題 (為什麼犯錯)與正確的答案(如何避免)。	整理需要主題，先從一個點發散，最終再收斂回一個點。商品設計的流程 CODE：Capture, Organize, Distill, Express，是一個先擴散、再收斂的工作流程。
542	三幕劇中的衝突，你需要誤導讀者、創造預期，然後再以 punchline 出乎意料的反轉。	反轉力=想不到。「先讓你誤以為，再讓你猜不到。」誤導讀者，創造預期（需要設計），才能出乎意料。懸念力：1. 不尋常或危機；2. 有果無因（先寫再搬、關鍵留白）「轉」就是 punchline，提出你的觀點，讓讀者出乎意料。「起」必須在三行內打動人心，吸引讀者繼續往下看，甚至為「轉」埋下伏筆、誤導讀者。
40	反轉力=想不到。「先讓你誤以為，再讓你猜不到。」誤導讀者，創造預期（需要設計），才能出乎意料。	問題開頭 → 出乎意料的答案 → (說故事) → 說服/具體可行的作法 → 行動呼籲 Shirky 的文章模板：製造懸念的一個問題 → 我的經驗 → 出乎意料的答案 → 支持答案的證據 → 行動呼籲懸念力：1. 不尋常或危機；2. 有果無因（先寫再搬、關鍵留白）三幕劇中的衝突，你需要誤導讀者、創造預期，然後再以 punchline 出乎意料的反轉。
561	寫行動呼籲先思考三個問題，1. 讀者為什麼要做？2. 讀者如何做？3. 讀者要做什麼？(夠簡單的第一步)。然後，把結果嚴重化或結果崇高化，藉以增加動機。	行動呼籲的兩個寫法：1. 將結果嚴重化「滑坡謬誤」；2. 將結果崇高化「願景」優質內容的五部分：吸引人的開場、說故事、傳授實際內容、發出行動呼籲、摘要並再次強調行動呼籲。
937	行動呼籲的兩個寫法：1. 將結果嚴重化「滑坡謬誤」；2. 將結果崇高化「願景」	連續兩次行動召喚，甚至還放在頁首。寫行動呼籲先思考三個問題，1. 讀者為什麼要做？2. 讀者如何做？3. 讀者要做什麼？(夠簡單的第一步)。然後，把結果嚴重化或結果崇高化，藉以增加動機。優質內容的五部分：吸引人的開場、說故事、傳授實際內容、發出行動呼籲、摘要並再次強調行動呼籲。
538	好的設計引導人一步一步去解決問題，這是一種動態的指引，包括：剛才發生了什麼、現在可以做什麼(以及在哪裡做)、即將發生什麼。尤其是當事情出錯時，能夠協助使用者回到正軌。	好的設計可以引導人去解決問題。好設計的特點：容易發現 (在哪裡做)、容易理解 (該怎麼做)。好設計就是良好的溝通：1. 可以做什麼、2. 剛才發生了什麼、3. 即將發生什麼、4. 事情出錯 (該怎麼解決)。找出自己的優勢，集中所有資源加強它，其他功能”夠好”就行 (不盲從，別人有的功能你不一定要有)。從設計上改良：用局限防止錯誤、還原、確認訊息、指示訊息/解決問題 (不只是給錯誤訊息)、合理性檢查。
1152	找出自己的優勢，集中所有資源加強它，其他功能”夠好”就行 (不盲從，別人有的功能你不一定要有)。	好的設計引導人一步一步去解決問題，這是一種動態的指引，包括：剛才發生了什麼、現在可以做什麼(以及在哪裡做)、即將發生什麼。尤其是當事情出錯時，能夠協助使用者回到正軌。思考「我可以幫助你什麼？」，找出別人痛點與自身優勢
1109	每天確認一次公司銀行帳戶餘額(現金水位)。	關注「現金流量表」，了解公司夠不夠錢。現金流量=經營(賺的)+投資(賺的)+籌資(給的、借的)。每個月一次，從收入開始，預估未來18個月的現金水位、各案損益(收入、費用與淨利)。現金水位代表公司可以活多久，非常直觀。公開給全公司員工，這關乎他們的生計(薪水與紅利)，他們有權利知道，不應該被隱瞞。
1112	關注「現金流量表」，了解公司夠不夠錢。現金流量=經營(賺的)+投資(賺的)+籌資(給的、借的)。	每天確認一次公司銀行帳戶餘額(現金水位)。財務三表：現金流量表(公司夠不夠錢)、損益表(公司賺不賺錢)、資產負債表(公司值不值錢)。現金水位代表公司可以活多久，非常直觀。公開給全公司員工，這關乎他們的生計(薪水與紅利)，他們有權利知道，不應該被隱瞞。
552	現金水位代表公司可以活多久，非常直觀。公開給全公司員工，這關乎他們的生計(薪水與紅利)，他們有權利知道，不應該被隱瞞。	關注「現金流量表」，了解公司夠不夠錢。現金流量=經營(賺的)+投資(賺的)+籌資(給的、借的)。每天確認一次公司銀行帳戶餘額(現金水位)。
974	關注「資產負債表」(資產=負債+股東權益)，了解公司值不值錢。	由於總資產不會在短期內快速變動，總淨利可視為總資產報酬率(總資產報酬率=總淨利/總資產)。換句話說，你要賺到這些錢(總淨利)，你需要多少錢(總資產)。財務三表：現金流量表(公司夠不夠錢)、損益表(公司賺不賺錢)、資產負債表(公司值不值錢)。
1204	關注「損益表」(收入-費用=淨利)，了解公司賺不賺錢。	每一案單獨計算收入、費用與淨利。財務三表：現金流量表(公司夠不夠錢)、損益表(公司賺不賺錢)、資產負債表(公司值不值錢)。
560	財務三表：現金流量表(公司夠不夠錢)、損益表(公司賺不賺錢)、資產負債表(公司值不值錢)。	關注「現金流量表」，了解公司夠不夠錢。現金流量=經營(賺的)+投資(賺的)+籌資(給的、借的)。關注「損益表」(收入-費用=淨利)，了解公司賺不賺錢。關注「資產負債表」(資產=負債+股東權益)，了解公司值不值錢。
1277	績效獎金要看得到(即時看板)、吃得到(階梯型設計)。	績效獎金：績效落實時，才發放的獎金。「不見現金，不認帳」。PBL的L (Leaderboards) 排行榜。即時(定時)更新；只宣布前三名。
488	績效獎金：績效落實時，才發放的獎金。「不見現金，不認帳」。	績效獎金要看得到(即時看板)、吃得到(階梯型設計)。人事部門需要關注的財務數字，招募進來的人員績效，意即他們的能力可以幫公司賺多少錢。
970	人力招募就是一場買賣，基於數字來證明是否「值得」。調薪也是相同的邏輯。	人才招募與解雇技巧如何決定晉升或解雇一名員工？如果每位員工都跟他一樣，公司會變好或變壞？人事部門需要關注的財務數字，招募進來的人員績效，意即他們的能力可以幫公司賺多少錢。招募員工是每一家公司的核心能力，永遠不該外包。
1142	職掌(想要他做什麼、他需要什麼能力) → 效益(能幫公司賺多少錢) → 薪資(那應該給他多少錢)	人才招募與解雇技巧人事部門需要關注的財務數字，招募進來的人員績效，意即他們的能力可以幫公司賺多少錢。
558	人事部門需要關注的財務數字，招募進來的人員績效，意即他們的能力可以幫公司賺多少錢。	職掌(想要他做什麼、他需要什麼能力) → 效益(能幫公司賺多少錢) → 薪資(那應該給他多少錢)人力招募就是一場買賣，基於數字來證明是否「值得」。調薪也是相同的邏輯。績效獎金：績效落實時，才發放的獎金。「不見現金，不認帳」。
1169	10天內提前付款，可享2%的降價折扣。	短期應收帳款/長期應收帳款，遵循80/20原則。如何順利回收應收帳款？交易前評估對方公司的營運狀況、控管允許欠款的次數、提前付款給予優惠。
983	費用逾期未繳：中斷服務+存證信函。如果對方置之不理，那就不要浪費生命，放下它，繼續往前做生意。	如何順利回收應收帳款？交易前評估對方公司的營運狀況、控管允許欠款的次數、提前付款給予優惠。
917	新客戶允許的欠款次數：0次(T/T 電匯，意即現金交易)；老客戶允許的欠款次數：1次(前帳未清，不再交易)。	短期應收帳款/長期應收帳款，遵循80/20原則。如何順利回收應收帳款？交易前評估對方公司的營運狀況、控管允許欠款的次數、提前付款給予優惠。
555	如何順利回收應收帳款？交易前評估對方公司的營運狀況、控管允許欠款的次數、提前付款給予優惠。	新客戶允許的欠款次數：0次(T/T 電匯，意即現金交易)；老客戶允許的欠款次數：1次(前帳未清，不再交易)。費用逾期未繳：中斷服務+存證信函。如果對方置之不理，那就不要浪費生命，放下它，繼續往前做生意。10天內提前付款，可享2%的降價折扣。
562	「刻意的20%留白」反而可以提升效率，包括筆記書寫、個人時間安排、系統產能。	刻意保留20%的產能。刻意的「空白」反而可以讓效能提升。
638	刻意保留20%的產能。刻意的「空白」反而可以讓效能提升。	「先空出右頁的空間」。對大腦而言，看見空白的地方會不由自主地產生一股強烈的潛意識，想要將空白填滿。「刻意的20%留白」反而可以提升效率，包括筆記書寫、個人時間安排、系統產能。
1129	短期應收帳款/長期應收帳款，遵循80/20原則。	10天內提前付款，可享2%的降價折扣。新客戶允許的欠款次數：0次(T/T 電匯，意即現金交易)；老客戶允許的欠款次數：1次(前帳未清，不再交易)。公司現金水位越高(承擔風險的能力)，應收帳款水位才可以越高。
547	行銷部門需要關注的財務數字：已收帳款、應收帳款、呆帳。其中，公司現金水位越高，應收帳款水位才能越高，不然就要盡快把錢回收。	公司現金水位越高(承擔風險的能力)，應收帳款水位才可以越高。
1029	公司現金水位越高(承擔風險的能力)，應收帳款水位才可以越高。	短期應收帳款/長期應收帳款，遵循80/20原則。每個月一次，從收入開始，預估未來18個月的現金水位、各案損益(收入、費用與淨利)。行銷部門需要關注的財務數字：已收帳款、應收帳款、呆帳。其中，公司現金水位越高，應收帳款水位才能越高，不然就要盡快把錢回收。
553	閱讀筆記《暢玩一人公司》2022年
548	建立一個可以測試你文章的網站，再搜集反應良好的文章，放到你的線上課程或書籍。	就像試段子一樣，把反應好的舊文搜集起來當做精選輯 (專場)
1208	重新規劃舊文的三種簡單方式	當你發現某一則貼文效果很好，就原封不動地再貼一次吧！只要間隔三十天就好。
121	【Shirky的閱讀系統】的解決方案與定價策略：21天挑戰、VIP社群、輔導方案、線上課程、實體課程。	付費挑戰通常是為期三天、五天、七天、十天、十五天或三十天的線上活動，收費從七美元到九十七美元不等，幫助大家獲得想要的成果。創立VIP社群：通常是由一群支付月費的會員所組成。內容除了智囊團外，還有影音課程、好用的模板和結構嚴謹指南，幫助社群成員成為領域中的專家。為期一個月、兩個月和三個月的輔導方案，我列出指導綱要，其中包括每周三十分鐘的電話討論和無限制的電子郵件討論。實體課程可以很貴，但線上課程還不行。我們把實體課程的定價當作「錨定」，在發展線上課程時，因為便宜很多，可以吸引更多人購買。中價位課程 A：你的主力商品之一，定價在 1000 元以上，但不要超過 3000 元。目的是「學費X人數=賺錢」。中價位課程 B：你的主力商品之二，保持降價的彈性，三不五時可以來個限時優惠，刺激一下學生人數。高價位課程：你的超利潤商品，定價至少 3000 元以上，報名人數不會多，但利潤應該最高。沒人買沒差，有人買都是多賺的，用於建立及維繫鐵粉。超低價課程：不要太長，目的是讓他們成為你的「付費客戶」，加上優惠碼，學費可能落在 99~299 元之間。要收費，收多少都好：從你的角度出發的成本基礎、從顧客角度出發的價值基礎。
545	為了增加點子的留存率，隨身一定要帶著紙與筆。	每天每個人都有許多想法在腦中流竄，真正困難的是什麼？我認為是點子的留存率。
1015	每天每個人都有許多想法在腦中流竄，真正困難的是什麼？我認為是點子的留存率。	建立點子資料庫，把有用的知識片段統一存起來，並且依照主題分類。為了增加點子的留存率，隨身一定要帶著紙與筆。
713	設定創作的目標和期限，例如「出版一本書」、「每年研發一個線上課程」、「每年收入要增加 10%」等。	「Shirky的閱讀系統」的微型目標：接下來 1 年，每天發表閱讀心得、每週發行電子報。每個行動/專案都要有目標與期限。
556	建立Facebook社團：我閱讀・我寫閱讀筆記	member acquisition → member retention → member contribution
285	member acquisition → member retention → member contribution	建立Facebook社團：我閱讀・我寫閱讀筆記
1235	思考「我可以幫助你什麼？」，找出別人痛點與自身優勢	把各種方案放到XY分佈圖，找出你的位置/優勢。我想建立的「Shirky的閱讀系統」，讀者可以在這裡找到關於閱讀系統的所有問題與答案、每一步的關鍵、以及大眾的誤區。【Shirky的閱讀系統】行銷金句：幫助你建立閱讀系統——不再讀過就忘，更能運用他人知識解決自身問題。善用 Google 的熱搜結果，找出別人在意什麼找出自己的優勢，集中所有資源加強它，其他功能”夠好”就行 (不盲從，別人有的功能你不一定要有)。
1174	把知識設計成一門課程，然後販賣出去。建議大家要線上、線下通吃，最大化你的知識。	線上課程是最簡單的變現方法，它是做一次工就可以一直賣的被動收入。
915	「關於我」怎麼寫？	行銷金句：直接把問題與解決方案連結起來、好好結束故事線(不要讓顧客產生疑問)、不要裝可愛！我想建立的「Shirky的閱讀系統」，讀者可以在這裡找到關於閱讀系統的所有問題與答案、每一步的關鍵、以及大眾的誤區。
926	三種常用的文章架構：分述總結、依序推進、正反對比。
786	好設計就是良好的溝通：1. 可以做什麼、2. 剛才發生了什麼、3. 即將發生什麼、4. 事情出錯 (該怎麼解決)。	好的設計引導人一步一步去解決問題，這是一種動態的指引，包括：剛才發生了什麼、現在可以做什麼(以及在哪裡做)、即將發生什麼。尤其是當事情出錯時，能夠協助使用者回到正軌。輔助設計的七個行動階段
959	從設計上改良：用局限防止錯誤、還原、確認訊息、指示訊息/解決問題 (不只是給錯誤訊息)、合理性檢查。	好的設計引導人一步一步去解決問題，這是一種動態的指引，包括：剛才發生了什麼、現在可以做什麼(以及在哪裡做)、即將發生什麼。尤其是當事情出錯時，能夠協助使用者回到正軌。
1249	失誤和錯誤發生在行動週期的不同階段。	「以活動為中心」的設計概念，觀察 → 為什麼犯錯 → 如何避免 → 設計上可以做什麼改良。
1150	「以活動為中心」的設計概念，觀察 → 為什麼犯錯 → 如何避免 → 設計上可以做什麼改良。	人們渴望什麼？不要只聽他們講，而是作為第三方實地觀察。閉上嘴巴觀察現場，才能找出真正的需求。設計思考流程：① 把觀察轉譯成洞見；② 把洞見轉化成產品或服務；③ 改善生活/解決痛點。失誤和錯誤發生在行動週期的不同階段。商品設計的流程
1044	三幕劇其實是N型。	矽谷流其實就是三幕劇：佈局(背景+人物)→衝突→結局，只是在結局前多加上「大創意」。三幕劇的文章模板：佈局 → 衝突(困境/轉機/成長) → 結局
1110	重要的，用「演」的；略提的，用「説」的（旁白描述）。
1337	不用偷懶用形容詞，改用真實動作帶出畫面，藉以表達情境與情緒。
947	隨機組合法是最入門的練習方式，每天抽10分鐘，隨便找兩三個元素組合，看看可以想出什麼。	從 Cards 找3張卡片，寫成200字的文章。把3張相關的卡片組成 MOC (Map of Contents)，再以「聰明簡潔溝通法」寫成200字短文，闡述1個觀點。
1141	懸念力：1. 不尋常或危機；2. 有果無因（先寫再搬、關鍵留白）	反轉力=想不到。「先讓你誤以為，再讓你猜不到。」誤導讀者，創造預期（需要設計），才能出乎意料。三幕劇中的衝突，你需要誤導讀者、創造預期，然後再以 punchline 出乎意料的反轉。
1009	用「我」來寫作，像說話一樣、讓讀者感覺貼近。	對話式寫作就是以「我」為觀點來寫作。
539	商品設計的流程	用雙菱形的設計模型，找出正確的問題 (為什麼犯錯)與正確的答案(如何避免)。「以活動為中心」的設計概念，觀察 → 為什麼犯錯 → 如何避免 → 設計上可以做什麼改良。輔助設計的七個行動階段
1194	好設計的特點：容易發現 (在哪裡做)、容易理解 (該怎麼做)。	好的設計引導人一步一步去解決問題，這是一種動態的指引，包括：剛才發生了什麼、現在可以做什麼(以及在哪裡做)、即將發生什麼。尤其是當事情出錯時，能夠協助使用者回到正軌。輔助設計的七個行動階段
1185	每個月一次，從收入開始，預估未來18個月的現金水位、各案損益(收入、費用與淨利)。	每天確認一次公司銀行帳戶餘額(現金水位)。公司現金水位越高(承擔風險的能力)，應收帳款水位才可以越高。
1035	除了每案淨利，還要關心每年可以完成幾個案子(翻桌率)。淨利加總，就是總淨利。	每一案單獨計算收入、費用與淨利。
537	什麼是公民電廠？一群人共同出資、共同決定興建再生能源，並共同享受發電的各種好處。	No access
1133	Benchmark：Toshiba Hydro-eKIDS S3C 1~10kW	微水力可以考慮引進的國外機組：Powerspout、PowerPal、Toshiba。
462	1瓦是每秒1焦耳（joule），是能量流，相當於每秒的流量。
453	被浪費的食物腐敗後，其釋放的甲烷相當於每年33億噸的二氧化碳。	在歐洲、工業化亞洲國家與撒哈拉沙漠以南的非洲國家，超過20%的糧食遭人丟棄、任其腐敗或單純被浪費。在美國，這個比例甚至達到40%。每個家庭冰箱裡頭都有剩菜剩飯，甚至放一陣子還沒煮的食材，這些如果沒有趁早處理，最終就要變成剩食（廚餘）、被丟棄。反之，如果及時處理，它們就是美味佳餚。
445	在歐洲、工業化亞洲國家與撒哈拉沙漠以南的非洲國家，超過20%的糧食遭人丟棄、任其腐敗或單純被浪費。在美國，這個比例甚至達到40%。	被浪費的食物腐敗後，其釋放的甲烷相當於每年33億噸的二氧化碳。每個家庭冰箱裡頭都有剩菜剩飯，甚至放一陣子還沒煮的食材，這些如果沒有趁早處理，最終就要變成剩食（廚餘）、被丟棄。反之，如果及時處理，它們就是美味佳餚。
528	每個家庭冰箱裡頭都有剩菜剩飯，甚至放一陣子還沒煮的食材，這些如果沒有趁早處理，最終就要變成剩食（廚餘）、被丟棄。反之，如果及時處理，它們就是美味佳餚。	在歐洲、工業化亞洲國家與撒哈拉沙漠以南的非洲國家，超過20%的糧食遭人丟棄、任其腐敗或單純被浪費。在美國，這個比例甚至達到40%。被浪費的食物腐敗後，其釋放的甲烷相當於每年33億噸的二氧化碳。
530	想要種植紅樹林來取得碳權，必須先了解一件事：哪些區域紅樹林才可以生長？在適合生長的環境內，紅樹林是強勢物種。
470	收入和能源消耗量是正相關。
531	水力發電：每度電的成本2.13元（註1）。目前正式商轉之民營水力發電廠業共7座，裝置容量共42,335kW（註2）。大多都為2,000kW以上的電廠，所以發電成本相對便宜。以台灣目前比較可能發展的「小水力發電」，100-500kW的躉購費率為每度電4.8936元（註3），建議採用這個當比較基準。	綠色溢價（green premium）的高低，取決於要替代的東西是什麼，以及用什麼來替代。在極少數情況下，綠色溢價有可能是負的。也就是說，零碳的綠色方案比使用化石燃料還要便宜。參考「安農萬富小水力發電廠」（恆水創電2023年完成），100kW的建置成本要4,300萬元。也就是說，每kW的建置成本43萬元，假設20年總發電量為130,000度（每kW每年可發6,500度），每度電的發電成本3.31元，是所有清潔能源最接近火力發電2.87元的。
529	參考「安農萬富小水力發電廠」（恆水創電2023年完成），100kW的建置成本要4,300萬元。也就是說，每kW的建置成本43萬元，假設20年總發電量為130,000度（每kW每年可發6,500度），每度電的發電成本3.31元，是所有清潔能源最接近火力發電2.87元的。	如果把全美國的電力系統轉換成零碳來源，平均每度電的費率將提高1.3到1.7美分，漲幅約15%。因為美國擁有大量的再生能源資源，包括太平洋西北部地區的水力、中西部的強風、以及西南部與加州地區全年的陽光，所以綠色溢價其實很低。水力發電：每度電的成本2.13元（註1）。目前正式商轉之民營水力發電廠業共7座，裝置容量共42,335kW（註2）。大多都為2,000kW以上的電廠，所以發電成本相對便宜。以台灣目前比較可能發展的「小水力發電」，100-500kW的躉購費率為每度電4.8936元（註3），建議採用這個當比較基準。
464	綠色溢價（green premium）的高低，取決於要替代的東西是什麼，以及用什麼來替代。在極少數情況下，綠色溢價有可能是負的。也就是說，零碳的綠色方案比使用化石燃料還要便宜。	關鍵在於使清潔能源變得更便宜，便宜到每個國家都用它來取代化石燃料。綠色溢價過高的地方，就是商機。如果把全美國的電力系統轉換成零碳來源，平均每度電的費率將提高1.3到1.7美分，漲幅約15%。因為美國擁有大量的再生能源資源，包括太平洋西北部地區的水力、中西部的強風、以及西南部與加州地區全年的陽光，所以綠色溢價其實很低。水力發電：每度電的成本2.13元（註1）。目前正式商轉之民營水力發電廠業共7座，裝置容量共42,335kW（註2）。大多都為2,000kW以上的電廠，所以發電成本相對便宜。以台灣目前比較可能發展的「小水力發電」，100-500kW的躉購費率為每度電4.8936元（註3），建議採用這個當比較基準。
461	如果把全美國的電力系統轉換成零碳來源，平均每度電的費率將提高1.3到1.7美分，漲幅約15%。因為美國擁有大量的再生能源資源，包括太平洋西北部地區的水力、中西部的強風、以及西南部與加州地區全年的陽光，所以綠色溢價其實很低。	綠色溢價（green premium）的高低，取決於要替代的東西是什麼，以及用什麼來替代。在極少數情況下，綠色溢價有可能是負的。也就是說，零碳的綠色方案比使用化石燃料還要便宜。參考「安農萬富小水力發電廠」（恆水創電2023年完成），100kW的建置成本要4,300萬元。也就是說，每kW的建置成本43萬元，假設20年總發電量為130,000度（每kW每年可發6,500度），每度電的發電成本3.31元，是所有清潔能源最接近火力發電2.87元的。
466	淨零的「零」，其實是回到前工業時代（大約18世紀中葉以前），此時地球的碳循環大致處於平衡狀態。	全球年排放量為463億噸（以二氧化碳當量計）。「淨零科技方案」是一個為期四年的長期計畫（2023-2026），由國科會與中研院共同規劃，希望以跨部會協作方式，協助社會、產業、生活及能源等四大面向系統轉型，進而達成國家二〇五〇淨零碳排目標。
385	Q 花錢正當向他人公司購買營業秘密，如果走非專屬授權、或者對方沒有合理的保護措施，如何保障這份營業秘密的秘密性？	營業秘密：須具有秘密性、經濟價值，所有人已採取合理之保密措施，且可用於生產、銷售之資訊。
504	HOW：找方法，舉一反三。	類比跟演繹在本質上是否相同？抽象思考其實就自我提問，分成三種層級：WHY > HOW > WHAT。
515	WHAT：找共同，歸納。	「歸納」其實就是分類。歸納，則是從「多重經驗」「歸結」出結論。演繹所得的結論是「肯定」、「必然」的。歸納所得的結論是「不肯定」、「不必然」的。歸納是「從特殊到普遍」，由「事實得出觀點」。可用時機多，但需提防錯誤。歸納有 2 步驟：舉出特殊事例（經驗）→ 歸結普遍原則。例如：黑貓有 4 隻腳；白貓有 4 隻腳；只要是貓都有 4 隻腳。抽象思考其實就自我提問，分成三種層級：WHY > HOW > WHAT。
511	抽象思考其實就自我提問，分成三種層級：WHY > HOW > WHAT。	事實 > 抽象思考 > 轉化應用 WHY：追根究底/找原因。HOW：找方法，舉一反三。WHAT：找共同，歸納。
503	事實 > 抽象思考 > 轉化應用	左腦掌管「事實」、右腦掌握「創造」，依照大腦結構區分筆記的書寫位置。抽象思考其實就自我提問，分成三種層級：WHY > HOW > WHAT。第一層是客觀事實，第二層以歸納/連結產生觀點。
501	最重要的一件事就是買一本能讓自己光拿著就覺得興致高昂且心情愉快的筆記本。
506	先提示劇情的「降落地」。
369	《千夜千冊》的作者松岡正剛：「書不讀兩遍以上，不能叫做讀書。」	縮小閱讀範圍，輕鬆重複閱讀。
505	將原本意義相互矛盾的語詞加以搭配組合，讓眾人內心產生疑問，藉以製造更深刻的影響力。例如：短暫的永恆、生VR（現場的虛擬實境）。
522	十七世紀著名法國哲學家 Blaise Pascal，曾在給朋友的一封信的結尾寫下「今天沒有時間，所以信的內容變得很長」。
517	類比跟演繹在本質上是否相同？	HOW：找方法，舉一反三。
516	黑色：大量事實；藍色：補充資訊/二次閱讀；紅色：重點/修改；綠色：個人觀點	使用四色筆寫筆記：黑色是平常書寫事實用的顏色。藍色：大量事實；紅色：重點/修改/決策；綠色：個人觀點
521	使用四色筆寫筆記：黑色是平常書寫事實用的顏色。	藍色：大量事實；紅色：重點/修改/決策；綠色：個人觀點黑色：大量事實；藍色：補充資訊/二次閱讀；紅色：重點/修改；綠色：個人觀點
1162	藍色：大量事實；紅色：重點/修改/決策；綠色：個人觀點	使用四色筆寫筆記：黑色是平常書寫事實用的顏色。黑色：大量事實；藍色：補充資訊/二次閱讀；紅色：重點/修改；綠色：個人觀點
518	筆記起手式：寫下「日期」與「標題」。
1205	在筆記上大量留白。	「先空出右頁的空間」。對大腦而言，看見空白的地方會不由自主地產生一股強烈的潛意識，想要將空白填滿。
523	「先空出右頁的空間」。對大腦而言，看見空白的地方會不由自主地產生一股強烈的潛意識，想要將空白填滿。	在筆記上大量留白。刻意保留20%的產能。刻意的「空白」反而可以讓效能提升。
709	用筆記模板強迫思考發生。	左腦掌管「事實」、右腦掌握「創造」，依照大腦結構區分筆記的書寫位置。
