《影響力習慣》：讓人才搶著加入

撰文者

Shirky Yang

出版日期

2022/10/25

首次閱讀

2024/02/18

最後更新

Dec 15, 2025 8:08 AM

書籍類型

紙本

書本分類

Impact Players: How to Take the Lead, Play Bigger, and Multiply Your Impact

作者：Liz Wiseman

譯者：吳國卿

出版社：時報出版

語言：繁體中文

資料來源：

一本書刪到只剩200字

優秀人才只願加入能發揮所長的團隊。

別再抱怨人才難尋！先反思：你是個值得追隨的領導者嗎？你的團隊能讓人才安心發揮嗎？優秀的領導者能明確傳達目標，適時鼓勵成員並給予回饋。卓越的團隊則能激發人才的潛能，在他們犯錯時給予包容，讓他們從失誤中學習成長，最終成為冠軍。

如何應用在職場：

包括邀請他人組成團隊、堅持完成工作、給予回饋（彰顯正向行為）、提供犯錯空間。

何謂優秀員工？能自主發現問題、主動解決問題，並在完成後謙遜退居幕後。

如何定義 W.I.N.（What's Important Now）？清楚說明目標（何謂完成）、關鍵里程碑（可量化的檢核項目）及任務範圍。

卡片	卡片連結
想要快樂，不是追隨你的熱情，而是想辦法解決大問題。	做自己有熱情的事情，是一種假餌，你可能解決一個根本沒人在乎的問題。
職涯發展的三頁簡報：這個職位的終點線、你在哪裡、如何到達。	新人入職的基本文件
向上同理：試著理解你上司的挫折來源。
重新建構阻礙成為挑戰。	同樣一面牆，是阻礙還是挑戰，取決於你怎麼看它。
Find a need and fill it.	閉上嘴巴觀察現場，才能找出真正的需求。
STAR 僱用技術，描述曾經解決過難題的Situation、Task、Action、Result	人才招募與解雇技巧
以終點線、里程碑與界線去定義 W.I.N.。	最多三項的 W.I.N. (What’s Important Now)。如何定義 W.I.N. (What’s Important Now)？說清楚終點線在哪裡 (什麼叫完成)、途中有哪些里程碑 (可以量化檢核的事項)、以及任務邊界。
製作你的使用指南，包括：天賦、用法、指示與警告。	製作Shirky的使用手冊
最多三項的 W.I.N. (What’s Important Now)。	每週日發布「wawaBIG5」，以少於1000字來說明本週最重要的5件大事。清楚定義「wawaWIN3」：目前最重要的3項任務，必須描述終點線、里程碑與界線。以終點線、里程碑與界線去定義 W.I.N.。如何定義 W.I.N. (What’s Important Now)？說清楚終點線在哪裡 (什麼叫完成)、途中有哪些里程碑 (可以量化檢核的事項)、以及任務邊界。

~~任務屬性 Status 新增 W.I.N.~~

~~完整交付任務~~

終點線、里程碑、界線

~~開始製作「Shirky的使用指南」~~

這本書就像一張完整的地圖，雖然沒有特別令我驚訝的觀點，但它確實提供了全面的視角。特別值得一提的是，書中強調了在招募人才時應關注的心理特質。其中兩點尤為受用：一是能夠敏銳地發現需求，二是懂得在適當時候挺身而出，又能適時退居幕後。這些見解對人才選擇確實很有幫助。