撰文者
Shirky Yang出版日期
2022/08/31
首次閱讀
2024/03/17
最後更新
Dec 14, 2025 2:33 PM
書籍類型
紙本
書本分類
商業理財管理與領導
Purpose and Profit：How Business Can Lift Up the World
作者：George Serafeim
譯者：廖月娟
出版社：天下文化
語言：繁體中文
資料來源：
一本書刪到只剩200字
為什麼要高調做好事？因為你要讓每一個該在意的人，都知道你在做什麼。
你必須持續傳達成果。支持相同理念的優秀人才、投資者、甚至消費者，在觀察好一段時間，確信你是玩真的，才會開始追隨你。如此一來，公司獲利得以增加，你才能持續做好事，甚至擴大好事的影響力。
「怎麼做」比「為什麼做」更重要，ESG的行動步驟：
- 開始嘗試以小團隊執行實驗計畫：你可以怎麼幫助這個地球。
- 由小團隊擴展到各管理層級：取得一定成果與支持後，再設定成公司年度目標，甚至與高階主管的薪酬連動。
- 開始跟公司獲利掛鉤：根據你的理念建立企業文化、綁定核心業務。把資源投入在能取得競爭優勢的機會上，意即新產品/新市場、核心業務軸轉、單一業務軸轉、既有產品因ESG取得競爭優勢、增加營運效率。
- 營運變革：權力下放到整個組織。
閱讀筆記強迫思考發生
卡片盒連結知識片段
卡片 | 卡片連結 |
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「怎麼做」比「為什麼做」更重要，ESG的行動步驟：1. 開始嘗試以小團隊執行實驗計畫：你可以怎麼幫助這個地球；2. 由小團隊擴展到各管理層級：取得一定成果與支持後，再設定成公司年度目標，甚至與高階主管的薪酬連動；3. 開始跟公司獲利掛鉤：根據你的理念建立企業文化、綁定核心業務。把資源投入在能取得競爭優勢的機會上，意即新產品/新市場、核心業務軸轉、單一業務軸轉、既有產品因ESG取得競爭優勢、增加營運效率；4. 營運變革：權力下放到整個組織。 | |
「怎麼做」比「為什麼做」更重要，ESG的行動步驟：1. 開始嘗試以小團隊執行實驗計畫：你可以怎麼幫助這個地球；2. 由小團隊擴展到各管理層級：取得一定成果與支持後，再設定成公司年度目標，甚至與高階主管的薪酬連動；3. 開始跟公司獲利掛鉤：根據你的理念建立企業文化、綁定核心業務。把資源投入在能取得競爭優勢的機會上，意即新產品/新市場、核心業務軸轉、單一業務軸轉、既有產品因ESG取得競爭優勢、增加營運效率；4. 營運變革：權力下放到整個組織。 | |
不能低調做好事！讓每一個該在意的人，都知道你在做什麼。 | |
不能低調做好事！讓每一個該在意的人，都知道你在做什麼。前五名員工決定你的企業文化。 | |
「怎麼做」比「為什麼做」更重要，ESG的行動步驟：1. 開始嘗試以小團隊執行實驗計畫：你可以怎麼幫助這個地球；2. 由小團隊擴展到各管理層級：取得一定成果與支持後，再設定成公司年度目標，甚至與高階主管的薪酬連動；3. 開始跟公司獲利掛鉤：根據你的理念建立企業文化、綁定核心業務。把資源投入在能取得競爭優勢的機會上，意即新產品/新市場、核心業務軸轉、單一業務軸轉、既有產品因ESG取得競爭優勢、增加營運效率；4. 營運變革：權力下放到整個組織。 |
微小行動改變你的人生
把 ESG 納入公司簡報
小試身手的小型計畫，以成果取得支持
執行比意圖更重要
檢視專案目的
數據透明化
簡短幾句紀錄當下感動
這是我第一次閱讀關於ESG的書，開始了解大家到底在擔心什麼，也發現坊間有很多胡說八道的偽專家。
