💡 Shirky的閱讀系統27：多數決策都應該授權

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2025/03/31

閱讀筆記

《執行長日記》：多數決策都應該授權

一本書刪到只剩200字

《執行長日記》中值得 Shirky 學習的三個技巧：

第一類決策必須經過深思熟慮、徵詢各方意見，然後從容地做出決定。然而，多數決策並非如此（可稱為第二類決策），他們可變、可逆，是一道雙向門，應該授權具高度判斷力的團體迅速決定。

這正是最小可行商品（Minimum Valuable Product, MVP）的心法。也就是說，屬於第二類決策，公司應該充分授權給專案團隊在資金額度內去開發、評估、學習。不但加速創新，也可規避風險（就算失敗，也不至於動搖國本）。

建立你的心理學檢查清單。

我想到 Munger 在《窮查理的普通常識》提到的心理學檢查清單，我們可以將其結合書中提到的峰值體驗、慵懶迴避、不確定性焦慮等概念，來輔助我們做出重要決定，避免落入心理學的陷阱。

前五名員工決定你的企業文化。

終於搞懂「企業文化」這個看似抽象的商業詞彙。你只需專注找到五位頂尖人才，並為他們打造一個能充分發揮的環境，他們自然會享受與其他高手共事的過程。這樣一來，這群人就會主動吸引更多一流人才加入，逐步形塑出你的企業文化。

值得偷的知識片段

依序裝滿的五個桶子 🪣 你知道什麼(知識) → 你能做什麼(技能) → 你認識誰(人脈) → 你擁有什麼(資源) → 別人怎麼看你(名聲)
奧美廣告副總監薩特蘭：「我認為，英國政府不需要花五百億英鎊買更快的火車，只要改善列車上的 Wi-Fi 連線就可以了。未來五十年，人類最大的進步不是來自於科技發展，而是心理學和設計思維的進步。」
Stress（緊張）是內在的心理反應，不同於 Pressure 是來自外部的壓力。Billie Jean King：「壓力（pressure）是一種特權，只有值得的人才有幸擁有。」

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《執行長日記》：多數決策都應該授權

《執行長日記》第一類決策必須經過深思熟慮、徵詢各方意見，然後從容地做出決定。然而，多數決策並非如此（可稱為第二類決策），他們可變、可逆，是一道雙向門，應該授權具高度判斷力的團體迅速決定。這正是最小可行商品（Minimum Valuable Product, MVP）的心法。也就是說，屬於第二類決策，公司應該充分授權給專案團隊在資金額度內去開發、評估、學習。不但加速創新，也可規避風險（就算失敗，也不至於動搖國本）。