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Shirky的疑惑
Created
Sep 5, 2024 3:47 AM
Updated
Feb 8, 2025 4:02 AM
人才招募流程
第一階段：書面審查
這時候我們觀察的是他的寫作技巧，以及是否有花心思研究我們公司
STAR 僱用技術，描述曾經解決過難題的Situation、Task、Action、Result
根據求職信，留下10位左右的求職者
第二階段：預先雇用
我們不喜歡僅以過去的工作經驗來評斷一個人。如果可以，公司願意花錢請對方做一點小專案 ，然後再視結果決定要不要正式聘用對方。
「預先雇用」的遊戲規則
- 通常是一到兩週的迷你專案。待業中的求職者給一週，仍在職的求職者給兩週，因為他們通常得在晚上或週末騰出時間來做這個迷你專案。
- 不管專案內容是什麼，但一定要有意義。要讓他們創造出可以解決問題的新東西來。解決實際的問題有意思多了，也比較容易了解對方。
第三階段：親自碰面
當候選人只剩兩、三位，公司願意花錢把求職者找來，親自見上一面
找到好人才很重要，請至少騰出一個半天
人才招募建議採用「同儕共識決」。換句話說，讓未來會一起共事的同事來共同決定是否聘用。
- 邀請他跟未來共事的部門同事一起用餐，而不是團隊主管
- 然後，大家 (包括主管與同儕) 一起坐下來聊聊工作