撰文者
Shirky Yang出版日期
2024/04/16
首次閱讀
2025/12/12
最後更新
Dec 13, 2025 6:13 AM
書籍類型
紙本
書本分類
商業理財職場工作術
Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just 5 Days
作者：Jake Knapp, John Zeratsky, Braden Kowitz
譯者：許瑞宋
出版社：時報出版
語言：繁體中文
資料來源：
一本書刪到只剩200字
成功執行衝刺計畫（Sprint）的關鍵？
包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。
衝刺計畫（Sprint）
禮拜一：定義關鍵問題（決定要測試什麼假設、訪問專家）
禮拜二：提出解決方案（繪製方案草圖）
禮拜三：找出最佳方案（投票決定、分鏡腳本）
禮拜四：製作”剛剛好”的原型（外觀很重要、分工）
禮拜五：實地測試（找5位顧客）
閱讀筆記強迫思考發生
卡片盒連結知識片段
卡片 | 卡片連結 |
|---|---|
衝刺計畫（Sprint）是一週/五天的獨特流程：禮拜一定義關鍵問題（決定要測試什麼假設、訪問專家） → 禮拜二提出解決方案（繪製方案草圖） → 禮拜三找出最佳方案（投票決定、分鏡腳本） → 禮拜四製作”剛剛好”的原型（外觀很重要、分工） → 禮拜五實地測試（找5位顧客）。衝刺計畫（Sprint）必須全心投入！因此，事先告知在專案室裡頭不能使用3C產品，也不要用來處理“不做也無妨”的專案。衝刺計畫（Sprint）只有五天，只能處理最重要的事，沒時間讓你糾結細節。衝刺計畫（Sprint）需要一間獨立、可以連續使用五天的空間。在公司裡頭，我們可以利用專案室。執行衝刺計畫（Sprint）的七人團隊，一定要有決策者（可以全權負責或被充分授權）與促進者（主持人），以及財務、市場、技術方面的人。衝刺計畫（Sprint）就是用來製造最小可行商品（Minimum Viable Product, MVP）的方法。把模組規模控制在能以一個衝刺計畫（sprint）開發完成，就是五天的時間。採用「最小可行商品」去測試我們的「最小可行市場」——或許測試5位顧客就夠了。 | |
辦公室配置專案室，一個用來討論與呈現想法的實體空間，可以把照片、進度表、概念與原型全部擺出來。衝刺計畫（Sprint）：包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。 | |
衝刺計畫（Sprint）：包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。 | |
辦公室配置專案室，一個用來討論與呈現想法的實體空間，可以把照片、進度表、概念與原型全部擺出來。衝刺計畫（Sprint）：包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。 | |
衝刺計畫（Sprint）：包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。 | |
衝刺計畫（Sprint）：包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。衝刺計畫（Sprint）每天的行程：10:00-11:25 工作、休息10分鐘、11:35-13:00 工作、午餐60分鐘、14:00-15:25 工作、休息10分鐘、15:35-17:00 工作。如何帶領工作坊？1. 先定義問題；2. 發散思考(以數量強迫思考)；3. 收斂思考(分類、排序)；4. 提出方案(至少2個)；5. 共同決策。 | |
衝刺計畫（Sprint）是一週/五天的獨特流程：禮拜一定義關鍵問題（決定要測試什麼假設、訪問專家） → 禮拜二提出解決方案（繪製方案草圖） → 禮拜三找出最佳方案（投票決定、分鏡腳本） → 禮拜四製作”剛剛好”的原型（外觀很重要、分工） → 禮拜五實地測試（找5位顧客）。 | |
微小行動改變你的人生
執行一次 Sprint
簡短幾句紀錄當下感動
Shirky 一直都是精實創業的信徒，讀完《Google衝刺工作法》，才發現它是最小可行商品（MVP）的實踐方式。
《Google衝刺工作法》依照事前準備與衝刺週的五天來撰寫，閱讀時彷彿這些團隊就在眼前執行一樣，加上每一天需要用到的技巧作者完全不藏私，讓我深深覺得讀完就能用。內心充滿興奮感，好想找夥伴們真的來玩一次！
