一本書刪到只剩200字
先做最小可行商品丟到市場，用真實數據測試你的想法。
別一次投入大量資源和時間打造你心目中的完美商品。你認為消費者需要的，不一定是他們想要的。精實創業家應先列出商業模式中的所有假設，並按致命程度排序。從最關鍵的假設開始，不斷循環「開發—評估—學習」的實驗過程，逐一驗證商業模式中的各項假設。以 Dropbox 為例，他們想提供輕鬆共享檔案或資料夾的服務。為驗證顧客需求，他們沒有立即開發程式，而是製作了一支三分鐘的說明影片（最小可行商品），並邀請有興趣的顧客填寫試用名單。當試用名單在一夜之間增加 70,000 人時，他們就知道中了（用數據測試想法）。
精實創業（The Lean Startup）的完整循環：
- 列出商業模式中的所有假設；
- 從中選一個；
- 開發階段：打造可測試這個假設的最小可行商品；
- 評估階段：迅速將產品投入市場測試；
- 學習階段：用收集到的數據驗證假設；
- 進行下一次循環。
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這本書值得珍藏，我甚至迫不及待地買了 Eric 的續作。
賈伯斯的 iPhone 常被視為一則神話：開發出連消費者都不知道自己需要的商品。然而，對我而言，這種開發路徑風險太大，難以想像成功的樣貌。閱讀《精實創業》後，我心中震撼難以言喻，「最小可行商品」的概念正是我夢寐以求的開發流程。
