Shirky’s Newsletter | Issue 24
一本書刪到只剩200字
贏者通吃的超級平台是假象，「小眾平台」才有優勢。
關於「數位平台」，我們常有以下誤解 — 數位平台展現強大的網路效應，最終必然造就贏者通吃的市場。事實上，數位平台跟傳統企業沒有不一樣，成功的關鍵在於找到並解決目標客群的痛點。數位化只是縮短達到”相對規模”的時間。注意！你不需要”絕對規模”，因為規模化需要顧客依賴心理來鞏固。
鎖定更狹小的市場，推出最小可行商品，搭配極為快速的學習能力，透過專注打造更深的「護城河」，培養一群高忠誠度的顧客，才能成功啟動你的飛輪，並且開始享受網路效應，以及分攤固定成本帶來的競爭優勢。
如何打造「小眾平台」？
- 鎖定具有迫切需求的小眾市場；
- 發展關鍵技術解決痛點/養成顧客依賴心理，吸引更多使用者；
- 以數位平台快速取得相對規模；
- 透過規模化，分攤固定成本(廣告、研發、設施)。
- 吸引更多使用者。
書本資訊
The Platform Delusion: Who Wins and Who Loses in the Age of Tech Titans
作者：強納森．尼（Jonathan A. Knee）
譯者：林步昇
出版社：天下雜誌
出版日期：2022/11/04
語言：繁體中文
資訊來源：博客來 歡迎光臨博客來
值得偷的知識片段
- 平台的核心價值：促成與強化連結。
- 平台有哪些假象：①是破壞性的商業模式；②數位優於傳統；③有強大的網路效應/飛輪效應；④贏者通吃的市場。
- 「國際化」其實是根據不同市場的特性，包括市場結構、消費者需求、及不同地區的巨大法規差異，打造不同的商業模式，所以或許更適合叫作「多地化」。
簡短幾句紀錄當下感動
《平台假象》不是一本容易讀的書，看我最後寫的閱讀筆記就可以略知一二。我認為是因為Jonathan 缺少最重要的那張分析邏輯圖，這很可惜，也導致他在分析科技巨擘與潛力領域時，我彷彿置身濃霧中，似乎看到了什麼，又不確定自己真的看到了…
完整版閱讀筆記
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