The Diary of a CEO: The 33 Laws of Business and Life
作者：史蒂文．巴列特 (Steven Bartlett)
譯者：張嘉倫
出版社：悅知文化
語言：繁體中文
資料來源：
一本書刪到只剩200字
《執行長日記》中值得 Shirky 學習的三個技巧：
- 第一類決策必須經過深思熟慮、徵詢各方意見，然後從容地做出決定。然而，多數決策並非如此（可稱為第二類決策），他們可變、可逆，是一道雙向門，應該授權具高度判斷力的團體迅速決定。
- 建立你的心理學檢查清單。
- 前五名員工決定你的企業文化。
這正是最小可行商品（Minimum Valuable Product, MVP）的心法。也就是說，屬於第二類決策，公司應該充分授權給專案團隊在資金額度內去開發、評估、學習。不但加速創新，也可規避風險（就算失敗，也不至於動搖國本）。
我想到 Munger 在《窮查理的普通常識》提到的心理學檢查清單，我們可以將其結合書中提到的峰值體驗、慵懶迴避、不確定性焦慮等概念，來輔助我們做出重要決定，避免落入心理學的陷阱。
終於搞懂「企業文化」這個看似抽象的商業詞彙。你只需專注找到五位頂尖人才，並為他們打造一個能充分發揮的環境，他們自然會享受與其他高手共事的過程。這樣一來，這群人就會主動吸引更多一流人才加入，逐步形塑出你的企業文化。
閱讀筆記強迫思考發生
卡片盒連結知識片段
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某人跟我分享在《執行長日記》裡頭看到我的影子。哼～我才不相信有人跟我一樣厲害。
利用農曆春節前閱讀完《執行長日記》。老實說，我很不喜歡這種架構，各章節幾乎都是獨立不相干的。不過，倒是很方便偷師，只要挑你喜歡看的章節就好。
