《佛畏系統》：不要只檢討犯錯原因

撰文者

Shirky Yang

出版日期

2022/11/01

首次閱讀

2025/12/31

最後更新

Sep 14, 2025 8:17 AM

書籍類型

紙本

書本分類

商業理財職場工作術

電子報

💡 Shirky的閱讀系統50：不要只檢討犯錯原因

佛畏系統：洞察事物背後的規則，在不確定時代做出對的選擇

作者：萬維鋼

出版社：先覺

語言：繁體中文

資料來源：博客來歡迎光臨博客來

一本書刪到只剩200字

凡人畏果，菩薩畏因，佛畏系統。想改變結果，你得改變系統。

好的系統要有緩衝區、穩定迴路、餘閒。

緩衝區：決策只有「做」與「不做」，非黑即白。因此必須保留緩衝區，寧願過分安全，也不能有一點危險。
穩定迴路：建立標準作業流程，把工作從開放性的轉變成封閉性的。如此一來，我們才能持續優化它。在這個充滿不確定的世界，每次選擇一個自己最關心、最適合、最能取得滿足感的事情去完成，從一個個的局部最佳，試著趨近全局最佳，才是可以操作的優化策略。然而，完美是很昂貴的。最好的系統，你應該在付出成本已經比不上減少損失時停止優化。
餘閒：是指任何多出來、可以隨意取用的資源。太過精實的系統，就代表沒有任何犯錯的空間。

以「閱讀系統」為例：

INPUT：過於害怕浪費時間在壞書上，你反而可能會錯過好書。你可以靠設定關鍵字來找書 #事先設定好的 #感興趣的，並且在開始閱讀後，適時地棄坑（不要硬把書讀完）。
PROCESS：透過提問找出值得摘錄的知識片段，丟到卡片盒筆記，並且給予充足的時間，讓它們彼此連結、慢慢成熟。
OUTPUT：把知識片段放到設定好的文章模板，撰寫成闡述自身觀點的文章。

