發行時間
July 22, 2024
閱讀筆記
因為你要讓每一個該在意的人，都知道你在做什麼。
為什麼重要：你必須持續傳達成果。支持相同理念的優秀人才、投資者、甚至消費者，在觀察好一段時間，確信你是玩真的，才會開始追隨你。如此一來，公司獲利得以增加，你才能持續做好事，甚至擴大好事的影響力。
「怎麼做」比「為什麼做」更重要，ESG的行動步驟：
- 開始嘗試以小團隊執行實驗計畫：你可以怎麼幫助這個地球。
- 由小團隊擴展到各管理層級：取得一定成果與支持後，再設定成公司年度目標，甚至與高階主管的薪酬連動。
- 開始跟公司獲利掛鉤：根據你的理念建立企業文化、綁定核心業務。把資源投入在能取得競爭優勢的機會上，意即新產品/新市場、核心業務軸轉、單一業務軸轉、既有產品因ESG取得競爭優勢、增加營運效率。
- 營運變革：權力下放到整個組織。
書本資訊
《目的與獲利：ESG大師塞拉分的企業永續發展策略》
- 作者：喬治‧塞拉分（George Serafeim）
- 譯者：廖月娟
- 出版社：天下文化
- 出版日期：2022/08/31
- 語言：繁體中文
Shirky的閱讀筆記
值得畫線的句子
- ESG表現好的公司，年度股票報酬率比競爭對手多出3%。
- 傳統觀點：淨利=公司營收；永續觀點：淨利=公司營收+對世界的影響
- 結合ESG取得競爭優勢的好例子，包括Nike 的Flyknit、Xylem改善供水系統的效率、Maersk重新設計船舶減少燃料消耗、Becton發明更安全的針筒避免愛滋病的傳播
- ESG可以帶來的獲利機會：新產品/新市場、核心業務軸轉、單一業務軸轉、既有產品因ESG取得競爭優勢、增加營運效率。
閱讀後的感受
這是我第一次閱讀關於ESG的書，開始了解大家到底在擔心什麼，也發現坊間有很多胡說八道的偽專家。其實「做好事」與「賺錢」並不互相排斥，我們也不用覺得錢很骯髒、談錢就很俗氣。畢竟有錢好辦事，當你可以持續獲利，你才有錢持續投入做好事，甚至找更多人一起來擴大影響力。
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