撰文者
Shirky Yang出版日期
2022/11/01
首次閱讀
2025/09/07
最後更新
Dec 13, 2025 6:40 AM
書籍類型
紙本
書本分類
商業理財職場工作術
作者：萬維鋼
出版社：先覺
語言：繁體中文
資料來源：
一本書刪到只剩200字
凡人畏果，菩薩畏因，佛畏系統。想改變結果，你得改變系統。
好的系統要有緩衝區、穩定迴路、餘閒。
- 緩衝區：決策只有「做」與「不做」，非黑即白。因此必須保留緩衝區，寧願過分安全，也不能有一點危險。
- 穩定迴路：建立標準作業流程，把工作從開放性的轉變成封閉性的。如此一來，我們才能持續優化它。在這個充滿不確定的世界，每次選擇一個自己最關心、最適合、最能取得滿足感的事情去完成，從一個個的局部最佳，試著趨近全局最佳，才是可以操作的優化策略。然而，完美是很昂貴的。最好的系統，你應該在付出成本已經比不上減少損失時停止優化。
- 餘閒：是指任何多出來、可以隨意取用的資源。太過精實的系統，就代表沒有任何犯錯的空間。
以「閱讀系統」為例：
- INPUT：過於害怕浪費時間在壞書上，你反而可能會錯過好書。你可以靠設定關鍵字來找書 #事先設定好的 #感興趣的，並且在開始閱讀後，適時地棄坑（不要硬把書讀完）。
- PROCESS：透過提問找出值得摘錄的知識片段，丟到卡片盒筆記，並且給予充足的時間，讓它們彼此連結、慢慢成熟。
- OUTPUT：把知識片段放到設定好的文章模板，撰寫成闡述自身觀點的文章。
閱讀筆記強迫思考發生
卡片盒連結知識片段
卡片 | 卡片連結 |
|---|---|
好的系統要有緩衝區、穩定迴路、餘閒。想改變結果，你得改變系統。 | |
馬可夫鏈（Markov Chain）：你改變的現狀，僅僅只是一個初始條件。只要系統裡頭各種事件的發生機率不變，最終結果還是一樣。凡人畏果，菩薩畏因，佛畏系統。每次選擇一個自己最關心、最適合、最能取得滿足感的事情去做。從一個個局部最佳，試著趨近全局最佳，這才是不確定世界的優化策略。 | |
凡人畏果，菩薩畏因，佛畏系統。餘閒（slack）：代表任何多出來、可以隨意取用的資源。不是過度浪費，它有兩個好處 ① 勇於決定，不需要取捨；② 勇於探索，不害怕犯錯。完美是很昂貴的。沒有漏洞的系統，不見得是最好的系統。最好的系統，應該在付出成本已經比不上減少損失時停止優化。劃線要預留緩衝區。寧願過分安全，也不能有一點危險。《佛畏系統》提到：「好的系統要有緩衝區、穩定迴路與餘閒。」直到讀完朱騏的《復盤寫作術》，書中建議的精實寫作（Lean Writing）就是我想找的穩定迴路——每天花 10-15 分鐘，用固定模板寫 200-300 字短文。這種做法把閱讀輸出從「開放性工作」變成「封閉性工作」，可以持續輸出與改善流程。 | |
黑白決策，就是哪怕不符合邏輯，也要劃線。例如，考大學有錄取分數線，697與698的結果完全不一樣。好的系統要有緩衝區、穩定迴路、餘閒。不確定性：無法評估機率、可能從來沒出現過的事件。由於它無法被系統化管理，公司願意承擔不確定性導致的結果，也帶來利潤。例如，一件流行服飾會不會大賣，這個不確定性是由企業家承擔，設計師不願意承擔，所以他只拿固定的設計費。 | |
不確定性：無法評估機率、可能從來沒出現過的事件。由於它無法被系統化管理，公司願意承擔不確定性導致的結果，也帶來利潤。例如，一件流行服飾會不會大賣，這個不確定性是由企業家承擔，設計師不願意承擔，所以他只拿固定的設計費。好的系統要有緩衝區、穩定迴路、餘閒。 | |
不確定性：無法評估機率、可能從來沒出現過的事件。由於它無法被系統化管理，公司願意承擔不確定性導致的結果，也帶來利潤。例如，一件流行服飾會不會大賣，這個不確定性是由企業家承擔，設計師不願意承擔，所以他只拿固定的設計費。想改變結果，你得改變系統。完美是很昂貴的。沒有漏洞的系統，不見得是最好的系統。最好的系統，應該在付出成本已經比不上減少損失時停止優化。 | |
黑白決策，就是哪怕不符合邏輯，也要劃線。例如，考大學有錄取分數線，697與698的結果完全不一樣。 | |
灰度認知，黑白決策。劃線要預留緩衝區。寧願過分安全，也不能有一點危險。 | |
好的系統要有緩衝區、穩定迴路、餘閒。每次選擇一個自己最關心、最適合、最能取得滿足感的事情去做。從一個個局部最佳，試著趨近全局最佳，這才是不確定世界的優化策略。 | |
想改變結果，你得改變系統。 | |
不確定性：無法評估機率、可能從來沒出現過的事件。由於它無法被系統化管理，公司願意承擔不確定性導致的結果，也帶來利潤。例如，一件流行服飾會不會大賣，這個不確定性是由企業家承擔，設計師不願意承擔，所以他只拿固定的設計費。 | |
