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精實創業：① 提出一個假設；② 打造可以測試這個假設的最小可行商品；③ 盡快丟到市場做測試；④ 用蒐集到的數據來驗證假設；⑤ 進行下一次循環。

衝刺計畫（Sprint）：包含決策者與促進者的七人團隊，用五天的時間全心投入，在獨立的空間內依據流程製作原型，驗證商業模式內的關鍵假設。

「內容創業模式」分成七個階段：1.找出甜蜜點；2.轉換內容；3.穩固基礎；4.培養受眾群；5.創造可預測的收益；6.管道多樣化；7.售出或擴張。

200字短文的觀點輸出：1. 定義對的問題；2. 解決問題的創意(你的觀點)；3. 支持觀點的三個論點(並列、流程、層級)。

卡片盒筆記是紀錄「想法」與「想法的連結關係」。

第二次閱讀：正式閱讀50分鐘，找出值得畫線的知識片段。

每個模組都保持在能夠產生實際成果的最小規模，也就是「最小可行商品」，並通過正式測試，確保滿足輸入和輸出的要求。這個過程使用了物件導向的一項強大原則：只要輸入與輸出符合規格要求，模組內部怎麼處理並不重要。

元工具（metatools）：如果每項工具不是獨立建構，而是遵循一些標準指南和原則，那麼這些共享工具就會變得更強大，例如教學材料、視訊教學和討論方式。

名單蒐集工具：為了蒐集電子郵件地址，製作一份好的PDF，長度大約在20分鐘以內可以讀完。

銷售漏斗包含五個部分：① 打造行銷金句、② 網站/登錄頁面、③ 名單蒐集工具、④ 培養顧客的電子郵件、⑤ 促請購買的電子郵件。

矽谷流可複製的說故事架構：WHY(背景、人物、衝突)→HOW(大創意)→WHAT(結局)

串聯閱讀法的七個階段：①提問；②選出關聯性最高的多本書籍；③同時或連續閱讀同一主題的多本書籍；④摘錄；⑤串聯（分類、整合、編輯）；⑥再串聯（分類、整合、編輯）；⑦應用與驗證。

第一次閱讀：掃讀10分鐘，目的是了解書本的整體架構。如果找到想認真看的內容，先貼上標籤就好。

連結時要給脈絡(context)，意即 Parent/Child、Apply to、Q&A。

朱騏的文章模板：1.標題；2.前言；3.內容；4.結尾。

Lean Writing（精實寫作）：把寫作的篇幅放短，並儘快的把腦中的點子寫出來給讀者知道。換句話說，每天花10-15分鐘寫200-300字的社群媒體貼文，用點贊數與留言迴響來進行測試。

應該從低價開始，因為漲價永遠比降價容易。想像一下當你聽到：「我們要漲價了，但你的會員價格保持不變。」你會有什麼感覺？

一開始只推出一種會員等級。觀察你的客戶想要什麼，再根據需求設計第二種會員（而且你可以收取更高的費用）。

好的提案包括一個能抓住吸引力的鉤子、一個完美的定價策略、明確的交付項目、超值加碼和清楚的行動呼籲。

好的系統要有緩衝區、穩定迴路、餘閒。

先占據一個特定的利基市場，然後逐步擴展到相近的市場。

新創事業最完美的目標市場：針對一小群特定人士，他們群聚再一起，而且幾乎沒有人服務他們。

專案管理的SOP

WHAT：找共同，歸納。

4.培養受眾群：專注在唯一的關鍵指標：訂閱人數（電子郵件地址清單）。

不要以為你可以服務每一個人，行銷問的第一個問題「哪個人？」→ 找出願意付錢、希望你成功的人 (最小可行市場)。

什麼是化身？化身是一個特定的對象，是你的完美顧客，你的內容、產品、服務方案的理想消費者。

幫彼此相關的知識片段創造連結或建立索引，就能構成更大的知識網絡。

Distill 的關鍵是分階段，等到目的明確再分階段做，包括：摘錄、畫線、重寫、連結既有筆記。

一頁式簡潔文章架構：標題、開場白、為什麼重要、了解更多(點列式)。

建立習慣的方法：① 讓提示顯而易見；② 讓選項有吸引力；③ 讓行動輕而易舉；④ 讓回饋令人滿意。

優質內容的五部分：吸引人的開場、說故事、傳授實際內容、發出行動呼籲、摘要並再次強調行動呼籲。

漸進式模組化設計（incremental modular design）：由數個小型、相對獨立的模組和鬆散的連結，使其具有靈活性。

提供資源、賦予全球每一個人能力，讓他們幫助自己。這些資源包括模組化的教材與技術文件，並放在一個開源資料庫（open source）。

靠解決一個獨特的問題，建立獨占企業。

純文字筆記最大的不同點在於，塗鴉筆記還會加入一連串的視覺元素，例如：字型設計、箭頭、繪圖、框框、圖標 icon。

美國心理學家 George Miller（1956）發現：透過分組、連結和學習，我們可以將零散的資訊組織成更大的 chunk（組塊），以突破記憶限制。

頁首：只看頁首，顧客要能回答以下這三個問題：你提供的是什麼？它要如何讓我的生活變得更好？我要做什麼才能買到？

行銷金句：直接把問題與解決方案連結起來、好好結束故事線(不要讓顧客產生疑問)、不要裝可愛！

營業秘密保護的具體做法：①盤點、②分類分級保護、③明確標示「機密」、④適時提醒（入職、在職、離職）。

設計思考流程：① 把觀察轉譯成洞見；② 把洞見轉化成產品或服務；③ 改善生活/解決痛點。

第一層是客觀事實，第二層以歸納/連結產生觀點。

定義出一個服務不足的利基市場，盡你所能去填補這個空白。

什麼是「精實」？專注在能提供價值給顧客的事情上，其餘的都是浪費。

自由書寫術(free writing)就是持續書寫，在時間到以前，就算是亂寫，仍要不停地寫。

連結知識片段時，就是持續碰撞、就是持續更新

每個行動/專案都要有目標與期限。

一頁式「會議資料」是當場閱讀就能理解的文章，文章結構是重點：在標題寫出結論，內容用 Why→How→What 的方式呈現。

思考「我可以幫助你什麼？」，找出別人痛點與自身優勢

什麼是好的目標事業？可以從小規模開始測試，又可以隨時間規模化。