閱讀筆記強迫思考發生

卡片盒連結知識片段

卡片	卡片連結
凡人畏果，菩薩畏因，佛畏系統。	好的系統要有緩衝區、穩定迴路、餘閒。想改變結果，你得改變系統。
想改變結果，你得改變系統。	馬可夫鏈（Markov Chain）：你改變的現狀，僅僅只是一個初始條件。只要系統裡頭各種事件的發生機率不變，最終結果還是一樣。凡人畏果，菩薩畏因，佛畏系統。每次選擇一個自己最關心、最適合、最能取得滿足感的事情去做。從一個個局部最佳，試著趨近全局最佳，這才是不確定世界的優化策略。
好的系統要有緩衝區、穩定迴路、餘閒。	凡人畏果，菩薩畏因，佛畏系統。餘閒（slack）：代表任何多出來、可以隨意取用的資源。不是過度浪費，它有兩個好處 ① 勇於決定，不需要取捨；② 勇於探索，不害怕犯錯。完美是很昂貴的。沒有漏洞的系統，不見得是最好的系統。最好的系統，應該在付出成本已經比不上減少損失時停止優化。劃線要預留緩衝區。寧願過分安全，也不能有一點危險。創作的穩定迴路
劃線要預留緩衝區。寧願過分安全，也不能有一點危險。	黑白決策，就是哪怕不符合邏輯，也要劃線。例如，考大學有錄取分數線，697與698的結果完全不一樣。好的系統要有緩衝區、穩定迴路、餘閒。不確定性：無法評估機率、可能從來沒出現過的事件。由於它無法被系統化管理，公司願意承擔不確定性導致的結果，也帶來利潤。例如，一件流行服飾會不會大賣，這個不確定性是由企業家承擔，設計師不願意承擔，所以他只拿固定的設計費。
餘閒（slack）：代表任何多出來、可以隨意取用的資源。不是過度浪費，它有兩個好處 ① 勇於決定，不需要取捨；② 勇於探索，不害怕犯錯。	不確定性：無法評估機率、可能從來沒出現過的事件。由於它無法被系統化管理，公司願意承擔不確定性導致的結果，也帶來利潤。例如，一件流行服飾會不會大賣，這個不確定性是由企業家承擔，設計師不願意承擔，所以他只拿固定的設計費。好的系統要有緩衝區、穩定迴路、餘閒。
每次選擇一個自己最關心、最適合、最能取得滿足感的事情去做。從一個個局部最佳，試著趨近全局最佳，這才是不確定世界的優化策略。	不確定性：無法評估機率、可能從來沒出現過的事件。由於它無法被系統化管理，公司願意承擔不確定性導致的結果，也帶來利潤。例如，一件流行服飾會不會大賣，這個不確定性是由企業家承擔，設計師不願意承擔，所以他只拿固定的設計費。想改變結果，你得改變系統。完美是很昂貴的。沒有漏洞的系統，不見得是最好的系統。最好的系統，應該在付出成本已經比不上減少損失時停止優化。
灰度認知，黑白決策。	黑白決策，就是哪怕不符合邏輯，也要劃線。例如，考大學有錄取分數線，697與698的結果完全不一樣。
黑白決策，就是哪怕不符合邏輯，也要劃線。例如，考大學有錄取分數線，697與698的結果完全不一樣。	灰度認知，黑白決策。劃線要預留緩衝區。寧願過分安全，也不能有一點危險。
完美是很昂貴的。沒有漏洞的系統，不見得是最好的系統。最好的系統，應該在付出成本已經比不上減少損失時停止優化。	好的系統要有緩衝區、穩定迴路、餘閒。每次選擇一個自己最關心、最適合、最能取得滿足感的事情去做。從一個個局部最佳，試著趨近全局最佳，這才是不確定世界的優化策略。
馬可夫鏈（Markov Chain）：你改變的現狀，僅僅只是一個初始條件。只要系統裡頭各種事件的發生機率不變，最終結果還是一樣。	想改變結果，你得改變系統。
風險：已知機率的事件，這可以用保險解決。	不確定性：無法評估機率、可能從來沒出現過的事件。由於它無法被系統化管理，公司願意承擔不確定性導致的結果，也帶來利潤。例如，一件流行服飾會不會大賣，這個不確定性是由企業家承擔，設計師不願意承擔，所以他只拿固定的設計費。
不確定性：無法評估機率、可能從來沒出現過的事件。由於它無法被系統化管理，公司願意承擔不確定性導致的結果，也帶來利潤。例如，一件流行服飾會不會大賣，這個不確定性是由企業家承擔，設計師不願意承擔，所以他只拿固定的設計費。	風險：已知機率的事件，這可以用保險解決。餘閒（slack）：代表任何多出來、可以隨意取用的資源。不是過度浪費，它有兩個好處 ① 勇於決定，不需要取捨；② 勇於探索，不害怕犯錯。每次選擇一個自己最關心、最適合、最能取得滿足感的事情去做。從一個個局部最佳，試著趨近全局最佳，這才是不確定世界的優化策略。劃線要預留緩衝區。寧願過分安全，也不能有一點危險。
布朗運動/隨機漫步——花粉顆粒一直在水面上跑來跑去，永遠不會停下來。	有方向的行走，直線距離跟時間成正比；隨機漫步，直線距離跟時間的平方根成正比。隨機漫步，不是花粉顆粒主動吸引水分子，而是水分子自己來撞它，所以做任何事情都會有阻力。
有方向的行走，直線距離跟時間成正比；隨機漫步，直線距離跟時間的平方根成正比。	布朗運動/隨機漫步——花粉顆粒一直在水面上跑來跑去，永遠不會停下來。隨機漫步，不是花粉顆粒主動吸引水分子，而是水分子自己來撞它，所以做任何事情都會有阻力。