510	一般人認為的筆記，只是用來避免遺忘，也就是「紀錄用」筆記。但，另一種則是「思考用」筆記，才是筆記的真正本事。	「memo」這個單字源自於拉丁文的「memini」，帶有「記憶」的意思，英文單字「memory」或「remember」都帶有「mem」的字根。「筆記不是我思考過程的記錄，它就是我的思考過程」by Feynman。這一句非常完美詮釋了筆記對我的意義。
514	「memo」這個單字源自於拉丁文的「memini」，帶有「記憶」的意思，英文單字「memory」或「remember」都帶有「mem」的字根。	一般人認為的筆記，只是用來避免遺忘，也就是「紀錄用」筆記。但，另一種則是「思考用」筆記，才是筆記的真正本事。
507	筆記本是增進人們記憶的「第二大腦」，也就是所謂的「外接式硬碟」，為了之後方便搜尋檢索而紀錄。	數位筆記是增進人們記憶的「第二大腦」，也就是所謂的「外接式硬碟」，為了之後方便搜尋檢索而紀錄。
519	數位筆記是增進人們記憶的「第二大腦」，也就是所謂的「外接式硬碟」，為了之後方便搜尋檢索而紀錄。	筆記本是增進人們記憶的「第二大腦」，也就是所謂的「外接式硬碟」，為了之後方便搜尋檢索而紀錄。
508	讓努力變成習慣，就不會覺得是負擔。
513	讓偶然成為必然。
497	沙盒監理（Regulatory Sandbox）：提供一個實驗場域，創新者與監管者合作，在高度監管下測試想法，甚至享有法規的豁免。	沙盒計畫的方法學源自於「生活實驗室（Living Lab）」的概念。在現實生活場域建立一個「社會改革實驗室」，把理念實踐變為一階段、一階段的實驗目標，以策略性的小型實作逼近目標。
494	海洋藍碳主要來自：紅樹林、海草床及鹽沼區的植被生態。	海草是生活在海洋環境的開花植物，有根、莖、葉，能夠開花結果並產生種子。
498	咖啡生長前期不需要日照，很適合與其他作物間作。香蕉樹的遮蔭剛好符合咖啡的生長需求。	台灣每年進口高達60,000公噸的咖啡豆，市場規模超過800億元。
490	台灣人一年可製造出36個小巨蛋面積的廢棄麻布咖啡豆袋。	台灣每年進口高達60,000公噸的咖啡豆，市場規模超過800億元。
493	台灣長期倚靠三條主要電網幹線架構全台的電力配送，一有意外發生就可能造成電力癱瘓。
496	2006年花蓮的西寶水力電廠引發爭議，不但需要耗資上百億元，而且效率不高，五十年才能回收。
491	海草是生活在海洋環境的開花植物，有根、莖、葉，能夠開花結果並產生種子。	海洋藍碳主要來自：紅樹林、海草床及鹽沼區的植被生態。
489	根據七股青年聯盟的調查，七股區內已建成、通過申請及整合中的光電設施總面積可能達2,500公頃，這意味著將有約1/5的土地被用於光電發展。
495	使用一度水就會產生0.26公斤的碳排放，這是因為自來水公司在處理過程中的用電。
492	台灣每年進口高達60,000公噸的咖啡豆，市場規模超過800億元。	台灣人一年可製造出36個小巨蛋面積的廢棄麻布咖啡豆袋。咖啡生長前期不需要日照，很適合與其他作物間作。香蕉樹的遮蔭剛好符合咖啡的生長需求。
499	全台路倒、廢棄木每年逾一千萬公噸，這些木料相當於27,000座台北大安森林公園一整年的吸碳量。
243	3419工具組，孩子們可以創作出自己的枕頭套海報，藉以讓他們思考「沒有屬於自己的床可睡」代表了什麼意義。
475	四年期的沙盒計畫，已經走過了一半的歷程，透過這兩年的平台協作，參與的公民團體在社會力、科技力、網路力上都有著可喜的進步，下半場我們期望能「讓改變發生」。	「淨零科技方案」是一個為期四年的長期計畫（2023-2026），由國科會與中研院共同規劃，希望以跨部會協作方式，協助社會、產業、生活及能源等四大面向系統轉型，進而達成國家二〇五〇淨零碳排目標。沙盒計畫的方法學源自於「生活實驗室（Living Lab）」的概念。在現實生活場域建立一個「社會改革實驗室」，把理念實踐變為一階段、一階段的實驗目標，以策略性的小型實作逼近目標。112-113 沙盒計畫試點團隊一覽表
486	沙盒裡頭有兩個計畫與「微水力」有關。過往，政府政策以具備發電規模與產業效益的「小水力」為主，而跟社區關係密切的微水力應用就沒有對應的政府窗口與政策對接，不論是複雜的水文資料、水權及用地申請、自發自用餘電躉售計算…等，都需要自已摸索。	112-113 沙盒計畫試點團隊一覽表
484	112-113 沙盒計畫試點團隊一覽表	沙盒裡頭有兩個計畫與「微水力」有關。過往，政府政策以具備發電規模與產業效益的「小水力」為主，而跟社區關係密切的微水力應用就沒有對應的政府窗口與政策對接，不論是複雜的水文資料、水權及用地申請、自發自用餘電躉售計算…等，都需要自已摸索。四年期的沙盒計畫，已經走過了一半的歷程，透過這兩年的平台協作，參與的公民團體在社會力、科技力、網路力上都有著可喜的進步，下半場我們期望能「讓改變發生」。
482	沙盒計畫的方法學源自於「生活實驗室（Living Lab）」的概念。在現實生活場域建立一個「社會改革實驗室」，把理念實踐變為一階段、一階段的實驗目標，以策略性的小型實作逼近目標。	四年期的沙盒計畫，已經走過了一半的歷程，透過這兩年的平台協作，參與的公民團體在社會力、科技力、網路力上都有著可喜的進步，下半場我們期望能「讓改變發生」。楊志斌強調：「所以，沙盒不是創投，我們的重點不是補助絕妙點子，而是支持已經有相當實踐基礎的社會行動方案。」沙盒監理（Regulatory Sandbox）：提供一個實驗場域，創新者與監管者合作，在高度監管下測試想法，甚至享有法規的豁免。
485	農業部農田水利署在黃金小鎮的爭議之後，也亟思改革。全促會主動協助農水署搭橋，與沙盒團隊面對面釐清問題，並擴大邀請對於社區微水力應用有興趣的潛在社區團隊一起對話。這個對話後來進階成固定三週一次的平台會議。
483	楊志斌強調：「所以，沙盒不是創投，我們的重點不是補助絕妙點子，而是支持已經有相當實踐基礎的社會行動方案。」	沙盒計畫的方法學源自於「生活實驗室（Living Lab）」的概念。在現實生活場域建立一個「社會改革實驗室」，把理念實踐變為一階段、一階段的實驗目標，以策略性的小型實作逼近目標。
474	「淨零科技方案」是一個為期四年的長期計畫（2023-2026），由國科會與中研院共同規劃，希望以跨部會協作方式，協助社會、產業、生活及能源等四大面向系統轉型，進而達成國家二〇五〇淨零碳排目標。	四年期的沙盒計畫，已經走過了一半的歷程，透過這兩年的平台協作，參與的公民團體在社會力、科技力、網路力上都有著可喜的進步，下半場我們期望能「讓改變發生」。沙盒計畫源自於行政院「淨零科技方案」。「淨零科技方案」的四大核心發展策略：以人為本、以終為始、佈局未來、比肩國際。淨零的「零」，其實是回到前工業時代（大約18世紀中葉以前），此時地球的碳循環大致處於平衡狀態。
476	「淨零科技方案」的四大核心發展策略：以人為本、以終為始、佈局未來、比肩國際。	「淨零科技方案」是一個為期四年的長期計畫（2023-2026），由國科會與中研院共同規劃，希望以跨部會協作方式，協助社會、產業、生活及能源等四大面向系統轉型，進而達成國家二〇五〇淨零碳排目標。
480	沙盒計畫源自於行政院「淨零科技方案」。	「淨零科技方案」是一個為期四年的長期計畫（2023-2026），由國科會與中研院共同規劃，希望以跨部會協作方式，協助社會、產業、生活及能源等四大面向系統轉型，進而達成國家二〇五〇淨零碳排目標。
479	淨零轉型不僅是能源技術轉型，更是生活模式與社會型態的選擇。	No access
477	民眾作為社會的基礎，若缺乏民間的力量的參與及落地，實難以支撐起完整的淨零轉型目標。	No access
478	化氣候變遷的衝擊為區域發展的契機。	No access
481	沙盒計畫已經慢慢建立起強連帶（strong ties）民間社會網路；同時也透過實作驗證，挖掘出需要與部會進行溝通的議題。	沙盒計畫就像「能源版」或「氣候版」的地方創生。
473	沙盒計畫就像「能源版」或「氣候版」的地方創生。	沙盒計畫已經慢慢建立起強連帶（strong ties）民間社會網路；同時也透過實作驗證，挖掘出需要與部會進行溝通的議題。
471	我們如何用電？占全球年排放量的27%。	全球年排放量為463億噸（以二氧化碳當量計）。
446	全球年排放量為463億噸（以二氧化碳當量計）。	把各種不同的溫室氣體合併起來，以單一度量單位計算，就是「二氧化碳當量」（carbon dioxide equivalents）。淨零的「零」，其實是回到前工業時代（大約18世紀中葉以前），此時地球的碳循環大致處於平衡狀態。我們如何用電？占全球年排放量的27%。
452	德國提供了低利貸款來安裝太陽能板，還實施躉購費率制度，從而推動了市場的發展，最終迎來中國的低價策略。2009年以來，太陽能發電的價格已下降90%。	我們需要政府發揮重要功用，打造適當誘因。No accessNo access
444	丹麥政府投入大量資金，用於再生能源的研發，搭配躉購費率與碳稅。西班牙等國家紛紛仿效。從1987到2001年，風力發電的成本直接砍半。	我們需要政府發揮重要功用，打造適當誘因。No access
465	我們需要政府發揮重要功用，打造適當誘因。	德國提供了低利貸款來安裝太陽能板，還實施躉購費率制度，從而推動了市場的發展，最終迎來中國的低價策略。2009年以來，太陽能發電的價格已下降90%。丹麥政府投入大量資金，用於再生能源的研發，搭配躉購費率與碳稅。西班牙等國家紛紛仿效。從1987到2001年，風力發電的成本直接砍半。
443	1952年12月「倫敦大霧霾」，至少造成4,000人死亡。英國政府因此頒布了空氣清潔法案。
455	想要獲得與一加侖汽油相同的能量，需要的電池重量是汽油的35倍。
441	交通產業所有的碳排成長都來自於空中運輸、貨車運輸與海上運輸，小客車還排不上榜。海運目前處理的貨物占全球貿易量的十分之九，碳排放量占全球的3%。
460	太陽能的發電成本差不多每度電0.05美元。	存1度電比發1度電更貴。
451	1度電的電池成本是100美元，以1000次的充放電循環攤平，相當於每度電0.1美元。	存1度電比發1度電更貴。
468	存1度電比發1度電更貴。	1度電的電池成本是100美元，以1000次的充放電循環攤平，相當於每度電0.1美元。太陽能的發電成本差不多每度電0.05美元。
450	要讓全球電力都來自清潔能源絕非易事。目前，化石燃料占全球總發電量的三分之二。	化石燃料太便宜了。舉例來說，石油比汽水還便宜。2018年各國政府對化石燃料的貼補，總計達到4,000億美元。
463	2018年各國政府對化石燃料的貼補，總計達到4,000億美元。	化石燃料太便宜了。舉例來說，石油比汽水還便宜。要讓全球電力都來自清潔能源絕非易事。目前，化石燃料占全球總發電量的三分之二。
458	全球有8.6億人沒有穩定的電力供應。
440	綠色溢價過高的地方，就是商機。	綠色溢價（green premium）的高低，取決於要替代的東西是什麼，以及用什麼來替代。在極少數情況下，綠色溢價有可能是負的。也就是說，零碳的綠色方案比使用化石燃料還要便宜。
442	功率密度（power density）：在一定面積的土地上，不同電力來源的發電量（以瓦/平方公尺為單位）。
449	1000瓦就是 kW（kilowatt），100萬瓦是 MW（negawatt），10億瓦是 GW（gigawatt）。	聽到 kW，就想「家庭」；聽到 GW，就想「城市」；聽到 100GW 以上，就是「大國」。
448	聽到 kW，就想「家庭」；聽到 GW，就想「城市」；聽到 100GW 以上，就是「大國」。	1000瓦就是 kW（kilowatt），100萬瓦是 MW（negawatt），10億瓦是 GW（gigawatt）。
454	能源產業每年產值約5兆美元。
459	誘因是經濟，從來不是環境。	關鍵在於使清潔能源變得更便宜，便宜到每個國家都用它來取代化石燃料。
467	關鍵在於使清潔能源變得更便宜，便宜到每個國家都用它來取代化石燃料。	化石燃料太便宜了。舉例來說，石油比汽水還便宜。誘因是經濟，從來不是環境。綠色溢價（green premium）的高低，取決於要替代的東西是什麼，以及用什麼來替代。在極少數情況下，綠色溢價有可能是負的。也就是說，零碳的綠色方案比使用化石燃料還要便宜。
447	把各種不同的溫室氣體合併起來，以單一度量單位計算，就是「二氧化碳當量」（carbon dioxide equivalents）。	全球年排放量為463億噸（以二氧化碳當量計）。
457	化石燃料太便宜了。舉例來說，石油比汽水還便宜。	關鍵在於使清潔能源變得更便宜，便宜到每個國家都用它來取代化石燃料。全球的石油每天用量達到150億公升以上。2018年各國政府對化石燃料的貼補，總計達到4,000億美元。要讓全球電力都來自清潔能源絕非易事。目前，化石燃料占全球總發電量的三分之二。
427	格雷法：矩形畫身體 → 畫脖子 → 圓形畫頭部 → 畫雙腿 → 畫雙手 → 畫臉孔。	純文字筆記最大的不同點在於，塗鴉筆記還會加入一連串的視覺元素，例如：字型設計、箭頭、繪圖、框框、圖標 icon。
431	以版型樣式為起跑點。	塗鴉筆記的版型樣式：線型（Linear）。一般書籍常用的格式，非常易讀。從左上到右下，在單頁或對開兩頁的紙面上記錄訊息。塗鴉筆記的版型樣式：放射型（Radial）。中心點是主題，將放射出去的概念歸納在同一個主題下。
433	純文字筆記最大的不同點在於，塗鴉筆記還會加入一連串的視覺元素，例如：字型設計、箭頭、繪圖、框框、圖標 icon。	只要加上框框，就可以輕易指出一個主題。格雷法：矩形畫身體 → 畫脖子 → 圓形畫頭部 → 畫雙腿 → 畫雙手 → 畫臉孔。雙線字型：只要畫出兩條平行的線，就可以描繪出更粗的字型。你也能先畫出單線字型，再在旁邊加入第二條線。我選擇塗鴉筆記，因為純文字筆記太無聊。摹繪法，讓圖面更清楚。
430	我選擇塗鴉筆記，因為純文字筆記太無聊。	純文字筆記最大的不同點在於，塗鴉筆記還會加入一連串的視覺元素，例如：字型設計、箭頭、繪圖、框框、圖標 icon。
426	雙線字型：只要畫出兩條平行的線，就可以描繪出更粗的字型。你也能先畫出單線字型，再在旁邊加入第二條線。	純文字筆記最大的不同點在於，塗鴉筆記還會加入一連串的視覺元素，例如：字型設計、箭頭、繪圖、框框、圖標 icon。
425	塗鴉筆記可以融入個人風格，而且不需要保持中立。事實上，這些筆記往往充滿創作者在過程中的個人看法。	「筆記不是我思考過程的記錄，它就是我的思考過程」by Feynman。這一句非常完美詮釋了筆記對我的意義。閱讀筆記可以融入個人風格，而且不需要保持中立。
424	閱讀筆記可以融入個人風格，而且不需要保持中立。	塗鴉筆記可以融入個人風格，而且不需要保持中立。事實上，這些筆記往往充滿創作者在過程中的個人看法。
429	塗鴉筆記的版型樣式：放射型（Radial）。中心點是主題，將放射出去的概念歸納在同一個主題下。	以版型樣式為起跑點。
428	塗鴉筆記的版型樣式：線型（Linear）。一般書籍常用的格式，非常易讀。從左上到右下，在單頁或對開兩頁的紙面上記錄訊息。	以版型樣式為起跑點。
432	只要加上框框，就可以輕易指出一個主題。	純文字筆記最大的不同點在於，塗鴉筆記還會加入一連串的視覺元素，例如：字型設計、箭頭、繪圖、框框、圖標 icon。
419	康乃爾筆記的撰寫步驟：理解 → 筆記 → 線索 → 總結。	把康乃爾筆記應用於思考筆記：定義問題 → 線索(思考模板) → 筆記(思考) → 總結康乃爾大學（Cornell University）教育學教授 Walter Pauk，開發了一套架構清楚的筆記方法，幫助學生在課堂、演講、閱讀時，能夠有效紀錄資訊，稱為「康乃爾筆記法」。
415	把康乃爾筆記應用於思考筆記：定義問題 → 線索(思考模板) → 筆記(思考) → 總結	康乃爾筆記的撰寫步驟：理解 → 筆記 → 線索 → 總結。如果每頁筆記都是從一個問題開始，也就自動限制你「一頁筆記只寫一個主題」。
413	康乃爾大學（Cornell University）教育學教授 Walter Pauk，開發了一套架構清楚的筆記方法，幫助學生在課堂、演講、閱讀時，能夠有效紀錄資訊，稱為「康乃爾筆記法」。	康乃爾筆記法分成3個區域：筆記欄、線索欄和總結欄。康乃爾筆記的撰寫步驟：理解 → 筆記 → 線索 → 總結。
420	康乃爾筆記法分成3個區域：筆記欄、線索欄和總結欄。	康乃爾大學（Cornell University）教育學教授 Walter Pauk，開發了一套架構清楚的筆記方法，幫助學生在課堂、演講、閱讀時，能夠有效紀錄資訊，稱為「康乃爾筆記法」。筆記欄用短句。線索欄用疑問句，而不是陳述句。
422	手寫筆記耗時耗力，所以學生傾向斟酌與思考後再動筆。使用電腦打字輸入時，可以更快抄筆記，學生往往會不假思索，變成「複製貼上」。
417	美國教育專家 Edgar Dale 提出的「學習金字塔」：由上而下的7種學習方法，學習效果逐漸增強。
418	當我們同時處理多項任務時，我們並沒有真的「同時」在做兩件事，只是在不同任務間跳來跳去。每次切換任務時，都會消耗掉更多的注意力。
411	線索欄用疑問句，而不是陳述句。	康乃爾筆記法分成3個區域：筆記欄、線索欄和總結欄。
414	筆記欄用短句。	紙本筆記用短句；閱讀資料庫用完整句。康乃爾筆記法分成3個區域：筆記欄、線索欄和總結欄。
421	紙本筆記用短句；閱讀資料庫用完整句。	筆記欄用短句。
416	改變作筆記的方式，思考與行為也將隨之改變。	「筆記不是我思考過程的記錄，它就是我的思考過程」by Feynman。這一句非常完美詮釋了筆記對我的意義。
407	網站包含九大部分：頁首、利害關係、價值主張、使用者見證、三步驟路徑、解釋段落、影片(非必要)、價格選項(非必要)、垃圾抽屜。	網站/登錄頁面：唯一的目的就是——創造銷售。頁首：只看頁首，顧客要能回答以下這三個問題：你提供的是什麼？它要如何讓我的生活變得更好？我要做什麼才能買到？利害關係：這就是「失敗」的部分，可以為你的故事增加張力。你必須明確點出「不跟你買的代價是什麼？」網站設計原則
408	利害關係：這就是「失敗」的部分，可以為你的故事增加張力。你必須明確點出「不跟你買的代價是什麼？」	網站包含九大部分：頁首、利害關係、價值主張、使用者見證、三步驟路徑、解釋段落、影片(非必要)、價格選項(非必要)、垃圾抽屜。【Shirky的閱讀系統】利害關係：點出缺乏閱讀系統的痛苦網站設計原則
396	連續兩次行動召喚，甚至還放在頁首。	頁首：只看頁首，顧客要能回答以下這三個問題：你提供的是什麼？它要如何讓我的生活變得更好？我要做什麼才能買到？網站設計原則行動呼籲的兩個寫法：1. 將結果嚴重化「滑坡謬誤」；2. 將結果崇高化「願景」
1104	如何建立個人網站？	網站設計原則
393	名單蒐集工具：為了蒐集電子郵件地址，製作一份好的PDF，長度大約在20分鐘以內可以讀完。	「免費公開為什麼，賣的是如何做到。」我喜歡這個規則，但我也喜歡免費讓人知道如何做到，表示慷慨。銷售漏斗包含五個部分：① 打造行銷金句、② 網站/登錄頁面、③ 名單蒐集工具、④ 培養顧客的電子郵件、⑤ 促請購買的電子郵件。名單蒐集工具可以是點出缺少部分的確認清單、或是可以重複使用的流程檢核清單。免費課程：不要太長，目的是行銷誘餌，最後放上優惠碼，鼓勵他們付費買其他課程。網站設計原則在社群平台上擴大受眾，然後引導他們加入你的電子郵件名單。名單蒐集工具
404	不要在頁首放輪播的投影片。因為顧客沒時間讀一個接一個出現的訊息，而且大約三個訊息之後，就全忘光了。	頁首：只看頁首，顧客要能回答以下這三個問題：你提供的是什麼？它要如何讓我的生活變得更好？我要做什麼才能買到？網站設計原則
405	顧客需要清楚的收銀台，當他們決定購買時才知道去哪裡結帳。	頁首：只看頁首，顧客要能回答以下這三個問題：你提供的是什麼？它要如何讓我的生活變得更好？我要做什麼才能買到？網站設計原則
401	網站/登錄頁面：唯一的目的就是——創造銷售。	銷售漏斗包含五個部分：① 打造行銷金句、② 網站/登錄頁面、③ 名單蒐集工具、④ 培養顧客的電子郵件、⑤ 促請購買的電子郵件。網站包含九大部分：頁首、利害關係、價值主張、使用者見證、三步驟路徑、解釋段落、影片(非必要)、價格選項(非必要)、垃圾抽屜。網站設計原則
392	【Shirky的閱讀系統】利害關係：點出缺乏閱讀系統的痛苦	利害關係：這就是「失敗」的部分，可以為你的故事增加張力。你必須明確點出「不跟你買的代價是什麼？」
395	【Shirky的閱讀系統】行銷金句：幫助你建立閱讀系統——不再讀過就忘，更能運用他人知識解決自身問題。	行銷金句：直接把問題與解決方案連結起來、好好結束故事線(不要讓顧客產生疑問)、不要裝可愛！思考「我可以幫助你什麼？」，找出別人痛點與自身優勢
391	行銷金句：直接把問題與解決方案連結起來、好好結束故事線(不要讓顧客產生疑問)、不要裝可愛！	用「大創意」寫下最值得記住的一句話，採用對話式的陳述涵蓋如何做與好處，例如：好的薪酬制度能協助我們找回利潤。銷售漏斗包含五個部分：① 打造行銷金句、② 網站/登錄頁面、③ 名單蒐集工具、④ 培養顧客的電子郵件、⑤ 促請購買的電子郵件。「關於我」怎麼寫？【Shirky的閱讀系統】行銷金句：幫助你建立閱讀系統——不再讀過就忘，更能運用他人知識解決自身問題。探索客戶的「內在問題」：列出10個「外部問題」、逐一上網搜尋、找到「內在問題」、記下這些用語（在行銷時使用）。
398	培養顧客的電子郵件：跟潛在顧客保持聯絡，並且逐漸贏得對方信任。	以大部分的產品來說，顧客必須經歷大約8次接觸，才會準備購買。令人難過的是，顧客可能忽略你寄送的行銷訊息。換句話說，你可能要試著接觸他們55次。銷售漏斗包含五個部分：① 打造行銷金句、② 網站/登錄頁面、③ 名單蒐集工具、④ 培養顧客的電子郵件、⑤ 促請購買的電子郵件。
131	行銷五步驟	銷售漏斗包含五個部分：① 打造行銷金句、② 網站/登錄頁面、③ 名單蒐集工具、④ 培養顧客的電子郵件、⑤ 促請購買的電子郵件。
130	出現頻率等於信任。專注於一件事，然後不斷不斷地講。	要取得客戶信任其實很簡單，就是不斷出現在他面前，然後堅守你的理念。以大部分的產品來說，顧客必須經歷大約8次接觸，才會準備購買。令人難過的是，顧客可能忽略你寄送的行銷訊息。換句話說，你可能要試著接觸他們55次。
390	促請購買的電子郵件：目的是促使潛在顧客下單購買。	銷售漏斗包含五個部分：① 打造行銷金句、② 網站/登錄頁面、③ 名單蒐集工具、④ 培養顧客的電子郵件、⑤ 促請購買的電子郵件。
394	名單蒐集工具可以是點出缺少部分的確認清單、或是可以重複使用的流程檢核清單。	名單蒐集工具：為了蒐集電子郵件地址，製作一份好的PDF，長度大約在20分鐘以內可以讀完。名單蒐集工具
1274	用「大創意」寫下最值得記住的一句話，採用對話式的陳述涵蓋如何做與好處，例如：好的薪酬制度能協助我們找回利潤。	矽谷流可複製的說故事架構：WHY(背景、人物、衝突)→HOW(大創意)→WHAT(結局)行銷金句：直接把問題與解決方案連結起來、好好結束故事線(不要讓顧客產生疑問)、不要裝可愛！
399	「品牌形象」則關乎消費者對你的品牌感受如何，注重字體大小、顏色、設計。	「行銷」是向消費者傳達一項特定的產品或服務，你需要把正確的字詞安排好，以激起顧客的興趣並下單購買。直效行銷與品牌行銷的差異。
406	「免費公開為什麼，賣的是如何做到。」我喜歡這個規則，但我也喜歡免費讓人知道如何做到，表示慷慨。	名單蒐集工具：為了蒐集電子郵件地址，製作一份好的PDF，長度大約在20分鐘以內可以讀完。
403	以大部分的產品來說，顧客必須經歷大約8次接觸，才會準備購買。令人難過的是，顧客可能忽略你寄送的行銷訊息。換句話說，你可能要試著接觸他們55次。	培養顧客的電子郵件：跟潛在顧客保持聯絡，並且逐漸贏得對方信任。出現頻率等於信任。專注於一件事，然後不斷不斷地講。
376	營業秘密保護的具體做法：①盤點、②分類分級保護、③明確標示「機密」、④適時提醒（入職、在職、離職）。	哪些屬於營業秘密，先問自己兩個問題：哪些資料最怕被競爭對手知道？哪些資料你離職/跳槽最想帶走？常見的洩密手法：USB等儲存裝置、私人筆記型電腦、手機拍照、雲端硬碟、電子郵件夾帶附件、透過社群軟體或雲端APP、列印紙本、帶客戶參觀。「所有」的離職員工，或許僅需透過「書面」提醒即可，但「涉及組織重要智財之員工」，最好還要有另外的「面談」，特別提醒、也讓他們有機會發問。營業秘密保護，主要在防止員工及供應商的無心之過，不需要做到滴水不漏。Todo 盤點公司的營業秘密
373	營業秘密可分為「商業性營業秘密」及「技術性營業秘密」，前者主要包括客戶名單、經銷據點、商品售價、進貨成本、成本分析、交易底價、人事管理等與經營相關的資訊，後者主要包括方法、技術、製程及配方等。	營業秘密：須具有秘密性、經濟價值，所有人已採取合理之保密措施，且可用於生產、銷售之資訊。Todo 盤點公司的營業秘密
386	Todo 盤點公司的營業秘密	營業秘密保護的具體做法：①盤點、②分類分級保護、③明確標示「機密」、④適時提醒（入職、在職、離職）。哪些屬於營業秘密，先問自己兩個問題：哪些資料最怕被競爭對手知道？哪些資料你離職/跳槽最想帶走？營業秘密可分為「商業性營業秘密」及「技術性營業秘密」，前者主要包括客戶名單、經銷據點、商品售價、進貨成本、成本分析、交易底價、人事管理等與經營相關的資訊，後者主要包括方法、技術、製程及配方等。
