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每次選擇一個自己最關心、最適合、最能取得滿足感的事情去做。從一個個局部最佳,試著趨近全局最佳,這才是不確定世界的優化策略。

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《佛畏系統》:不要只檢討錯誤原因
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不確定性:無法評估機率、可能從來沒出現過的事件。由於它無法被系統化管理,公司願意承擔不確定性導致的結果,也帶來利潤。例如,一件流行服飾會不會大賣,這個不確定性是由企業家承擔,設計師不願意承擔,所以他只拿固定的設計費。想改變結果,你得改變系統。完美是很昂貴的。沒有漏洞的系統,不見得是最好的系統。最好的系統,應該在付出成本已經比不上減少損失時停止優化。
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Created
Sep 14, 2025 3:06 AM
Updated
Sep 14, 2025 3:08 AM

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