衝刺計畫（Sprint）：包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。

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《Google衝刺工作法》：用五天製作原型測試市場

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衝刺計畫（Sprint）是一週/五天的獨特流程：禮拜一定義關鍵問題（決定要測試什麼假設、訪問專家） → 禮拜二提出解決方案（繪製方案草圖） → 禮拜三找出最佳方案（投票決定、分鏡腳本） → 禮拜四製作”剛剛好”的原型（外觀很重要、分工） → 禮拜五實地測試（找5位顧客）。衝刺計畫（Sprint）必須全心投入！因此，事先告知在專案室裡頭不能使用3C產品，也不要用來處理“不做也無妨”的專案。衝刺計畫（Sprint）只有五天，只能處理最重要的事，沒時間讓你糾結細節。衝刺計畫（Sprint）需要一間獨立、可以連續使用五天的空間。在公司裡頭，我們可以利用專案室。執行衝刺計畫（Sprint）的七人團隊，一定要有決策者（可以全權負責或被充分授權）與促進者（主持人），以及財務、市場、技術方面的人。衝刺計畫（Sprint）就是用來製造最小可行商品（Minimum Viable Product, MVP）的方法。把模組規模控制在能以一個衝刺計畫（sprint）開發完成，就是五天的時間。採用「最小可行商品」去測試我們的「最小可行市場」——或許測試5位顧客就夠了。