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2025/08/18
一本書刪到只剩200字
好的遊戲規則，讓員工自動追逐公司目標。
各部門（生產、銷售、人事、研發與財務）的遊戲規則如何訂定？用連結到公司目標的幾個關鍵指標，並且即時顯示在該部門的看板上，最終連動到員工的績效獎金。例如，銷售部門可以採用以下幾個關鍵指標：
- 總額：代表公司賺不賺得到錢。
- 應收帳款與已收帳款：代表公司收不收得到錢。
- 公司現金水位：現金水位越高，應收帳款水位才可以越高。
值得偷的知識片段
- 職掌(想要他做什麼、他需要什麼能力) → 效益(能幫公司賺多少錢) → 薪資(那應該給他多少錢)
- 績效獎金：績效落實時，才發放的獎金。「不見現金，不認帳」。
- 績效獎金要看得到(即時看板)、吃得到(階梯型設計)。
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書本資訊
簡短幾句紀錄當下感動
連看了兩本郝哥寫的書，的確找出幾個關鍵的財務數字，可以協助公司營運。
我們下本書見
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