372	哪些屬於營業秘密，先問自己兩個問題：哪些資料最怕被競爭對手知道？哪些資料你離職/跳槽最想帶走？	營業秘密保護的具體做法：①盤點、②分類分級保護、③明確標示「機密」、④適時提醒（入職、在職、離職）。Todo 盤點公司的營業秘密
374	營業秘密：須具有秘密性、經濟價值，所有人已採取合理之保密措施，且可用於生產、銷售之資訊。	營業秘密可分為「商業性營業秘密」及「技術性營業秘密」，前者主要包括客戶名單、經銷據點、商品售價、進貨成本、成本分析、交易底價、人事管理等與經營相關的資訊，後者主要包括方法、技術、製程及配方等。營業秘密保護，主要在防止員工及供應商的無心之過，不需要做到滴水不漏。Q 花錢正當向他人公司購買營業秘密，如果走非專屬授權、或者對方沒有合理的保護措施，如何保障這份營業秘密的秘密性？
378	營業秘密保護其實就是風險管理，避免具經濟價值的資訊被競爭對手掌握，或不當使用他人秘密而被告。	營業秘密保護，主要在防止員工及供應商的無心之過，不需要做到滴水不漏。避免觸犯更嚴重的國家安全法，需留意國科會「國家核心關鍵技術」公告的範圍。
381	避免觸犯更嚴重的國家安全法，需留意國科會「國家核心關鍵技術」公告的範圍。	營業秘密保護其實就是風險管理，避免具經濟價值的資訊被競爭對手掌握，或不當使用他人秘密而被告。
379	營業秘密保護，主要在防止員工及供應商的無心之過，不需要做到滴水不漏。	營業秘密：須具有秘密性、經濟價值，所有人已採取合理之保密措施，且可用於生產、銷售之資訊。營業秘密保護的具體做法：①盤點、②分類分級保護、③明確標示「機密」、④適時提醒（入職、在職、離職）。營業秘密保護其實就是風險管理，避免具經濟價值的資訊被競爭對手掌握，或不當使用他人秘密而被告。
382	如果契約未約定，完成的創作為共同著作、參與者均為共同著作人。共同著作的使用，雖然必須經過全體著作財產權人的同意，但若沒有正當理由，不得拒絕。
377	他人商標只能「指示性合理使用」，要有必要性，且其結果不會造成消費者混淆誤認之虞。例如，提供手機維修服務的店家，在廣告招牌上張貼各手機廠牌的商標，讓消費者知道「這家店有提供這些廠牌手機的維修服務」。
380	「所有」的離職員工，或許僅需透過「書面」提醒即可，但「涉及組織重要智財之員工」，最好還要有另外的「面談」，特別提醒、也讓他們有機會發問。	營業秘密保護的具體做法：①盤點、②分類分級保護、③明確標示「機密」、④適時提醒（入職、在職、離職）。
375	常見的洩密手法：USB等儲存裝置、私人筆記型電腦、手機拍照、雲端硬碟、電子郵件夾帶附件、透過社群軟體或雲端APP、列印紙本、帶客戶參觀。	營業秘密保護的具體做法：①盤點、②分類分級保護、③明確標示「機密」、④適時提醒（入職、在職、離職）。
353	速讀的缺點：讀者認為自己「已經讀完」，多數情形下，讀者所讀的其實是早已知道的知識。	讀的不是書，而是大腦內的資料庫。第二次閱讀：正式閱讀50分鐘，找出值得畫線的知識片段。
363	松岡正剛解釋「想被書本綁走」的概念：「以『不知道閱讀時會發生什麼事，真期待』、『今天能有什麼收穫呢？』的態度閱讀，才能夠真正進入閱讀的世界。」	不帶目的在陌生的城市裡頭肆意遊走，的確會有很多「意料以外」的相遇。但如果你能力不足，更多時候你只是不斷錯過，最終迷失在陌生的城市裡頭。我們喜歡閱讀是因為「未言明之處的想像空間」。閱讀時，我們想像的比看到的多。有時候，我們也不想看到太多。好書會引誘我們去想像，缺少了想像空間，那其實是某種形式的剝奪。
352	第一次閱讀：依序閱讀前言/作者序、目錄、標題、並且搭配檢索速讀找值得細讀的內容。	閱讀本文時請先讀標題。
362	閱讀本文時請先讀標題。	先讀標題，其實就像看報紙。第一次閱讀：依序閱讀前言/作者序、目錄、標題、並且搭配檢索速讀找值得細讀的內容。
349	從頭讀的缺點：①在不明白的地方停下來；②為了搞懂，重複看一樣的內容；③最後因無法集中注意力而放棄閱讀。	第一次閱讀：掃讀10分鐘，目的是了解書本的整體架構。如果找到想認真看的內容，先貼上標籤就好。
364	縮小閱讀範圍，輕鬆重複閱讀。	《千夜千冊》的作者松岡正剛：「書不讀兩遍以上，不能叫做讀書。」第二次閱讀：正式閱讀50分鐘，找出值得畫線的知識片段。
360	速讀的優點：①讀得快，更容易理解內容；②這次讀會比上次讀更快。	想累積這本書的資料庫，最好的辦法就是速讀這本書。
371	想累積這本書的資料庫，最好的辦法就是速讀這本書。	先很快地用眼睛掃過，掌握這本書的特徵。讀的不是書，而是大腦內的資料庫。第一次閱讀：掃讀10分鐘，目的是了解書本的整體架構。如果找到想認真看的內容，先貼上標籤就好。速讀的優點：①讀得快，更容易理解內容；②這次讀會比上次讀更快。
358	先很快地用眼睛掃過，掌握這本書的特徵。	想累積這本書的資料庫，最好的辦法就是速讀這本書。我們並非一字一句地仔細閱讀寫在書中的文字，而是概括性的讓視線掃過去。此時文字的意義會自然而然在腦中浮現，我們需要的就是這種狀態。第一次閱讀：掃讀10分鐘，目的是了解書本的整體架構。如果找到想認真看的內容，先貼上標籤就好。在輕鬆的狀態下閱讀，保持寬廣視野。
348	我們並非一字一句地仔細閱讀寫在書中的文字，而是概括性的讓視線掃過去。此時文字的意義會自然而然在腦中浮現，我們需要的就是這種狀態。	閱讀時，我們領略文字的方式並非一次一字，我們一次看進一堆字，像灌水一樣一口吞下。作爲讀者，我們同時(一口氣)做以下的事：1. 讀一句話… 2. 搶先閱讀後面好幾句話… 3. 意識到剛才讀到的句子… 4. 想像下一句話發生什麼事…先很快地用眼睛掃過，掌握這本書的特徵。
354	閱讀時不求甚解：事實上，速讀就是要拋棄「想要明白內容」這個想法。	不同意！速讀是為了找出值得好好閱讀的內容。在輕鬆的狀態下閱讀，保持寬廣視野。
357	不要讀出來，即使在心中默念也不要。	在輕鬆的狀態下閱讀，保持寬廣視野。
367	不帶目的在陌生的城市裡頭肆意遊走，的確會有很多「意料以外」的相遇。但如果你能力不足，更多時候你只是不斷錯過，最終迷失在陌生的城市裡頭。	松岡正剛解釋「想被書本綁走」的概念：「以『不知道閱讀時會發生什麼事，真期待』、『今天能有什麼收穫呢？』的態度閱讀，才能夠真正進入閱讀的世界。」
351	不同意！速讀是為了找出值得好好閱讀的內容。	閱讀時不求甚解：事實上，速讀就是要拋棄「想要明白內容」這個想法。
437	第二次閱讀：正式閱讀50分鐘，找出值得畫線的知識片段。	串聯閱讀法的七個階段：①提問；②選出關聯性最高的多本書籍；③同時或連續閱讀同一主題的多本書籍；④摘錄；⑤串聯（分類、整合、編輯）；⑥再串聯（分類、整合、編輯）；⑦應用與驗證。法國人類學家 Claude Levi Strauss 的「拼貼知識」（bricolage）：從無窮無盡的過剩資訊中，留下必要的，串聯起來創造新知。知識掠奪：當土匪掠奪村莊時，不可能把所有物品都帶走，只會掠奪最值錢的物品。「Shirky閱讀系統」的第一部分(單書本閱讀)：①提出1個問題；②第一次閱讀(掃讀)；③第二次閱讀(正式閱讀)；④第三次閱讀(閱讀筆記)；⑤應用與驗證。閱讀或學習其實就是數據管理：持續累積你的元語言，然後自由串聯成網狀知識。先以自己感興趣的文字或段落為中心，再慢慢拓展到其他部分。縮小閱讀範圍，輕鬆重複閱讀。速讀的缺點：讀者認為自己「已經讀完」，多數情形下，讀者所讀的其實是早已知道的知識。
356	先以自己感興趣的文字或段落為中心，再慢慢拓展到其他部分。	第二次閱讀：正式閱讀50分鐘，找出值得畫線的知識片段。
997	第一次閱讀：掃讀10分鐘，目的是了解書本的整體架構。如果找到想認真看的內容，先貼上標籤就好。	串聯閱讀法的七個階段：①提問；②選出關聯性最高的多本書籍；③同時或連續閱讀同一主題的多本書籍；④摘錄；⑤串聯（分類、整合、編輯）；⑥再串聯（分類、整合、編輯）；⑦應用與驗證。「略讀」又稱「暖身閱讀」，目標是大致掌握全書的整體內容，必須能回答兩個問題：這本書寫了哪些內容、可以區分為哪些部分。「Shirky閱讀系統」的第一部分(單書本閱讀)：①提出1個問題；②第一次閱讀(掃讀)；③第二次閱讀(正式閱讀)；④第三次閱讀(閱讀筆記)；⑤應用與驗證。前十五分鐘了解書本的整體架構。先很快地用眼睛掃過，掌握這本書的特徵。想累積這本書的資料庫，最好的辦法就是速讀這本書。從頭讀的缺點：①在不明白的地方停下來；②為了搞懂，重複看一樣的內容；③最後因無法集中注意力而放棄閱讀。
361	前十五分鐘了解書本的整體架構。	第一次閱讀：掃讀10分鐘，目的是了解書本的整體架構。如果找到想認真看的內容，先貼上標籤就好。
368	先讀標題，其實就像看報紙。	閱讀本文時請先讀標題。
350	雪球速讀法
366	讀的不是書，而是大腦內的資料庫。	「閱讀資料庫」累積愈多的人，「閱讀速度」愈快。日本明治大學齋藤孝教授：「人們並非靠『智力』閱讀，而是依賴以往累積的閱讀量來閱讀。」想累積這本書的資料庫，最好的辦法就是速讀這本書。速讀的缺點：讀者認為自己「已經讀完」，多數情形下，讀者所讀的其實是早已知道的知識。
370	日本明治大學齋藤孝教授：「人們並非靠『智力』閱讀，而是依賴以往累積的閱讀量來閱讀。」	讀的不是書，而是大腦內的資料庫。
365	在輕鬆的狀態下閱讀，保持寬廣視野。	不要讀出來，即使在心中默念也不要。閱讀時不求甚解：事實上，速讀就是要拋棄「想要明白內容」這個想法。先很快地用眼睛掃過，掌握這本書的特徵。
359	「閱讀資料庫」累積愈多的人，「閱讀速度」愈快。	「閱讀習慣」比「速讀技巧」重要。讀的不是書，而是大腦內的資料庫。
355	「閱讀習慣」比「速讀技巧」重要。	「閱讀資料庫」累積愈多的人，「閱讀速度」愈快。
332	好的關鍵字，一看就知道它是「為了什麼」而設定的。Google 設定關鍵字 #GCP #Gmail，用來了解自家商品知名度或評價。	沒設定好關鍵字，因為你根本還沒想清楚「想問什麼」。
345	不同意！除非跟原本的關鍵字有關，不然過多的關鍵字反而容易失焦。如果真的在意，那些文句還是會自己亮起來。	閱讀時可以追加新關鍵字。
338	想成使用 Google 搜尋列，以一組「關鍵字搭配」來找出需要的資訊。如果沒中，不是換一組關鍵字，就是換一本書。	用一組「關鍵字搭配」篩選出你要的資訊。#宇多田光 #橫濱體育館 #歌單 Google 不到自己想要的搜尋結果，你會換關鍵字再試一次。閱讀也一樣，可以換一組關鍵字。
339	Google 不到自己想要的搜尋結果，你會換關鍵字再試一次。閱讀也一樣，可以換一組關鍵字。	除了「熱門關鍵字」，也在大腦預存大量的「潛在關鍵字」。所謂「潛在關鍵字」，就是你的「非緊急但重要的任務」。想成使用 Google 搜尋列，以一組「關鍵字搭配」來找出需要的資訊。如果沒中，不是換一組關鍵字，就是換一本書。
334	用一組「關鍵字搭配」篩選出你要的資訊。#宇多田光 #橫濱體育館 #歌單	當你在腦中設定好關鍵字，並有意識地去找它們時，你才會注意到它們。想成使用 Google 搜尋列，以一組「關鍵字搭配」來找出需要的資訊。如果沒中，不是換一組關鍵字，就是換一本書。
343	當你在腦中設定好關鍵字，並有意識地去找它們時，你才會注意到它們。	用一組「關鍵字搭配」篩選出你要的資訊。#宇多田光 #橫濱體育館 #歌單
335	類似先設定條件再找餐廳，關鍵字也可以用來選書。	除了「熱門關鍵字」，也在大腦預存大量的「潛在關鍵字」。所謂「潛在關鍵字」，就是你的「非緊急但重要的任務」。
344	選書：直接到書店翻閱，靠自己雙眼來找關鍵字。 #事先設定好的 #感興趣的	除了「熱門關鍵字」，也在大腦預存大量的「潛在關鍵字」。所謂「潛在關鍵字」，就是你的「非緊急但重要的任務」。選書眼是有等級上限的，最終你還是得靠書海戰術。快速選書的三種方法：試閱、設定問題、作者序
341	除了「熱門關鍵字」，也在大腦預存大量的「潛在關鍵字」。所謂「潛在關鍵字」，就是你的「非緊急但重要的任務」。	選書：直接到書店翻閱，靠自己雙眼來找關鍵字。 #事先設定好的 #感興趣的 Google 不到自己想要的搜尋結果，你會換關鍵字再試一次。閱讀也一樣，可以換一組關鍵字。類似先設定條件再找餐廳，關鍵字也可以用來選書。
337	很多商管書從頭到尾都是「精神喊話式論述」，並沒有根據理論付諸行動，這種作者我會直接列入「黑名單」。
342	請盡量蒐集「自己現在可以做到的事」，而不是「精神喊話式論述」。
340	閱讀時可以追加新關鍵字。	不同意！除非跟原本的關鍵字有關，不然過多的關鍵字反而容易失焦。如果真的在意，那些文句還是會自己亮起來。
336	根據關鍵字出現頻率「分配力氣閱讀所有文章」。	配速閱讀法：根據關鍵字出現頻率，決定哪些段落需要"用力看"。
346	配速閱讀法：根據關鍵字出現頻率，決定哪些段落需要"用力看"。	根據關鍵字出現頻率「分配力氣閱讀所有文章」。
331	沒設定好關鍵字，因為你根本還沒想清楚「想問什麼」。	好的關鍵字，一看就知道它是「為了什麼」而設定的。Google 設定關鍵字 #GCP #Gmail，用來了解自家商品知名度或評價。
329	「以人為本」的設計思考流程：① 想要解決什麼問題。② 設計綱要（Brief）：一組有待實現的目標：市場區隔、可用技術、價格點等等。③ 作為第三方進行現地觀察。④ 把觀察轉譯成洞見。⑤ 重新定義問題及改寫設計綱要。⑥ 發散思考：先把想到的一切都寫下來，再根據設計綱要，提出大量的產品概念或原型。⑦ 收斂思考：把產品概念轉化成產品或服務。⑧ 以「最小可行商品」去測試我們的「最小可行市場」。	設計思考流程：① 把觀察轉譯成洞見；② 把洞見轉化成產品或服務；③ 改善生活/解決痛點。最小可行商品的改善策略，其實就是根據設計綱要產出的產品概念。根據設計綱要發想出大量的產品概念或原型，而非一件。設計思考流程：重新定義問題 → 把想到的一切都寫下來（發散思考） → 分類與整理，並且提出解決方案（收斂思考） → 展示。以人為本的設計有四項基本原則：1. 解決核心的、根本的問題，而不是僅處理表面上的問題；表面上看到的往往只是問題的症狀而非根源。2. 專注於人的需求。3. 以系統性的觀點看待問題，理解大多數的複雜情況源自於多個因素之間的相互依賴關係。4. 持續進行測試和改進，以確保所提出的設計能真正符合設計對象的需求。
308	根據設計綱要發想出大量的產品概念或原型，而非一件。	整理需要主題，先從一個點發散，最終再收斂回一個點。最小可行商品的改善策略，其實就是根據設計綱要產出的產品概念。「以人為本」的設計思考流程：① 想要解決什麼問題。② 設計綱要（Brief）：一組有待實現的目標：市場區隔、可用技術、價格點等等。③ 作為第三方進行現地觀察。④ 把觀察轉譯成洞見。⑤ 重新定義問題及改寫設計綱要。⑥ 發散思考：先把想到的一切都寫下來，再根據設計綱要，提出大量的產品概念或原型。⑦ 收斂思考：把產品概念轉化成產品或服務。⑧ 以「最小可行商品」去測試我們的「最小可行市場」。
250	設計思考流程：重新定義問題 → 把想到的一切都寫下來（發散思考） → 分類與整理，並且提出解決方案（收斂思考） → 展示。	設計思考流程：① 把觀察轉譯成洞見；② 把洞見轉化成產品或服務；③ 改善生活/解決痛點。「以人為本」的設計思考流程：① 想要解決什麼問題。② 設計綱要（Brief）：一組有待實現的目標：市場區隔、可用技術、價格點等等。③ 作為第三方進行現地觀察。④ 把觀察轉譯成洞見。⑤ 重新定義問題及改寫設計綱要。⑥ 發散思考：先把想到的一切都寫下來，再根據設計綱要，提出大量的產品概念或原型。⑦ 收斂思考：把產品概念轉化成產品或服務。⑧ 以「最小可行商品」去測試我們的「最小可行市場」。
312	設計思考流程：① 把觀察轉譯成洞見；② 把洞見轉化成產品或服務；③ 改善生活/解決痛點。	設計思考流程：重新定義問題 → 把想到的一切都寫下來（發散思考） → 分類與整理，並且提出解決方案（收斂思考） → 展示。人們渴望什麼？不要只聽他們講，而是作為第三方實地觀察。「以人為本」的設計思考流程：① 想要解決什麼問題。② 設計綱要（Brief）：一組有待實現的目標：市場區隔、可用技術、價格點等等。③ 作為第三方進行現地觀察。④ 把觀察轉譯成洞見。⑤ 重新定義問題及改寫設計綱要。⑥ 發散思考：先把想到的一切都寫下來，再根據設計綱要，提出大量的產品概念或原型。⑦ 收斂思考：把產品概念轉化成產品或服務。⑧ 以「最小可行商品」去測試我們的「最小可行市場」。「以活動為中心」的設計概念，觀察 → 為什麼犯錯 → 如何避免 → 設計上可以做什麼改良。靠解決一個獨特的問題，建立獨占企業。
322	辦公室配置專案室，一個用來討論與呈現想法的實體空間，可以把照片、進度表、概念與原型全部擺出來。	D 辦公空間設計衝刺計畫（Sprint）需要一間獨立、可以連續使用五天的空間。在公司裡頭，我們可以利用專案室。衝刺計畫（Sprint）必須全心投入！因此，事先告知在專案室裡頭不能使用3C產品，也不要用來處理“不做也無妨”的專案。
323	衡量一個組織的創新程度：製作第一個原型平均要花多少時間？	要符合什麼限制條件才是好的解決方案？1. 一個週末能完成；2. 有人願意付錢；3. 快速回饋。精實創業：① 提出一個假設；② 打造可以測試這個假設的最小可行商品；③ 盡快丟到市場做測試；④ 用蒐集到的數據來驗證假設；⑤ 進行下一次循環。
314	每件原型只需讓團隊學到某件事情，讓構想可以往前推一步「就夠了」。最好的做法就是讓團隊自己製作，不要委外。	最小可行商品的改善策略，其實就是根據設計綱要產出的產品概念。採用「最小可行商品」去測試我們的「最小可行市場」——或許測試5位顧客就夠了。
328	最小可行商品的改善策略，其實就是根據設計綱要產出的產品概念。	根據設計綱要發想出大量的產品概念或原型，而非一件。每件原型只需讓團隊學到某件事情，讓構想可以往前推一步「就夠了」。最好的做法就是讓團隊自己製作，不要委外。「以人為本」的設計思考流程：① 想要解決什麼問題。② 設計綱要（Brief）：一組有待實現的目標：市場區隔、可用技術、價格點等等。③ 作為第三方進行現地觀察。④ 把觀察轉譯成洞見。⑤ 重新定義問題及改寫設計綱要。⑥ 發散思考：先把想到的一切都寫下來，再根據設計綱要，提出大量的產品概念或原型。⑦ 收斂思考：把產品概念轉化成產品或服務。⑧ 以「最小可行商品」去測試我們的「最小可行市場」。
313	人們適應不良環境的能力實在太強，強到自己都不自覺。例如，把夾克掛在門把上、把腳踏車鎖在公園長椅上。這就是為什麼焦點團體和問卷調查無效的原因。	人們渴望什麼？不要只聽他們講，而是作為第三方實地觀察。焦點療法：完全不在乎你的過去，只問你覺得什麼是好的。也就是，找亮點、找成功經驗。
330	人們渴望什麼？不要只聽他們講，而是作為第三方實地觀察。	設計思考流程：① 把觀察轉譯成洞見；② 把洞見轉化成產品或服務；③ 改善生活/解決痛點。人們適應不良環境的能力實在太強，強到自己都不自覺。例如，把夾克掛在門把上、把腳踏車鎖在公園長椅上。這就是為什麼焦點團體和問卷調查無效的原因。「以活動為中心」的設計概念，觀察 → 為什麼犯錯 → 如何避免 → 設計上可以做什麼改良。
315	我們學著不去思考事物「如何將投票機設計得更好？」，而是行動「能讓民主體驗更好的方式違和？」
317	設計可以快速還本的商品或服務，似乎非常具有吸引力。
324	無論參與感有多高，這些產品或服務還必須提供高品質的功能。因為沒有人想用設計不良的手機、或是把支票存在不安全的銀行。
318	發展新服務時，顧客旅程（customer journey）是一種簡單實用的腳本結構，逼我們把人放在構想的中心。	體驗藍圖：找出最有意義的幾個切入點，將它們轉換成機會。
309	體驗藍圖：找出最有意義的幾個切入點，將它們轉換成機會。	峰值體驗：顧客用最好(或最差)以及結束前來判斷整體體驗。發展新服務時，顧客旅程（customer journey）是一種簡單實用的腳本結構，逼我們把人放在構想的中心。
326	誘導人們嘗試新事物的做法之一，是借助人們原本就熟悉的行為。每天把用剩的零錢丟進罐子裡 → 保存零頭（Keep the change），每次刷卡都自動刷最接近的整數，然後把差額存入帳戶。
321	工業革命打造出消費社會，以大量生產降低成本，不只產品變得標準化，甚至與產品相關的服務也一樣。這些產品和製造它們的工人沒有關聯，對購買它們的大眾也不具意義。	共同設計法（Co-design）：邀請終端使用者共同參與設計。No access
320	腦力激盪的遊戲規則
307	我們必須給創意團隊犯錯的時間、空間和預算。	每個專案初期只投入少數資源，有達成里程碑再分階段增加資源。
311	設計師整合人們渴望的、技術可行的、經濟實惠的，藉此創造出產品。	設計綱要（Brief）是所有專案工作的起點，提供一組有待實現的目標：市場區隔、可用技術、價格點等等。
319	設計思考的第一步：找出有哪些重要限制。	設計綱要（Brief）是所有專案工作的起點，提供一組有待實現的目標：市場區隔、可用技術、價格點等等。設計思考的第一步：重新定義問題，或是拆解成一系列的小問題。最好的設計，往往來自於最嚴苛的限制。不要再抱怨限制一堆，因為只要你刻意安排，限制也能成為風格。
310	設計綱要（Brief）是所有專案工作的起點，提供一組有待實現的目標：市場區隔、可用技術、價格點等等。	設計師整合人們渴望的、技術可行的、經濟實惠的，藉此創造出產品。專案啟動第一天就要開始撰寫「一日解答」，並且隨著進度更新而不斷修改。設計思考的第一步：找出有哪些重要限制。
279	「打造閱讀系統」的50道問題	列出受眾可能想要了解的50道問題。
1178	團隊組成的四個時期：形成期、風暴期、規範期與績效期	試著吸引「能獨立思考的工程師」加入團隊，因為人對了，什麼都對了。
119	如何避免造成支付錯誤	根據「交易金額」與「交易頻率」決定各階層的審核權限，遵循80/20原則。
1290	製作Shirky的使用手冊	製作你的使用指南，包括：天賦、用法、指示與警告。
1182	以資料夾名稱來區分類別，包括大小寫、特殊字元、s結尾。	建立「PARA」手冊。
1059	私人領域(Areas)與公開資源(Resources)。	依據使用頻率來儲存資訊。你可以想像「專案管理」就是你的桌面，跟手上任務有關的資訊，要能隨手可得。「領域」與「資源」是抽屜，「封存」則是倉庫，找出這些資訊需要多花點時間。建立「PARA」手冊。
1136	建立「PARA」手冊。	所有的外部資訊都可以存進你的 PARA 系統專案（Projects）是一次性的；領域（Areas）是持續性的。私人領域(Areas)與公開資源(Resources)。以資料夾名稱來區分類別，包括大小寫、特殊字元、s結尾。
1074	有了故事，還要決定由誰來說這個故事（誰的觀點）。	矽谷流可複製的說故事架構：WHY(背景、人物、衝突)→HOW(大創意)→WHAT(結局)
1292	在網路世代，有購買動機的人，自然會上網查詢產品功能與評價。	傳統的行銷只在宣揚產品功能，沒有具體的人物與故事。
1342	傳統的行銷只在宣揚產品功能，沒有具體的人物與故事。	直效行銷與品牌行銷的差異。在網路世代，有購買動機的人，自然會上網查詢產品功能與評價。最有價值的行銷資產就是成功故事。
935	瓦基的成長飛輪	飛輪效應（Flywheel）：靜止時，需要花大量力氣才能啟動。一旦開始轉動（達到臨界點），維持轉動的力氣就能大幅減少。
1218	從目標客群出發，「誰」在「做什麼」會「搜尋」到我們。	內容宗旨的三個組成要素：誰是你的特定目標受眾？你要提供什麼給受眾？受眾可以從中獲得什麼？
979	「Shirky閱讀系統」的第一部分(單書本閱讀)：①提出1個問題；②第一次閱讀(掃讀)；③第二次閱讀(正式閱讀)；④第三次閱讀(閱讀筆記)；⑤應用與驗證。	串聯閱讀法的七個階段：①提問；②選出關聯性最高的多本書籍；③同時或連續閱讀同一主題的多本書籍；④摘錄；⑤串聯（分類、整合、編輯）；⑥再串聯（分類、整合、編輯）；⑦應用與驗證。第一次閱讀：掃讀10分鐘，目的是了解書本的整體架構。如果找到想認真看的內容，先貼上標籤就好。第二次閱讀：正式閱讀50分鐘，找出值得畫線的知識片段。閱讀是為了得到可行的概念，而得到可行概念最好的方法，就是在閱讀時採取主動。當你想找尋某個東西時，你就會發現它的存在；而當你沒有刻意尋找時，重要的觀念或資源有可能就等於不存在一樣。
1157	「Shirky閱讀系統」的第二部分(跨書本閱讀)：⑥提出1個問題；⑦第四次閱讀(搜尋卡片)；⑧第五次閱讀(串聯卡片)；⑨應用與驗證。	串聯閱讀法的七個階段：①提問；②選出關聯性最高的多本書籍；③同時或連續閱讀同一主題的多本書籍；④摘錄；⑤串聯（分類、整合、編輯）；⑥再串聯（分類、整合、編輯）；⑦應用與驗證。
300	第一類決策：幾乎不可逆、單向門，必須經過深思熟慮、徵詢各方意見，然後從容地做出決定。	第二類決策：可逆、雙向門，授權高度判斷力的小團體。
302	事前驗屍法	正確的解決方式是發現人類行為的根本原因（辨別問題），並重新設計系統以消除這些原因（修復缺失）。
306	Billie Jean King：「壓力（pressure）是一種特權，只有值得的人才有幸擁有。」	Stress（緊張）是內在的心理反應，不同於 Pressure 是來自外部的壓力。
305	Stress（緊張）是內在的心理反應，不同於 Pressure 是來自外部的壓力。	Billie Jean King：「壓力（pressure）是一種特權，只有值得的人才有幸擁有。」
303	航空界的「六十分之一規則」（1 in 60 rule）：飛機偏航1度，每飛行60英里就會偏離最終目的地1英里。
