卡片Times創造卡片連結：在閱讀資料庫的「Relation」欄位，輸入關鍵字，Notion 就會自動找出相關的卡片，選擇那些能支持或反對的資料。14Shirky 的文章模板：製造懸念的一個問題 → 我的經驗 → 出乎意料的答案 → 支持答案的證據 → 行動呼籲11心理學檢查清單10「Shirky的閱讀系統」的微型目標：接下來 1 年，每天發表閱讀心得、每週發行電子報。9網站設計原則9把「卡片盒」視為平台，不同的「卡片」在這個空間內相互串聯成嶄新的想法。9人才招募與解雇技巧9【Shirky的閱讀系統】的解決方案與定價策略：21天挑戰、VIP社群、輔導方案、線上課程、實體課程。9如何打造「Shirky的閱讀系統」的免費內容？①採用一個固定格式；②每週留下固定時間，批次產生你的內容；③每天發布1則；④預先準備45天的內容作為緩衝；⑤每個月留1天來檢討內容。7把3張相關的卡片組成 MOC (Map of Contents)，再以「聰明簡潔溝通法」寫成200字短文，闡述1個觀點。7募集能獨立思考的員工，必須是跨部門、但不要超過2片披薩可以餵飽的人數，給他們自由討論的時間與空間，共同找出最佳的解決方法。6如何證明你是一家好企業？申請成為B型企業，由公正第三方來證明你是一家好的公司。6「Shirky的閱讀系統」每天寫200字短文、每週1篇閱讀筆記、每年1門線上課程。6筆記最有價值的發展脈絡，其實就是它的連結紀錄。6建構知識網絡，不是去蕪存菁，而是透過「連結」讓知識片段產生質變，藉以建立有趣的個人觀點。6設計選項時，先確認「預設選項」，再思考如何呈現(排序)、總共要給幾個選項、以及做選擇的過程是否流暢。6「Shirky閱讀系統」的第一部分(單書本閱讀)：①提出1個問題；②第一次閱讀(掃讀)；③第二次閱讀(正式閱讀)；④第三次閱讀(閱讀筆記)；⑤應用與驗證。5成為好企業可以先做這幾件事：提高到基本生活工資、建立技能包、不要以價格來選擇外部合作團隊。5「以人為本」的設計思考流程：① 想要解決什麼問題。② 設計綱要（Brief）：一組有待實現的目標：市場區隔、可用技術、價格點等等。③ 作為第三方進行現地觀察。④ 把觀察轉譯成洞見。⑤ 重新定義問題及改寫設計綱要。⑥ 發散思考：先把想到的一切都寫下來，再根據設計綱要，提出大量的產品概念或原型。⑦ 收斂思考：把產品概念轉化成產品或服務。⑧ 以「最小可行商品」去測試我們的「最小可行市場」。5有競爭優勢的小眾平台：①鎖定具有迫切需求的小眾市場；②發展關鍵技術解決痛點/養成顧客依賴心理；③以數位平台快速取得相對規模；④透過規模化，分攤固定成本(廣告、研發、設施)。5閱讀時，我們獲得不連續、分散各處的知識片段，但是我們必須靠「連結」來建立框架，進而理解與記住它們。5「連結」其實就是找出多個事實的關係，包括：前後順序、因果關係。5王永福的遊戲化機制：(1)與教學目標結合；(2)簡單易懂的遊戲規則；(3)團隊基礎(分組)；(4)公平性；(5)無風險環境。5好的設計引導人一步一步去解決問題，這是一種動態的指引，包括：剛才發生了什麼、現在可以做什麼(以及在哪裡做)、即將發生什麼。尤其是當事情出錯時，能夠協助使用者回到正軌。5「Shirky的閱讀系統」的銷售漏斗：先提供免費、有價值且一致的內容，再轉換成付費的解決方案(知道但做不到)。4每次實驗都在測試商業模型裡頭的各種假設。4設計實驗時，要問「你想要測試的假設是什麼？」、以及「可以蒐集到用來評估的數據嗎？」4D 辦公空間設計4採用「最小可行商品」去測試我們的「最小可行市場」——或許測試5位顧客就夠了。4以最小可行產品(WHAT)實現解決方案(HOW)。4什麼是精實寫作？就是用200-300字的社群貼文，儘快測試你的文章有沒有人要看。4名單蒐集工具4如何獨占市場？找出一小群特定人士的1個獨特問題 → 提出好10倍的解決方法 → 人機共生、軟硬體整合4報價不要超過3種選擇，而且把我們想給的選項放在第一張。4三幕劇中的衝突，你需要誤導讀者、創造預期，然後再以 punchline 出乎意料的反轉。4Todo 盤點公司的營業秘密3最小可行商品的改善策略，其實就是根據設計綱要產出的產品概念。3要能利用口碑行銷跨越鴻溝 (從1到100)，其實早在一開始就決定了 (從0到1)。3「Shirky的閱讀系統」需要創造化身（我的完美顧客）、找到一位導師、建立同儕智囊團。3「Shirky的閱讀系統」缺乏免費、有價值且一致的內容，意即如何建立閱讀系統。雖然裡頭有我的閱讀筆記、閱讀資料庫，但是這些都還是閱讀成果，大家還是不了解我的閱讀過程。3每個專案初期只投入少數資源，有達成里程碑再分階段增加資源。3用日記來建立你個人的 Phrase Stock，因為他承載著你的經歷與心情，可以成為你跟別人分享的內容。3列出公司最重要的10項計畫。3待辦清單系統最少要有幾個清單？Inbox、NextStep(總清單)、#ThisWeek(緩衝)、Today(專注)、#10mins(微型)、#Outdoor(依使用情境)、專案任務(@Notion)。3「怎麼做」比「為什麼做」更重要，ESG的行動步驟：1. 開始嘗試以小團隊執行實驗計畫：你可以怎麼幫助這個地球；2. 由小團隊擴展到各管理層級：取得一定成果與支持後，再設定成公司年度目標，甚至與高階主管的薪酬連動；3. 開始跟公司獲利掛鉤：根據你的理念建立企業文化、綁定核心業務。把資源投入在能取得競爭優勢的機會上，意即新產品/新市場、核心業務軸轉、單一業務軸轉、既有產品因ESG取得競爭優勢、增加營運效率；4. 營運變革：權力下放到整個組織。3如何說好一則故事？先有一則好故事；再利用這則故事，讓人驚覺這件事跟他切身相關。3人們渴望什麼？不要只聽他們講，而是作為第三方實地觀察。3從 Cards 找3張卡片，寫成200字的文章。3那個願意付錢、希望你成功的完美顧客，就是你的「最小可行市場」。3「Shirky的閱讀系統」的完美顧客：美伶3Load more