採用「最小可行商品」去測試我們的「最小可行市場」——或許測試5位顧客就夠了。

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不要以為你可以服務每一個人，行銷問的第一個問題「哪個人？」→ 找出願意付錢、希望你成功的人 (最小可行市場)。每件原型只需讓團隊學到某件事情，讓構想可以往前推一步「就夠了」。最好的做法就是讓團隊自己製作，不要委外。有價值的人工作業流程 → 最小可行商品 MVP衝刺計畫（Sprint）：包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。