1247	人才招募與解雇技巧	STAR 僱用技術，描述曾經解決過難題的Situation、Task、Action、Result 人力招募就是一場買賣，基於數字來證明是否「值得」。調薪也是相同的邏輯。人才招募建議採用「同儕共識決」。換句話說，讓未來會一起共事的同事來共同決定是否聘用。亞馬遜理想的員工形象「公司」是讓人才起飛的地方。如何決定晉升或解雇一名員工？如果每位員工都跟他一樣，公司會變好或變壞？職掌(想要他做什麼、他需要什麼能力) → 效益(能幫公司賺多少錢) → 薪資(那應該給他多少錢)招募員工是每一家公司的核心能力，永遠不該外包。歐美的團隊很強調招募人必須看重價值觀，認為價值觀遠勝過一切，寧願速度慢也不要招募到價值觀不一致的人。
304	心理學檢查清單	奧美廣告副總監薩特蘭：「我認為，英國政府不需要花五百億英鎊買更快的火車，只要改善列車上的 Wi-Fi 連線就可以了。未來五十年，人類最大的進步不是來自於科技發展，而是心理學和設計思維的進步。」峰值體驗：顧客用最好(或最差)以及結束前來判斷整體體驗。慵懶迴避：顧客需要合理的忙碌，在等待的時候有事可做。例如，Google 在沒網路時提供小恐龍遊戲（T-Rex Game）。不確定性焦慮：讓顧客知道他在等什麼、或者接下來會遇到什麼。例如，達美樂披薩追蹤器，知道訂單的準備進度。摩擦有時能創造價值。例如，Red Bull 不能太好喝，蛋糕粉需要額外加雞蛋。創造顧客的「擁有感」，意即觸摸、試用及參與設計，比強迫推銷更有用。永遠不要只向顧客展示一個選擇，提供經濟版、標準版及高級版。想要有效影響行為，以提問代替陳述/以問號取代句號。無論喜歡或討厭，想方設法引人注意。漠不關心最無利可圖。把「是非題」變成「選擇題」，讓他們在不同商品間做選擇。
289	奧美廣告副總監薩特蘭：「我認為，英國政府不需要花五百億英鎊買更快的火車，只要改善列車上的 Wi-Fi 連線就可以了。未來五十年，人類最大的進步不是來自於科技發展，而是心理學和設計思維的進步。」	心理學檢查清單
287	無論喜歡或討厭，想方設法引人注意。漠不關心最無利可圖。	心理學檢查清單社群媒體是近身肉搏的注意力戰爭，你只有17毫秒可以吸引讀者的注意力。
294	想要有效影響行為，以提問代替陳述/以問號取代句號。	心理學檢查清單
291	永遠不要只向顧客展示一個選擇，提供經濟版、標準版及高級版。	每個選擇都需要耗費精力，因此「預設選項」將人推向預期行為。「預設選項」的心理學，包括：讓選擇變容易、暗示有人背書、稟賦效應 (自己擁有的，會賦予它額外的價值)。把「是非題」變成「選擇題」，讓他們在不同商品間做選擇。心理學檢查清單
301	創造顧客的「擁有感」，意即觸摸、試用及參與設計，比強迫推銷更有用。	心理學檢查清單
288	摩擦有時能創造價值。例如，Red Bull 不能太好喝，蛋糕粉需要額外加雞蛋。	心理學檢查清單
286	不確定性焦慮：讓顧客知道他在等什麼、或者接下來會遇到什麼。例如，達美樂披薩追蹤器，知道訂單的準備進度。	心理學檢查清單
296	慵懶迴避：顧客需要合理的忙碌，在等待的時候有事可做。例如，Google 在沒網路時提供小恐龍遊戲（T-Rex Game）。	心理學檢查清單
297	峰值體驗：顧客用最好(或最差)以及結束前來判斷整體體驗。	心理學檢查清單體驗藍圖：找出最有意義的幾個切入點，將它們轉換成機會。
295	主管擔任「指導教練」，協助檢視、改善、落實想法，並且由提案者負責執行。
292	如何決定晉升或解雇一名員工？如果每位員工都跟他一樣，公司會變好或變壞？	人才招募與解雇技巧人力招募就是一場買賣，基於數字來證明是否「值得」。調薪也是相同的邏輯。
298	前五名員工決定你的企業文化。	執行長的任務是「以企業文化吸引最優秀的人才」。優良人才與企業形象的無形資產，對於公司價值越來越重要。人才與消費者會因為理念而支持你。
290	執行長的任務是「以企業文化吸引最優秀的人才」。	前五名員工決定你的企業文化。
293	第二類決策：可逆、雙向門，授權高度判斷力的小團體。	第一類決策：幾乎不可逆、單向門，必須經過深思熟慮、徵詢各方意見，然後從容地做出決定。精實創業：① 提出一個假設；② 打造可以測試這個假設的最小可行商品；③ 盡快丟到市場做測試；④ 用蒐集到的數據來驗證假設；⑤ 進行下一次循環。每個專案初期只投入少數資源，有達成里程碑再分階段增加資源。
299	依序裝滿的五個桶子 🪣 你知道什麼(知識) → 你能做什麼(技能) → 你認識誰(人脈) → 你擁有什麼(資源) → 別人怎麼看你(名聲)
269	詢問新訂閱者「你為什麼訂閱？你希望在這裡學到什麼？」，並且親自回覆這些問題。	4.培養受眾群：專注在唯一的關鍵指標：訂閱人數（電子郵件地址清單）。
281	4.培養受眾群：專注在唯一的關鍵指標：訂閱人數（電子郵件地址清單）。	「內容創業模式」分成七個階段：1.找出甜蜜點；2.轉換內容；3.穩固基礎；4.培養受眾群；5.創造可預測的收益；6.管道多樣化；7.售出或擴張。列出關鍵字清單時，一定要注意搜尋次數。假設關鍵字的每月搜尋次數為100-500次，而你通常排在這個關鍵字的搜尋結果前十名，那這些關鍵字就是你的甜蜜點。你的目標是透過每一個內容頁面提升訂閱人數，把所有頁面都視為登陸頁面（Landing Page）。詢問新訂閱者「你為什麼訂閱？你希望在這裡學到什麼？」，並且親自回覆這些問題。北極星指標，只專注於1個指標：電子報訂閱數。在社群平台上擴大受眾，然後引導他們加入你的電子郵件名單。
278	1.找出甜蜜點：你擁有的知識/技能與目標受眾需求的交集。	「內容創業模式」分成七個階段：1.找出甜蜜點；2.轉換內容；3.穩固基礎；4.培養受眾群；5.創造可預測的收益；6.管道多樣化；7.售出或擴張。受眾都熱切希望自身生活在某些層面可以有所改變，而專注在這一點上就可以使內容創業模式具有一定優勢。
267	內容創業模式，先打造培養受眾的系統，而非產品。	「內容創業模式」分成七個階段：1.找出甜蜜點；2.轉換內容；3.穩固基礎；4.培養受眾群；5.創造可預測的收益；6.管道多樣化；7.售出或擴張。成功的產品/服務，至少要有一項技術洞見(breakthrough technology)。
276	「內容創業模式」分成七個階段：1.找出甜蜜點；2.轉換內容；3.穩固基礎；4.培養受眾群；5.創造可預測的收益；6.管道多樣化；7.售出或擴張。	內容創業模式，先打造培養受眾的系統，而非產品。1.找出甜蜜點：你擁有的知識/技能與目標受眾需求的交集。2.轉換內容：找出較少或完全沒有競爭者的主題。3.穩固基礎：在單一主要管道，持續產出有價值的內容。4.培養受眾群：專注在唯一的關鍵指標：訂閱人數（電子郵件地址清單）。5.創造可預測的收益：廠商贊助、會員制、線上課程、研討會與活動。6.管道多樣化：同時經營多個管道、建立自有品牌或產品。7.售出或擴張：在創業之初就要規劃如何退場。
273	列出受眾可能想要了解的50道問題。	自由書寫術(free writing)就是持續書寫，在時間到以前，就算是亂寫，仍要不停地寫。3.穩固基礎：在單一主要管道，持續產出有價值的內容。「打造閱讀系統」的50道問題
280	內容重製流程：1.選擇一則故事；2.思考可以用哪些形式呈現，例如部落格文章、圖表資料、影片、投影片、電子書等，目標是盡可能吸引多種類型的受眾；3.決定出發點，也就是第一份內容作品是什麼；4.利用第一份內容，創作出新的內容作品。	3.穩固基礎：在單一主要管道，持續產出有價值的內容。
282	你的目標是透過每一個內容頁面提升訂閱人數，把所有頁面都視為登陸頁面（Landing Page）。	4.培養受眾群：專注在唯一的關鍵指標：訂閱人數（電子郵件地址清單）。“最小”驗證想法的三步驟：① 先做 Landing Page，蒐集早鳥的 Email；② 詢問他們，確認 WHY、HOW、WHAT；③ 推出 Product Landing Page（CTA 要求信用卡付費）。
277	列出關鍵字清單時，一定要注意搜尋次數。假設關鍵字的每月搜尋次數為100-500次，而你通常排在這個關鍵字的搜尋結果前十名，那這些關鍵字就是你的甜蜜點。	4.培養受眾群：專注在唯一的關鍵指標：訂閱人數（電子郵件地址清單）。
265	受眾都熱切希望自身生活在某些層面可以有所改變，而專注在這一點上就可以使內容創業模式具有一定優勢。	1.找出甜蜜點：你擁有的知識/技能與目標受眾需求的交集。
266	內容宗旨的三個組成要素：誰是你的特定目標受眾？你要提供什麼給受眾？受眾可以從中獲得什麼？	2.轉換內容：找出較少或完全沒有競爭者的主題。從目標客群出發，「誰」在「做什麼」會「搜尋」到我們。
270	小眾化：非常專精的主題加上非常特定的受眾。不過在規劃階段，你可以先選擇其中一個當作焦點，然後在反覆創作、測試、學習的過程中雕琢另一個。	2.轉換內容：找出較少或完全沒有競爭者的主題。
274	2.轉換內容：找出較少或完全沒有競爭者的主題。	「內容創業模式」分成七個階段：1.找出甜蜜點；2.轉換內容；3.穩固基礎；4.培養受眾群；5.創造可預測的收益；6.管道多樣化；7.售出或擴張。小眾化：非常專精的主題加上非常特定的受眾。不過在規劃階段，你可以先選擇其中一個當作焦點，然後在反覆創作、測試、學習的過程中雕琢另一個。亞馬遜的新產品進入開發階段前，會先要求內部交出完整新聞稿，彷彿新產品已經生產完成且隨時可上市。內容宗旨的三個組成要素：誰是你的特定目標受眾？你要提供什麼給受眾？受眾可以從中獲得什麼？
284	7.售出或擴張：在創業之初就要規劃如何退場。	「內容創業模式」分成七個階段：1.找出甜蜜點；2.轉換內容；3.穩固基礎；4.培養受眾群；5.創造可預測的收益；6.管道多樣化；7.售出或擴張。
272	6.管道多樣化：同時經營多個管道、建立自有品牌或產品。	「內容創業模式」分成七個階段：1.找出甜蜜點；2.轉換內容；3.穩固基礎；4.培養受眾群；5.創造可預測的收益；6.管道多樣化；7.售出或擴張。
275	5.創造可預測的收益：廠商贊助、會員制、線上課程、研討會與活動。	「內容創業模式」分成七個階段：1.找出甜蜜點；2.轉換內容；3.穩固基礎；4.培養受眾群；5.創造可預測的收益；6.管道多樣化；7.售出或擴張。會員制不僅能創造可預測的經常性收入，這種收入還能不斷累積。
283	3.穩固基礎：在單一主要管道，持續產出有價值的內容。	「內容創業模式」分成七個階段：1.找出甜蜜點；2.轉換內容；3.穩固基礎；4.培養受眾群；5.創造可預測的收益；6.管道多樣化；7.售出或擴張。內容重製流程：1.選擇一則故事；2.思考可以用哪些形式呈現，例如部落格文章、圖表資料、影片、投影片、電子書等，目標是盡可能吸引多種類型的受眾；3.決定出發點，也就是第一份內容作品是什麼；4.利用第一份內容，創作出新的內容作品。列出受眾可能想要了解的50道問題。
256	「專案」要求在某個時間點交出某項成果。這項成果通常不是短時間內可以完成的，也沒有固定的工作流程。	由下而上發展的筆記系統，tasks → project
205	由下而上發展的筆記系統，tasks → project	由上而下的 OKR 系統，Object -> Key Result，你只要定期檢視 Project 的成果有沒有持續追逐 Key Result。Key Result 可以視為長期、不斷更新的 Areas，藉以達成 Object。「專案」要求在某個時間點交出某項成果。這項成果通常不是短時間內可以完成的，也沒有固定的工作流程。專案執行過程，即使混亂也沒關係，只要不斷紀錄、更新步驟，就會漸漸形成 SOP。專案管理應該是簡短、高度明確的短期任務規劃(2-3週)，搭配查核點/Deadline。
254	我使用的簡報字體
247	矩陣分類（Matrix）：這些項目是否傾向聚集於某一區？是不是有任何空白區域需要填補？或者你有想要一舉擊中的靶心區（sweet spot）？	把各種方案放到XY分佈圖，找出你的位置/優勢。
246	動態動詞法（Action Verbs），從已知到未知。
248	Mac 好用的摹繪方法	摹繪法，讓圖面更清楚。
251	最棒的點子往往是和最無趣的點子唱反調的那一個。 by Alex F. Osborn (The right idea is often the opposite of the obvious.)
245	把想法寫下來(畫出來)。	寫下來就是在整理思緒。
252	共同設計法（Co-design）：邀請終端使用者共同參與設計。	工業革命打造出消費社會，以大量生產降低成本，不只產品變得標準化，甚至與產品相關的服務也一樣。這些產品和製造它們的工人沒有關聯，對購買它們的大眾也不具意義。
242	摹繪法，讓圖面更清楚。	Mac 好用的摹繪方法純文字筆記最大的不同點在於，塗鴉筆記還會加入一連串的視覺元素，例如：字型設計、箭頭、繪圖、框框、圖標 icon。
244	強迫連結（Forced Connections）：A x B →
383	寫下來就是在整理思緒。	把想法寫下來(畫出來)。
249	設計思考的第一步：重新定義問題，或是拆解成一系列的小問題。	問題定義工作表V2.0 設計思考的第一步：找出有哪些重要限制。
230	成大的擎浪者（WaveArm）」應該就是CC覺得比較好的波浪發電機組。	No accessNo accessNo access
233	有競爭優勢的小眾平台：①鎖定具有迫切需求的小眾市場；②發展關鍵技術解決痛點/養成顧客依賴心理；③以數位平台快速取得相對規模；④透過規模化，分攤固定成本(廣告、研發、設施)。	平台的核心價值：促成與強化連結。規模經濟：吸引更多使用者 → 相對規模（達到臨界點）→ 降低固定成本（廣告、研發、設施）→ 吸引更多使用者顧客依賴心理（忠誠度）取決於習慣、搜尋成本（找替代選項）、轉換成本（轉換到替代選項）。①使用專屬資料集（Big Data）與專利分析技術，產生的商業洞察，以及②最小可行商品（MVP）與快速學習，建立你的關鍵技術。先占據一個特定的利基市場，然後逐步擴展到相近的市場。
229	「國際化」其實是根據不同市場的特性，包括市場結構、消費者需求、及不同地區的巨大法規差異，打造不同的商業模式，所以或許更適合叫作「多地化」。
240	數位顛覆已然發生
225	SaaS 軟體市場的市值成長趨勢
227	耗盡心力「認證」商家，幫買家確保賣家值得信賴。	顧客依賴心理（忠誠度）取決於習慣、搜尋成本（找替代選項）、轉換成本（轉換到替代選項）。
238	①使用專屬資料集（Big Data）與專利分析技術，產生的商業洞察，以及②最小可行商品（MVP）與快速學習，建立你的關鍵技術。	有競爭優勢的小眾平台：①鎖定具有迫切需求的小眾市場；②發展關鍵技術解決痛點/養成顧客依賴心理；③以數位平台快速取得相對規模；④透過規模化，分攤固定成本(廣告、研發、設施)。
237	顧客依賴心理（忠誠度）取決於習慣、搜尋成本（找替代選項）、轉換成本（轉換到替代選項）。	有競爭優勢的小眾平台：①鎖定具有迫切需求的小眾市場；②發展關鍵技術解決痛點/養成顧客依賴心理；③以數位平台快速取得相對規模；④透過規模化，分攤固定成本(廣告、研發、設施)。耗盡心力「認證」商家，幫買家確保賣家值得信賴。
239	平台的核心價值：促成與強化連結。	平台有哪些假象：①是破壞性的商業模式；②數位優於傳統；③有強大的網路效應/飛輪效應；④贏者通吃的市場。有競爭優勢的小眾平台：①鎖定具有迫切需求的小眾市場；②發展關鍵技術解決痛點/養成顧客依賴心理；③以數位平台快速取得相對規模；④透過規模化，分攤固定成本(廣告、研發、設施)。
231	打造夠水準的服務，往往存在規模化（使用人數）的最低門檻。	飛輪效應（Flywheel）：靜止時，需要花大量力氣才能啟動。一旦開始轉動（達到臨界點），維持轉動的力氣就能大幅減少。「先行者優勢」關鍵在於：應用關鍵技術解決顧客的迫切痛點，藉以”快速取得相對規模”。
228	「先行者優勢」關鍵在於：應用關鍵技術解決顧客的迫切痛點，藉以”快速取得相對規模”。	打造夠水準的服務，往往存在規模化（使用人數）的最低門檻。如何維持獨占？專利技術、網路效應、規模經濟、品牌。
241	平台有哪些假象：①是破壞性的商業模式；②數位優於傳統；③有強大的網路效應/飛輪效應；④贏者通吃的市場。	飛輪效應（Flywheel）：靜止時，需要花大量力氣才能啟動。一旦開始轉動（達到臨界點），維持轉動的力氣就能大幅減少。網路效應：一家公司的產品或服務，隨著使用人數增加，創造出更多的價值，進而吸引更多使用者。平台的核心價值：促成與強化連結。
235	飛輪效應（Flywheel）：靜止時，需要花大量力氣才能啟動。一旦開始轉動（達到臨界點），維持轉動的力氣就能大幅減少。	平台有哪些假象：①是破壞性的商業模式；②數位優於傳統；③有強大的網路效應/飛輪效應；④贏者通吃的市場。規模經濟：吸引更多使用者 → 相對規模（達到臨界點）→ 降低固定成本（廣告、研發、設施）→ 吸引更多使用者打造夠水準的服務，往往存在規模化（使用人數）的最低門檻。瓦基的成長飛輪
1125	瓦基第二版個人商業模式圖（離職創業）
1068	封存專案時，把可用的資訊連結到適當位置(其他專案)。
1250	所有的外部資訊都可以存進你的 PARA 系統	建立「PARA」手冊。
1181	中文參考文獻格式
1335	向費曼學習，列出你的難題清單	索引就是章節目錄，利用縮排一目瞭然彼此間的從屬關係。
260	每周上班五天，光找資料就花掉一天，而且找到的機會只有一半
1022	農業灌溉渠道總發電潛勢量 2.2-3.4 億度，反推潛在裝置容量約 30,000-46,000kW。	主打農業灌渠，因為容易找到良好的場域(中流量、穩定、跌水高2-3m)、而且不需重新申請水權。其潛能高達2.2~3.4億度。
46	微水力發電由於規模小，水頭損失所佔之比例較大，綜合發電效率(ηt × ηs)一般以 0.6 估算。
1195	台灣山區普遍會接引山泉水，可藉由管路統整與改善，取得流量與高水頭來發電	微水力發電其實很適合應用於山區既有輸水管，包括民宿、水產養殖。
891	技術支援模式：客戶提供土地、水源等資源，並且自行籌募資金，公司協助規劃設計、建造、法務與後續維運	兩種商業模式：全支援模式、技術支援模式，差別在於設備歸屬誰、營運主體，以及雙方的分潤比例。
908	全支援模式：客戶僅需提供土地、水源等資源，包辦其餘事項	兩種商業模式：全支援模式、技術支援模式，差別在於設備歸屬誰、營運主體，以及雙方的分潤比例。
78	日本灌溉渠道的微型水力發電機組，朝自動化、低維護率的方向發展。
1289	Benchmark：PowerPal Low Head 0.2、0.5、1kW	微水力可以考慮引進的國外機組：Powerspout、PowerPal、Toshiba。
992	SINFONIA 0.5、1kW微水力發電機組 (網頁已經找不到，改成 10kW)	微水力可以考慮引進的國外機組：Powerspout、PowerPal、Toshiba。
1188	家庭電器耗電量，台灣地區一戶民宅平均用電尖峰約在 2kW 至 3kW 之間。	一戶每日用電7-13度，微水力每天發24度電，只要能在500m內找到1-3戶家庭就可以用掉了。
1329	考量到輸電線路成本，供電範圍應以 500m 以內較符合經濟考量。	一戶每日用電7-13度，微水力每天發24度電，只要能在500m內找到1-3戶家庭就可以用掉了。
1170	以灌溉渠道發電，搭配自發自用，關鍵問題是：用電對象難尋。	如果發電量小，併網台電可能導致成本增加。自發自用，搭配綠電憑證，可能是比較聰明的解決方法。關鍵是，電怎麼用掉？
1330	日本微型水力發電利用現況表—低流量案例多採用卡普蘭式豎軸水輪機。	適合應用於農業灌渠(低水頭、中流量)的微水力發電設備：橫軸 Propeller、卡普蘭式豎軸水輪機。
1119	根據適用範圍，低水頭、中流量的微水力機組應該選擇橫軸 Propeller (固定翼)。	適合應用於農業灌渠(低水頭、中流量)的微水力發電設備：橫軸 Propeller、卡普蘭式豎軸水輪機。
1028	根據民國 98 年 12 月 2 日公布之修正條文，再生能源裝置容量低於 500kW 者不需實施環境影響評估。
42	溪流水及灌溉渠道已因其他目的獲得水權，利用該水權之引水管路增設微型水力發電系統，並維持原水權申請使用目的者應不需重新申請發電水權。	主打農業灌渠，因為容易找到良好的場域(中流量、穩定、跌水高2-3m)、而且不需重新申請水權。其潛能高達2.2~3.4億度。
1121	農業灌溉渠道有許多2-3m落差工，可以用來設置微水力發電機組(低水頭、中流量)。	主打農業灌渠，因為容易找到良好的場域(中流量、穩定、跌水高2-3m)、而且不需重新申請水權。其潛能高達2.2~3.4億度。
232	如果你對於研發、開發、或投資微水力發電，藉以滿足全球日益增加的清潔、可再生、可負擔電力需求，探淵科技正在尋找合作夥伴，歡迎加入我們。	No access
226	平台的平均服務費是12%。
127	把各種方案放到XY分佈圖，找出你的位置/優勢。	列出消費者抉擇時在意的點，以及市場上目前有的解決方案。找出兩個你認為最重要的因素當作XY座標，把既有方案放上去，定義出一個服務不足的利基市場，盡你所能去填補那塊空白。思考「我可以幫助你什麼？」，找出別人痛點與自身優勢矩陣分類（Matrix）：這些項目是否傾向聚集於某一區？是不是有任何空白區域需要填補？或者你有想要一舉擊中的靶心區（sweet spot）？
208	「任務」必須有明確的完成標準，而且可以在一天內可以完成。	最小的筆記單位：任務筆記。每頁任務筆記都在解決一個問題。
202	一頁式筆記：WHY 目標設定；HOW 完成標準；WHAT 做了什麼	一頁式「會議資料」是當場閱讀就能理解的文章，文章結構是重點：在標題寫出結論，內容用 Why→How→What 的方式呈現。
210	最好的分類/標籤，是能看到我們的工作流程或使用情境。	依使用情境建立清單：專案任務、微型任務 (10分鐘以內)、追蹤任務(定期提醒)。不要過度分類，能搜尋到的資訊就不要給標籤。標籤應該是弱相關，也就是無法透過搜尋找到的連結。
201	不要過度分類，能搜尋到的資訊就不要給標籤。	當你想找尋某個東西時，你就會發現它的存在；而當你沒有刻意尋找時，重要的觀念或資源有可能就等於不存在一樣。搜尋的兩條路徑：1. 把「專案」當作搜尋的入口；2. 下關鍵字直接找。最好的分類/標籤，是能看到我們的工作流程或使用情境。標籤應該是弱相關，也就是無法透過搜尋找到的連結。
204	標籤應該是弱相關，也就是無法透過搜尋找到的連結。	不要過度分類，能搜尋到的資訊就不要給標籤。最好的分類/標籤，是能看到我們的工作流程或使用情境。
1183	依使用情境建立清單：專案任務、微型任務 (10分鐘以內)、追蹤任務(定期提醒)。	待辦清單系統最少要有幾個清單？Inbox、NextStep(總清單)、#ThisWeek(緩衝)、Today(專注)、#10mins(微型)、#Outdoor(依使用情境)、專案任務(@Notion)。最好的分類/標籤，是能看到我們的工作流程或使用情境。
212	搜尋的兩條路徑：1. 把「專案」當作搜尋的入口；2. 下關鍵字直接找。	不要過度分類，能搜尋到的資訊就不要給標籤。
209	有價值的筆記，不只被動記住資訊，還要”主動”加入自己的想法。	「集中」與「處理」是同一步驟。把資訊「集中」在第二大腦，儲存時「處理」，包括加入自己的想法、以及建立連結。
203	「集中」與「處理」是同一步驟。把資訊「集中」在第二大腦，儲存時「處理」，包括加入自己的想法、以及建立連結。	用「電腦」儲存，但用「人腦」重組。什麼是「為行動而組織資訊」？每一筆資訊存在的意義，都是為了完成任務(行動)。因此，在儲存資訊時，你要思考的是：任務會從哪裡啟動？有價值的筆記，不只被動記住資訊，還要”主動”加入自己的想法。
1258	用「電腦」儲存，但用「人腦」重組。	「集中」與「處理」是同一步驟。把資訊「集中」在第二大腦，儲存時「處理」，包括加入自己的想法、以及建立連結。
215	專案執行過程，即使混亂也沒關係，只要不斷紀錄、更新步驟，就會漸漸形成 SOP。	由下而上發展的筆記系統，tasks → project
211	由上而下的 OKR 系統，Object -> Key Result，你只要定期檢視 Project 的成果有沒有持續追逐 Key Result。Key Result 可以視為長期、不斷更新的 Areas，藉以達成 Object。	由下而上發展的筆記系統，tasks → project
213	最小的筆記單位：任務筆記。每頁任務筆記都在解決一個問題。	「任務」在解決「完成專案」前遇到的每一個問題。因此，我們應該用問題去建立/更新筆記。如果每頁筆記都是從一個問題開始，也就自動限制你「一頁筆記只寫一個主題」。「任務」必須有明確的完成標準，而且可以在一天內可以完成。在開始寫之前，先決定好這一頁筆記的主題。
207	「任務」在解決「完成專案」前遇到的每一個問題。因此，我們應該用問題去建立/更新筆記。	最小的筆記單位：任務筆記。每頁任務筆記都在解決一個問題。
206	如果每頁筆記都是從一個問題開始，也就自動限制你「一頁筆記只寫一個主題」。	最小的筆記單位：任務筆記。每頁任務筆記都在解決一個問題。把康乃爾筆記應用於思考筆記：定義問題 → 線索(思考模板) → 筆記(思考) → 總結
214	數位版：筆記流程圖與格言
196	「歸納」其實就是分類。	第一層是客觀事實，第二層以歸納/連結產生觀點。WHAT：找共同，歸納。
180	第一層是客觀事實，第二層以歸納/連結產生觀點。	「連結」其實就是找出多個事實的關係，包括：前後順序、因果關係。連結時要給脈絡(context)，意即 Parent/Child、Apply to、Q&A。閱讀時，我們獲得不連續、分散各處的知識片段，但是我們必須靠「連結」來建立框架，進而理解與記住它們。「歸納」其實就是分類。事實 > 抽象思考 > 轉化應用
