《黑天鵝效應》：黑天鵝終究會來，你準備好了嗎？

撰文者

Shirky Yang

出版日期

2011/07/01

首次閱讀

2026/11/14

最後更新

Nov 15, 2026 7:32 AM

書籍類型

紙本

書本分類

人文社科社會議題

黑天鵝效應：如何及早發現最不可能發生但總是發生的事

The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable

作者：Nassim Nicholas Taleb

譯者：林茂昌

出版社：大塊文化

語言：繁體中文

資料來源：

博客來歡迎光臨博客來

200字讀完這本書

如果對我們生活有極大衝擊的「黑天鵝事件」一定會發生，而我們又不知道它是什麼、何時發生，那是不是乾脆放棄掙扎、躺平就好？

不要陷入杞人憂天的思考邏輯，過度放大黑天鵝事件（天塌下來）的發生機率。

我們應該把焦點放在結果，以及準備如何因應（你可以知道者），而非機率預測上（你無法知道者）。

面對無法預測的黑天鵝事件，我們可以這樣做

在小事上糊塗，而不是在大事上被騙。
槓鈴策略：放棄中間的平庸；少部分資源才能用於極度冒險（盡量暴露在正面黑天鵝事件之中）；大部分資源應該極度保守（偏執地避開負面黑天鵝事件）。
練習換位思考：火雞的黑天鵝不是屠夫的黑天鵝，那只是特定觀察者所沒預期到的事物。
冗餘設計：不要最佳化！讓你的系統有餘裕可以面對異常事件，甚至不同模組可以具有相同功能，必要時可以相互支援。