隨機漫步，不是花粉顆粒主動吸引水分子，而是水分子自己來撞它，所以做任何事情都會有阻力。	布朗運動/隨機漫步——花粉顆粒一直在水面上跑來跑去，永遠不會停下來。有方向的行走，直線距離跟時間成正比；隨機漫步，直線距離跟時間的平方根成正比。
選擇權（option）：可選，可不選。選擇是你的權力，而不是義務。	選擇權喜歡波動性。因為它是不對稱的，波動越大越好。如果上漲，你的獲利上不封頂；如果下跌，你的損失是固定的（購買選擇權的費用）。買選擇權，其實就是在買保險。為波動性設計選擇權。需求側是選擇權思維。作為消費者，對商品選擇只有權力，沒有義務，所以你會希望市場上有多樣性的商品。
選擇權喜歡波動性。因為它是不對稱的，波動越大越好。如果上漲，你的獲利上不封頂；如果下跌，你的損失是固定的（購買選擇權的費用）。	選擇權（option）：可選，可不選。選擇是你的權力，而不是義務。
買選擇權，其實就是在買保險。	為波動性設計選擇權。選擇權（option）：可選，可不選。選擇是你的權力，而不是義務。
為波動性設計選擇權。	買選擇權，其實就是在買保險。選擇權（option）：可選，可不選。選擇是你的權力，而不是義務。
需求側是選擇權思維。作為消費者，對商品選擇只有權力，沒有義務，所以你會希望市場上有多樣性的商品。	選擇權（option）：可選，可不選。選擇是你的權力，而不是義務。
脆弱曲線（Concave）：它上行的利益有限，下行的危險卻是無底的。如果你判斷一件事是脆弱曲線，又不是你的義務，那能躲就躲。脆弱的，你要讓它分散。	反脆弱曲線（Convex）：他下行的風險有限，上行的利益卻不封頂。如果你判斷一件事是反脆弱曲線，你應該主動參與。反脆弱的，你要讓它集中。「系統」思維：有些事情應該拆成小份，降低風險；有些事情應就把大部分資源集中投入。
反脆弱曲線（Convex）：他下行的風險有限，上行的利益卻不封頂。如果你判斷一件事是反脆弱曲線，你應該主動參與。反脆弱的，你要讓它集中。	脆弱曲線（Concave）：它上行的利益有限，下行的危險卻是無底的。如果你判斷一件事是脆弱曲線，又不是你的義務，那能躲就躲。脆弱的，你要讓它分散。「系統」思維：有些事情應該拆成小份，降低風險；有些事情應就把大部分資源集中投入。
「系統」思維：有些事情應該拆成小份，降低風險；有些事情應就把大部分資源集中投入。	脆弱曲線（Concave）：它上行的利益有限，下行的危險卻是無底的。如果你判斷一件事是脆弱曲線，又不是你的義務，那能躲就躲。脆弱的，你要讓它分散。反脆弱曲線（Convex）：他下行的風險有限，上行的利益卻不封頂。如果你判斷一件事是反脆弱曲線，你應該主動參與。反脆弱的，你要讓它集中。
不能只想讀好書，不要害怕浪費時間在壞書上。	(選書)眼光是有上限的，最終你還是得靠數量。棄坑技巧，如何決定不繼續看完這本書？
(選書)眼光是有上限的，最終你還是得靠數量。	不能只想讀好書，不要害怕浪費時間在壞書上。選書：直接到書店翻閱，靠自己雙眼來找關鍵字。 #事先設定好的 #感興趣的棄坑技巧，如何決定不繼續看完這本書？
調查研究，是從一個提問開始，深入挖掘一組知識，最終形成論點，圓滿回答這個問題。	知識碎片由下而上連結成更大的知識網絡。建構知識網絡，不是去蕪存菁，而是透過「連結」讓知識碎片產生質變，藉以建立有趣的觀點。200字短文的觀點輸出：1. 定義對的問題；2. 解決問題的創意(你的觀點)；3. 支持觀點的三個論點(並列、流程、層級)。
《唯一的觀眾》：你創作，應該是為了滿足自己——這個唯一的觀眾。	為自己創作，不需要想像一個完美顧客。什麼是化身？化身是一個特定的對象，是你的完美顧客，你的內容、產品、服務方案的理想消費者。
X factor：人們可以為了這個因素，容忍所有的缺點。X factor 是用來驗證有沒有人特別喜歡這個產品，是「可火性」。	以最小可行產品(WHAT)實現解決方案(HOW)。如何找到 X factor？不要光聽消費這怎麼說，你得看他們怎麼做。
如何找到 X factor？不要光聽消費這怎麼說，你得看他們怎麼做。	X factor：人們可以為了這個因素，容忍所有的缺點。X factor 是用來驗證有沒有人特別喜歡這個產品，是「可火性」。
你應該在主業之外再弄個秘密專案，這有三個好處：① 讓你可以吸收圈外的營養；② 沒有太過密切的交流，就能保留一些獨創性；③ 你的感覺會很好。
焦點療法：完全不在乎你的過去，只問你覺得什麼是好的。也就是，找亮點、找成功經驗。	人們適應不良環境的能力實在太強，強到自己都不自覺。例如，把夾克掛在門把上、把腳踏車鎖在公園長椅上。這就是為什麼焦點團體和問卷調查無效的原因。