197	海底地震儀 Yardbird 採用台灣新型專利的感震器平衡機構，調整角度達360度、調校精準度小於0.1度，可確保三軸感震器與海床達到水平的狀態。	No access
198	有沒有自2009年起成功佈放海底地震儀的點位？	No access
199	目前只有美國、部分歐洲國家(法國)和日本可以製造海底地震儀。	No access
190	行事曆只顯示「硬體景觀」(hard landscape)，意即神聖領域，當天絕對要完成。	待辦清單系統應該包括：專案清單、行事曆、下一步行動清單、等待清單、將來/也許清單、參考資料。
191	Inbox → NextStep(總清單) → #ThisWeek(緩衝) → Today(專注/紙本)	未來任務(總清單) → 當週任務(緩衝) → 今天任務
1135	未來任務(總清單) → 當週任務(緩衝) → 今天任務	待辦清單系統最少要有幾個清單？Inbox、NextStep(總清單)、#ThisWeek(緩衝)、Today(專注)、#10mins(微型)、#Outdoor(依使用情境)、專案任務(@Notion)。把今天任務手寫在便利貼上，因為劃掉任務的感覺超爽的～Inbox → NextStep(總清單) → #ThisWeek(緩衝) → Today(專注/紙本)
1319	待辦清單系統最少要有幾個清單？Inbox、NextStep(總清單)、#ThisWeek(緩衝)、Today(專注)、#10mins(微型)、#Outdoor(依使用情境)、專案任務(@Notion)。	未來任務(總清單) → 當週任務(緩衝) → 今天任務依使用情境建立清單：專案任務、微型任務 (10分鐘以內)、追蹤任務(定期提醒)。待辦清單系統應該包括：專案清單、行事曆、下一步行動清單、等待清單、將來/也許清單、參考資料。
192	待辦清單是用來蒐集實現各種想法的下一步行動，只能放可以直接做的具體任務。	待辦清單 (To-Do List) 不是用來確保你完成所有任務，而是完成正確任務。
195	待辦清單系統應該包括：專案清單、行事曆、下一步行動清單、等待清單、將來/也許清單、參考資料。	待辦清單系統最少要有幾個清單？Inbox、NextStep(總清單)、#ThisWeek(緩衝)、Today(專注)、#10mins(微型)、#Outdoor(依使用情境)、專案任務(@Notion)。行事曆只顯示「硬體景觀」(hard landscape)，意即神聖領域，當天絕對要完成。
193	Getting Things Done (GTD) 包括捕捉 (Capture)、理清 (Clarify)、整理 (Organize)、回顧 (Reflect)、執行 (Engage)。	兩個小動作創造完成任務的動機，把原因寫在任務旁邊、正確使用動詞。每週回顧總清單，依重要性與緊急度挑選，放到當週任務。
189	兩分鐘定律：少於兩分鐘的任務，立刻處理。	生產力 APP 開發商 iDoneThis 的調查數據：有41%的待辦事項，從未被完成；有10%已完成的待辦事項，是在一分鐘內被完成。在待辦清單中，有10%的任務根本不需要，因為完成它只要1分鐘，直接做比較快。
187	我們無法「執行專案」，只能一步步執行專案所需要的行動。	專案管理應該是簡短、高度明確的短期任務規劃(2-3週)，搭配查核點/Deadline。
185	建立個人專屬且獨立的「實體控制中心」（內含文具清單）。
188	任何事只要放在不該放的地方、或是不知道執行方法，就是「開放式迴路」。	開放性工作 → SOP/標準化工作流程 → 封閉性工作「開放性迴路」必須先轉成「封閉式迴路」，這項任務才有可能被執行。
194	「開放性迴路」必須先轉成「封閉式迴路」，這項任務才有可能被執行。	任何事只要放在不該放的地方、或是不知道執行方法，就是「開放式迴路」。
186	如果你只有一個想法，這個想法會是世界上最危險的。—埃米爾・恰堤爾
175	遺忘，根據自身的價值觀，選擇記住什麼。	如何決定”遺忘”一頁筆記？如何”遺忘”一頁筆記？每次連結、每次重寫筆記，就是選擇”遺忘”的機會。
182	每次連結、每次重寫筆記，就是選擇”遺忘”的機會。	遺忘，根據自身的價值觀，選擇記住什麼。如何決定”遺忘”一頁筆記？如何”遺忘”一頁筆記？利用每次連結筆記的機會，重新審視筆記、持續更新內容。Distill 的關鍵是分階段，等到目的明確再分階段做，包括：摘錄、畫線、重寫、連結既有筆記。
178	不斷重看、不斷更新，逐漸演變成經典。	建構知識網絡，不是去蕪存菁，而是透過「連結」讓知識片段產生質變，藉以建立有趣的個人觀點。創造卡片連結：在閱讀資料庫的「Relation」欄位，輸入關鍵字，Notion 就會自動找出相關的卡片，選擇那些能支持或反對的資料。連結知識片段時，就是持續碰撞、就是持續更新
179	如何決定”遺忘”一頁筆記？如何”遺忘”一頁筆記？	遺忘，根據自身的價值觀，選擇記住什麼。每次連結、每次重寫筆記，就是選擇”遺忘”的機會。
174	真正的整理是質變，不是去蕪存菁。	建構知識網絡，不是去蕪存菁，而是透過「連結」讓知識片段產生質變，藉以建立有趣的個人觀點。整理需要主題，先從一個點發散，最終再收斂回一個點。
172	「連結」其實就是找出多個事實的關係，包括：前後順序、因果關係。	第一層是客觀事實，第二層以歸納/連結產生觀點。Distill 的關鍵是分階段，等到目的明確再分階段做，包括：摘錄、畫線、重寫、連結既有筆記。創造卡片連結：在閱讀資料庫的「Relation」欄位，輸入關鍵字，Notion 就會自動找出相關的卡片，選擇那些能支持或反對的資料。在第二大腦添加一個新的”知識片段”時，你必須讓這個”片段”連結到其他”片段”，或放置於某個知識網絡中。超連結（Hypertext Link）是「延異」，是沒有終點的發散思考。
176	反覆打散卡片，直到找出有趣的順序。	卡片盒的使用方法，決定一個主題，隨意瀏覽找出相關的卡片，排出有趣的順序。把「卡片盒」視為平台，不同的「卡片」在這個空間內相互串聯成嶄新的想法。
181	卡片盒的使用方法，決定一個主題，隨意瀏覽找出相關的卡片，排出有趣的順序。	反覆打散卡片，直到找出有趣的順序。
173	靈感筆記本(每頁八格、一格一句)，進行跨筆記連結。
171	整理需要主題，先從一個點發散，最終再收斂回一個點。	真正的整理是質變，不是去蕪存菁。根據設計綱要發想出大量的產品概念或原型，而非一件。用雙菱形的設計模型，找出正確的問題 (為什麼犯錯)與正確的答案(如何避免)。
941	把「是非題」變成「選擇題」，讓他們在不同商品間做選擇。	「選擇架構」包括預設選項、排序、多少個選項。永遠不要只向顧客展示一個選擇，提供經濟版、標準版及高級版。心理學檢查清單
1079	線上課程是最簡單的變現方法，它是做一次工就可以一直賣的被動收入。	把知識設計成一門課程，然後販賣出去。建議大家要線上、線下通吃，最大化你的知識。
536	每天寫200字、每週寫2篇文章、每年1門線上課程。	每周留下固定時間，批次建立你的內容。「Shirky的閱讀系統」每天寫200字短文、每週1篇閱讀筆記、每年1門線上課程。
27	什麼叫”自”媒體？遠離主流、獨特觀點、個人特色。	刻意創造一個讓人覺得值得討論的產品/服務 (口碑行銷)。
842	創造屬於你的「社群」，成為一個長期支撐系統。	創立VIP社群：通常是由一群支付月費的會員所組成。內容除了智囊團外，還有影音課程、好用的模板和結構嚴謹指南，幫助社群成員成為領域中的專家。
1279	先聚眾，再商業化。	Facebook 的閱讀社團受限於演算法，每篇文章的觸及率其實都不高。也就是說，還沒辦法幫這些辛苦的創作者增加讀者。
540	“100% is easier than 98%.” by Clayton Christensen	「零容忍」才容易執行，也不用紀錄。打造免費、有價值且一致的內容，是你與受眾建立信任的方式。其中，最難的部分是「保持一致」。
100	付費挑戰通常是為期三天、五天、七天、十天、十五天或三十天的線上活動，收費從七美元到九十七美元不等，幫助大家獲得想要的成果。	【Shirky的閱讀系統】的解決方案與定價策略：21天挑戰、VIP社群、輔導方案、線上課程、實體課程。把「建立閱讀系統的21天挑戰」拆成兩部分：閱讀到閱讀筆記（紙本）、閱讀筆記到閱讀資料庫（數位）。中價位課程 A：你的主力商品之一，定價在 1000 元以上，但不要超過 3000 元。目的是「學費X人數=賺錢」。
150	「Shirky的閱讀系統」每天寫200字短文、每週1篇閱讀筆記、每年1門線上課程。	每天寫200字、每週寫2篇文章、每年1門線上課程。從 Cards 找3張卡片，寫成200字的文章。每周留下固定時間，批次建立你的內容。Shirky 的文章模板：製造懸念的一個問題 → 我的經驗 → 出乎意料的答案 → 支持答案的證據 → 行動呼籲對話式寫作就是以「我」為觀點來寫作。每天固定30分鐘用於寫文章（輸出）。
968	INPUT(閱讀) → YOU → OUTPUT(寫作)	對話式寫作就是以「我」為觀點來寫作。
170	閱讀筆記《一人創富》2022版
958	實體課程可以很貴，但線上課程還不行。我們把實體課程的定價當作「錨定」，在發展線上課程時，因為便宜很多，可以吸引更多人購買。	【Shirky的閱讀系統】的解決方案與定價策略：21天挑戰、VIP社群、輔導方案、線上課程、實體課程。一開始只推出一種會員等級。觀察你的客戶想要什麼，再根據需求設計第二種會員（而且你可以收取更高的費用）。
1318	對話式寫作就是以「我」為觀點來寫作。	自由書寫的心法：跟著想法走、呼應與延續、找一位書寫對象、想出100個點子而不是1個完美點子。INPUT(閱讀) → YOU → OUTPUT(寫作)「Shirky的閱讀系統」每天寫200字短文、每週1篇閱讀筆記、每年1門線上課程。用「我」來寫作，像說話一樣、讓讀者感覺貼近。
81	1000 TRUE FANS：培養會參與、會互動、可能會跟你買東西的1000位鐵粉。	創立VIP社群：通常是由一群支付月費的會員所組成。內容除了智囊團外，還有影音課程、好用的模板和結構嚴謹指南，幫助社群成員成為領域中的專家。
165	Facebook 的閱讀社團受限於演算法，每篇文章的觸及率其實都不高。也就是說，還沒辦法幫這些辛苦的創作者增加讀者。	先聚眾，再商業化。
168	從 Cards 找3張卡片，寫成200字的文章。	「Shirky的閱讀系統」每天寫200字短文、每週1篇閱讀筆記、每年1門線上課程。隨機組合法是最入門的練習方式，每天抽10分鐘，隨便找兩三個元素組合，看看可以想出什麼。創意交融（idea sex）
913	「Shirky的閱讀系統」的北極星指標：電子報訂閱數到 2024 年底達 1000 人，而且開信率超過 50%。	北極星指標，只專注於1個指標：電子報訂閱數。
1092	「Shirky的閱讀系統」價值主張：網路世代也可以重新愛上閱讀。可以從三個方向來做：建立閱讀系統，降低讀書的阻力；讀完一本書的成就感；閱讀要能帶來改變。	瓦基的價值主張：傳遞閱讀的美好。
1219	「Shirky的閱讀系統」的微型目標：接下來 1 年，每天發表閱讀心得、每週發行電子報。	持續3年的微型目標：每天寫150-200字的短文。在經營社群的同時，養成每天撰寫筆記/每天思考的好習慣。持續3年的微型目標：每週發表1篇閱讀筆記。1週新的、1週舊的。電子報不只是通知，本身也要有「價值」，讀者才會願意打開 → 提升開信率。持續記錄、持續優化。閱讀 → 筆記 → 數位化 → 發表，瓦基從原本的15個小時以上，已經縮短到6-8小時。用工作的態度來追逐目標，意即認真對待、持續去做。重點是達成，為避免自我放棄，所以目標設定時不要好高騖遠。1句話的微型輸出：1. 利用 Inoreader 與 Readwise 零碎閱讀網路資訊；2. 至少寫下1句話；3. 直接在手機上操作，分享到 Facebook。200字短文的觀點輸出：1. 定義對的問題；2. 解決問題的創意(你的觀點)；3. 支持觀點的三個論點(並列、流程、層級)。設定創作的目標和期限，例如「出版一本書」、「每年研發一個線上課程」、「每年收入要增加 10%」等。
144	我們閱讀的世界由片段、不連續、分散各處的點組成……我們靠著「合成」來理解事物。(那就是我們所知的一切)	閱讀時，我們獲得不連續、分散各處的知識片段，但是我們必須靠「連結」來建立框架，進而理解與記住它們。
149	我們透過化約創造意義。少了過濾(化約)，資訊會豐富、複雜到讓我們當機。	我們無法記下整本書的內容，優秀的讀者只保留我們需要的資料，這就是化約。
167	閱讀時，我們斷斷續續… 優秀的讀者，似乎知道在文本何處，找到我們需要的資訊。	我們無法記下整本書的內容，優秀的讀者只保留我們需要的資料，這就是化約。沒辦法逐句閱讀怎麼辦？閱讀時，其實我們領略文字並非一次一字，本來就是像灌水一樣一口吞下一堆字。優秀的讀者只是能在文本裡頭找到我們需要的資訊。
161	我們無法記下整本書的內容，優秀的讀者只保留我們需要的資料，這就是化約。	閱讀時，我們斷斷續續… 優秀的讀者，似乎知道在文本何處，找到我們需要的資訊。我們透過化約創造意義。少了過濾(化約)，資訊會豐富、複雜到讓我們當機。
151	英文會說我們被故事「帶著走」(carried along)，好像搭乘一艘無槳小船。然而，這個隱喻帶有被動的意味。閱讀時，心靈其實會主動出力。有時我們必須費很大的力氣划船，以對抗水流、或是避開突出的岩石。即使無須出力、順流而行時，載著我們前進的依舊是我們的心靈。	「為了閱讀而閱讀」，隨著文法結構一路讀完，卻什麼也沒有讀懂。如何避免這種浪費時間的行為？不要被故事帶著走，而是不斷去尋找能回答你問題的答案。
169	文法結構讓我一路讀完，不過老實講，我什麼都沒看懂(也沒有想像出任何東西)。	「為了閱讀而閱讀」，隨著文法結構一路讀完，卻什麼也沒有讀懂。如何避免這種浪費時間的行為？不要被故事帶著走，而是不斷去尋找能回答你問題的答案。
148	「為了閱讀而閱讀」，隨著文法結構一路讀完，卻什麼也沒有讀懂。如何避免這種浪費時間的行為？不要被故事帶著走，而是不斷去尋找能回答你問題的答案。	文法結構讓我一路讀完，不過老實講，我什麼都沒看懂(也沒有想像出任何東西)。英文會說我們被故事「帶著走」(carried along)，好像搭乘一艘無槳小船。然而，這個隱喻帶有被動的意味。閱讀時，心靈其實會主動出力。有時我們必須費很大的力氣划船，以對抗水流、或是避開突出的岩石。即使無須出力、順流而行時，載著我們前進的依舊是我們的心靈。
159	閱讀時，我們領略文字的方式並非一次一字，我們一次看進一堆字，像灌水一樣一口吞下。作爲讀者，我們同時(一口氣)做以下的事：1. 讀一句話… 2. 搶先閱讀後面好幾句話… 3. 意識到剛才讀到的句子… 4. 想像下一句話發生什麼事…	沒辦法逐句閱讀怎麼辦？閱讀時，其實我們領略文字並非一次一字，本來就是像灌水一樣一口吞下一堆字。優秀的讀者只是能在文本裡頭找到我們需要的資訊。我們並非一字一句地仔細閱讀寫在書中的文字，而是概括性的讓視線掃過去。此時文字的意義會自然而然在腦中浮現，我們需要的就是這種狀態。
166	沒辦法逐句閱讀怎麼辦？閱讀時，其實我們領略文字並非一次一字，本來就是像灌水一樣一口吞下一堆字。優秀的讀者只是能在文本裡頭找到我們需要的資訊。	閱讀時，我們領略文字的方式並非一次一字，我們一次看進一堆字，像灌水一樣一口吞下。作爲讀者，我們同時(一口氣)做以下的事：1. 讀一句話… 2. 搶先閱讀後面好幾句話… 3. 意識到剛才讀到的句子… 4. 想像下一句話發生什麼事…閱讀時，我們斷斷續續… 優秀的讀者，似乎知道在文本何處，找到我們需要的資訊。
147	閱讀時，我總是會把個人經歷摻進敘述裡。怎麼可能不摻呢？	個人化的閱讀經驗(共同創作)：把個人經歷摻進敘述裡、未言明之處的想像因人而異。
157	對我來說，最好的書是可以快速開過，但偶爾被迫停下，在路旁讚嘆。這種書可以一讀再讀(第一次可以快速開過，要多快有多快，但後面再讀時，我會悠閒散步，好好享受一番，找出先前錯過的事物)。	把一本書想像成道路與人行道。第一次閱讀，我們快速開過；第二次閱讀，停留在景點讚嘆。
156	把一本書想像成道路與人行道。第一次閱讀，我們快速開過；第二次閱讀，停留在景點讚嘆。	如果書本是道路，有些書讓人快速開過—沒有太多細節，有的也單調乏味—但是它們的文字敘述極為順暢，一下子開過去也很舒服。對我來說，最好的書是可以快速開過，但偶爾被迫停下，在路旁讚嘆。這種書可以一讀再讀(第一次可以快速開過，要多快有多快，但後面再讀時，我會悠閒散步，好好享受一番，找出先前錯過的事物)。
160	如果書本是道路，有些書讓人快速開過—沒有太多細節，有的也單調乏味—但是它們的文字敘述極為順暢，一下子開過去也很舒服。	把一本書想像成道路與人行道。第一次閱讀，我們快速開過；第二次閱讀，停留在景點讚嘆。
163	等新的資訊進來，發現跟暫時想像的樣子很不同，因此我們重新調整想像。	在某些關鍵點發現他們和我們暫時想像的樣子很不同，於是重新調整想像。
158	在某些關鍵點發現他們和我們暫時想像的樣子很不同，於是重新調整想像。	等新的資訊進來，發現跟暫時想像的樣子很不同，因此我們重新調整想像。
153	閱讀時，我們想像的比看到的多。有時候，我們也不想看到太多。好書會引誘我們去想像，缺少了想像空間，那其實是某種形式的剝奪。	我們喜歡閱讀是因為「未言明之處的想像空間」。個人化的閱讀經驗(共同創作)：把個人經歷摻進敘述裡、未言明之處的想像因人而異。松岡正剛解釋「想被書本綁走」的概念：「以『不知道閱讀時會發生什麼事，真期待』、『今天能有什麼收穫呢？』的態度閱讀，才能夠真正進入閱讀的世界。」
146	個人化的閱讀經驗(共同創作)：把個人經歷摻進敘述裡、未言明之處的想像因人而異。	閱讀時，我們想像的比看到的多。有時候，我們也不想看到太多。好書會引誘我們去想像，缺少了想像空間，那其實是某種形式的剝奪。閱讀時，我總是會把個人經歷摻進敘述裡。怎麼可能不摻呢？
154	我們喜歡閱讀是因為「未言明之處的想像空間」。	閱讀時，我們想像的比看到的多。有時候，我們也不想看到太多。好書會引誘我們去想像，缺少了想像空間，那其實是某種形式的剝奪。松岡正剛解釋「想被書本綁走」的概念：「以『不知道閱讀時會發生什麼事，真期待』、『今天能有什麼收穫呢？』的態度閱讀，才能夠真正進入閱讀的世界。」
162	我們讀了一本書，其實是我們完整想像了一本書。當你談到你讀過一本書，其實是在談「曾經閱讀的記憶」，那是一種不真實的記憶。	你無法真的讀懂一本書，你只是以自己的邏輯建構「曾經閱讀過那本書的記憶」。
164	你無法真的讀懂一本書，你只是以自己的邏輯建構「曾經閱讀過那本書的記憶」。	我們讀了一本書，其實是我們完整想像了一本書。當你談到你讀過一本書，其實是在談「曾經閱讀的記憶」，那是一種不真實的記憶。
143	「Shirky的閱讀系統」的行銷承諾：我的產品是為了那些相信閱讀可以改變人生的人而做的；我會專注於想要建立閱讀系統的人；我承諾只要持續使用我的產品，就能幫助你達到高效率獲取他人知識、跨書本閱讀建立個人智慧。	行銷承諾
141	行銷承諾	「Shirky的閱讀系統」的行銷承諾：我的產品是為了那些相信閱讀可以改變人生的人而做的；我會專注於想要建立閱讀系統的人；我承諾只要持續使用我的產品，就能幫助你達到高效率獲取他人知識、跨書本閱讀建立個人智慧。
139	如何跨越鴻溝？創造誘因給早期採用者，讓他說服朋友加入。	口碑行銷必須幫早期採用者回答兩個問題：我為什麼要跟朋友說？我要告訴他們什麼？
133	口碑行銷必須幫早期採用者回答兩個問題：我為什麼要跟朋友說？我要告訴他們什麼？	要能利用口碑行銷跨越鴻溝 (從1到100)，其實早在一開始就決定了 (從0到1)。如何跨越鴻溝？創造誘因給早期採用者，讓他說服朋友加入。
135	刻意創造一個讓人覺得值得討論的產品/服務 (口碑行銷)。	你需要刻意創造值得談論的商品。沒人會想聊一件平凡無奇的商品，所以你的商品要獨特、有主打的功能、以及想要服務的目標客群。要能利用口碑行銷跨越鴻溝 (從1到100)，其實早在一開始就決定了 (從0到1)。什麼叫”自”媒體？遠離主流、獨特觀點、個人特色。
134	要能利用口碑行銷跨越鴻溝 (從1到100)，其實早在一開始就決定了 (從0到1)。	口碑行銷必須幫早期採用者回答兩個問題：我為什麼要跟朋友說？我要告訴他們什麼？銷售 → 行銷 → 成長刻意創造一個讓人覺得值得討論的產品/服務 (口碑行銷)。
138	你需要刻意創造值得談論的商品。沒人會想聊一件平凡無奇的商品，所以你的商品要獨特、有主打的功能、以及想要服務的目標客群。	刻意創造一個讓人覺得值得討論的產品/服務 (口碑行銷)。靠解決一個獨特的問題，建立獨占企業。
129	要取得客戶信任其實很簡單，就是不斷出現在他面前，然後堅守你的理念。	出現頻率等於信任。專注於一件事，然後不斷不斷地講。
132	列出消費者抉擇時在意的點，以及市場上目前有的解決方案。找出兩個你認為最重要的因素當作XY座標，把既有方案放上去，定義出一個服務不足的利基市場，盡你所能去填補那塊空白。	把各種方案放到XY分佈圖，找出你的位置/優勢。定義出一個服務不足的利基市場，盡你所能去填補這個空白。
142	直效行銷與品牌行銷的差異。	傳統的行銷只在宣揚產品功能，沒有具體的人物與故事。「行銷」是向消費者傳達一項特定的產品或服務，你需要把正確的字詞安排好，以激起顧客的興趣並下單購買。「品牌形象」則關乎消費者對你的品牌感受如何，注重字體大小、顏色、設計。
136	行銷是為了讓行為發生改變。在你還沒能改變一個人之前，都不算發揮影響力。	「行銷」是向消費者傳達一項特定的產品或服務，你需要把正確的字詞安排好，以激起顧客的興趣並下單購買。
97	AAR（行動後評估）的問題清單	每個月最後一個星期五，我在行事曆留下四個小時進行AAR（行動後評估）。
107	每個月最後一個星期五，我在行事曆留下四個小時進行AAR（行動後評估）。	如何打造「Shirky的閱讀系統」的免費內容？①採用一個固定格式；②每週留下固定時間，批次產生你的內容；③每天發布1則；④預先準備45天的內容作為緩衝；⑤每個月留1天來檢討內容。AAR（行動後評估）的問題清單
110	你每個月應該留下一天讓團隊評估內容製作計畫。你需要確定這個計畫什麼部分是有效的，什麼又是無效的，同時必須想出方法來修補缺陷並啟動有效的部分。	如何打造「Shirky的閱讀系統」的免費內容？①採用一個固定格式；②每週留下固定時間，批次產生你的內容；③每天發布1則；④預先準備45天的內容作為緩衝；⑤每個月留1天來檢討內容。
112	我們在經營時總是會回到這個問題：「要如何為我們的顧客提供更多價值？」	「Shirky的閱讀系統」的銷售漏斗：先提供免費、有價值且一致的內容，再轉換成付費的解決方案(知道但做不到)。
94	他們在信中坦言產品至少需要四個月才能完全準備好，但現在預購的人將能終身使用。每次歐馬爾和妮可有問題時，早鳥客戶們都會提供答案。	精實創業：① 提出一個假設；② 打造可以測試這個假設的最小可行商品；③ 盡快丟到市場做測試；④ 用蒐集到的數據來驗證假設；⑤ 進行下一次循環。
84	什麼是化身？化身是一個特定的對象，是你的完美顧客，你的內容、產品、服務方案的理想消費者。	「Shirky的閱讀系統」需要創造化身（我的完美顧客）、找到一位導師、建立同儕智囊團。「Shirky的閱讀系統」的完美顧客：美伶不要以為你可以服務每一個人，行銷問的第一個問題「哪個人？」→ 找出願意付錢、希望你成功的人 (最小可行市場)。為實際的對象設計，而不是為「人物角色」（personas）而設計。《唯一的觀眾》：你創作，應該是為了滿足自己——這個唯一的觀眾。找一個「你認識且實際存在的人」作為理想讀者。
93	打造你的同儕智囊團，每週固定討論一小時。	「Shirky的閱讀系統」需要創造化身（我的完美顧客）、找到一位導師、建立同儕智囊團。
95	你的完美導師應該要是你想在一年後成為的人。	「Shirky的閱讀系統」需要創造化身（我的完美顧客）、找到一位導師、建立同儕智囊團。
125	「Shirky的閱讀系統」需要創造化身（我的完美顧客）、找到一位導師、建立同儕智囊團。	你的完美導師應該要是你想在一年後成為的人。什麼是化身？化身是一個特定的對象，是你的完美顧客，你的內容、產品、服務方案的理想消費者。打造你的同儕智囊團，每週固定討論一小時。
124	搭配Email系統的連續寄送，設計一組小挑戰，提供給訂閱「Shirky的閱讀挑戰」的新朋友。	有興趣的人瀏覽 FreePodcastCourse.com 網站時，會輸入他們的電子郵件來解鎖免費課程。
120	「Shirky的閱讀系統」的銷售漏斗：先提供免費、有價值且一致的內容，再轉換成付費的解決方案(知道但做不到)。	請記住，每當你銷售產品並解決問題時，就會出現一個新問題。因此，在創造銷售漏斗時，你需要問：「下一個需要解決的明顯問題是什麼？」銷售漏斗就是客戶從被介紹到你最初的解決方案，一直到購買最終解決方案的整個過程。構思行銷文案時，請遵循成功大師羅伯特・柯里爾的建議「時時參與顧客腦海中已經發生的對話。」我們在經營時總是會回到這個問題：「要如何為我們的顧客提供更多價值？」
103	構思行銷文案時，請遵循成功大師羅伯特・柯里爾的建議「時時參與顧客腦海中已經發生的對話。」	「Shirky的閱讀系統」的銷售漏斗：先提供免費、有價值且一致的內容，再轉換成付費的解決方案(知道但做不到)。