跟 Shirky 一起成為懷疑論者

今天開始，對任何過於美好的事物（以及預測）存疑，並且試著從另一個方向找出反證。

Shirky的閱讀系統｜四步驟產出

1. 閱讀一本書

用好奇心找出「值得畫線」的內容。不用從頭讀到尾，也能掌握一本書的核心概念。

延伸閱讀：如何用提問加快你的閱讀？

問題：如何區分黑天鵝與杞人憂天？

答案：黑天鵝的思考框架是「知道你有所不知，然後才去下決策」；杞人憂天則是過度放大稀有事件的發生機率，然後放棄做任何努力。

這本書「值得畫線」的內容，你可以在閱讀筆記與閱讀資料庫看到。

2. 閱讀筆記

閱讀筆記不是抄書，而是用固定的筆記模板強迫思考發生。

延伸閱讀：如何用筆記模板強迫思考？

3. 閱讀資料庫

把閱讀筆記拆成可重複使用的卡片，在閱讀資料庫長期培養個人觀點。

延伸閱讀：如何建立你的閱讀資料庫？

卡片	卡片連結
黑天鵝事件（Black Swan）具有以下三種特性：離群值/稀有、極大衝擊、事後諸葛。	黑天鵝事件（Black Swan）具有以下三種特性：離群值/稀有、極大衝擊、幾乎無法預測。
我知道一定會被某個黑天鵝事件影響，但我不知道它是什麼、以及什麼時候發生。	為了做決策，你必須把焦點放在結果，以及準備如何因應（你可以知道者），而非機率預測上（你無法知道者）。
黑天鵝事件幾乎無法預測：如果你知道未來會發明什麼（破壞式創新，不是漸進式創新），那你已經發明了。	黑天鵝事件（Black Swan）具有以下三種特性：離群值/稀有、極大衝擊、幾乎無法預測。很多破壞式創新其實只是不經意發現。
如何避免忽略黑天鵝事件的風險？	資訊的不對稱性：往另一邊找反證來逼近真相。敘事謬誤（narrative fallacy）：我們喜歡對事實強加邏輯、因果去解釋，只是為了簡化它，讓他變得好記。官能性快樂：經常的小快樂（頻率），勝過一次狂喜（強度）。沈默的證據：只根據看得到的事實，忽略沒被看見的案例，可能導致誤判。
資訊的不對稱性：往另一邊找反證來逼近真相。	一千天不能證明你正確，但一天就能證明你錯了。如何避免忽略黑天鵝事件的風險？總是反過來想。我只想知道將來我會死在什麼地方，這樣我就不去那兒了。
敘事謬誤（narrative fallacy）：我們喜歡對事實強加邏輯、因果去解釋，只是為了簡化它，讓他變得好記。	Albert Einstein: Make things as simple as possible, and no simpler.如何避免忽略黑天鵝事件的風險？
官能性快樂：經常的小快樂（頻率），勝過一次狂喜（強度）。	如何避免忽略黑天鵝事件的風險？
沈默的證據：只根據看得到的事實，忽略沒被看見的案例，可能導致誤判。	如何避免忽略黑天鵝事件的風險？
為了做決策，你必須把焦點放在結果，以及準備如何因應（你可以知道者），而非機率預測上（你無法知道者）。	No access我知道一定會被某個黑天鵝事件影響，但我不知道它是什麼、以及什麼時候發生。要改變機率是不可能的，改變曝險值卻是可能的。在小事上糊塗，而不是在大事上被騙。槓鈴策略（Barbell Strategy）：放棄中間的平庸；少部分資源才能用於極度冒險（盡量暴露在正面黑天鵝事件之中）；大部分資源應該極度保守（偏執地避開負面黑天鵝事件）。冗餘設計：不要最佳化！讓你的系統有餘裕可以面對異常事件，甚至不同模組可以具有相同功能，必要時可以相互支援。練習換位思考：火雞的黑天鵝不是屠夫的黑天鵝，那只是特定觀察者所沒預期到的事物。
要改變機率是不可能的，改變曝險值卻是可能的。	對可能的損失做保險，剪除黑天鵝事件的風險暴露。為了做決策，你必須把焦點放在結果，以及準備如何因應（你可以知道者），而非機率預測上（你無法知道者）。
在小事上糊塗，而不是在大事上被騙。	為了做決策，你必須把焦點放在結果，以及準備如何因應（你可以知道者），而非機率預測上（你無法知道者）。
槓鈴策略（Barbell Strategy）：放棄中間的平庸；少部分資源才能用於極度冒險（盡量暴露在正面黑天鵝事件之中）；大部分資源應該極度保守（偏執地避開負面黑天鵝事件）。	對可能的損失做保險，剪除黑天鵝事件的風險暴露。為了做決策，你必須把焦點放在結果，以及準備如何因應（你可以知道者），而非機率預測上（你無法知道者）。① 刪去不該做的；② 對該做的事情，發起熟練的、跨領域的攻擊；③ 等待合適的機會來臨，果斷採取行動。我們傾向把大量金錢放在不用額外再做決策的地方。
對可能的損失做保險，剪除黑天鵝事件的風險暴露。	槓鈴策略（Barbell Strategy）：放棄中間的平庸；少部分資源才能用於極度冒險（盡量暴露在正面黑天鵝事件之中）；大部分資源應該極度保守（偏執地避開負面黑天鵝事件）。No access要改變機率是不可能的，改變曝險值卻是可能的。
冗餘設計：不要最佳化！讓你的系統有餘裕可以面對異常事件，甚至不同模組可以具有相同功能，必要時可以相互支援。	為了做決策，你必須把焦點放在結果，以及準備如何因應（你可以知道者），而非機率預測上（你無法知道者）。
練習換位思考：火雞的黑天鵝不是屠夫的黑天鵝，那只是特定觀察者所沒預期到的事物。	一千天不能證明你正確，但一天就能證明你錯了。為了做決策，你必須把焦點放在結果，以及準備如何因應（你可以知道者），而非機率預測上（你無法知道者）。
一千天不能證明你正確，但一天就能證明你錯了。	練習換位思考：火雞的黑天鵝不是屠夫的黑天鵝，那只是特定觀察者所沒預期到的事物。資訊的不對稱性：往另一邊找反證來逼近真相。
很多破壞式創新其實只是不經意發現。	黑天鵝事件幾乎無法預測：如果你知道未來會發明什麼（破壞式創新，不是漸進式創新），那你已經發明了。隨機性源自於資訊不完全。你知道的越多，隨機性就越低。
隨機性源自於資訊不完全。你知道的越多，隨機性就越低。	No access很多破壞式創新其實只是不經意發現。
反圖書館（antilibrary）：盡量讓藏書包含你所不知道之事物，你會感到害怕、你會謙卑。
史達林（Stalin）：一個人的死亡是悲劇；一百萬人的死亡則是個統計數字。
你所見及未見之事物，癌症患者每天死亡人數超過卡崔娜颶風的罹難人數。
心理學的定錨（anchoring）：你用一個數字來降低對不確定性的焦慮。採用參考點所須耗費的腦力，比不用參考值做絕對評估來得少。	實體課程可以很貴，但線上課程還不行。我們把實體課程的定價當作「錨定」，在發展線上課程時，因為便宜很多，可以吸引更多人購買。

4. 微小行動，改變你的人生

把學到的內容，變成你真正會做的行動。

延伸閱讀：如何追蹤你的行動？

閱讀後，Shirky 寫下的改變行動（打勾代表我已經完成）：

思考資源配置時，納入槓鈴策略與冗餘設計

把讀書會的內容整理成文章分享

~~對預測存疑~~

One more thing：簡短幾句紀錄當下感動

《黑天鵝效應》是線上讀書會的指定書籍，這本書的內容很像作者本人在對面這個問題的思考紀錄，加上很多人名與例子都是我沒有的背景知識，所以並不是一本好讀的書。閱讀時間比想像中久很多，尤其（我習慣在睡前閱讀）它真的很助眠。

不過，當作者不斷提出充滿哲學與邏輯問題，企圖挑戰我們的既有思考模式，身在其中真的很爽，讓我想起閱讀《窮查理的》的感覺。

寫閱讀筆記真的很重要，黑天鵝的思考框架是邊寫邊建立起來的。閱讀已經很花時間，閱讀後的思考與寫筆記又花了我一個下午。

聽說線上讀書會下一本要看同一個作者的《反脆弱》，愛讀書的人都是抖 M 嗎？

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