風險：已知機率的事件，這可以用保險解決。餘閒（slack）：代表任何多出來、可以隨意取用的資源。不是過度浪費，它有兩個好處 ① 勇於決定，不需要取捨；② 勇於探索，不害怕犯錯。每次選擇一個自己最關心、最適合、最能取得滿足感的事情去做。從一個個局部最佳，試著趨近全局最佳，這才是不確定世界的優化策略。劃線要預留緩衝區。寧願過分安全，也不能有一點危險。 | |
有方向的行走，直線距離跟時間成正比；隨機漫步，直線距離跟時間的平方根成正比。隨機漫步，不是花粉顆粒主動吸引水分子，而是水分子自己來撞它，所以做任何事情都會有阻力。 | |
布朗運動/隨機漫步——花粉顆粒一直在水面上跑來跑去，永遠不會停下來。隨機漫步，不是花粉顆粒主動吸引水分子，而是水分子自己來撞它，所以做任何事情都會有阻力。 | |
布朗運動/隨機漫步——花粉顆粒一直在水面上跑來跑去，永遠不會停下來。有方向的行走，直線距離跟時間成正比；隨機漫步，直線距離跟時間的平方根成正比。 | |
選擇權喜歡波動性。因為它是不對稱的，波動越大越好。如果上漲，你的獲利上不封頂；如果下跌，你的損失是固定的（購買選擇權的費用）。買選擇權，其實就是在買保險。為波動性設計選擇權。需求側是選擇權思維。作為消費者，對商品選擇只有權力，沒有義務，所以你會希望市場上有多樣性的商品。 | |
選擇權（option）：可選，可不選。選擇是你的權力，而不是義務。 | |
為波動性設計選擇權。選擇權（option）：可選，可不選。選擇是你的權力，而不是義務。 | |
買選擇權，其實就是在買保險。選擇權（option）：可選，可不選。選擇是你的權力，而不是義務。 | |
選擇權（option）：可選，可不選。選擇是你的權力，而不是義務。 | |
反脆弱曲線（Convex）：他下行的風險有限，上行的利益卻不封頂。如果你判斷一件事是反脆弱曲線，你應該主動參與。反脆弱的，你要讓它集中。「系統」思維：有些事情應該拆成小份，降低風險；有些事情應就把大部分資源集中投入。 | |
脆弱曲線（Concave）：它上行的利益有限，下行的危險卻是無底的。如果你判斷一件事是脆弱曲線，又不是你的義務，那能躲就躲。脆弱的，你要讓它分散。「系統」思維：有些事情應該拆成小份，降低風險；有些事情應就把大部分資源集中投入。 | |
脆弱曲線（Concave）：它上行的利益有限，下行的危險卻是無底的。如果你判斷一件事是脆弱曲線，又不是你的義務，那能躲就躲。脆弱的，你要讓它分散。反脆弱曲線（Convex）：他下行的風險有限，上行的利益卻不封頂。如果你判斷一件事是反脆弱曲線，你應該主動參與。反脆弱的，你要讓它集中。 | |
選書眼是有等級上限的，最終你還是得靠書海戰術。棄坑技巧，如何決定不繼續看完這本書？ | |
不能只想讀好書，不要害怕浪費時間在壞書上。選書：直接到書店翻閱，靠自己雙眼來找關鍵字。 #事先設定好的 #感興趣的棄坑技巧，如何決定不繼續看完這本書？快速選書的三種方法：試閱、設定問題、作者序 | |
200字短文的觀點輸出：1. 定義對的問題；2. 解決問題的創意(你的觀點)；3. 支持觀點的三個論點(並列、流程、層級)。 | |
為自己創作，不需要想像一個完美顧客。什麼是化身？化身是一個特定的對象，是你的完美顧客，你的內容、產品、服務方案的理想消費者。 | |
以最小可行產品(WHAT)實現解決方案(HOW)。如何找到 X factor？不要光聽消費這怎麼說，你得看他們怎麼做。 | |
X factor：人們可以為了這個因素，容忍所有的缺點。X factor 是用來驗證有沒有人特別喜歡這個產品，是「可火性」。 | |
人們適應不良環境的能力實在太強，強到自己都不自覺。例如，把夾克掛在門把上、把腳踏車鎖在公園長椅上。這就是為什麼焦點團體和問卷調查無效的原因。 |
微小行動改變你的人生
棄坑技巧，如何決定不繼續看完這本書？
《佛畏系統》提到：「好的系統要有緩衝區、穩定迴路與餘閒。」直到讀完朱騏的《復盤寫作術》，書中建議的精實寫作（Lean Writing）就是我想找的穩定迴路——每天花 10-15 分鐘，用固定模板寫 200-300 字短文。這種做法把閱讀輸出從「開放性工作」變成「封閉性工作」，可以持續輸出與改善流程。
簡短幾句紀錄當下感動
萬維鋼這本書的書名《佛畏系統》就已經講完整個故事。這本書應該是組合自他「精英日課」發表過的文章，其實知識含量很高，他的觀點也滿有趣的。
《佛畏系統》解釋了為什麼要有系統，以及什麼是好系統，但是如果你想要學習如何建立系統，這本書可能不太適合你…