92	銷售漏斗就是客戶從被介紹到你最初的解決方案，一直到購買最終解決方案的整個過程。	「Shirky的閱讀系統」的銷售漏斗：先提供免費、有價值且一致的內容，再轉換成付費的解決方案(知道但做不到)。
113	請記住，每當你銷售產品並解決問題時，就會出現一個新問題。因此，在創造銷售漏斗時，你需要問：「下一個需要解決的明顯問題是什麼？」	「Shirky的閱讀系統」的銷售漏斗：先提供免費、有價值且一致的內容，再轉換成付費的解決方案(知道但做不到)。先占據一個特定的利基市場，然後逐步擴展到相近的市場。
106	「Shirky的閱讀系統」缺乏免費、有價值且一致的內容，意即如何建立閱讀系統。雖然裡頭有我的閱讀筆記、閱讀資料庫，但是這些都還是閱讀成果，大家還是不了解我的閱讀過程。	打造免費、有價值且一致的內容，是你與受眾建立信任的方式。其中，最難的部分是「保持一致」。建立免費課程時，提供明確的結果非常重要─在課程結束時，你就有能力建立、上架你的Podcast。如何打造「Shirky的閱讀系統」的免費內容？①採用一個固定格式；②每週留下固定時間，批次產生你的內容；③每天發布1則；④預先準備45天的內容作為緩衝；⑤每個月留1天來檢討內容。
109	根據內容的發布頻率，決定在哪一天發布。	如何打造「Shirky的閱讀系統」的免費內容？①採用一個固定格式；②每週留下固定時間，批次產生你的內容；③每天發布1則；④預先準備45天的內容作為緩衝；⑤每個月留1天來檢討內容。
116	建議預錄四十五天的內容作為緩衝。	如何打造「Shirky的閱讀系統」的免費內容？①採用一個固定格式；②每週留下固定時間，批次產生你的內容；③每天發布1則；④預先準備45天的內容作為緩衝；⑤每個月留1天來檢討內容。
111	每周留下固定時間，批次建立你的內容。	如何打造「Shirky的閱讀系統」的免費內容？①採用一個固定格式；②每週留下固定時間，批次產生你的內容；③每天發布1則；④預先準備45天的內容作為緩衝；⑤每個月留1天來檢討內容。每天寫200字、每週寫2篇文章、每年1門線上課程。「Shirky的閱讀系統」每天寫200字短文、每週1篇閱讀筆記、每年1門線上課程。
104	採用一個固定的格式。這幫助我在合理的時間內建立高品質的節目筆記，同時確保聽眾在拜訪我們的網站時，知道自己可以期待看到哪些有價值的內容。	如何打造「Shirky的閱讀系統」的免費內容？①採用一個固定格式；②每週留下固定時間，批次產生你的內容；③每天發布1則；④預先準備45天的內容作為緩衝；⑤每個月留1天來檢討內容。
122	把「建立閱讀系統的21天挑戰」拆成兩部分：閱讀到閱讀筆記（紙本）、閱讀筆記到閱讀資料庫（數位）。	付費挑戰通常是為期三天、五天、七天、十天、十五天或三十天的線上活動，收費從七美元到九十七美元不等，幫助大家獲得想要的成果。
108	為期一個月、兩個月和三個月的輔導方案，我列出指導綱要，其中包括每周三十分鐘的電話討論和無限制的電子郵件討論。	【Shirky的閱讀系統】的解決方案與定價策略：21天挑戰、VIP社群、輔導方案、線上課程、實體課程。
114	創立VIP社群：通常是由一群支付月費的會員所組成。內容除了智囊團外，還有影音課程、好用的模板和結構嚴謹指南，幫助社群成員成為領域中的專家。	【Shirky的閱讀系統】的解決方案與定價策略：21天挑戰、VIP社群、輔導方案、線上課程、實體課程。創造屬於你的「社群」，成為一個長期支撐系統。1000 TRUE FANS：培養會參與、會互動、可能會跟你買東西的1000位鐵粉。
98	我可以成為前百分之二十五的三件事：閱讀、簡報、系統思維。組合技—以簡報分享「閱讀系統」。	如果你發現三件自己可以成為前百分之二十五的事物，請將它們組合起來，並成為該交集領域中的前百分之一。
88	如果你發現三件自己可以成為前百分之二十五的事物，請將它們組合起來，並成為該交集領域中的前百分之一。	我可以成為前百分之二十五的三件事：閱讀、簡報、系統思維。組合技—以簡報分享「閱讀系統」。
105	我想建立的「Shirky的閱讀系統」，讀者可以在這裡找到關於閱讀系統的所有問題與答案、每一步的關鍵、以及大眾的誤區。	我要建立一個地方，播客在這裡可以尋找所有Podcast問題的答案、該考量的事項和潛在的困難。播客天堂還將提供來自其他業界人士（包括我自己）的支持和指導。「關於我」怎麼寫？思考「我可以幫助你什麼？」，找出別人痛點與自身優勢
86	我要建立一個地方，播客在這裡可以尋找所有Podcast問題的答案、該考量的事項和潛在的困難。播客天堂還將提供來自其他業界人士（包括我自己）的支持和指導。	我想建立的「Shirky的閱讀系統」，讀者可以在這裡找到關於閱讀系統的所有問題與答案、每一步的關鍵、以及大眾的誤區。
82	建立免費課程時，提供明確的結果非常重要─在課程結束時，你就有能力建立、上架你的Podcast。	「Shirky的閱讀系統」缺乏免費、有價值且一致的內容，意即如何建立閱讀系統。雖然裡頭有我的閱讀筆記、閱讀資料庫，但是這些都還是閱讀成果，大家還是不了解我的閱讀過程。
115	打造免費、有價值且一致的內容，是你與受眾建立信任的方式。其中，最難的部分是「保持一致」。	「Shirky的閱讀系統」缺乏免費、有價值且一致的內容，意即如何建立閱讀系統。雖然裡頭有我的閱讀筆記、閱讀資料庫，但是這些都還是閱讀成果，大家還是不了解我的閱讀過程。“100% is easier than 98%.” by Clayton Christensen
90	縮小規模並填補市場空白的目標，可能沒辦法創造財富自由，但是可以實踐一件大多數企業家和小企業主從未做過的事：概念驗證。	精實創業：① 提出一個假設；② 打造可以測試這個假設的最小可行商品；③ 盡快丟到市場做測試；④ 用蒐集到的數據來驗證假設；⑤ 進行下一次循環。設計實驗時，要問「你想要測試的假設是什麼？」、以及「可以蒐集到用來評估的數據嗎？」每次實驗都在測試商業模型裡頭的各種假設。
96	定義出一個服務不足的最小可行市場：如何建立閱讀系統。網路上的高手，都只分享閱讀成果，但我想要知道的是閱讀過程。	定義出一個服務不足的利基市場，盡你所能去填補這個空白。
85	定義出一個服務不足的利基市場，盡你所能去填補這個空白。	你能為這個世界提供什麼價值？你可以問自己這個問題：「有什麼我希望有、但當前世界中並不存在的事物？」定義出一個服務不足的最小可行市場：如何建立閱讀系統。網路上的高手，都只分享閱讀成果，但我想要知道的是閱讀過程。列出消費者抉擇時在意的點，以及市場上目前有的解決方案。找出兩個你認為最重要的因素當作XY座標，把既有方案放上去，定義出一個服務不足的利基市場，盡你所能去填補那塊空白。不要以為你可以服務每一個人，行銷問的第一個問題「哪個人？」→ 找出願意付錢、希望你成功的人 (最小可行市場)。新創事業最完美的目標市場：針對一小群特定人士，他們群聚再一起，而且幾乎沒有人服務他們。
91	如果你為真正的問題提供最佳解決方案，你就能得到非凡成功。	你能為這個世界提供什麼價值？你可以問自己這個問題：「有什麼我希望有、但當前世界中並不存在的事物？」
101	你能為這個世界提供什麼價值？你可以問自己這個問題：「有什麼我希望有、但當前世界中並不存在的事物？」	定義出一個服務不足的利基市場，盡你所能去填補這個空白。如果你為真正的問題提供最佳解決方案，你就能得到非凡成功。
89	當你試圖與所有人產生共鳴時，就無法與任何人產生共鳴。	不要以為你可以服務每一個人，行銷問的第一個問題「哪個人？」→ 找出願意付錢、希望你成功的人 (最小可行市場)。
102	每個月公開收入報告，可以完整呈現出我們業務中有效和無效的部分；同時確保大家充分瞭解賺來的每一分錢以及原因。這讓我們能夠將淨利率保持在驚人的高水準。
99	你可以直接透過電子郵件或其他類型的延伸活動，向受眾索取回饋。
83	專業人士只是知道如何從錯誤中優雅復元的業餘者。
74	如何不讓空氣進入水輪機？這是設計關鍵！	設置蓄水槽確保進水管路中不會有空氣進入，以避免穴蝕現象造成水輪機損壞。
76	主打農業灌渠，因為容易找到良好的場域(中流量、穩定、跌水高2-3m)、而且不需重新申請水權。其潛能高達2.2~3.4億度。	農業灌溉渠道有許多2-3m落差工，可以用來設置微水力發電機組(低水頭、中流量)。溪流水及灌溉渠道已因其他目的獲得水權，利用該水權之引水管路增設微型水力發電系統，並維持原水權申請使用目的者應不需重新申請發電水權。農業灌溉渠道總發電潛勢量 2.2-3.4 億度，反推潛在裝置容量約 30,000-46,000kW。
70	微水力發電其實很適合應用於山區既有輸水管，包括民宿、水產養殖。	許多山區水產養殖場引高山泉水養殖，其引水管路之落差、水量皆十分可觀，具有相當良好之開發潛能台灣山區普遍會接引山泉水，可藉由管路統整與改善，取得流量與高水頭來發電
77	兩種商業模式：全支援模式、技術支援模式，差別在於設備歸屬誰、營運主體，以及雙方的分潤比例。	技術支援模式：客戶提供土地、水源等資源，並且自行籌募資金，公司協助規劃設計、建造、法務與後續維運全支援模式：客戶僅需提供土地、水源等資源，包辦其餘事項
72	微水力可以考慮引進的國外機組：Powerspout、PowerPal、Toshiba。	Benchmark：Toshiba Hydro-eKIDS S3C 1~10kW Benchmark：PowerPal Low Head 0.2、0.5、1kW SINFONIA 0.5、1kW微水力發電機組 (網頁已經找不到，改成 10kW)
75	一戶每日用電7-13度，微水力每天發24度電，只要能在500m內找到1-3戶家庭就可以用掉了。	家庭電器耗電量，台灣地區一戶民宅平均用電尖峰約在 2kW 至 3kW 之間。考量到輸電線路成本，供電範圍應以 500m 以內較符合經濟考量。
71	適合應用於農業灌渠(低水頭、中流量)的微水力發電設備：橫軸 Propeller、卡普蘭式豎軸水輪機。	根據適用範圍，低水頭、中流量的微水力機組應該選擇橫軸 Propeller (固定翼)。日本微型水力發電利用現況表—低流量案例多採用卡普蘭式豎軸水輪機。
73	如果發電量小，併網台電可能導致成本增加。自發自用，搭配綠電憑證，可能是比較聰明的解決方法。關鍵是，電怎麼用掉？	以灌溉渠道發電，搭配自發自用，關鍵問題是：用電對象難尋。
58	產品循環：開發—評估—學習，追求每次循環所需的總時間與資源降到最低。	先設計好整個產品循環，再打造各階段的最小可行商品。每次實驗都在測試商業模型裡頭的各種假設。
54	精實創業：① 提出一個假設；② 打造可以測試這個假設的最小可行商品；③ 盡快丟到市場做測試；④ 用蒐集到的數據來驗證假設；⑤ 進行下一次循環。	找出商業模式裡頭最具風險、最沒信心的假設，作為「精實創業」起點。設計實驗時，要問「你想要測試的假設是什麼？」、以及「可以蒐集到用來評估的數據嗎？」縮小規模並填補市場空白的目標，可能沒辦法創造財富自由，但是可以實踐一件大多數企業家和小企業主從未做過的事：概念驗證。他們在信中坦言產品至少需要四個月才能完全準備好，但現在預購的人將能終身使用。每次歐馬爾和妮可有問題時，早鳥客戶們都會提供答案。第二類決策：可逆、雙向門，授權高度判斷力的小團體。衡量一個組織的創新程度：製作第一個原型平均要花多少時間？「精實」是一種方法，不是一個目標。小幅修正已經存在的產品，可能讓你達成局部市場最大化的成績，卻不能取得全球市場最大化。Lean Writing（精實寫作）：把寫作的篇幅放短，並儘快的把腦中的點子寫出來給讀者知道。換句話說，每天花10-15分鐘寫200-300字的社群媒體貼文，用點贊數與留言迴響來進行測試。什麼是精實寫作？就是用200-300字的社群貼文，儘快測試你的文章有沒有人要看。
53	找出商業模式裡頭最具風險、最沒信心的假設，作為「精實創業」起點。	精實創業：① 提出一個假設；② 打造可以測試這個假設的最小可行商品；③ 盡快丟到市場做測試；④ 用蒐集到的數據來驗證假設；⑤ 進行下一次循環。每次實驗都在測試商業模型裡頭的各種假設。
1118	先測試商業模式能不能為顧客帶來價值(價值假設)，再測試顧客數量可否持續成長(成長假設)。	先測試「價值假設」，再測試「成長假設」。
65	以公司觀點來思考資源分配，初期應該在多個項目小規模嘗試，能達成里程碑再投入更多資源，最終收斂到少數幾個項目。	里程碑資金/分階段投資，有達標再給下階段的資源。
69	好的產品循環設計：依序驗證商業模式裡頭的各項假設、是一系列的實驗設計、可以控管風險與資源。	設計實驗時，要問「你想要測試的假設是什麼？」、以及「可以蒐集到用來評估的數據嗎？」設計實驗時，要同時考量「資源」與「風險」。
64	用實驗與學習，取代按時、按預算的計畫與預測。	年度計畫提案後要經過層層審核，通常等兩年才能實際執行。創新會計：建立可以量化評估顧客行為、成長引擎、實際收入的儀表板。
61	創新會計：建立可以量化評估顧客行為、成長引擎、實際收入的儀表板。	設計實驗時，要問「你想要測試的假設是什麼？」、以及「可以蒐集到用來評估的數據嗎？」要爭取下一階段資金時，應該用實際數據支持，包括顧客行為是否因專案發生改變、顧客數量是否持續成長、實際收入是否持續成長。公司可以建立一個實驗用資源的 pool，萌芽專案從這邊支應，並且給個人、部門經理相對應的權限 → OKR 射月計畫/20%的工作時間。用實驗與學習，取代按時、按預算的計畫與預測。
67	公司可以建立一個實驗用資源的 pool，萌芽專案從這邊支應，並且給個人、部門經理相對應的權限 → OKR 射月計畫/20%的工作時間。	如何在大型企業開始應用精實創業？「兩張披薩」的小團隊、以專案/例外處理。創新會計：建立可以量化評估顧客行為、成長引擎、實際收入的儀表板。
63	如何在大型企業開始應用精實創業？「兩張披薩」的小團隊、以專案/例外處理。	募集能獨立思考的員工，必須是跨部門、但不要超過2片披薩可以餵飽的人數，給他們自由討論的時間與空間，共同找出最佳的解決方法。組成跨部門的小型團隊，如果你沒辦法說服其他人加入，那你怎麼說服高層？（把它設為必要條件）公司可以建立一個實驗用資源的 pool，萌芽專案從這邊支應，並且給個人、部門經理相對應的權限 → OKR 射月計畫/20%的工作時間。
59	組成跨部門的小型團隊，如果你沒辦法說服其他人加入，那你怎麼說服高層？（把它設為必要條件）	如何在大型企業開始應用精實創業？「兩張披薩」的小團隊、以專案/例外處理。
62	要爭取下一階段資金時，應該用實際數據支持，包括顧客行為是否因專案發生改變、顧客數量是否持續成長、實際收入是否持續成長。	里程碑資金/分階段投資，有達標再給下階段的資源。創新會計：建立可以量化評估顧客行為、成長引擎、實際收入的儀表板。
66	里程碑資金/分階段投資，有達標再給下階段的資源。	以公司觀點來思考資源分配，初期應該在多個項目小規模嘗試，能達成里程碑再投入更多資源，最終收斂到少數幾個項目。每個專案初期只投入少數資源，有達成里程碑再分階段增加資源。要爭取下一階段資金時，應該用實際數據支持，包括顧客行為是否因專案發生改變、顧客數量是否持續成長、實際收入是否持續成長。
1167	每個專案初期只投入少數資源，有達成里程碑再分階段增加資源。	里程碑資金/分階段投資，有達標再給下階段的資源。第二類決策：可逆、雙向門，授權高度判斷力的小團體。我們必須給創意團隊犯錯的時間、空間和預算。
68	設計實驗時，要同時考量「資源」與「風險」。	好的產品循環設計：依序驗證商業模式裡頭的各項假設、是一系列的實驗設計、可以控管風險與資源。
1307	年度計畫提案後要經過層層審核，通常等兩年才能實際執行。	用實驗與學習，取代按時、按預算的計畫與預測。
60	《精實新創之道》閱讀筆記2019
1176	先測試「價值假設」，再測試「成長假設」。	價值假設：產品/服務能提供價值給顧客。成長假設：顧客可以發現這項產品/服務。先測試商業模式能不能為顧客帶來價值(價值假設)，再測試顧客數量可否持續成長(成長假設)。每次實驗都在測試商業模型裡頭的各種假設。
1087	每次實驗都在測試商業模型裡頭的各種假設。	產品循環：開發—評估—學習，追求每次循環所需的總時間與資源降到最低。找出商業模式裡頭最具風險、最沒信心的假設，作為「精實創業」起點。先測試「價值假設」，再測試「成長假設」。縮小規模並填補市場空白的目標，可能沒辦法創造財富自由，但是可以實踐一件大多數企業家和小企業主從未做過的事：概念驗證。
1296	先設計好整個產品循環，再打造各階段的最小可行商品。	產品循環：開發—評估—學習，追求每次循環所需的總時間與資源降到最低。
50	設計實驗時，要問「你想要測試的假設是什麼？」、以及「可以蒐集到用來評估的數據嗎？」	精實創業：① 提出一個假設；② 打造可以測試這個假設的最小可行商品；③ 盡快丟到市場做測試；④ 用蒐集到的數據來驗證假設；⑤ 進行下一次循環。好的產品循環設計：依序驗證商業模式裡頭的各項假設、是一系列的實驗設計、可以控管風險與資源。創新會計：建立可以量化評估顧客行為、成長引擎、實際收入的儀表板。縮小規模並填補市場空白的目標，可能沒辦法創造財富自由，但是可以實踐一件大多數企業家和小企業主從未做過的事：概念驗證。
261	回頭檢視解決方案是否符合我們的「企業願景」？	企業願景 → 擬定策略 → 打造產品
1027	什麼是需求？能為1000位顧客解決他的問題、滿足他的需求 → 服務的價值假設	價值假設：產品/服務能提供價值給顧客。
56	什麼是「精實」？專注在能提供價值給顧客的事情上，其餘的都是浪費。	利用「人工作業流程」確認價值，再優化成「自動化服務」。以最小可行產品(WHAT)實現解決方案(HOW)。「精實」是一種方法，不是一個目標。小幅修正已經存在的產品，可能讓你達成局部市場最大化的成績，卻不能取得全球市場最大化。Lean Writing（精實寫作）：把寫作的篇幅放短，並儘快的把腦中的點子寫出來給讀者知道。換句話說，每天花10-15分鐘寫200-300字的社群媒體貼文，用點贊數與留言迴響來進行測試。什麼是精實寫作？就是用200-300字的社群貼文，儘快測試你的文章有沒有人要看。
1217	利用「人工作業流程」確認價值，再優化成「自動化服務」。	什麼是「精實」？專注在能提供價值給顧客的事情上，其餘的都是浪費。
55	成長假設：顧客可以發現這項產品/服務。	先測試「價值假設」，再測試「成長假設」。
1024	自由書寫的心法：跟著想法走、呼應與延續、找一位書寫對象、想出100個點子而不是1個完美點子。	對話式寫作就是以「我」為觀點來寫作。
1226	當你想找尋某個東西時，你就會發現它的存在；而當你沒有刻意尋找時，重要的觀念或資源有可能就等於不存在一樣。	「Shirky閱讀系統」的第一部分(單書本閱讀)：①提出1個問題；②第一次閱讀(掃讀)；③第二次閱讀(正式閱讀)；④第三次閱讀(閱讀筆記)；⑤應用與驗證。不要過度分類，能搜尋到的資訊就不要給標籤。
872	閱讀是為了得到可行的概念，而得到可行概念最好的方法，就是在閱讀時採取主動。	把「卡片盒」視為平台，不同的「卡片」在這個空間內相互串聯成嶄新的想法。「Shirky閱讀系統」的第一部分(單書本閱讀)：①提出1個問題；②第一次閱讀(掃讀)；③第二次閱讀(正式閱讀)；④第三次閱讀(閱讀筆記)；⑤應用與驗證。
1263	藉由不停地快寫，你壓抑了大腦裡的那個編輯狂，讓負責創意的部分不斷產出東西來。	自由書寫術(free writing)就是持續書寫，在時間到以前，就算是亂寫，仍要不停地寫。
1173	芭芭拉・克勞斯(Barbara Fine Clouse)：「書寫的動作本身就可以激發靈感。因此，當你想不出東西可寫時，動手寫就對了。」	自由書寫術(free writing)就是持續書寫，在時間到以前，就算是亂寫，仍要不停地寫。
1089	想寫的100篇貼文標題	自由書寫的暖身活動：想出100個問題、感興趣的100項事物。
259	自由書寫的暖身活動：想出100個問題、感興趣的100項事物。	想寫的100篇貼文標題
1156	我喜歡手寫的溫度，但自由書寫時完整句子跟不上我思考的速度，改用關鍵字與圖像，反正能記住想法就好。	自由書寫術(free writing)就是持續書寫，在時間到以前，就算是亂寫，仍要不停地寫。
1325	自由書寫術(free writing)就是持續書寫，在時間到以前，就算是亂寫，仍要不停地寫。	我喜歡手寫的溫度，但自由書寫時完整句子跟不上我思考的速度，改用關鍵字與圖像，反正能記住想法就好。強調「先記錄，後思考」。芭芭拉・克勞斯(Barbara Fine Clouse)：「書寫的動作本身就可以激發靈感。因此，當你想不出東西可寫時，動手寫就對了。」藉由不停地快寫，你壓抑了大腦裡的那個編輯狂，讓負責創意的部分不斷產出東西來。列出受眾可能想要了解的50道問題。
25	自由書寫適合我的引導問題：有沒有辦法更有趣？為什麼卡住？如何反對這個想法？如何犯下大錯？the worst case。
45	資料夾妥善分類是關鍵，因為把同類型的筆記放在一起，才有機會彼此連結。
258	卡片盒筆記是紀錄「想法」與「想法的連結關係」。	卡片盒筆記分成以下三種卡片：Fleeting（稍縱即逝的靈感）、Literature（來自文獻的他人知識）、Permanent（連結產生的個人觀點）。把「卡片盒」視為平台，不同的「卡片」在這個空間內相互串聯成嶄新的想法。卡片盒筆記法的德文是「Zettelkasten」，其中 Zettel 是卡片/筆記的意思，而 Kasten 則是盒子/箱子的意思（英文是 Slip-box）。連結時要給脈絡(context)，意即 Parent/Child、Apply to、Q&A。筆記最有價值的發展脈絡，其實就是它的連結紀錄。Distill 的關鍵是分階段，等到目的明確再分階段做，包括：摘錄、畫線、重寫、連結既有筆記。創造卡片連結：在閱讀資料庫的「Relation」欄位，輸入關鍵字，Notion 就會自動找出相關的卡片，選擇那些能支持或反對的資料。第二大腦是專屬於個人的、是獨特的。
1078	連結時要給脈絡(context)，意即 Parent/Child、Apply to、Q&A。	幫彼此相關的知識片段創造連結或建立索引，就能構成更大的知識網絡。卡片盒筆記是紀錄「想法」與「想法的連結關係」。筆記最有價值的發展脈絡，其實就是它的連結紀錄。第一層是客觀事實，第二層以歸納/連結產生觀點。美國心理學家 George Miller（1956）發現：透過分組、連結和學習，我們可以將零散的資訊組織成更大的 chunk（組塊），以突破記憶限制。Distill 的關鍵是分階段，等到目的明確再分階段做，包括：摘錄、畫線、重寫、連結既有筆記。創造卡片連結：在閱讀資料庫的「Relation」欄位，輸入關鍵字，Notion 就會自動找出相關的卡片，選擇那些能支持或反對的資料。
1264	把3張相關的卡片組成 MOC (Map of Contents)，再以「聰明簡潔溝通法」寫成200字短文，闡述1個觀點。	先大量蒐集知識片段，再從中找出彼此相關的（支持/反對論點），連結成一篇你的文章初稿。如何決定寫下一條永久筆記？你想寫下的這個觀點有引起你的興趣嗎？3張 Literature 組成1張 Permanent；3張 Permanent 組成1篇短文。MOC(Map of Contents)，包括1個觀點與3張連結卡片。隨機組合法是最入門的練習方式，每天抽10分鐘，隨便找兩三個元素組合，看看可以想出什麼。Express 沒有比較有效率的方法，不過這個方法看起來還行：搜尋 → tag → 逐一瀏覽 → 連結。創意交融（idea sex）
1140	MOC(Map of Contents)，包括1個觀點與3張連結卡片。	把3張相關的卡片組成 MOC (Map of Contents)，再以「聰明簡潔溝通法」寫成200字短文，闡述1個觀點。創意交融（idea sex）
1326	3張 Literature 組成1張 Permanent；3張 Permanent 組成1篇短文。	把3張相關的卡片組成 MOC (Map of Contents)，再以「聰明簡潔溝通法」寫成200字短文，闡述1個觀點。
722	不鼓勵大型會議，公司應該以4人或8人的會議室為主。
1108	各種會議的時間長度：進度會議15-30分鐘；決策會議1小時；腦力激盪2-3小時。	「決策會議」應該在60分鐘內結束，會議資料說明誰必須在什麼時間點完成什麼事，如果沒有人提出異議，那就可以直接結束。「進度會議」應該在15-30分鐘內結束，會議資料說明有哪些異常數據，以及提出如何改善。也就是說，如果沒有任何異常，就可以不開會。「腦力激盪會議」應該在120分鐘內結束，會議資料需要明確定義問題、拆解問題，以及提出假說。「訊息傳達會議」不要開！用 Email 與 Notion 替代即可。
1098	進度會議：每個星期一次，探究異常數字，並提出解方。如果沒有異常就不要開。	「進度會議」應該在15-30分鐘內結束，會議資料說明有哪些異常數據，以及提出如何改善。也就是說，如果沒有任何異常，就可以不開會。各種會議的時間長度：進度會議15-30分鐘；決策會議1小時；腦力激盪2-3小時。
439	決策會議：明確定義 Who、When、What，沒有人提出質疑就可以結束。	決策會議怎麼開？有一個位階較高、親自參與的決策者，作為會議主持人，而且不應該最後再開口。「決策會議」應該在60分鐘內結束，會議資料說明誰必須在什麼時間點完成什麼事，如果沒有人提出異議，那就可以直接結束。
