發行時間
August 26, 2024
Shirky’s Newsletter | Issue 8
先找出值得投入的問題，再給對的人自由討論，就會得到充滿創意的解決方法。
為什麼重要：「創新」是把一種過去沒有的生產要素，或是生產要素組合，引進舊有的生產過程 (Joseph Alois Schumpeter, 1912, Theory of Economic Development)。持續創新是必要的，不管是個人或是企業，想想你是怎麼看待老年人使用智慧型手機，以及現在的年輕人多不願意跟老年人溝通，還有那些曾經的一方霸主，Nokia、Motorola、Kodak。雖然這本書在談企業如何持續創新，但如果把規模縮小，也可以應用這套流程在每個人身上。更具體來說，先要求自己是個能獨立思考的個體，然後跟對的人閒聊近期遇到的問題，就能共同找出最佳的解決方法。
Google 持續創新的三步驟：
- 從影響規模、創新解法、成功率這三個面向，找出值得投入的問題。
- 募集能獨立思考的員工，必須是跨部門、但不要超過2片披薩可以餵飽的人數，給他們自由討論的時間與空間，共同找出最佳的解決方法。
- 由於創意可能源自於每一次的閒聊。因此，辦公室設計應該是人與人互動的空間，是吵雜的，同時再搭配幾間，需要靜下心思考時使用的僻靜設施。
書本資訊
《Google模式：挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯》
- 作者：強納森．羅森柏格（Jonathan Rosenberg）
- 譯者：李芳齡
- 出版社：天下雜誌
- 出版日期：2014/11/07
- 語言：繁體中文
Shirky的閱讀筆記
值得畫線的句子
- Moonshot Thinking: huge problem, breakthrough technology, and radical solution.
- 成功的產品/服務，至少要有一項技術洞見 (breakthrough technology)。
- No HIPPO 🦛 (Highest-Paid Person’s Opinion)，不要倚老賣老，用真實數據來說服其他人。
- 每個人都有表達異議的義務。
- 這三種生產要素越來越便宜，包括資訊取得、連接性、運算能力。
閱讀後感受
開始整理早期的閱讀筆記，看到自己以前做的筆記，其實滿有趣的 😊 這些甚至都還放在 Evernote，沒有匯到現在使用的 Notion。
寫這份閱讀筆記時，已經開始建立我的閱讀系統，雖然採用16宮格 (會有過度蒐集的問題)，而非現在的9宮格，不過整份筆記其實滿容易閱讀的，也不需要回頭翻書，就能回想起當時的內容。我覺得當時的我很棒～ 👍
完整版閱讀筆記
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