1055	一頁式「會議資料」是當場閱讀就能理解的文章，文章結構是重點：在標題寫出結論，內容用 Why→How→What 的方式呈現。	矽谷流一頁式報告：把大創意當作標題，然後跟簡報架構一樣，依序說明背景與人物、衝突、大創意、結局。一頁式簡潔文章架構：標題、開場白、為什麼重要、了解更多(點列式)。會議都是從閉嘴閱讀「會議資料」開始，避免不必要的提問。會議前務必準備「會議資料」，以 WHY → HOW → WHAT 的順序，限制在一頁文件裡呈現。一頁式筆記：WHY 目標設定；HOW 完成標準；WHAT 做了什麼
912	會議都是從閉嘴閱讀「會議資料」開始，避免不必要的提問。	一頁式「會議資料」是當場閱讀就能理解的文章，文章結構是重點：在標題寫出結論，內容用 Why→How→What 的方式呈現。會議前務必準備「會議資料」，以 WHY → HOW → WHAT 的順序，限制在一頁文件裡呈現。
1086	亞馬遜理想的員工形象	人才招募與解雇技巧
1299	最多三項的 W.I.N. (What’s Important Now)。	每週日發布「wawaBIG5」，以少於1000字來說明本週最重要的5件大事。清楚定義「wawaWIN3」：目前最重要的3項任務，必須描述終點線、里程碑與界線。以終點線、里程碑與界線去定義 W.I.N.。如何定義 W.I.N. (What’s Important Now)？說清楚終點線在哪裡 (什麼叫完成)、途中有哪些里程碑 (可以量化檢核的事項)、以及任務邊界。
1293	STAR 僱用技術，描述曾經解決過難題的Situation、Task、Action、Result	人才招募與解雇技巧
435	製作你的使用指南，包括：天賦、用法、指示與警告。	製作Shirky的使用手冊
1145	重新建構阻礙成為挑戰。	同樣一面牆，是阻礙還是挑戰，取決於你怎麼看它。
1196	同樣一面牆，是阻礙還是挑戰，取決於你怎麼看它。	重新建構阻礙成為挑戰。
871	以終點線、里程碑與界線去定義 W.I.N.。	最多三項的 W.I.N. (What’s Important Now)。如何定義 W.I.N. (What’s Important Now)？說清楚終點線在哪裡 (什麼叫完成)、途中有哪些里程碑 (可以量化檢核的事項)、以及任務邊界。
1146	清楚定義「wawaWIN3」：目前最重要的3項任務，必須描述終點線、里程碑與界線。	最多三項的 W.I.N. (What’s Important Now)。
1221	每週日發布「wawaBIG5」，以少於1000字來說明本週最重要的5件大事。	最多三項的 W.I.N. (What’s Important Now)。
892	新人入職的基本文件	職涯發展的三頁簡報：這個職位的終點線、你在哪裡、如何到達。
1126	職涯發展的三頁簡報：這個職位的終點線、你在哪裡、如何到達。	新人入職的基本文件
1081	想要快樂，不是追隨你的熱情，而是想辦法解決大問題。	做自己有熱情的事情，是一種假餌，你可能解決一個根本沒人在乎的問題。
29	做自己有熱情的事情，是一種假餌，你可能解決一個根本沒人在乎的問題。	想要快樂，不是追隨你的熱情，而是想辦法解決大問題。
1190	Find a need and fill it.	閉上嘴巴觀察現場，才能找出真正的需求。
1073	閉上嘴巴觀察現場，才能找出真正的需求。	Find a need and fill it.「以活動為中心」的設計概念，觀察 → 為什麼犯錯 → 如何避免 → 設計上可以做什麼改良。
812	閱讀或學習其實就是數據管理：持續累積你的元語言，然後自由串聯成網狀知識。	把「卡片盒」視為平台，不同的「卡片」在這個空間內相互串聯成嶄新的想法。第二次閱讀：正式閱讀50分鐘，找出值得畫線的知識片段。第三次閱讀：閱讀筆記40分鐘，改寫知識片段及編輯知識網絡。
1058	非線性成長（又稱梅特卡夫定律，Metcalfe's law）：一個網路的節點越多，那麼整個網路和該網路內的每個節點的價值也就越大。	把「卡片盒」視為平台，不同的「卡片」在這個空間內相互串聯成嶄新的想法。卡片盒與每張卡片的價值會隨著卡片數量呈現非線性成長。
47	串聯閱讀法的七個階段：①提問；②選出關聯性最高的多本書籍；③同時或連續閱讀同一主題的多本書籍；④摘錄；⑤串聯（分類、整合、編輯）；⑥再串聯（分類、整合、編輯）；⑦應用與驗證。	「Shirky閱讀系統」的第一部分(單書本閱讀)：①提出1個問題；②第一次閱讀(掃讀)；③第二次閱讀(正式閱讀)；④第三次閱讀(閱讀筆記)；⑤應用與驗證。「Shirky閱讀系統」的第二部分(跨書本閱讀)：⑥提出1個問題；⑦第四次閱讀(搜尋卡片)；⑧第五次閱讀(串聯卡片)；⑨應用與驗證。第一次閱讀：掃讀10分鐘，目的是了解書本的整體架構。如果找到想認真看的內容，先貼上標籤就好。第二次閱讀：正式閱讀50分鐘，找出值得畫線的知識片段。第三次閱讀：閱讀筆記40分鐘，改寫知識片段及編輯知識網絡。第四次閱讀：搜尋卡片60分鐘，與問題有關的卡片就貼上標籤。第五次閱讀：串聯卡片40分鐘，包括分類、整合、編輯輸出。
1297	把「卡片盒」視為平台，不同的「卡片」在這個空間內相互串聯成嶄新的想法。	哈佛大學 Marco Iansiti 教授定義的「平台」，意指成員可以透過各種接觸點與介面，建立問題的解決方案。平台與產品是完全相反的概念，平台讓供需雙方進入同一個空間，或者吸引他們進入同一個空間內，針對問題提供最佳解決方案。賈伯斯在世界科技文化雜誌《連線》（Wired）的採訪中曾經說過：「創新是將各種元素串聯在一起，唯有串聯不同的事物，尤其是異質性較高的事物，才會出現創造力。」閱讀或學習其實就是數據管理：持續累積你的元語言，然後自由串聯成網狀知識。非線性成長（又稱梅特卡夫定律，Metcalfe's law）：一個網路的節點越多，那麼整個網路和該網路內的每個節點的價值也就越大。卡片盒筆記是紀錄「想法」與「想法的連結關係」。閱讀是為了得到可行的概念，而得到可行概念最好的方法，就是在閱讀時採取主動。反覆打散卡片，直到找出有趣的順序。不要再寫閱讀心得，改用完整句子記錄他人知識與個人觀點。
1164	賈伯斯在世界科技文化雜誌《連線》（Wired）的採訪中曾經說過：「創新是將各種元素串聯在一起，唯有串聯不同的事物，尤其是異質性較高的事物，才會出現創造力。」	把「卡片盒」視為平台，不同的「卡片」在這個空間內相互串聯成嶄新的想法。
951	哈佛大學 Marco Iansiti 教授定義的「平台」，意指成員可以透過各種接觸點與介面，建立問題的解決方案。	把「卡片盒」視為平台，不同的「卡片」在這個空間內相互串聯成嶄新的想法。平台與產品是完全相反的概念，平台讓供需雙方進入同一個空間，或者吸引他們進入同一個空間內，針對問題提供最佳解決方案。
436	平台與產品是完全相反的概念，平台讓供需雙方進入同一個空間，或者吸引他們進入同一個空間內，針對問題提供最佳解決方案。	哈佛大學 Marco Iansiti 教授定義的「平台」，意指成員可以透過各種接觸點與介面，建立問題的解決方案。把「卡片盒」視為平台，不同的「卡片」在這個空間內相互串聯成嶄新的想法。
890	「略讀」又稱「暖身閱讀」，目標是大致掌握全書的整體內容，必須能回答兩個問題：這本書寫了哪些內容、可以區分為哪些部分。	第一次閱讀：掃讀10分鐘，目的是了解書本的整體架構。如果找到想認真看的內容，先貼上標籤就好。
980	第五次閱讀：串聯卡片40分鐘，包括分類、整合、編輯輸出。	串聯閱讀法的七個階段：①提問；②選出關聯性最高的多本書籍；③同時或連續閱讀同一主題的多本書籍；④摘錄；⑤串聯（分類、整合、編輯）；⑥再串聯（分類、整合、編輯）；⑦應用與驗證。
1266	第四次閱讀：搜尋卡片60分鐘，與問題有關的卡片就貼上標籤。	串聯閱讀法的七個階段：①提問；②選出關聯性最高的多本書籍；③同時或連續閱讀同一主題的多本書籍；④摘錄；⑤串聯（分類、整合、編輯）；⑥再串聯（分類、整合、編輯）；⑦應用與驗證。
1209	伏爾泰（Voltaire）《袖珍哲學辭典》：「無論書再怎麼好，有一半的價值都是由讀者創造的。」
1061	知識掠奪：當土匪掠奪村莊時，不可能把所有物品都帶走，只會掠奪最值錢的物品。	第二次閱讀：正式閱讀50分鐘，找出值得畫線的知識片段。
1138	法國人類學家 Claude Levi Strauss 的「拼貼知識」（bricolage）：從無窮無盡的過剩資訊中，留下必要的，串聯起來創造新知。	第二次閱讀：正式閱讀50分鐘，找出值得畫線的知識片段。第三次閱讀：閱讀筆記40分鐘，改寫知識片段及編輯知識網絡。
952	「一體化」 (Verbund)：一條產品線必然會有附加產物，可以成為另一條產品線的資源，而這條產品線的附加產物又可以應用在另一產品線。由許多產品線組成的高效率網路，可以排除單一產品線的競爭對手。
998	解決問題的6個步驟(迭代)：定義問題、拆解問題、任務排序、任務規劃、假說測試、一日解答。
472	用影響力矩陣決定任務的優先次序
1240	不作任何沒有假說的分析
916	列出領域專家清單 → 親自聯絡他們 → 請他們給回饋
1106	社群 → 流程 → 產品
1177	KML成為世界各地Keyhole使用者分享他們的資料和他們眼中世界的標準。它就好比Word檔案的.doc格式或Excel的.xls格式。
1038	像是公司的收銀機和驗票閘門，控制著網站的所有存取。只此一台伺服器能決定誰能進來使用EarthViewer，誰不能進來。
1223	產品神奇地將3個特點結合在一起：一個快速、流暢、可使用在瀏覽器的地圖，一個龐大的航拍和衛星圖像數據資料庫，以及一個能更全面搜尋最新地理數據資料的Google搜尋。
525	運用Google地球解決各種環境問題。
790	這些地名標註檔案會告訴EarthViewer要飛到哪裡以及在螢幕上顯示哪些內容。EarthViewer不再只是一張地圖，在這張地圖上，你可以自由繪製，製作你自己的地圖。
710	如果不是一個危險訊號，也算得上是一個有用的經驗教訓了。讓服務免費，即使只對2,500人免費，也將面臨成倍增長的巨大使用量和需求。
1202	公司的訂閱服務每離線一分鐘對收入的影響都是巨大的。服務中斷常常等同於免費延長訂閱，有時還要退款。
1179	認證伺服器（有人想訂閱EarthViewer時建置和驗證新用戶帳號的系統）
707	在賴利．佩吉眼中，Google的使命是「整理全世界的訊息」
28	Moonshot Thinking: huge problem, breakthrough technology, and radical solution.	從影響規模、創新解法、成功率這三個面向，找出值得投入的問題
1175	這三種生產要素越來越便宜，包括資訊取得、連接性、運算能力。	列出公司最重要的10項計畫。
1311	成功的產品/服務，至少要有一項技術洞見(breakthrough technology)。	列出公司最重要的10項計畫。內容創業模式，先打造培養受眾的系統，而非產品。
948	矽谷流 Email：把大創意當作標題，然後跟簡報架構一樣，依序說明背景與人物、衝突、大創意、結局。	矽谷流一頁式報告：把大創意當作標題，然後跟簡報架構一樣，依序說明背景與人物、衝突、大創意、結局。
1225	矽谷流一頁式報告：把大創意當作標題，然後跟簡報架構一樣，依序說明背景與人物、衝突、大創意、結局。	一頁式「會議資料」是當場閱讀就能理解的文章，文章結構是重點：在標題寫出結論，內容用 Why→How→What 的方式呈現。一頁式簡潔文章架構：標題、開場白、為什麼重要、了解更多(點列式)。矽谷流 Email：把大創意當作標題，然後跟簡報架構一樣，依序說明背景與人物、衝突、大創意、結局。
1253	矽谷流簡報的製作流程：決定路標(背景、人物、衝突、大創意、結局) → 下標題 → 找出搭配的視覺元素。	矽谷流可複製的說故事架構：WHY(背景、人物、衝突)→HOW(大創意)→WHAT(結局)可以參考的矽谷流簡報模板
1229	用「結局」列出3個具體可行的方法，回頭支持你的大創意。	矽谷流可複製的說故事架構：WHY(背景、人物、衝突)→HOW(大創意)→WHAT(結局)「合」自然浮現的結論 → 以 3 個證據回頭支持你的觀點。
44	可以參考的矽谷流簡報模板	矽谷流簡報的製作流程：決定路標(背景、人物、衝突、大創意、結局) → 下標題 → 找出搭配的視覺元素。
1040	矽谷流可複製的說故事架構：WHY(背景、人物、衝突)→HOW(大創意)→WHAT(結局)	矽谷流其實就是三幕劇：佈局(背景+人物)→衝突→結局，只是在結局前多加上「大創意」。用「背景」與「人物」把聽眾帶入情境、定義邊界。用「衝突」點出問題，藉以讓人心生不安（聽眾為什麼要關心這件事）。用「大創意」寫下最值得記住的一句話，採用對話式的陳述涵蓋如何做與好處，例如：好的薪酬制度能協助我們找回利潤。用「結局」列出3個具體可行的方法，回頭支持你的大創意。矽谷流簡報的製作流程：決定路標(背景、人物、衝突、大創意、結局) → 下標題 → 找出搭配的視覺元素。有了故事，還要決定由誰來說這個故事（誰的觀點）。
1000	矽谷流其實就是三幕劇：佈局(背景+人物)→衝突→結局，只是在結局前多加上「大創意」。	矽谷流可複製的說故事架構：WHY(背景、人物、衝突)→HOW(大創意)→WHAT(結局)三幕劇其實是N型。三幕劇的文章模板：佈局 → 衝突(困境/轉機/成長) → 結局
34	用「背景」與「人物」把聽眾帶入情境、定義邊界。	矽谷流可複製的說故事架構：WHY(背景、人物、衝突)→HOW(大創意)→WHAT(結局)「承」以 5W1H 說明背景與人物，用情境給讀者帶入感。
775	若少了抄寫的步驟，在這之後就很難完成串聯、整合與建構。	當你開始抄寫那些原文節錄、重點或故事時，你的大腦會自然而然地重新理解並消化這些內容。
21	在Google地球所有出人意料的用途中，最吸引約翰的是用它來繪製海底地圖。Google海洋建立於2011年，是一個繪製海底地圖的計畫，它將能讓Google地球使用者潛入海平面以下，探索水下世界。
35	KML（Keyhole Markup Language，Keyhole標記語言）無疑將成為我們軟體最重要的改進——把EarthViewer從單一使用者應用程式轉變為可建置共享地理訊息的協作應用程式。
1171	數位破產宣告：只要把所有資料一股腦封存到以[今日日期]命名的資料夾。	資料夾裡頭的檔案不要花時間整理，檔案的命名使用關鍵字，需要時用搜尋找檔案
1006	「為行動而組織資訊」，就是根據此刻正全心投入的專案來組織資訊。	什麼是「為行動而組織資訊」？每一筆資訊存在的意義，都是為了完成任務(行動)。因此，在儲存資訊時，你要思考的是：任務會從哪裡啟動？
1244	依據使用頻率來儲存資訊。你可以想像「專案管理」就是你的桌面，跟手上任務有關的資訊，要能隨手可得。「領域」與「資源」是抽屜，「封存」則是倉庫，找出這些資訊需要多花點時間。	私人領域(Areas)與公開資源(Resources)。比照廚房來組織資訊—你要煮什麼？你需要哪些食材？
1245	我的整理理念是盡可能少整理、盡可能晚整理，而且只在絕對必要時整理。	管理，不要整理。在工作流程中管理你的任務與檔案，而不是事後再花時間去整理它們。
976	比照廚房來組織資訊—你要煮什麼？你需要哪些食材？	依據使用頻率來儲存資訊。你可以想像「專案管理」就是你的桌面，跟手上任務有關的資訊，要能隨手可得。「領域」與「資源」是抽屜，「封存」則是倉庫，找出這些資訊需要多花點時間。
1096	只做容易的任務，或當下知道怎麼進行的任務，可能導致重要的任務被擱置。	「如果我有片刻猶豫，我會先擱置，去做別的容易做的事，或者當下知道怎麼進行的東西。」by Luhmann
1069	為什麼要永久保留一則筆記？可以連結到既有筆記、或者思考一個問題「我有迫不急待地想跟人分享這個論點嗎？」	如何決定寫下一條永久筆記？你想寫下的這個觀點有引起你的興趣嗎？
1067	當生活中遇到不知道怎麼用英語講的情境，先把它記下來，在睡前儀式再找出怎麼講才正確。	當生活中遇到不知道怎麼用英語講的情境，先把它記下來，在英語時間制度再找出怎麼講才正確。
1075	當生活中遇到不知道怎麼用英語講的情境，先把它記下來，在英語時間制度再找出怎麼講才正確。	曾經講不出話的窘境，如果事後可以找出正確的講法，那一定會讓你留下深刻印象。當生活中遇到不知道怎麼用英語講的情境，先把它記下來，在睡前儀式再找出怎麼講才正確。
811	用日記來建立你個人的 Phrase Stock，因為他承載著你的經歷與心情，可以成為你跟別人分享的內容。	其實只要「能在瞬間說出英語短句」，就是會說英語的人。「日記」記載著你的經歷與心情。把每天日記的那一句話寫到 Phrase Stock。
1278	搭配網路搜尋與線上資源，來訂正你的短語。	使用Toko的自由對話，來協助我修正英語短語。
1137	使用Toko的自由對話，來協助我修正英語短語。	搭配網路搜尋與線上資源，來訂正你的短語。
1282	在哪裡建立 Phrase Stock？考慮到能隨時建立與查詢，意即手機、筆電都能操作，還可以自動安排複習，最終我還是決定用 Notion。	Phrase Stock 由以下三個區塊組成：①片語 ②例句 ③ 情境。
1166	Phrase Stock 由以下三個區塊組成：①片語 ②例句 ③ 情境。	在哪裡建立 Phrase Stock？考慮到能隨時建立與查詢，意即手機、筆電都能操作，還可以自動安排複習，最終我還是決定用 Notion。
920	其實只要「能在瞬間說出英語短句」，就是會說英語的人。	用日記來建立你個人的 Phrase Stock，因為他承載著你的經歷與心情，可以成為你跟別人分享的內容。會講英語的人，其實只是他擁有自己的短語庫。
1172	會講英語的人，其實只是他擁有自己的短語庫。	其實只要「能在瞬間說出英語短句」，就是會說英語的人。
533	把窘境的那一句話寫到 Phrase Stock。	Phrase Stock 的來源包括每天日記的一句話，以及曾經講不出話的窘境。曾經講不出話的窘境，如果事後可以找出正確的講法，那一定會讓你留下深刻印象。
944	曾經講不出話的窘境，如果事後可以找出正確的講法，那一定會讓你留下深刻印象。	當生活中遇到不知道怎麼用英語講的情境，先把它記下來，在英語時間制度再找出怎麼講才正確。把窘境的那一句話寫到 Phrase Stock。
996	Phrase Stock 的來源包括每天日記的一句話，以及曾經講不出話的窘境。	把窘境的那一句話寫到 Phrase Stock。如何寫英語日記？先用母語寫日記，再找出一句話翻成英語。
1102	如何寫英語日記？先用母語寫日記，再找出一句話翻成英語。	Phrase Stock 的來源包括每天日記的一句話，以及曾經講不出話的窘境。
1260	把每天日記的那一句話寫到 Phrase Stock。	用日記來建立你個人的 Phrase Stock，因為他承載著你的經歷與心情，可以成為你跟別人分享的內容。
1305	「日記」記載著你的經歷與心情。	用日記來建立你個人的 Phrase Stock，因為他承載著你的經歷與心情，可以成為你跟別人分享的內容。
1060	No HIPPO 🦛 (Highest-Paid Person’s Opinion)，不要倚老賣老，用真實數據來說服其他人。	募集能獨立思考的員工，必須是跨部門、但不要超過2片披薩可以餵飽的人數，給他們自由討論的時間與空間，共同找出最佳的解決方法。
1147	募集能獨立思考的員工，必須是跨部門、但不要超過2片披薩可以餵飽的人數，給他們自由討論的時間與空間，共同找出最佳的解決方法。	試著吸引「能獨立思考的工程師」加入團隊，因為人對了，什麼都對了。共識(Consensus)不是意見一致，而是一起找出最佳解。No HIPPO 🦛 (Highest-Paid Person’s Opinion)，不要倚老賣老，用真實數據來說服其他人。每個人都有表達異議的義務。創意可能源自於每一次的閒聊。因此，辦公室設計應該是人與人互動的空間，是吵雜的，同時再搭配幾間，需要靜下心思考時使用的僻靜設施。如何在大型企業開始應用精實創業？「兩張披薩」的小團隊、以專案/例外處理。
988	從影響規模、創新解法、成功率這三個面向，找出值得投入的問題	列出公司最重要的10項計畫。計畫初期，臨時編成跨部門小團隊，同時給予明確目標與截止日期，團隊可以有完整觀點，卻不會導致壁壘形成。其中，應該由更高層擔任計畫負責人。計畫後期，等到產品/服務上軌道，再回歸正式部門。Moonshot Thinking: huge problem, breakthrough technology, and radical solution.
1224	「公司」是讓人才起飛的地方。	人才招募與解雇技巧
1257	思考5年後你希望從事的理想工作，那你現在應該做什麼？
1236	30秒的「電梯內簡報推銷」
1254	決策會議怎麼開？有一個位階較高、親自參與的決策者，作為會議主持人，而且不應該最後再開口。	決策會議：明確定義 Who、When、What，沒有人提出質疑就可以結束。
487	什麼是標語？就是可以一直講，直到每個人都真心相信。
962	人才招募建議採用「同儕共識決」。換句話說，讓未來會一起共事的同事來共同決定是否聘用。	人才招募與解雇技巧招募員工是每一家公司的核心能力，永遠不該外包。
1334	列出公司最重要的10項計畫。	從影響規模、創新解法、成功率這三個面向，找出值得投入的問題成功的產品/服務，至少要有一項技術洞見(breakthrough technology)。這三種生產要素越來越便宜，包括資訊取得、連接性、運算能力。
864	計畫後期，等到產品/服務上軌道，再回歸正式部門。	從影響規模、創新解法、成功率這三個面向，找出值得投入的問題
1014	計畫初期，臨時編成跨部門小團隊，同時給予明確目標與截止日期，團隊可以有完整觀點，卻不會導致壁壘形成。其中，應該由更高層擔任計畫負責人。	從影響規模、創新解法、成功率這三個面向，找出值得投入的問題
1111	每個人都有表達異議的義務。	募集能獨立思考的員工，必須是跨部門、但不要超過2片披薩可以餵飽的人數，給他們自由討論的時間與空間，共同找出最佳的解決方法。
921	領導者要如何改善管理？信任、公開、去除框架(自由度)。
1114	共識(Consensus)不是意見一致，而是一起找出最佳解。	募集能獨立思考的員工，必須是跨部門、但不要超過2片披薩可以餵飽的人數，給他們自由討論的時間與空間，共同找出最佳的解決方法。
930	試著吸引「能獨立思考的工程師」加入團隊，因為人對了，什麼都對了。	募集能獨立思考的員工，必須是跨部門、但不要超過2片披薩可以餵飽的人數，給他們自由討論的時間與空間，共同找出最佳的解決方法。團隊組成的四個時期：形成期、風暴期、規範期與績效期
956	「公司文化」是我們關注什麼？我們相信什麼？我們如何決策與行動？
972	不要只停留在數字，這只是溝通的起點。要把數字轉換成生命故事，從理性走向感性。	如何說好一則故事？先有一則好故事；再利用這則故事，讓人驚覺這件事跟他切身相關。
910	溝通者的價值：（基本）讓這件好事更容易為人理解；（高級）讓人驚覺這件好事帶來的切身好處。	如何說好一則故事？先有一則好故事；再利用這則故事，讓人驚覺這件事跟他切身相關。
837	如何挖掘故事？選擇的出現，就是故事的機會。因為充滿誘惑、掙扎、痛苦，甚至可能做了錯誤的決定。	如何挖掘好故事？試著與最基層的制服組聊聊，他們通常都藏有可以體現獨特觀點的故事，或是回想過去曾經令你掙扎的那些選擇。不過，千萬不要忘記，真實是絕對必要的前提。
1211	如何挖掘故事？最基層的制服組，也最貼近一般人，他們都藏有可以體現獨特觀點的真實故事。	如何挖掘好故事？試著與最基層的制服組聊聊，他們通常都藏有可以體現獨特觀點的故事，或是回想過去曾經令你掙扎的那些選擇。不過，千萬不要忘記，真實是絕對必要的前提。
1317	先把事情做好，再來把故事說好。持續做你心中的 something。	先持續做好事，才有感動人心的好故事可以講。
1036	在待辦清單中，有40%任務永遠不會完成，那些任務的存在只會持續消耗你的精力。	生產力 APP 開發商 iDoneThis 的調查數據：有41%的待辦事項，從未被完成；有10%已完成的待辦事項，是在一分鐘內被完成。
24	兩個小動作創造完成任務的動機，把原因寫在任務旁邊、正確使用動詞。	Getting Things Done (GTD) 包括捕捉 (Capture)、理清 (Clarify)、整理 (Organize)、回顧 (Reflect)、執行 (Engage)。
1002	在 Notion 各個專案的最上方增加任務看板，只要分三欄：Undo、Doing、Done。	工作看板：Undo → Doing → Done
873	工作看板：Undo → Doing → Done	在 Notion 各個專案的最上方增加任務看板，只要分三欄：Undo、Doing、Done。
768	把今天任務手寫在便利貼上，因為劃掉任務的感覺超爽的～	未來任務(總清單) → 當週任務(緩衝) → 今天任務
1161	Parkinson’s Law: Work expands so as to fill the time available for its completion.	帕金森定律 (Parkinson’s Law)：「你有多少時間，就會用多少時間完成工作。」
1158	帕金森定律 (Parkinson’s Law)：「你有多少時間，就會用多少時間完成工作。」	Parkinson’s Law: Work expands so as to fill the time available for its completion.
384	在待辦清單中，有10%的任務根本不需要，因為完成它只要1分鐘，直接做比較快。	生產力 APP 開發商 iDoneThis 的調查數據：有41%的待辦事項，從未被完成；有10%已完成的待辦事項，是在一分鐘內被完成。兩分鐘定律：少於兩分鐘的任務，立刻處理。
1212	生產力 APP 開發商 iDoneThis 的調查數據：有41%的待辦事項，從未被完成；有10%已完成的待辦事項，是在一分鐘內被完成。	在待辦清單中，有40%任務永遠不會完成，那些任務的存在只會持續消耗你的精力。在待辦清單中，有10%的任務根本不需要，因為完成它只要1分鐘，直接做比較快。兩分鐘定律：少於兩分鐘的任務，立刻處理。
1308	每週回顧總清單，依重要性與緊急度挑選，放到當週任務。	Getting Things Done (GTD) 包括捕捉 (Capture)、理清 (Clarify)、整理 (Organize)、回顧 (Reflect)、執行 (Engage)。
978	待辦清單 (To-Do List) 不是用來確保你完成所有任務，而是完成正確任務。	待辦清單是用來蒐集實現各種想法的下一步行動，只能放可以直接做的具體任務。
1062	外部合作團隊是夥伴，不要以價格為導向，應該找到願意建立長期合作關係，一起成長、一起賺錢。	成為好企業可以先做這幾件事：提高到基本生活工資、建立技能包、不要以價格來選擇外部合作團隊。
1192	建立技能包 (Skill set)，員工可以接受訓練與考驗，取得認證就可以微幅調薪，自己的薪水自己掌握。	成為好企業可以先做這幾件事：提高到基本生活工資、建立技能包、不要以價格來選擇外部合作團隊。
1237	員工是家人，不要吝嗇地只給最低工資，必須拉高到能維持基本生活。	成為好企業可以先做這幾件事：提高到基本生活工資、建立技能包、不要以價格來選擇外部合作團隊。
708	公司更換一名員工的平均成本為50,000美金 (約新台幣150萬元)。	成為好企業可以先做這幾件事：提高到基本生活工資、建立技能包、不要以價格來選擇外部合作團隊。
969	成為好企業可以先做這幾件事：提高到基本生活工資、建立技能包、不要以價格來選擇外部合作團隊。	公司更換一名員工的平均成本為50,000美金 (約新台幣150萬元)。員工是家人，不要吝嗇地只給最低工資，必須拉高到能維持基本生活。不要拉大貧富差距，控制公司最低薪與最高薪的比例，落在1:5~1:10之間。建立技能包 (Skill set)，員工可以接受訓練與考驗，取得認證就可以微幅調薪，自己的薪水自己掌握。外部合作團隊是夥伴，不要以價格為導向，應該找到願意建立長期合作關係，一起成長、一起賺錢。
1043	B型企業的效益影響評估是看過去表現 (至少需要營運6個月)，而非未來。	如何證明你是一家好企業？申請成為B型企業，由公正第三方來證明你是一家好的公司。
840	B型企業相互依存宣言	如何證明你是一家好企業？申請成為B型企業，由公正第三方來證明你是一家好的公司。
1198	B Corporation(B型企業): creates benefit for all stakeholders, not just shareholders.	如何證明你是一家好企業？申請成為B型企業，由公正第三方來證明你是一家好的公司。
769	如何成為B型企業？先進行一次評估(建立基線，知道自己目前身處在哪裡)，然後擬訂計畫、逐步改善。	如何證明你是一家好企業？申請成為B型企業，由公正第三方來證明你是一家好的公司。
955	如何獲得B型企業認證？必須在「商業影響力評估(BIA)」獲得80分以上 (滿分200，一般企業40-60分、B型企業95分)。	如何證明你是一家好企業？申請成為B型企業，由公正第三方來證明你是一家好的公司。
1013	B型企業重新定義什麼叫做“好”企業：不只是「世界最好」的企業，而且是「對世界最好」的企業。	如何證明你是一家好企業？申請成為B型企業，由公正第三方來證明你是一家好的公司。
1054	如何證明你是一家好企業？申請成為B型企業，由公正第三方來證明你是一家好的公司。	B型企業重新定義什麼叫做“好”企業：不只是「世界最好」的企業，而且是「對世界最好」的企業。如何獲得B型企業認證？必須在「商業影響力評估(BIA)」獲得80分以上 (滿分200，一般企業40-60分、B型企業95分)。如何成為B型企業？先進行一次評估(建立基線，知道自己目前身處在哪裡)，然後擬訂計畫、逐步改善。B Corporation(B型企業): creates benefit for all stakeholders, not just shareholders. B型企業相互依存宣言 B型企業的效益影響評估是看過去表現 (至少需要營運6個月)，而非未來。
1313	結合目的與獲利並不容易，也無法保證會成功。執行能力比意圖更重要。	「怎麼做」比「為什麼做」更重要，ESG的行動步驟：1. 開始嘗試以小團隊執行實驗計畫：你可以怎麼幫助這個地球；2. 由小團隊擴展到各管理層級：取得一定成果與支持後，再設定成公司年度目標，甚至與高階主管的薪酬連動；3. 開始跟公司獲利掛鉤：根據你的理念建立企業文化、綁定核心業務。把資源投入在能取得競爭優勢的機會上，意即新產品/新市場、核心業務軸轉、單一業務軸轉、既有產品因ESG取得競爭優勢、增加營運效率；4. 營運變革：權力下放到整個組織。
767	「怎麼做」比「為什麼做」更重要，ESG的行動步驟：1. 開始嘗試以小團隊執行實驗計畫：你可以怎麼幫助這個地球；2. 由小團隊擴展到各管理層級：取得一定成果與支持後，再設定成公司年度目標，甚至與高階主管的薪酬連動；3. 開始跟公司獲利掛鉤：根據你的理念建立企業文化、綁定核心業務。把資源投入在能取得競爭優勢的機會上，意即新產品/新市場、核心業務軸轉、單一業務軸轉、既有產品因ESG取得競爭優勢、增加營運效率；4. 營運變革：權力下放到整個組織。	行動步驟：1. 將ESG納入策略(小團隊小計畫，以成果取得支持) → 2. 訂立目標與責任結構(高階主管的薪酬連動目標) → 3. 根據目標建立文化(將核心業務綁定ESG目標) → 4. 營運變革(權力下放到整個組織) → 5. 持續傳達成果 ESG可以帶來的獲利機會：新產品/新市場、核心業務軸轉、單一業務軸轉、既有產品因ESG取得競爭優勢、增加營運效率。結合目的與獲利並不容易，也無法保證會成功。執行能力比意圖更重要。
1025	ESG表現好的公司，年度股票報酬率比競爭對手多出3%。	不能低調做好事！讓每一個該在意的人，都知道你在做什麼。
1026	不能低調做好事！讓每一個該在意的人，都知道你在做什麼。	優良人才與企業形象的無形資產，對於公司價值越來越重要。人才與消費者會因為理念而支持你。ESG表現好的公司，年度股票報酬率比競爭對手多出3%。
1283	優良人才與企業形象的無形資產，對於公司價值越來越重要。人才與消費者會因為理念而支持你。	不能低調做好事！讓每一個該在意的人，都知道你在做什麼。前五名員工決定你的企業文化。
1139	ESG可以帶來的獲利機會：新產品/新市場、核心業務軸轉、單一業務軸轉、既有產品因ESG取得競爭優勢、增加營運效率。	「怎麼做」比「為什麼做」更重要，ESG的行動步驟：1. 開始嘗試以小團隊執行實驗計畫：你可以怎麼幫助這個地球；2. 由小團隊擴展到各管理層級：取得一定成果與支持後，再設定成公司年度目標，甚至與高階主管的薪酬連動；3. 開始跟公司獲利掛鉤：根據你的理念建立企業文化、綁定核心業務。把資源投入在能取得競爭優勢的機會上，意即新產品/新市場、核心業務軸轉、單一業務軸轉、既有產品因ESG取得競爭優勢、增加營運效率；4. 營運變革：權力下放到整個組織。
1310	行動步驟：1. 將ESG納入策略(小團隊小計畫，以成果取得支持) → 2. 訂立目標與責任結構(高階主管的薪酬連動目標) → 3. 根據目標建立文化(將核心業務綁定ESG目標) → 4. 營運變革(權力下放到整個組織) → 5. 持續傳達成果	「怎麼做」比「為什麼做」更重要，ESG的行動步驟：1. 開始嘗試以小團隊執行實驗計畫：你可以怎麼幫助這個地球；2. 由小團隊擴展到各管理層級：取得一定成果與支持後，再設定成公司年度目標，甚至與高階主管的薪酬連動；3. 開始跟公司獲利掛鉤：根據你的理念建立企業文化、綁定核心業務。把資源投入在能取得競爭優勢的機會上，意即新產品/新市場、核心業務軸轉、單一業務軸轉、既有產品因ESG取得競爭優勢、增加營運效率；4. 營運變革：權力下放到整個組織。
1201	1句話的微型輸出：1. 利用 Inoreader 與 Readwise 零碎閱讀網路資訊；2. 至少寫下1句話；3. 直接在手機上操作，分享到 Facebook。	原子輸出：縮小輸出規模，只要 1 句話或 1 個觀點，這樣才容易養成持續輸出的習慣。「Shirky的閱讀系統」的微型目標：接下來 1 年，每天發表閱讀心得、每週發行電子報。
1095	重點是達成，為避免自我放棄，所以目標設定時不要好高騖遠。	「Shirky的閱讀系統」的微型目標：接下來 1 年，每天發表閱讀心得、每週發行電子報。
1243	用工作的態度來追逐目標，意即認真對待、持續去做。	「Shirky的閱讀系統」的微型目標：接下來 1 年，每天發表閱讀心得、每週發行電子報。
1287	持續記錄、持續優化。閱讀 → 筆記 → 數位化 → 發表，瓦基從原本的15個小時以上，已經縮短到6-8小時。	「Shirky的閱讀系統」的微型目標：接下來 1 年，每天發表閱讀心得、每週發行電子報。
1097	電子報不只是通知，本身也要有「價值」，讀者才會願意打開 → 提升開信率。	「Shirky的閱讀系統」的微型目標：接下來 1 年，每天發表閱讀心得、每週發行電子報。
1312	瓦基的價值主張：傳遞閱讀的美好。	「Shirky的閱讀系統」價值主張：網路世代也可以重新愛上閱讀。可以從三個方向來做：建立閱讀系統，降低讀書的阻力；讀完一本書的成就感；閱讀要能帶來改變。
1285	持續3年的微型目標：每週發表1篇閱讀筆記。1週新的、1週舊的。	「Shirky的閱讀系統」的微型目標：接下來 1 年，每天發表閱讀心得、每週發行電子報。
1323	持續3年的微型目標：每天寫150-200字的短文。在經營社群的同時，養成每天撰寫筆記/每天思考的好習慣。	「Shirky的閱讀系統」的微型目標：接下來 1 年，每天發表閱讀心得、每週發行電子報。
200	北極星指標，只專注於1個指標：電子報訂閱數。	「Shirky的閱讀系統」的北極星指標：電子報訂閱數到 2024 年底達 1000 人，而且開信率超過 50%。4.培養受眾群：專注在唯一的關鍵指標：訂閱人數（電子郵件地址清單）。
977	「訊息傳達會議」不要開！用 Email 與 Notion 替代即可。	各種會議的時間長度：進度會議15-30分鐘；決策會議1小時；腦力激盪2-3小時。
1143	儘管有無數優點，然而Esri保有傳統的企業軟體特質，且有3個缺點：複雜、沒有數據、速度慢。
48	Digital Globe衛星圖像在協商後的價格降到每平方公里1美元的合理價格，但由於數據資料量龐大，總價依然高得驚人：300萬美元。
965	所有電腦不能運算除Atlas以外的任何程式。所有其他網站都被封鎖。地面實況數據必須是乾淨且完全由Google建置。（這些員工被禁止攜帶手機，以確保數據的純淨。）
1332	在Google簡潔的白色搜尋框裡輸入的所有搜尋查詢中，有25％是地圖搜尋查詢。
31	賺錢這件事並不是他們做這兩個產品的主要驅動力。
1222	當飛機飛行時，這些相機會來回掃瞄，捕獲航拍照和3D建築數據資料。如此，飛機便可以飛得更低，在獲得更清晰圖像的同時仍能拍攝大片的區域。
43	一個正式計畫，對任何計畫來說這都是一個重要的里程碑。這將轉化為預算、招募、法律許可、辦公空間、伺服器分配、時間表、約定的可交付成果、競爭分析、數據資料隱私審查等等。
1262	捕捉圖像只是任務的一部分，同樣令人生畏的另一個任務是將所有這些圖像管理、繪製和拼接成一個360度的圖像。
434	地圖本質上是一個數據資料庫，在這個數據資料庫裡，所有的記錄都有一個位置。
1072	他們當中很多人都在問同一個關鍵問題：「為什麼我的電腦上沒有這個軟體？」
41	從一個使用者都沒有，到月活躍用戶量達10億，Google花了6年時間。
1301	約翰更關心的是，Google能不能致力於實現Keyhole的最初願景——提供人們整個地球的高解析度3D模型。
255	就像摩爾定律預測的一樣，公司創立4年以來，能運算EarthViewer的電腦比例，每年都會翻一番。
532	丹尼爾在全球搜尋免費和付費的航拍照以及其他數據資料集，來建造Keyhole的資料庫。
22	相機組使得Google能夠快速捕獲大量的高解析度航拍照和3D城市景觀；還能探測到飛機的每一次顛簸，處理這些移動以便確定每個像素的精確位置。
1100	「如果你想教別人一些新東西，那麼你應該從他們已經知道的東西教起。」
1232	確保新收購公司的人員能融入公司並能齊心協力的最好辦法，就是拆分團隊，把人員分配到各自相關的部門裡，如工程、銷售、市場行銷和營運。
932	在付出了這麼多的精力，蒐集或製作了這麼多的數據資料，花了這麼多錢，開發出這麼多新技術之後，Google地圖和Google地球最終為Google賺錢了嗎？
387	卡崔娜颶風是Google地圖和Google地球首次應對的自然災害。在這次協作行動之後，Google建立了一個危機應急團隊，團隊裝備了運用Google地圖API的特殊地圖，在發生自然災害時為社區和城市提供援助和支持。
1033	BackRub概念並非一種全新的結果排序方式，實際上，它是對權威科學期刊一百多年來用來排列研究論文重要性的創造性詮釋，即透過引用某篇研究論文的次數來確定這篇研究論文的重要性。
1265	Google打算為長遠的目標進行大筆押注，公司不會太過關注短期內的季度利潤。
1272	專案管理 → 建立 SOP，持續優化 or 封存/丟棄
923	統一收在一個地方 (Evernote)，需要時才知道要上哪裡找
1088	用手機拍下紙本筆記，上傳到數位筆記本，自動記錄 where 與 when
1120	利用數位筆記本建立屬於你自己的知識庫，包括想法蒐集與專案管理
1012	以不同的筆記本建構工作流程，二軍筆記本 → 一軍筆記本 → 數位筆記本
1242	閱讀後記得拍下封面、書目與重要內容
1338	名片也應該拍照，上傳到數位筆記本，然後紙本名片就可以丟棄了
257	經營模式的加盟：不是銷售商品，是銷售商品的方式	讓更多小型、當地的公司來為少數的客戶提供滿意的服務。
33	有用的檢核清單：用顏色編碼、明確的指示、簽名負責、設計抽查/檢核機制、機器能做就不要用人做
1165	3. 系統內的工作都有操作手冊/檢核清單
1276	授權者，徹底思考經營時會遭遇的各種問題；加盟主，學習如何管理系統	讓更多小型、當地的公司來為少數的客戶提供滿意的服務。
1123	新創企業，以創新方式滿足特定客群從未被滿足的需求
791	2. 系統由人操作，只需要最低程度的技能
1155	1. 系統可以提供一致、可預期的服務
1303	拒絕的藝術，明確拒絕，但模糊解釋拒絕的原因。
990	獎金和股權的差異比較表
1259	根據「交易金額」與「交易頻率」決定各階層的審核權限，遵循80/20原則。	如何避免造成支付錯誤
1322	虧損的部分，可以留到賺錢的時候去扣抵你後來應該要繳交的所得稅。
118	由於總資產不會在短期內快速變動，總淨利可視為總資產報酬率(總資產報酬率=總淨利/總資產)。換句話說，你要賺到這些錢(總淨利)，你需要多少錢(總資產)。	關注「資產負債表」(資產=負債+股東權益)，了解公司值不值錢。
1324	每一案單獨計算收入、費用與淨利。	除了每案淨利，還要關心每年可以完成幾個案子(翻桌率)。淨利加總，就是總淨利。關注「損益表」(收入-費用=淨利)，了解公司賺不賺錢。
984	子彈筆記本是一種工作流程。每天：規劃 → 執行 → 紀錄 → 改善；長期：日誌 → 月誌 → 未來誌 → 目標
1230	很多人「很忙」，背後的真相是生活失控
1094	「任務」與「事件」的差別：已經預定好時間要”發生”的就是「事件」
1239	未來誌：規劃、導航
1016	索引：相互參照
963	金錢管理用記帳，時間管理用日誌，了解時間花去哪裡
975	月誌：成就感
1197	日誌：時間管理
51	子彈筆記本核心是「系統化」與「簡化」。系統化是索引、未來誌、月誌、日誌；簡化是以紙本筆記 OFFLINE、以 KEY 快速紀錄
1295	前英國首相邱吉爾曾說：「人總是在一個不適當的時間，被推上一個不適當的位置，去做一件正確的事情。」
939	向上同理：試著理解你上司的挫折來源。
1246	與其自欺欺人地認為你會記住我在這裡所寫的一切，不如假設讀完本書的幾小時或幾天內，書的內容就會化為一段模糊的記憶。
1130	嚴禁複製！改用連結，可以避免檔案版本的管理問題。
1122	你每次拒絕一件沒那麼重要的事情，它所佔據的時間和力氣就會被釋放出來，讓給更重要的事情。
1220	使用數位筆記的優點，包括：可以相互連結、可以儲存檔案、可以搜尋、到處都能取用/編輯
1051	說到做到！每個人都可以是預言家，只要你努力去做到你說過的話。
964	個人品牌收入列表
870	銷售 → 行銷 → 成長	要能利用口碑行銷跨越鴻溝 (從1到100)，其實早在一開始就決定了 (從0到1)。
1023	方格筆記本使用範例：工作筆記
1327	清單不是為了打勾，而是建立團隊精神與紀律感。
924	最小化資訊要求、最大化教學成果。
262	建立清單的流程：1. 找出暫停點；2. 成員同時做 or 一步步做；3. 每個暫停點 5-9 項(不要超過60秒)。
1298	清單分兩種：一般清單、異常清單 (最好單頁就可以全部列印出來)。
945	建立清單的 know-how：加上發布日期(確保最新版本)、誰當司令官(不要選最大權力者)、要打勾嗎(要不要留存)。
949	為什麼錯誤會重複發生？知識過於龐大、過於複雜，無法依賴有限的記憶力與專注力，因此不能正確被運用。
1154	正確解決問題基於「正確執行程序」+「個人專業判斷」。
929	「溝通進度表」包括預期外的問題、誰必須與誰在哪個日期前進行討論、解決方案。
933	建立清單的三大原則：簡單扼要、切中問題、在極困難的情況也容易操作。
1090	如何避免錯誤重複發生？把最佳的解決程序，轉換成一種簡單、實用、有系統的清單 checklist。
388	創新思維是一種解決問題的思考能力。
1049	愛因斯坦：「任何人閱讀太多，但是實際應用太少，就會淪落為懶惰思考。」也就是說，你會習慣全盤接受你讀到的資訊，停止質疑、停止問問題。
1103	大量書寫、大量捨棄
1128	問題 → 答案，提供再次閱讀時快速掌握筆記重點的捷徑
1004	摘要要寫什麼？最終濃縮成一個訊息、問題的答案
631	一頁只寫一個主題
36	跨頁書寫
1047	方格筆記本把筆記預先分成4個區塊，包括：0. 論點與結論 → 1.事實(板書) → 2. 解釋(察覺) → 3. 行動(歸納)
1007	事實(input) → 察覺(process) → 行動(action)
1206	如何寫出願意重看的筆記？再次閱讀時能重現當時的場景與氛圍
714	根據不同使用情境，可以選擇不一樣的筆記模板
1231	待辦的工作以 post-it 放暫存區
911	資料夾裡頭的檔案不要花時間整理，檔案的命名使用關鍵字，需要時用搜尋找檔案	數位破產宣告：只要把所有資料一股腦封存到以[今日日期]命名的資料夾。
410	早晨列清單，作為開始工作的儀式	不要讓「儀式感」變成你的啟動門檻。早上起床寫1頁筆記（主題不拘）。
1131	建立 SOP 才能持續改善優化
841	總量管制：用新的去排擠舊的，移除舊的
1210	管理辦公物品：固定位置 + 極簡
1339	傳統觀點：淨利=公司營收；永續觀點：淨利=公司營收+對世界的影響
1302	投入在最重要的事，才能取得競爭優勢。
1076	開放性工作 → SOP/標準化工作流程 → 封閉性工作	任何事只要放在不該放的地方、或是不知道執行方法，就是「開放式迴路」。《佛畏系統》提到：「好的系統要有緩衝區、穩定迴路與餘閒。」直到讀完朱騏的《復盤寫作術》，書中建議的精實寫作（Lean Writing）就是我想找的穩定迴路——每天花 10-15 分鐘，用固定模板寫 200-300 字短文。這種做法把閱讀輸出從「開放性工作」變成「封閉性工作」，可以持續輸出與改善流程。
1215	用「衝突」點出問題，藉以讓人心生不安（聽眾為什麼要關心這件事）。	矽谷流可複製的說故事架構：WHY(背景、人物、衝突)→HOW(大創意)→WHAT(結局)
38	描述「人物」的三種方法：有姓名的虛擬人物、沒姓名的人物(目標客群)、你本人的經驗
1070	線上教學最簡單的工具：用紙跟筆直接寫：半張 A4(A5)、粗筆(簽字筆/白板筆)。
994	演練法：我說給你聽；我做給你看；換你做做看。
1003	開場影片(上課前提醒事項)+悠揚音樂=儀式感。
79	線上課程遊戲化的兩個關鍵，1. 如何計分？2. 即時的得分排行榜(可以用 google 表單)。
183	小組討論的題目要夠清楚、而且每次只討論一個問題。
934	線上課程如何保持注意力？講到才出現。
389	小組討論是互動教學、遊戲化教學的成功關鍵。
1083	小組討論的討論結果直接寫在白紙上，而且要求發表討論成果。
973	輔助設計的七個行動階段	好設計的特點：容易發現 (在哪裡做)、容易理解 (該怎麼做)。好設計就是良好的溝通：1. 可以做什麼、2. 剛才發生了什麼、3. 即將發生什麼、4. 事情出錯 (該怎麼解決)。商品設計的流程
347	確保線上課程順利進行的小秘訣：多準備一個平板，用第二個帳號登入，可以用聽眾視角觀察課程、或者用來分享畫面。記得關麥克風、喇叭最小聲。
1148	在智慧型手機上的新閱讀法：分次篩選、分次閱讀。
943	被動接收的推式資訊(Push)；主動蒐集的拉式資訊(Pull)。
1227	RSS Reader APP 推薦：Feedly、Inoreader，後者免費、有中文版。
1071	問題拆解—Truckgear 的訂價決策
1041	稍後閱讀 APP 推薦：Pocket、Instapaper，後者費用較便宜。
928	不懂就跳過
535	堅守每次閱讀的目的，以及可以使用的時間
792	利用零碎時間瀏覽海量標題，找出感興趣的。
1030	中立X水平：描述輪廓；中立X垂直：建立觀點。
954	為了避免累死自己，記得把資訊來源分層：1. 必讀、2. 忙可跳過、3. 有空再看。
1093	每週發行的公司電子報，寫最重要的5件大事，不要超過1000字，最好在週日或週一早晨發布。
1270	永久保存 APP 推薦：Notion。
995	literature → permanent → perspective，3個 permanent 組成1個 perspective
117	實用書的閱讀法：找出散落在書中各處的知識片段（所以不用全部看完）
936	總量管制：家中沒讀過的紙本書不要超過10本。
26	根據書評與熱度決定是否入手這本書
1284	在社群上追蹤你欣賞的大師
1280	預先在 perspective 寫下感興趣的主題，無意識領域裡的小人們就會自動蒐集資訊
1286	問題拆解—雪梨機場的容量在未來足夠使用嗎？
1189	專案管理應該是簡短、高度明確的短期任務規劃(2-3週)，搭配查核點/Deadline。	我們無法「執行專案」，只能一步步執行專案所需要的行動。由下而上發展的筆記系統，tasks → project
591	以分解樹、歸納/演繹樹、假說樹、決策樹去拆解問題
1052	問題定義工作表V2.0	設計思考的第一步：重新定義問題，或是拆解成一系列的小問題。
216	如何選擇大槍砲的分析方法？
1304	問題定義工作表V1.0
922	問題定義工作表—太平洋鮭
1273	問題拆解—該不該現在安裝太陽能板？
1085	任務規劃V2.0
1080	任務規劃V1.0
985	原子輸出：縮小輸出規模，只要 1 句話或 1 個觀點，這樣才容易養成持續輸出的習慣。	1句話的微型輸出：1. 利用 Inoreader 與 Readwise 零碎閱讀網路資訊；2. 至少寫下1句話；3. 直接在手機上操作，分享到 Facebook。200字短文的觀點輸出：1. 定義對的問題；2. 解決問題的創意(你的觀點)；3. 支持觀點的三個論點(並列、流程、層級)。
632	打造一個影響力成員可以安心伸展的好環境：可以邀請其他人組成團隊、能堅持到完成工作、給予回饋意見 (彰顯正向行為)、提供可以犯錯的空間。
1064	如何定義 W.I.N. (What’s Important Now)？說清楚終點線在哪裡 (什麼叫完成)、途中有哪些里程碑 (可以量化檢核的事項)、以及任務邊界。	以終點線、里程碑與界線去定義 W.I.N.。最多三項的 W.I.N. (What’s Important Now)。
1127	什麼叫做對的人(影響力成員)？可以自己發現問題、願意站出來解決問題、然後「成功不必在我」乖乖退回去。
1144	ESG的行動步驟2/4：由小團隊擴展到各管理層級。取得一定成果與支持後，再設定成公司年度目標，甚至與高階主管的薪酬連動。
1306	ESG的行動步驟3/4：開始跟公司獲利掛鉤。根據你的理念建立企業文化、綁定核心業務。把資源投入在能取得競爭優勢的機會上，意即新產品/新市場、核心業務軸轉、單一業務軸轉、既有產品因ESG取得競爭優勢、增加營運效率。
1115	ESG的行動步驟4/4：營運變革，權力下放到整個組織。
914	ESG的行動步驟1/4：以實驗為名開始推動：將你的理念納入公司發展策略，你到底想做什麼好事、想要怎麼幫助這個地球。嘗試以小團隊執行小型計畫。
1017	「腦力激盪會議」應該在120分鐘內結束，會議資料需要明確定義問題、拆解問題，以及提出假說。	各種會議的時間長度：進度會議15-30分鐘；決策會議1小時；腦力激盪2-3小時。
706	「決策會議」應該在60分鐘內結束，會議資料說明誰必須在什麼時間點完成什麼事，如果沒有人提出異議，那就可以直接結束。	決策會議：明確定義 Who、When、What，沒有人提出質疑就可以結束。各種會議的時間長度：進度會議15-30分鐘；決策會議1小時；腦力激盪2-3小時。
648	「進度會議」應該在15-30分鐘內結束，會議資料說明有哪些異常數據，以及提出如何改善。也就是說，如果沒有任何異常，就可以不開會。	進度會議：每個星期一次，探究異常數字，並提出解方。如果沒有異常就不要開。各種會議的時間長度：進度會議15-30分鐘；決策會議1小時；腦力激盪2-3小時。
1216	會議前務必準備「會議資料」，以 WHY → HOW → WHAT 的順序，限制在一頁文件裡呈現。	會議都是從閉嘴閱讀「會議資料」開始，避免不必要的提問。一頁式「會議資料」是當場閱讀就能理解的文章，文章結構是重點：在標題寫出結論，內容用 Why→How→What 的方式呈現。
1268	我們從永續(怎麼幫助這個地球)出發，可以吸引支持相同理念的消費者、人才、投資者，同時增加獲利。
1117	Think BIG, Dream BIG, Believe BIG, and the Result will be BIG。在實務上，先小後大，不要躁進，而且要懂得把資源投入在能取得競爭優勢的機會上。
1124	執行比意圖更重要。
1045	什麼是「為行動而組織資訊」？每一筆資訊存在的意義，都是為了完成任務(行動)。因此，在儲存資訊時，你要思考的是：任務會從哪裡啟動？	「為行動而組織資訊」，就是根據此刻正全心投入的專案來組織資訊。「集中」與「處理」是同一步驟。把資訊「集中」在第二大腦，儲存時「處理」，包括加入自己的想法、以及建立連結。
263	先持續做好事，才有感動人心的好故事可以講。	先把事情做好，再來把故事說好。持續做你心中的 something。
991	如何挖掘好故事？試著與最基層的制服組聊聊，他們通常都藏有可以體現獨特觀點的故事，或是回想過去曾經令你掙扎的那些選擇。不過，千萬不要忘記，真實是絕對必要的前提。	如何挖掘故事？最基層的制服組，也最貼近一般人，他們都藏有可以體現獨特觀點的真實故事。如何挖掘故事？選擇的出現，就是故事的機會。因為充滿誘惑、掙扎、痛苦，甚至可能做了錯誤的決定。
30	結合ESG取得競爭優勢的好例子，包括Nike 的Flyknit、Xylem改善供水系統的效率、Maersk重新設計船舶減少燃料消耗、Becton發明更安全的針筒避免愛滋病的傳播。
534	一則筆記最有價值的地方，就是它的發展脈絡和內容。	筆記最有價值的發展脈絡，其實就是它的連結紀錄。
39	好的觀點是需要時間養成的。	把觀點寫成筆記標題，讓它隨著你的筆記一起成長。
894	把觀點寫成筆記標題，讓它隨著你的筆記一起成長。	好的觀點是需要時間養成的。
1042	在開始寫之前，先決定好這一頁筆記的主題。	「先決定主題」是一句很務實的廢話。因為動筆前，我們通常對主題只有很模糊的影像。主題是可變的，一開始先下，等到完成筆記後再重新修正。最小的筆記單位：任務筆記。每頁任務筆記都在解決一個問題。
1234	「先決定主題」是一句很務實的廢話。因為動筆前，我們通常對主題只有很模糊的影像。主題是可變的，一開始先下，等到完成筆記後再重新修正。	在開始寫之前，先決定好這一頁筆記的主題。
1048	「我只要看到公開發佈的證據、新的觀察或看法，是與我的研究結論相反的，我一定會馬上記下來。」 by Darwin
1101	「如果我有片刻猶豫，我會先擱置，去做別的容易做的事，或者當下知道怎麼進行的東西。」by Luhmann	只做容易的任務，或當下知道怎麼進行的任務，可能導致重要的任務被擱置。
264	筆記最有價值的發展脈絡，其實就是它的連結紀錄。	一則筆記最有價值的地方，就是它的發展脈絡和內容。連結時要給脈絡(context)，意即 Parent/Child、Apply to、Q&A。卡片盒筆記是紀錄「想法」與「想法的連結關係」。美國心理學家 George Miller（1956）發現：透過分組、連結和學習，我們可以將零散的資訊組織成更大的 chunk（組塊），以突破記憶限制。創造卡片連結：在閱讀資料庫的「Relation」欄位，輸入關鍵字，Notion 就會自動找出相關的卡片，選擇那些能支持或反對的資料。把「他人知識」與「個人觀點」全部放在同一個資料庫。
1281	利用每次連結筆記的機會，重新審視筆記、持續更新內容。	創造卡片連結：在閱讀資料庫的「Relation」欄位，輸入關鍵字，Notion 就會自動找出相關的卡片，選擇那些能支持或反對的資料。每次連結、每次重寫筆記，就是選擇”遺忘”的機會。
1331	如何決定寫下一條永久筆記？你想寫下的這個觀點有引起你的興趣嗎？	把3張相關的卡片組成 MOC (Map of Contents)，再以「聰明簡潔溝通法」寫成200字短文，闡述1個觀點。為什麼要永久保留一則筆記？可以連結到既有筆記、或者思考一個問題「我有迫不急待地想跟人分享這個論點嗎？」
893	沒有一則筆記是單獨存在的。	創造卡片連結：在閱讀資料庫的「Relation」欄位，輸入關鍵字，Notion 就會自動找出相關的卡片，選擇那些能支持或反對的資料。
1113	卡片盒筆記法的德文是「Zettelkasten」，其中 Zettel 是卡片/筆記的意思，而 Kasten 則是盒子/箱子的意思（英文是 Slip-box）。	卡片盒筆記是紀錄「想法」與「想法的連結關係」。
1228	「筆記不是我思考過程的記錄，它就是我的思考過程」by Feynman。這一句非常完美詮釋了筆記對我的意義。	改變作筆記的方式，思考與行為也將隨之改變。塗鴉筆記可以融入個人風格，而且不需要保持中立。事實上，這些筆記往往充滿創作者在過程中的個人看法。一般人認為的筆記，只是用來避免遺忘，也就是「紀錄用」筆記。但，另一種則是「思考用」筆記，才是筆記的真正本事。